精細(xì)化管理下的企業(yè)成本控制探究

陳紅宇 吉彥幀

摘 要：成本控制是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有效構(gòu)建。本文立足企業(yè)成本精細(xì)化管控的意義，分析了精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制中存在的問題，并在此基礎(chǔ)之上，從成本控制模式的轉(zhuǎn)變、管理制度的建立、全面預(yù)算管理的推進(jìn)等方面，具體闡述了企業(yè)強(qiáng)化精細(xì)化成本管理的措施，促進(jìn)降成本、提質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細(xì)化管理 成本控制 措施

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：2096-0298（2019）01（b）-171-02

現(xiàn)代企業(yè)在不斷完善內(nèi)控管理建設(shè)的進(jìn)程中，應(yīng)以創(chuàng)新發(fā)展的思維視角，實(shí)現(xiàn)成本控制的有效構(gòu)建。精細(xì)化管理相比于傳統(tǒng)粗放式管理，強(qiáng)調(diào)管理模式、管理內(nèi)容、管理責(zé)任的精細(xì)化，以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)。當(dāng)前，市場競爭日益激勵(lì)，多元化的市場環(huán)境，要求企業(yè)在精細(xì)化管理的視域之下，優(yōu)化成本管理建設(shè)，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展提供有力支撐。企業(yè)在成本控制建設(shè)中，面臨諸多問題，精細(xì)化管理的實(shí)施，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，通過內(nèi)外環(huán)境的優(yōu)化，發(fā)揮成本控制的實(shí)效性。本文立足對精細(xì)化管理的研究，就如何深化成本控制建設(shè)，做了具體闡述。

1 企業(yè)成本精細(xì)化管控的意義

在多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，企業(yè)成本控制的有效開展，是構(gòu)建戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐，同時(shí)也是優(yōu)化內(nèi)控管理建設(shè)的重要保障。面對日益激烈的市場競爭，以完善的成本控制機(jī)制，優(yōu)化成本管理環(huán)境、促進(jìn)經(jīng)營管理效能提升，是新時(shí)期現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，從經(jīng)營管理、成本效益等視角而言，企業(yè)成本精細(xì)化管控，具有重要意義。

1.1 成本精細(xì)化管理是優(yōu)化成本管理環(huán)境的內(nèi)在需求

面對日益激烈的市場競爭，以精細(xì)化成本管理為導(dǎo)向，有助于優(yōu)化成本管理環(huán)境，促進(jìn)新視域下的新發(fā)展。首先，傳統(tǒng)粗放式管理模式，弱化了成本管理效益，不利于成本控制的有效落實(shí)。成本精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠優(yōu)化成本管理環(huán)境，解決成本控制冗余等問題，提高成本管理效率；其次，傳統(tǒng)成本管理模式，難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理體系，實(shí)現(xiàn)高效率的成本控制；最后，成本管理涉及面廣，要求企業(yè)要以“低成本、高效率”的發(fā)展理念，促進(jìn)成本管理的有效構(gòu)建。

1.2 成本精細(xì)化管理是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的途徑

經(jīng)營管理能力的提升，是推進(jìn)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要保障。精細(xì)化成本管理，強(qiáng)調(diào)管理目標(biāo)的導(dǎo)向，在細(xì)化的管理視域之下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境的有效創(chuàng)設(shè)。首先，成本精細(xì)化管理為企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)施，創(chuàng)設(shè)良好條件，高效率的管理機(jī)制、高水平的管理措施，轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)低效率的經(jīng)營管理現(xiàn)狀；其次，成本控制直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的有序推進(jìn)，在高質(zhì)、高效率的基礎(chǔ)之上，推進(jìn)低成本的經(jīng)營管理建設(shè)，能夠有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多競爭優(yōu)勢。

1.3 成本精細(xì)化管理是促進(jìn)內(nèi)部管理建設(shè)的重要基礎(chǔ)

在企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的過程中，構(gòu)建完善的內(nèi)部管理機(jī)制，要求企業(yè)要著力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想，以創(chuàng)新發(fā)展的思維空間，促進(jìn)成本精細(xì)化管理的實(shí)施。成本精細(xì)化管理，為企業(yè)成本控制完善了管理流程、健全了管理制度，是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。此外，企業(yè)內(nèi)部管理建設(shè)應(yīng)以成本管理優(yōu)化為依托，通過完善的管理制度，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，不斷適應(yīng)新時(shí)期的市場發(fā)展環(huán)境。因此，從內(nèi)部管理建設(shè)的視角而言，成本精細(xì)化管理為內(nèi)部管理建設(shè)提供了有力保障，是制度化構(gòu)建的重要出發(fā)點(diǎn)。

2 精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制中存在的問題

相比于傳統(tǒng)粗放式管理模式，精細(xì)化成本控制，為成本管理創(chuàng)設(shè)良好條件。但從實(shí)際而言，企業(yè)成本控制存在諸多問題，特別是精細(xì)化管理意識(shí)淡薄、制度不完善等問題，弱化了成本精細(xì)化管理的實(shí)效性。因此，具體而言，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

2.1 管理意識(shí)淡薄，缺乏精細(xì)化管理環(huán)境

趨利性是企業(yè)的天性，在多元化的市場環(huán)境之下，以短期經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向的發(fā)展布局，影響了企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施。首先，企業(yè)成本管控意識(shí)淡薄，短期經(jīng)濟(jì)效益的追求，影響了精細(xì)化成本管理的有效實(shí)施。由于精細(xì)化成本管理效益的產(chǎn)生，是一個(gè)過程，而企業(yè)對精細(xì)化管理缺乏認(rèn)識(shí)，在組織開展、人員保障等方面，缺乏良好的精細(xì)化管理環(huán)境；其次，管理體系不完善，成本控制存在“漏洞”。傳統(tǒng)成本控制流程冗余，且低效率的成本管理現(xiàn)狀，影響了成本效益的發(fā)揮，反而不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有效推進(jìn)；最后，企業(yè)在成本控制中，缺乏明確的管控責(zé)任，浮于表面的成本控制現(xiàn)狀，導(dǎo)致成本控制效能低，影響成本控制的實(shí)效性。因此，以戰(zhàn)略性發(fā)展為視角下的成本控制，要求企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施，有效解決當(dāng)前成本控制所面臨的問題。

2.2 管理制度不完善，成本控制落實(shí)不到位

完善的管理制度，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的重要保障。當(dāng)前，企業(yè)在精細(xì)化成本控制的實(shí)施中，一是缺乏完善的制度保障，精細(xì)化管理流于形式，仍沿襲著傳統(tǒng)的管理思維與模式，成本控制效率低等問題比較突出；二是成本控制缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制，成本控制工作落實(shí)不到位，難以發(fā)揮重要的作用；三是企業(yè)成本控制措施單一，在滯后的成本控制中，難以實(shí)現(xiàn)全面有效成本控制。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，精細(xì)化成本管理強(qiáng)調(diào)管理的全面性，成本控制表現(xiàn)出較大的“隨意性”，極易造成成本控制混亂，影響企業(yè)內(nèi)部控制管理建設(shè)；四是成本控制制度體系不完善，成本控制缺乏良好的內(nèi)外環(huán)境，是當(dāng)前成本控制效益低等問題的主要原因。因此，現(xiàn)代企業(yè)要完善制度體系，從制度化建設(shè)的視角推進(jìn)精細(xì)化成本控制。

2.3 成本控制效能低，影響企業(yè)經(jīng)營管理

成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的基本要素，是企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐。就當(dāng)前的情況而言，企業(yè)在經(jīng)營管理構(gòu)建中，更注重市場效益的獲取，而弱化成本控制中，企業(yè)核心競爭力的培育，以至于企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境欠缺，戰(zhàn)略性發(fā)展的內(nèi)核動(dòng)力不足。一方面，企業(yè)成本控制效率低，成本超支、隨意便跟等問題，造成了管理上的混亂性，影響企業(yè)經(jīng)營管理的有序開展；另一方面，激烈的市場競爭，要求企業(yè)建立高效的成本控制環(huán)境，而低效能的成本控制現(xiàn)狀，顯然與實(shí)際需求相沖突，影響企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略性構(gòu)建。因此，如何提高成本控制效能，是精細(xì)化管理實(shí)施的重要出發(fā)點(diǎn)，旨在優(yōu)化成本控制流程，為企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展提供有力保障。

3 精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的策略

新的市場環(huán)境、多元化的市場競爭，要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變成本控制理念，以精細(xì)化管理為依托，優(yōu)化成本控制環(huán)境，構(gòu)建成本控制機(jī)制，為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有序推進(jìn)，提供有力支撐。在筆者看來，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的實(shí)施，著力點(diǎn)在于成本控制模式的轉(zhuǎn)變、管理制度的建立、全面預(yù)算管理的科學(xué)推進(jìn)，為新時(shí)期企業(yè)成本控制創(chuàng)造有力條件，切實(shí)發(fā)揮成本控制效能。因此，具體而言，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制的優(yōu)化，可從以下幾個(gè)方面具體展開。

3.1 轉(zhuǎn)變成本控制模式，構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制

傳統(tǒng)粗放式成本管理模式，弱化成本管理效能，不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有序推進(jìn)。為此，為適應(yīng)新的環(huán)境，企業(yè)要以創(chuàng)新發(fā)展的思維視角，以精細(xì)化的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理的有效落實(shí)。首先，企業(yè)要重視精細(xì)化管理的組織開展，從人員配置到組織保障，保障精細(xì)化成本管理的有效落實(shí)；其次，要轉(zhuǎn)變當(dāng)前被動(dòng)的管理意識(shí)形態(tài)，提高精細(xì)化管理的實(shí)施效率。一方面，企業(yè)要明確精細(xì)化成本管理的意識(shí)，從提高管理效率的視角，發(fā)揮成本管理的效能；另一方面，要建立完善的責(zé)任機(jī)制，提高成本控制的經(jīng)濟(jì)效益；最后，要優(yōu)化精細(xì)化成本控制的內(nèi)部環(huán)境，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。特別是財(cái)會(huì)人員，要熟練掌握精細(xì)化成本管理，通過各項(xiàng)工作流程的有效落實(shí)，確保精細(xì)化管理科學(xué)到位。

3.2 建立健全管理制度，提高成本控制效率

為了進(jìn)一步推進(jìn)成本控制建設(shè)，企業(yè)要建立完善的管理制度，為精細(xì)化管理的實(shí)施創(chuàng)造條件。一是要建立精細(xì)化管理制度，規(guī)范管理行為、提高管理效率，確保精細(xì)化成本管理有效實(shí)施；二是建立完善的內(nèi)審機(jī)制，對成本控制管理強(qiáng)化監(jiān)督管理，嚴(yán)格避免舞弊等行為的發(fā)生；三是建立激勵(lì)考核制度，對精細(xì)化成本管理進(jìn)行科學(xué)考評，并將考評結(jié)果與職務(wù)晉升、薪酬待遇等掛鉤，有效提高管理效率，解決當(dāng)前管理效率低、管理松散等問題；四是建立責(zé)權(quán)統(tǒng)一的管理制度，切實(shí)明確各部門、各崗位的職責(zé)，全面推進(jìn)成本精細(xì)化管理，有效發(fā)揮精細(xì)化成本管理的實(shí)際作用。

3.3 推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化精細(xì)化成本控制環(huán)境

全面預(yù)算管理作為新的管理理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要以戰(zhàn)略性發(fā)展為目標(biāo)導(dǎo)向，構(gòu)建成本控制的新環(huán)境。在精細(xì)化管理的視域中，企業(yè)要優(yōu)化全面預(yù)算管理，切實(shí)保障精細(xì)化成本控制的有效實(shí)施，發(fā)揮成本管理的重要意義。為此，一是要從實(shí)際出發(fā)，強(qiáng)化預(yù)算編制工作，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)成本控制構(gòu)建中的導(dǎo)向性作用；二是要強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行，對于預(yù)算執(zhí)行中“隨意變更”等問題，要有效避免，切實(shí)保障預(yù)算的執(zhí)行效力，為精細(xì)化成本控制提供有力保障；三是完善預(yù)算管理機(jī)制，從成本效益出發(fā)，提高精細(xì)化成本控制的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)科學(xué)決策、戰(zhàn)略發(fā)展提供核心動(dòng)力。

4 結(jié)語

總而言之，精細(xì)化管理理念的實(shí)施，要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，以戰(zhàn)略性發(fā)展的思維視角，優(yōu)化成本控制，提高成本控制效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。在本文的探討中，精細(xì)化管理下企業(yè)成本控制面臨諸多問題，要求成本控制的優(yōu)化應(yīng)著力于從以下三個(gè)方面的工作開展：一是轉(zhuǎn)變成本控制模式，構(gòu)建精細(xì)化管理機(jī)制；二是建立健全管理制度，提高成本控制效率；三是推行全面預(yù)算管理，優(yōu)化精細(xì)化成本控制環(huán)境，以創(chuàng)新發(fā)展的視角，構(gòu)建高效率、高效益的成本控制。

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