建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制

張紅紅

摘 要：建筑工程造價(jià)預(yù)算對(duì)施工進(jìn)程產(chǎn)生直接影響，而且是施工經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮過(guò)程中非常重要的一個(gè)組成要素。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)預(yù)算工作是比較重要的，能夠促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，有關(guān)的工作人員需要積極選擇那些針對(duì)性較強(qiáng)的方法來(lái)增強(qiáng)建筑工程造價(jià)預(yù)算。在這個(gè)時(shí)期，也需要持續(xù)提升工作人員的專(zhuān)業(yè)能力以及責(zé)任意識(shí)，確保建筑工程能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，明確產(chǎn)生預(yù)算的原因，在多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑工程造價(jià)預(yù)算的控制，確保能夠給工程造價(jià)預(yù)算工作提供更加可靠的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算控制;有效措施

背景：建筑工程施工是比較復(fù)雜的，在開(kāi)展項(xiàng)目施工的時(shí)候，需要多方單位來(lái)進(jìn)行配合和協(xié)助，其中溝通和協(xié)調(diào)的內(nèi)容比 較多，實(shí)施過(guò)程中包括多方面的管理和控制，如此施工預(yù)算和成本管理還是存在比較多的問(wèn)題，如此就需要增強(qiáng)對(duì)于造價(jià)的控制。在這種情況下，就需要增強(qiáng)對(duì)于項(xiàng)目施工預(yù)算和成本管理方法的分析和研究，確保能夠給后期項(xiàng)目施工管理和造價(jià)控制提供參考。

一.建筑工程預(yù)算和成本控制的重要程度

控制工程造價(jià)管理的必要性某個(gè)建筑工程的最佳狀態(tài)包含兩個(gè)因素：①工程造價(jià)的費(fèi)用更低;②工程完成的效率和質(zhì)量更高。二者任何一個(gè)達(dá)不到理想水平，都會(huì)實(shí) 際影響著建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面，假如只一味地降低工程造價(jià)而忽視 施工效率和質(zhì)量問(wèn)題，施工完成的建筑工程是不合格的，后期隱患更大，假如只一味地提高施工效率和施工質(zhì)量而不考慮建筑工程的實(shí)際投入 情況，就必然會(huì)造成建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，預(yù)算主要就是按照編制目標(biāo)和有關(guān)文件來(lái)進(jìn)行編寫(xiě)的，其中涉及到了施工圖預(yù)算、施工預(yù)算和設(shè)計(jì)概算。不過(guò)建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度很難得到保障，進(jìn)而產(chǎn)生虛增實(shí)虧的問(wèn)題。這樣能夠看出，需要增強(qiáng)對(duì)于建工程預(yù)算和成本的控制，確保建筑工程的項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度能夠得到保障，使得企業(yè)能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二.建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中的問(wèn)題

2.1工程造價(jià)易受其他因素影響

因?yàn)楝F(xiàn)在工程項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間都非常的長(zhǎng)，而且具有很強(qiáng)的牽涉面，不確定因素非常多，很容易由于附近的材料、環(huán)境、價(jià)格、市場(chǎng)等的影響，因?yàn)椴牧蟽r(jià)格出現(xiàn)了比較大的波動(dòng)而造成工程造價(jià)出現(xiàn)與預(yù)算編制不符的情況，這是由于工程造價(jià)容易受到很多因素的影響也具有很強(qiáng)的不確定性，造成工程建設(shè)之前所做的預(yù)算工作容易因?yàn)槭袌?chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格波動(dòng)而產(chǎn)生很大的誤差。

2.2落后的工程造價(jià)評(píng)估理念

為了確保建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的準(zhǔn)確性，就需要充分掌握項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇合適的工程造價(jià)預(yù)算措施。特別是在處理復(fù)雜施工問(wèn)題的時(shí)候，只有選擇合理的預(yù)算措 施才可以更好地完成施工目標(biāo)和管理目標(biāo)。但是在進(jìn)行工作 時(shí)候，比較容易產(chǎn)生工程造價(jià)預(yù)算問(wèn)題。例如在對(duì)比、監(jiān)督和調(diào)整各項(xiàng)數(shù)據(jù)的時(shí)候，比較容易出現(xiàn)這項(xiàng)情況。所以要想充分顯示出工程造價(jià)預(yù)算的作用，就需要選擇合理的措施。

2.3不健全的工程造價(jià)規(guī)則制度

建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)，投資率與回報(bào)率較高且經(jīng)濟(jì)效益的回饋較快，但在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，物價(jià)水平高居不下，導(dǎo)致原材料價(jià)格對(duì)建 筑行業(yè)影響的持續(xù)周期較長(zhǎng)，但人們對(duì)建筑需求的熱忱并未出現(xiàn)回冷的 現(xiàn)象，而且對(duì)建筑工程的質(zhì)量關(guān)注度又逐年升高，建筑企業(yè)投資建筑工程的利潤(rùn)相比于之前有較大的落差，因此，急切地需要進(jìn)行工程造價(jià)管控，健全工程造價(jià)管控制度并落地實(shí)施。

三.建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略

3.1優(yōu)化成本管理體系

結(jié)合建筑行業(yè)現(xiàn)狀，多數(shù)建筑企業(yè)仍使用傳統(tǒng)垂直管理模式來(lái)控制和管理成本。垂直管理模式應(yīng)用起來(lái)非常困難，一不注意數(shù)據(jù)傳輸就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。企業(yè)成本管理的好壞直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)內(nèi)部管理核心。因此應(yīng)加大控制力度，融合成本管理任 務(wù)和評(píng)估工作，分配好員工工作。

3.2投資決策階段工程造價(jià)管理

建筑工程的投資決策是建筑企業(yè)能否取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益的重要決策，決策的準(zhǔn)確性及投資的量化水平對(duì)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益會(huì)產(chǎn)生直接的影響。因此，在投資決策階段要針對(duì)已選方案進(jìn)行建筑工程各方面的調(diào)整，包括施工規(guī)模、技術(shù)選擇及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)調(diào)整后的最終方案進(jìn)行合理的投資預(yù)算規(guī)劃，結(jié)合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化情況最終確定工程造價(jià)的預(yù)算方案。

3.3 加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用

為了將造價(jià)預(yù)算和成本控制在 色建筑工程中的有效價(jià)值和 作用更好的發(fā)揮出來(lái)，建筑施工單位還需要加強(qiáng)對(duì)各種先進(jìn)技術(shù)手段的應(yīng)用，這在增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)，施工速度也能夠會(huì)明顯提高，進(jìn)而縮短工期，減少成本支出。對(duì)于先進(jìn)技術(shù)手段來(lái)說(shuō)，一方面指的是在建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制中應(yīng)用的相關(guān)數(shù)據(jù)處理方式和統(tǒng)計(jì)分析軟件，另一方面也包括各種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，如虛擬 仿真技術(shù)手段等。

3.4保障估價(jià)項(xiàng)目報(bào)價(jià)誤差要小

對(duì)于一些初涉當(dāng)中沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)的內(nèi)容，如果業(yè)主要 進(jìn)行報(bào)價(jià)，概算人員不能對(duì)其進(jìn)行隨便的估價(jià)，需要及時(shí)溝通設(shè)計(jì)人員把合理的報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)出來(lái)，比如說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中的防雷接地工程，在初設(shè)的過(guò)程中沒(méi)有對(duì)具體設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，這一塊需要相關(guān)的概算人員及時(shí)的和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，只有這樣才能獲取相應(yīng)準(zhǔn)確的信息，根據(jù)規(guī)則對(duì)工程量計(jì)算可以避免在報(bào)價(jià)的過(guò)程中產(chǎn)生非常大的誤差。

四.總結(jié)

建筑項(xiàng)目工程造價(jià)合理控制對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較重要的，企業(yè)在開(kāi)展工程造價(jià)工作的時(shí)候，需要充分掌握建筑材料、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)格以及項(xiàng)目成本所造成的影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要保障自己的工程質(zhì)量，降低造價(jià)成本，防止產(chǎn)生超預(yù)算的問(wèn)題，這樣就需要增強(qiáng)對(duì)于建筑項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算的管理和控制，增強(qiáng)對(duì)于各個(gè)設(shè)計(jì)方案以及施工細(xì)節(jié)的控制，這樣可以有效地完成建筑項(xiàng)目，而且可以使得工程造價(jià)更加合理。

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