石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理措施研究

楊孟 張?jiān)獎(jiǎng)P 李雪

摘 要：安全生產(chǎn)管理目的在于保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全與財(cái)產(chǎn)安全，對(duì)于促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定有著十分重要的作用。本文總結(jié)了石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的作用，并且從安全生產(chǎn)管理教育、先進(jìn)科技防范、管理投入力度三個(gè)方面研究了石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的具體措施，意在提高石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理水平。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);采油廠;安全生產(chǎn)管理

石油在開采過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生易燃易爆的甲烷、氫氣、一氧化碳等，在一些特殊情況下還會(huì)出現(xiàn)凝析油和硫化氫，這些對(duì)于石油開采工程的安全作業(yè)帶來(lái)了很大威脅。采油廠是石油開采的主要環(huán)境之一，由多個(gè)部分組成，需要地面工程與地下作業(yè)的合作完成，所以對(duì)于石油企業(yè)需要進(jìn)行嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理。

1 石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的作用

石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理是保障安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要措施。由于采油廠的生產(chǎn)運(yùn)行是一個(gè)特殊而且龐大復(fù)雜的系統(tǒng)，所以在安全生產(chǎn)管理中，需要建立安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，形成全員參與的管理模式，全方位、多層次地避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，減少人身傷害及財(cái)產(chǎn)損失，才能提高采油廠的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。采油廠的生產(chǎn)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的連續(xù)過(guò)程，無(wú)論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)開采過(guò)程的順利進(jìn)行。因此對(duì)采油廠進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，需要保證每個(gè)環(huán)節(jié)的有效性和連續(xù)性。例如，如果轉(zhuǎn)油站出現(xiàn)問(wèn)題，單井開采出的油氣就無(wú)法進(jìn)行分離處理，然后影響到倒混輸流程，就會(huì)使得分離器等壓力容器設(shè)備的過(guò)壓運(yùn)行，此時(shí)極易發(fā)生安全事故。而使用通過(guò)安全生產(chǎn)管理，可以在壓力容器設(shè)備達(dá)到一定的壓力承載限度時(shí)，進(jìn)行預(yù)警，同時(shí)自動(dòng)進(jìn)行應(yīng)急處理，這樣能有效避免發(fā)生爆炸事故的發(fā)生，保證油田生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2 石油企業(yè)采油廠安全生產(chǎn)管理的具體措施

石油企業(yè)采油廠的安全運(yùn)行，是石油生產(chǎn)中的重要要求之一。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)對(duì)員工安全、企業(yè)經(jīng)濟(jì)等造成嚴(yán)重的危害，還會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)境帶來(lái)不可估量的威脅。

2.1 加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的教育

要想保障石油開采作業(yè)的安全，第一要?jiǎng)?wù)就是要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員安全生產(chǎn)管理的教育。先從思想意識(shí)上重視安全問(wèn)題，時(shí)刻保持警惕，才能在工作中約束和控制自己的行為。由于工作人員的生活環(huán)境和家庭背景之間存在較大的差異，對(duì)于安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)意識(shí)的認(rèn)識(shí)程度也不同，因此企業(yè)的安全生產(chǎn)管理教育就有著補(bǔ)短板、共提高的重要作用，通過(guò)各種形式的教育培訓(xùn)完善員工的安全知識(shí)，提高綜合素質(zhì)。石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的教育，落實(shí)培訓(xùn)教育的作用和意義。由于傳統(tǒng)意義上的培訓(xùn)多是念經(jīng)式，員工聽(tīng)完都會(huì)覺(jué)得內(nèi)容枯燥，沒(méi)有重點(diǎn)，難以留下印象。可以將理論灌輸轉(zhuǎn)變?yōu)樾蜗笳故?，比如通過(guò)數(shù)字化仿真技術(shù)，將工作場(chǎng)景模擬還原，使員工能產(chǎn)生直觀的了解;可以進(jìn)行考核，以充分的調(diào)動(dòng)職工的記憶力與反應(yīng)力，有重點(diǎn)地認(rèn)識(shí)到安全知識(shí);還可以進(jìn)行趣味競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)提升員工對(duì)培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。

2.2 利用先進(jìn)科技的防范作用

科技是第一生產(chǎn)力，當(dāng)今時(shí)代各行業(yè)的發(fā)展前進(jìn)都離不開科技的作用。在采油廠中應(yīng)用先進(jìn)的安全防范科學(xué)技術(shù)是石油企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障，因此需要不斷研究并應(yīng)用先進(jìn)的安全防范科學(xué)技術(shù)，使其在實(shí)際生產(chǎn)和企業(yè)安全生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮作用。石油企業(yè)可以在采油廠中應(yīng)用安全設(shè)備、工具以及安全隱患的檢測(cè)預(yù)警技術(shù)，改善石油開采環(huán)境的穩(wěn)定性和安全性，讓員工從危險(xiǎn)和污染的環(huán)境中解放出來(lái)，可以盡量使用自動(dòng)化控制技術(shù)、計(jì)算機(jī)運(yùn)算技術(shù)以及電子監(jiān)控技術(shù)等，最大化地降低安全事故發(fā)生的概率。石油企業(yè)釆油廠的安全生產(chǎn)管理不僅要在安全防范科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用方面增加應(yīng)用情況，同時(shí)還要不斷提高員工的先進(jìn)科技運(yùn)用能力和改進(jìn)能力，在實(shí)踐中推動(dòng)科技的進(jìn)步，提高安全生產(chǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。從具體應(yīng)用上來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)反饋以及分析研究，為石油企業(yè)釆油廠的安全作業(yè)監(jiān)管、危險(xiǎn)隱患監(jiān)測(cè)、事故應(yīng)急救援等各方面的安全生產(chǎn)管理提供更準(zhǔn)確的信息支持;應(yīng)當(dāng)提升對(duì)信息技術(shù)人才的鼓勵(lì)，對(duì)于在采油廠安全管理系統(tǒng)建設(shè)中有重要貢獻(xiàn)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)和重用;應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)技術(shù)全面應(yīng)用于事故多發(fā)易發(fā)的環(huán)節(jié)或區(qū)域上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的總體管理、環(huán)節(jié)管理和區(qū)域管理的全方位配合，充分利用這些先進(jìn)科技，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理的能力。

2.3 提高安全管理的投入力度

石油企業(yè)的安全管理投入是指企業(yè)為了提高安全生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)效率，減少安全事故和員工身體健康和傷亡問(wèn)題產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行的投資，主要包括安全設(shè)備研發(fā)或購(gòu)買的投入、日常管理的投入、員工防護(hù)和保險(xiǎn)的投入、事故應(yīng)急救援和處理突發(fā)事件的投入等。由于安全管理的投入具有數(shù)額龐大、收益隱蔽和滯后以及事故偶然等特點(diǎn)，許多石油企業(yè)的安全管理投入力度嚴(yán)重缺乏，這就產(chǎn)生了很大的安全隱患，增加了石油開采作業(yè)的危險(xiǎn)性。因此石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視安全管理投入，不要存有僥幸心理，全方面地提高安全管理的投入力度。

3 結(jié)論

總而言之，研究石油企業(yè)采油廠的安全生產(chǎn)管理，對(duì)于提高采油廠的生產(chǎn)效率，提升石油企業(yè)采油廠的經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。石油企業(yè)可以從安全教育、技術(shù)防范以及安全管理三個(gè)方面，落實(shí)安全生產(chǎn)管理的具體措施，保障采油廠的安全運(yùn)行，維護(hù)社會(huì)效益，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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