探索全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

趙晶

【摘? 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建設(shè)速度的加快，建筑工程造價(jià)已經(jīng)成為建筑行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，同時(shí)也是建筑經(jīng)濟(jì)管理研究的重點(diǎn)。建筑工程造價(jià)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益等有很大的影響，所以分析建筑工程全過程造價(jià)控制十分必要。本文對建筑工程全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及如何控制全過程造價(jià)進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;全過程;造價(jià)控制;經(jīng)濟(jì)管理;重要性

一、全過程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的意義

作為建筑工程項(xiàng)目的重要指標(biāo)，全過程工程造價(jià)不僅具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，還在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的過程中具有較高的地位，所以加強(qiáng)全過程中工程造價(jià)不僅為保障建筑的企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不受損害，也維護(hù)投資者合法權(quán)益。在對工程造價(jià)進(jìn)行管理的過程中，其中有很多難以控制的因素，雖然難以有效的預(yù)防，但在實(shí)施工程前做好充分的準(zhǔn)備工作，可以盡量降低損失的出現(xiàn)，控制好工程造價(jià)的相關(guān)工作。但如果在工程造價(jià)管理的過程中不能將價(jià)格得到有效的控制，會(huì)對整個(gè)工程項(xiàng)目造成不良影響，其中最主要的后果是工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這是影響經(jīng)濟(jì)效益的主要原因。

二、當(dāng)前我國全過程造價(jià)管理中存在的問題

1.前期工作不足

前期的過程造價(jià)管理控制對于整個(gè)建筑工程的造價(jià)管理來說都是比較重要的。但是很多的建筑單位都忽略掉了前期的準(zhǔn)備工作，并沒有做好足夠的準(zhǔn)備。在建筑單位和施工單位簽訂承包合同的時(shí)候，一些相關(guān)的細(xì)節(jié)性的數(shù)據(jù)，比如說工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)尺度以及投資額度等相關(guān)數(shù)據(jù)，都沒有進(jìn)行仔細(xì)的考慮審查，沒有提前進(jìn)行審查分析，就會(huì)使得在施工過程中由于各種狀況的發(fā)生而不斷改變施工合同，工程的準(zhǔn)確性也難以得到保障。合同牽涉到了施工單位和建筑單位等多方面的利益關(guān)系，是非常重要的。在制定和簽署合同的時(shí)候，應(yīng)該要對各種細(xì)節(jié)都進(jìn)行明確的規(guī)劃，還應(yīng)該對于一些可能發(fā)生的情況都要進(jìn)行說明，牽涉到雙方利益或者權(quán)利等，應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)定劃分。合同的制定要保證其嚴(yán)密、完整，要避免因?yàn)楦鞣N利益的糾紛而不斷的對合同進(jìn)行修改?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)的合同都缺少一定的規(guī)范，合同制定很難完整全面，導(dǎo)致施工過程中以及施工之后出現(xiàn)了很多問題。

2.相關(guān)法律存在漏洞

我國建筑行業(yè)的全過程造價(jià)管理進(jìn)行的不全面，實(shí)施效果不好，其中有一個(gè)原因就是由于相關(guān)的法律法規(guī)不夠全面，存在法律漏洞，使得一些施工單位或者建筑單位為了獲取更多的利益而鉆取法律的漏洞，使得全過程造價(jià)難以控制。沒有相關(guān)法律的約束，造價(jià)過程在一些方面難以得到統(tǒng)一，就會(huì)發(fā)生施工過程中不斷增加投資資金的情況，使得實(shí)際開銷多元預(yù)計(jì)估算，造成了利益的損失。而且現(xiàn)在很多的施工單位對于成本和技術(shù)的認(rèn)識(shí)不全面，總是側(cè)重于一個(gè)方面，資金和技術(shù)沒有很好的進(jìn)行平衡，成本控制困難，造價(jià)管理實(shí)施不順利。

3.從事建筑造價(jià)管理的專業(yè)人員能力水平較為低下

如果想要建筑造價(jià)管理取得良好的效果，企業(yè)多會(huì)選擇聘用專業(yè)的建筑造價(jià)管理人員對工程進(jìn)行造價(jià)管理。而我國現(xiàn)有的專業(yè)人員平均專業(yè)能力不強(qiáng)，水平較低，不能準(zhǔn)確地高效地做好建筑造價(jià)管理工作。企業(yè)之所以要進(jìn)行造價(jià)管理是為了可以保證企業(yè)整體的收益良好，因?yàn)檫@一特殊的性質(zhì)，建筑造價(jià)管理這一過程通常會(huì)有企業(yè)全部人員都參加其中，然而部分企業(yè)的管理層不會(huì)注意到這一點(diǎn)，只重視部門個(gè)體化的管理，這樣人為切割開了專業(yè)人員和這項(xiàng)工作之間的聯(lián)系。并且施工人員個(gè)人本身所積累的專業(yè)相關(guān)知識(shí)也不多，落實(shí)到實(shí)踐中去有較大的難度，很多具體措施不能很好完成，專業(yè)素質(zhì)的缺乏使他們也沒能具備良好的管理意識(shí)，種種原因致使造價(jià)管理效果不佳。

三、提升建筑工程造價(jià)管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益的具體措施分析

1.決策階段的造價(jià)控制

該環(huán)節(jié)的造價(jià)控制工作，需要投資方在掌握工程建設(shè)地點(diǎn)、工程、規(guī)模以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制出項(xiàng)目建議書以及可行性研究報(bào)告。投資估算工作的開展應(yīng)該遵循“實(shí)事求是”的原則，在確保方案真實(shí)有效的基礎(chǔ)上對方案加以優(yōu)化，同時(shí)還需要借助可靠的數(shù)據(jù)以及科學(xué)的態(tài)度，制定出投資估算方案，避免存在對工程造價(jià)工作的高估或者低估現(xiàn)象，確保預(yù)算工作準(zhǔn)確有效。

2.設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制

對于工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，該階段屬于全面規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施意圖的過程，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的核心，因此在這一階段的造價(jià)控制中，設(shè)計(jì)人員需要加強(qiáng)對該階段的監(jiān)管，聘請行業(yè)專業(yè)或可靠的咨詢機(jī)構(gòu)對各設(shè)計(jì)方案的文件進(jìn)行評(píng)審，選擇經(jīng)濟(jì)適宜與工藝要求相符的技術(shù)方案，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對在設(shè)計(jì)階段中出現(xiàn)問題而引起工程造價(jià)增加的情況，采取相應(yīng)措施來處理，同時(shí)追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。另外，在工程設(shè)計(jì)階段，需要明確圖紙規(guī)格，細(xì)化圖紙注意的事項(xiàng)與內(nèi)容，盡可能降低因設(shè)計(jì)階段的出現(xiàn)問題而增加日后變更的概率。

3.加強(qiáng)招標(biāo)階段的造價(jià)管理

為有效規(guī)范完善建筑市場，實(shí)現(xiàn)工程招標(biāo)的公平、公正性，有效控制工程造價(jià)，可采用公開或邀請招標(biāo)方式進(jìn)行，確定承包方式，及時(shí)采集整理有關(guān)數(shù)據(jù)，編制完善的招標(biāo)文件，并明確工程標(biāo)底，仔細(xì)比對競標(biāo)者的中標(biāo)資質(zhì)，做好評(píng)標(biāo)定標(biāo)工作，避免投標(biāo)方惡意降低標(biāo)價(jià)。此外，還需細(xì)化合同條款，確定條例合法、公證，才能簽訂合作。

4.施工階段的造價(jià)控制

第一，做好施工組織計(jì)劃的編制工作，并且要合理有效的把控施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工材料的管理，最大限度的降低施工過程中的材料消耗，同時(shí)還應(yīng)該合理管理庫存，避免存在資金占用情況。確保施工機(jī)械以及施工人員得到合理有效的運(yùn)用，降低在運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及施工環(huán)節(jié)的材料浪費(fèi)現(xiàn)象。第二，做好圖紙的審核工作，避免工程中的設(shè)計(jì)變更給工程施工帶來的影響，從而有效把控工程造價(jià)。如果工程建設(shè)過程中存在不可避免的工程變更情況，就應(yīng)該及時(shí)做好現(xiàn)場簽證工作，避免發(fā)生結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。第三，通過在技術(shù)上不斷探索新的工藝以及使用新的施工設(shè)備，來不斷提升工程造價(jià)工作水平，提升工程造價(jià)工作效率。

5.竣工結(jié)算審核的造價(jià)管理

工程竣工的結(jié)箅主要指的是施工企業(yè)根據(jù)合同規(guī)定的內(nèi)容全部完成所承包的工程，待經(jīng)驗(yàn)收合格后向發(fā)包單位進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。經(jīng)審査核定的竣工結(jié)算是核定工程造價(jià)的前提，審核把關(guān)是非常關(guān)鍵的一步。工程結(jié)算作為項(xiàng)目建設(shè)的最后一個(gè)階段，也是事后控制的過程，對整個(gè)建設(shè)方和施工方產(chǎn)生的影響意義重大，可以說直接關(guān)系著兩方的最終經(jīng)濟(jì)利益。因此，結(jié)合結(jié)算經(jīng)驗(yàn)分析，建筑工程結(jié)算核減資金通常會(huì)占送審結(jié)算資金額的10%以上，個(gè)別項(xiàng)目核減數(shù)有可能會(huì)達(dá)到40%-60%。故此，要給予竣工結(jié)算嚴(yán)格的審核把關(guān)，這也是控制投資的重要一環(huán)。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)通常存在工程定額執(zhí)行不嚴(yán)、合同管理不健全等現(xiàn)象，導(dǎo)致竣工結(jié)算階段需要解決很多問題，如利用合同開口或其他漏洞高估多算、不認(rèn)真執(zhí)行規(guī)定的定額、隨意高套等，這些因素在一定程度上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生不利影響，勢必也會(huì)影響到企業(yè)的最終利潤。

結(jié)語

合理確定并有效控制工程造價(jià)，是建筑工程造價(jià)管理與控制的核心，要提升工程造價(jià)管理水平，必須將工程造價(jià)管理工作貫徹落實(shí)到項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、合同管理階段、施工階段和竣工結(jié)算階段，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)全過程的造價(jià)控制。工程各階段的造價(jià)管理并不是獨(dú)立存在的，它們互相聯(lián)系，共同影響著建筑工程的整體造價(jià)，因此，只有實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性，才能減少投資風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)投資收益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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