油氣物資供應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索

姚洪成

摘 要 油氣物資管理企業(yè)的發(fā)展與油氣企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，在新時(shí)代的背景條件下，油氣物資供應(yīng)企業(yè)應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)的變化和需求對(duì)自身內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)和物資調(diào)配做出相適應(yīng)的改革和完善。總結(jié)傳統(tǒng)的管理模式弊病，在批判繼承傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)管理做出創(chuàng)新和改變，從管理基礎(chǔ)出發(fā)，加快企業(yè)管理創(chuàng)新的腳步。本就油氣物資供應(yīng)企業(yè)如何進(jìn)行管理創(chuàng)新進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞 油氣物資供應(yīng)；管理創(chuàng)新；實(shí)踐；探索

引言

管理創(chuàng)新是指在對(duì)原有企業(yè)管理模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和分析后，摒棄與市場(chǎng)需求不符合、明顯降低企業(yè)管理成效的部分，并以現(xiàn)代化的管理理念為核心，以適應(yīng)市場(chǎng)新需求為目標(biāo)對(duì)企業(yè)內(nèi)部原有的管理模式進(jìn)行由內(nèi)而外的、徹底的創(chuàng)新性改造。對(duì)于一些經(jīng)過(guò)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)改組的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)當(dāng)下需要面對(duì)并解決的第一個(gè)問(wèn)題，也是非常重要的一個(gè)問(wèn)題。

1 當(dāng)下物資企業(yè)管理的現(xiàn)狀

1.1 管理體系繁雜

對(duì)于多數(shù)經(jīng)歷重組的物資企業(yè)來(lái)說(shuō)，重組之后仍然會(huì)保留大量重組之前的管理機(jī)構(gòu)，而這些管理機(jī)構(gòu)如果不進(jìn)行有效的融合和刪減的過(guò)程，企業(yè)內(nèi)部的管理秩序會(huì)依舊混亂，甚至不如重組之前的狀況。各種機(jī)構(gòu)職能重疊，在體量上來(lái)看企業(yè)變得更加巨大有利于應(yīng)對(duì)可能來(lái)自市場(chǎng)的沖擊和風(fēng)險(xiǎn)，但是在管理的角度來(lái)看，有關(guān)機(jī)構(gòu)的數(shù)量變多，職能重疊卻是管理上的致命缺陷。一個(gè)企業(yè)的健康運(yùn)行和成長(zhǎng)所依賴的就是明確清晰地管理，合理的機(jī)構(gòu)職能劃分，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的配合，在這個(gè)角度來(lái)說(shuō)剛經(jīng)歷重組的企業(yè)卻是處在最危險(xiǎn)的時(shí)期，各個(gè)無(wú)法統(tǒng)一配合，管理理念不能統(tǒng)一，工作方式不盡相同，整個(gè)企業(yè)如同一盤散沙[1]。

1.2 市場(chǎng)穩(wěn)定性低下

傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)自身的定位就是供應(yīng)鏈單一，供應(yīng)性穩(wěn)定，但是隨著今年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮發(fā)展，類似于這種結(jié)構(gòu)單調(diào)的企業(yè)都受到了或大或小的沖擊，有些企業(yè)無(wú)力支撐只能選擇破產(chǎn)，有些企業(yè)無(wú)奈重組，只有極少數(shù)適應(yīng)時(shí)代變化并做出積極改變的企業(yè)依然堅(jiān)持了下去。對(duì)于傳統(tǒng)的物資供應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)最大的保障就是產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng)，不存在銷路的問(wèn)題，但是在現(xiàn)代化的沖擊之下，最大的保障變成了最大的束縛。物資供應(yīng)企業(yè)無(wú)法掙脫單一的供應(yīng)鏈的束縛，在與其他現(xiàn)代化綜合性的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，在這種情況下如果不進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)上和管理上的變革必將被時(shí)代淘汰。

1.3 管理人員素質(zhì)參差不齊

以重組之前的各個(gè)企業(yè)為例，不同企業(yè)對(duì)于招納人才的理念和標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的，這就導(dǎo)致了重組后的企業(yè)內(nèi)部人員的素質(zhì)分布是參差不齊的，類似于企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)冗雜，職能重疊。先前服務(wù)于不同公司的人員有著不同的業(yè)務(wù)水平和思想認(rèn)識(shí)，在這種情況下，當(dāng)企業(yè)實(shí)踐管理運(yùn)作，效率必定是低下的。例如，有的企業(yè)中低層管理人員的文化水平只有大專，而有的企業(yè)的中低層管理人員的文化水平都是本科以上，這就為重組之后的企業(yè)在人才的劃分和任用上產(chǎn)生了巨大的分歧。在人才的提拔上，要多方面考慮，學(xué)歷，經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)技能和職業(yè)道德都需要被考慮進(jìn)去。這些因素共同造成了重組初期物資供應(yīng)企業(yè)的管理困難的現(xiàn)狀。

2 對(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)行的實(shí)踐探索

2.1 開(kāi)拓創(chuàng)新性的管理新思路

在對(duì)管理進(jìn)行正式的改變之前，首先需要在認(rèn)識(shí)上做出改變，有效的實(shí)踐必定是在清晰地思維指導(dǎo)下進(jìn)行的。對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要的步驟就是現(xiàn)在思維上改變?cè)械恼J(rèn)知模式，在思想上做出突破，而后著手進(jìn)行管理上的創(chuàng)新變革。對(duì)于重組后的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在思想上最重要的認(rèn)識(shí)應(yīng)當(dāng)是要順應(yīng)市場(chǎng)的趨勢(shì)，居安思危，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新性變革[2]。

2.2 簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，明確職能

對(duì)于重組企業(yè)的機(jī)構(gòu)冗雜的問(wèn)題，要第一時(shí)間給予解決，首先要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)的職能屬性，對(duì)于不同職能的機(jī)構(gòu)要進(jìn)行協(xié)調(diào)模式便于統(tǒng)一管理的推行。企業(yè)可以按照直線職能式分布緊開(kāi)設(shè)專門的分管機(jī)構(gòu)，降低單個(gè)職能機(jī)構(gòu)的運(yùn)作壓力，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)成效。建立縱向深入式職能機(jī)構(gòu)，對(duì)于分散的同屬性職能機(jī)構(gòu)連點(diǎn)成線，連線成面，將分散的物資管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2.3 改變經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化管理

對(duì)于采購(gòu)和倉(cāng)儲(chǔ)這些公司主營(yíng)的業(yè)務(wù)項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)化管理，加強(qiáng)物資供應(yīng)的針對(duì)性，在原有公司的營(yíng)業(yè)業(yè)務(wù)上進(jìn)行主營(yíng)業(yè)務(wù)的針對(duì)性強(qiáng)化，加強(qiáng)公司已有優(yōu)勢(shì)，通過(guò)一系列的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，為業(yè)務(wù)管理模式注入新的動(dòng)力。其次就是對(duì)供應(yīng)模式的創(chuàng)新，在供應(yīng)模式的創(chuàng)新上，有三個(gè)層次，首先就是區(qū)域化供應(yīng)，針對(duì)一片區(qū)域的供應(yīng)；其次是，專業(yè)化供應(yīng)，對(duì)于供應(yīng)的物資形成專業(yè)化的供應(yīng)鏈條；最后是項(xiàng)目化供應(yīng)鏈條，以一個(gè)項(xiàng)目為單位進(jìn)行供應(yīng)的模式。

2.4 調(diào)整市場(chǎng)定位

對(duì)油氣企業(yè)的創(chuàng)新性管理最重要的一點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)重新定位，傳統(tǒng)模式遭受市場(chǎng)沖擊的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)定位太過(guò)狹小，導(dǎo)致不能合理地占據(jù)有效的市場(chǎng)份額。因此，在油氣企業(yè)的管理創(chuàng)新中關(guān)鍵的一步就是開(kāi)拓新市場(chǎng)，完善服務(wù)體系。將原有的簡(jiǎn)單的單一服務(wù)變?yōu)榍短资降姆?wù)結(jié)構(gòu)，并積極探索營(yíng)銷新渠道，發(fā)展新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。

2.5 優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)

對(duì)于人才的合理配置是任何一個(gè)公司都需要進(jìn)行的結(jié)構(gòu)管理，人力資管的管理是在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，將人才資源進(jìn)行合理的在時(shí)間，空間，職能上的流動(dòng)和相應(yīng)的配置。對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，要從職業(yè)技能和學(xué)歷上著手，提高人才的專業(yè)技能，在條件允許的情況下對(duì)人才進(jìn)行教育投資，進(jìn)一步拓寬人才的發(fā)展道路以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。提高人才的綜合素質(zhì)在戰(zhàn)略上就是企業(yè)強(qiáng)有力的保障[3]。

2.6 引入信息化管理

現(xiàn)代的企業(yè)需要現(xiàn)代化的管理和經(jīng)營(yíng)方式，信息化已經(jīng)成了這個(gè)時(shí)代的主流，因此企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中也要緊跟時(shí)代的大潮，將企業(yè)的管理進(jìn)行信息化的變革。應(yīng)用信息管理技術(shù)優(yōu)化管理資源，對(duì)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理，提高管理的成效。

3 結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于油氣物資供應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理是必不可少的過(guò)程，在實(shí)際的管理運(yùn)用中，企業(yè)的創(chuàng)新管理模式起到了令人驚喜的作用。在今后的企業(yè)管理中好繼續(xù)秉持創(chuàng)新管理的精神，為企業(yè)不斷注入生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉何，安偉，楊荷，等.油氣物資供應(yīng)企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)踐與探索[J].天然氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2012，（S1）：12-14，16.

[2] 楊倩.石油物資供應(yīng)企業(yè)物流成本控制研究[D].大慶：大慶石油學(xué)院，2008.

[3] 李波.石油企業(yè)物資供應(yīng)方式創(chuàng)新研究[D].天津：天津大學(xué)，2007.