淺談風(fēng)電場精細(xì)化運(yùn)維管理

摘 要 電力是必須能源的一種，當(dāng)前正在進(jìn)行清潔能源的大力推廣，但是其快速發(fā)展也使得風(fēng)電場生產(chǎn)管理效率面臨著巨大困難，由于風(fēng)電發(fā)電方式發(fā)展的時間尚短，故生產(chǎn)管理眾多方面均借鑒的是傳統(tǒng)火電企業(yè)的電力生產(chǎn)模式。筆者認(rèn)為當(dāng)新能源不斷成熟的時候，風(fēng)電場的運(yùn)維管理也需要從原有的粗放管理向著精細(xì)化管理的方向進(jìn)行轉(zhuǎn)變，進(jìn)而通過企業(yè)內(nèi)部管理效益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)細(xì)節(jié)的把控，使得企業(yè)能夠不斷適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)長足性的發(fā)展。本研究從生產(chǎn)費(fèi)用、檢修全過程管理、物資管理、生產(chǎn)組織管理四個維度探究如何有效進(jìn)行風(fēng)電場精細(xì)化運(yùn)維管理，以期有限修理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)檢修時間的降低，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升。

關(guān)鍵詞 風(fēng)電場;精細(xì)化管理;生產(chǎn)管理

隨著當(dāng)前風(fēng)電場數(shù)量的不斷增多，電力企業(yè)整體的利潤空間均在不斷的降低，使得風(fēng)電場之間競爭上網(wǎng)，風(fēng)電場管理在不斷進(jìn)步的時候，我們看到的是傳統(tǒng)方式的風(fēng)電場管理方式已經(jīng)和當(dāng)前的發(fā)展需求不適應(yīng)了，故作為風(fēng)電場來說則應(yīng)該在管理方式上進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)變，采取更適應(yīng)市場變化、更為科學(xué)的手段來進(jìn)行企業(yè)管理目標(biāo)的把握，故精細(xì)化管理理念則應(yīng)該不斷地滲透到當(dāng)前風(fēng)電場管理當(dāng)中，促進(jìn)風(fēng)電場精細(xì)管理單元、日常運(yùn)維的規(guī)范化，促進(jìn)風(fēng)電場運(yùn)行效率的提升，使得企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大限度地提高。

1當(dāng)前風(fēng)電場運(yùn)維管理中存在的問題

現(xiàn)有的風(fēng)電場在生產(chǎn)計劃費(fèi)用、檢修管理、物資管理、生產(chǎn)組織管理均存在一定的問題，這些問題則會導(dǎo)致風(fēng)電場運(yùn)維管理效率的降低，使得費(fèi)用浪費(fèi)和生產(chǎn)工作時間的浪費(fèi)[1]。

（1）生產(chǎn)組織管理存在的問題：很多風(fēng)電場均是有風(fēng)電企業(yè)區(qū)域運(yùn)維中心來具體承擔(dān)定檢工作的，但是我們發(fā)現(xiàn)很多定檢任務(wù)均存在交叉現(xiàn)象，檢修中心和生產(chǎn)技術(shù)部門工作項目有交叉、集控中心和生產(chǎn)技術(shù)部門之間存在數(shù)據(jù)工作的較差，再加上風(fēng)電場交通本身就不夠方便、區(qū)域不集中、信息化平臺建設(shè)不健全等，均會導(dǎo)致整個大局難以得到有效的控制。因為風(fēng)電場建設(shè)的時間相對較短，再加上受到傳統(tǒng)發(fā)電場管理方式的影響，管理制度、管理模式等均不夠規(guī)范，也尚未形成和風(fēng)電場相適宜的流程制度和管理規(guī)范。

（2）物資管理存在的問題：風(fēng)電場設(shè)備數(shù)量和種類均較多，供應(yīng)商也較多，備件調(diào)貨的周期也較長，每個風(fēng)電場備件存儲也存在很大的不同，當(dāng)風(fēng)機(jī)停機(jī)的時候其備件的調(diào)用則存在一定的難度。

（3）檢修管理存在的問題：風(fēng)電場在運(yùn)行了3到5年的時候，廠家就會退出質(zhì)保，整個風(fēng)電場的風(fēng)機(jī)均需要自行進(jìn)行檢修維護(hù)，但是風(fēng)電場檢修人員較少，使得檢修期被增長。再加上風(fēng)電處于電網(wǎng)的末端，和負(fù)荷中心有一定的距離，末端的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)較為薄弱，風(fēng)電場調(diào)配的負(fù)荷不夠穩(wěn)定，同時檢修也沒有什么計劃性而言。

（4）生產(chǎn)計劃費(fèi)用管理存在的問題：當(dāng)前風(fēng)電發(fā)展的時間尚短，相對火電廠等其維護(hù)所需要的成本是較低的，故很多風(fēng)電場對生產(chǎn)費(fèi)用管理則不夠重視，且無專門進(jìn)行費(fèi)用計劃管理的人員。以內(nèi)蒙古自治區(qū)為例，電網(wǎng)總裝機(jī)容量大、總負(fù)荷也較小，再加上電量收入低，這就會使得風(fēng)電場為例完成利潤，則會大大的去壓縮生產(chǎn)費(fèi)用的分配，當(dāng)生產(chǎn)費(fèi)用不變而檢修任務(wù)不斷增加的時候，粗放型風(fēng)電場計劃費(fèi)用管理和當(dāng)前的風(fēng)電場發(fā)展明顯是不適應(yīng)的[2]。

2風(fēng)電場精細(xì)化運(yùn)維管理設(shè)計

精細(xì)化運(yùn)維管理與生產(chǎn)管理的各個方面均有關(guān)系，其需要系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，不斷完善生產(chǎn)管理模式，構(gòu)建精細(xì)化管理體系。

（1）進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的簡化：將原有的生產(chǎn)部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)的改革，將生產(chǎn)技術(shù)部門簡化到規(guī)范職能部門中，該部門主要承擔(dān)檢修技術(shù)、備品備件管理、集控管理。

（2）對各個職能部門及進(jìn)行職責(zé)的明確，使得原有職能交叉的現(xiàn)象得以消除，分清各個部門的職能范圍，避免工作出現(xiàn)推諉或者是職能不清等現(xiàn)象。例如對于定期檢修項目，生產(chǎn)技術(shù)部門主要是負(fù)責(zé)對分公司年度設(shè)備定期檢修計劃的審核、進(jìn)行檢修方案、檢修申請等的審批，進(jìn)行檢修任務(wù)單的下發(fā)，進(jìn)行檢修工作的抽查，進(jìn)行檢修總結(jié)的匯總，還應(yīng)該提出具體的考核細(xì)則。運(yùn)維中心主要是負(fù)責(zé)進(jìn)行年度檢修計劃的編寫、負(fù)責(zé)進(jìn)行檢修申請的編寫、負(fù)責(zé)進(jìn)行定期檢查和驗收、負(fù)責(zé)做好檢修記錄以及檢修臺賬、檢修中心則主要負(fù)責(zé)進(jìn)行檢修方案的編制、檢修預(yù)算的編制、定期檢修工作實(shí)施。備品備件部門則主要負(fù)責(zé)進(jìn)行預(yù)算的審核、決算的編制、合同的簽署[3]。

（3）進(jìn)行生產(chǎn)管理流程的再設(shè)計：該階段則需要對整個生產(chǎn)系統(tǒng)的工作流程進(jìn)行重新梳理，逐一分解進(jìn)行各項責(zé)任的落實(shí)，將各項工作進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)增效提質(zhì)的目的。

（4）生產(chǎn)費(fèi)用計劃編制管理：作為風(fēng)電場則應(yīng)該配合財務(wù)部，依據(jù)生產(chǎn)計劃編制依據(jù)和原則，在年初的時候提出維修費(fèi)用、檢修計劃、技術(shù)改造計劃、發(fā)電量等的草案，將其上報給預(yù)算會議進(jìn)行批準(zhǔn)。年度計劃下達(dá)之后，則應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)定而不改動，若需要作出調(diào)整的時候，則應(yīng)該及時上報給生產(chǎn)計劃部門進(jìn)行申請修改，全面預(yù)算討論同意之后，再依照規(guī)定的計劃進(jìn)行具體實(shí)施[4]。

3結(jié)束語

精細(xì)化管理的核心是實(shí)現(xiàn)科學(xué)和效率的管理，本研究通過對當(dāng)前風(fēng)電場管理存在的問題分析，制定出了風(fēng)電場精細(xì)化運(yùn)維管理的新模式。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉麗娟.淺議國有企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的精細(xì)化管理[J].新西部，2013， （36）：62-63.

[2] 王叢發(fā).試論風(fēng)電生產(chǎn)運(yùn)營模式管理存在的問題及建議[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013，（3）：218.

[3] 張利軍.內(nèi)蒙古超高壓公司精細(xì)化管理體系設(shè)計與實(shí)施研究[D].北京：華北電力大學(xué)，2015.

[4] 李淑華.淺析精細(xì)化管理在巧組成本核算中的作用[J].財會研究，2016，（1）：11.

作者簡介：

李明洋（1988-），男，中國黑龍江省人;學(xué)歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：內(nèi)蒙古華電蒙東能源有限公司，研究方向：風(fēng)力發(fā)電。