光伏電站關(guān)于運(yùn)維管理工作的探討

摘 要 十八大提出了“五位一體”的建設(shè)布局，將生態(tài)文明建設(shè)提高到了全新的戰(zhàn)略高度上，能源作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其不僅應(yīng)該適應(yīng)當(dāng)前全新的戰(zhàn)略布局，還應(yīng)該積極地進(jìn)行能源結(jié)構(gòu)的改革，隨著國(guó)家各項(xiàng)扶持政策的出臺(tái)，光伏發(fā)電獲得了前所未有的發(fā)展速度。北方的光伏電站主要采取的是集中式的，其壽命為25年左右，那么在光伏電站的整個(gè)生命周期，其運(yùn)維管理工作的好壞將直接的決定著光伏電站的效益，故筆者在本研究當(dāng)中側(cè)重探究如何有效的去提高光伏電站運(yùn)維管理工作。

關(guān)鍵詞 光伏電站;運(yùn)維管理;全生命周期

隨著國(guó)家對(duì)環(huán)境治理工作的重視程度不斷加強(qiáng)，從政策上不斷向著新能源進(jìn)行傾斜，故光伏發(fā)電最近幾年在國(guó)內(nèi)迅速的發(fā)展了起來(lái)，根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截至目前我國(guó)光伏電站的容量已經(jīng)走在了全世界的前列，對(duì)于光伏電站來(lái)說(shuō)其運(yùn)維管理是保證其能否正常、穩(wěn)定運(yùn)行、收益、運(yùn)維成本的關(guān)鍵，故本文對(duì)于光伏電站的長(zhǎng)期性發(fā)展意義重大。

1當(dāng)前光伏電站運(yùn)維管理存在的問(wèn)題

1.1 電氣設(shè)備運(yùn)行維修不到位

因?yàn)橄嚓P(guān)政策等的影響，一般來(lái)說(shuō)光伏電站建設(shè)周期均是較短的，故光伏電站建設(shè)環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)就存在很多不夠科學(xué)、不夠完善的地方，最終則會(huì)對(duì)光伏電站的質(zhì)量和安全產(chǎn)生影響。近些來(lái)來(lái)隨著國(guó)家政策的傾斜，大量的光伏電站如雨后春筍般涌現(xiàn)了出來(lái)，但實(shí)際上專業(yè)的光伏電站運(yùn)維人員并不夠，于是一些光伏電站就不得不招聘一些技術(shù)水平較低的人員從事于運(yùn)維檢修工作，這些人員在運(yùn)維檢修方面是缺少理論和實(shí)踐基礎(chǔ)的[1]。

1.2 管理體系不健全

光伏電站自身的管理本身就屬于較為復(fù)雜的工作，這就要求電站管理者具備相對(duì)較高的管理水平，但是從當(dāng)前來(lái)看光伏電站管理體系并不健全，首先表現(xiàn)在管理制度上，其管理的具體標(biāo)準(zhǔn)并不明確，光伏電站所處的區(qū)域不同運(yùn)營(yíng)情況也是有區(qū)別的，所以管理制度則應(yīng)該依據(jù)光伏電站的具體情況進(jìn)行制定，但是從當(dāng)前來(lái)看多數(shù)光伏電站管理制度均是不健全的，這就會(huì)使得光伏電站的發(fā)展受到阻礙。其次還表現(xiàn)在人員分工方面，由于分工的不明確，則光伏電站管理效率是較低的，一部分管理人員對(duì)相關(guān)規(guī)定不夠熟悉，這就使得運(yùn)維的一些問(wèn)題無(wú)法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，對(duì)光伏電站的安全運(yùn)維以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)說(shuō)均是一中損失。

1.3 容易受國(guó)家政策影響

不得不說(shuō)當(dāng)前光伏電站之所以發(fā)展得如此迅速和國(guó)家的政策傾斜分不開(kāi)，但是因?yàn)檎叩脑蚓蜁?huì)為光伏電站的發(fā)展帶來(lái)一些不確定性的因素，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，光伏電站的盈利依靠的是國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼，那么獲得利潤(rùn)的多少是由國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼、當(dāng)?shù)氐碾妰r(jià)決定的，故當(dāng)國(guó)家政策變化、電價(jià)變化的死后，光伏電站的運(yùn)維必然會(huì)受到影響[2]。

1.4 后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)不及時(shí)、不到位

光伏電站后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)也是其當(dāng)前面臨的一個(gè)重要問(wèn)題，一方面有些光伏電站建設(shè)規(guī)劃過(guò)大，追求低成本、大規(guī)模，導(dǎo)致電站中很多細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮到。另外一方面一些光伏電站過(guò)分地去追求經(jīng)濟(jì)效益，而把后期的運(yùn)營(yíng)、維護(hù)設(shè)計(jì)忽略掉了，這就使得本身就缺乏運(yùn)營(yíng)維護(hù)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)維人員在處理問(wèn)題的時(shí)候更是難上加難。

2加強(qiáng)光伏電站運(yùn)維管理的措施

2.1 提高運(yùn)維人員運(yùn)維水平

運(yùn)維工作的質(zhì)量由運(yùn)維人員來(lái)決定，那么作為光伏電站在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)該傾向選擇一些技術(shù)能力強(qiáng)、理論和實(shí)踐較為豐富的人員，而這對(duì)現(xiàn)有的運(yùn)維人員則應(yīng)該加強(qiáng)其崗位培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、傳幫帶、網(wǎng)上自學(xué)等方式進(jìn)行，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)使得運(yùn)維人員的運(yùn)維水平得到全面提升[3]。

2.2 完善運(yùn)維管理體系

作為光伏電站管理者則應(yīng)該深入地去了解當(dāng)前的電力行業(yè)規(guī)定、相關(guān)法律法規(guī)等，結(jié)合上自己電站的實(shí)際情況制定出符合電站發(fā)展的管理制度，再有，電站還應(yīng)該組建自己的管理小組，對(duì)組內(nèi)每個(gè)人工作職責(zé)進(jìn)行明確，用制度去督促運(yùn)維人員定期進(jìn)行巡檢和問(wèn)題的處理。

2.3 進(jìn)行技術(shù)人員的合理性分配

運(yùn)維技術(shù)人員是光伏電站能夠穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)和保障，故在光伏電站管理中則應(yīng)該根據(jù)電站情況進(jìn)行人員的配置，制定出科學(xué)的管理制度、運(yùn)維分工制度，比如制定出安全管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程、定期巡檢制度等，通過(guò)各項(xiàng)工作的跟蹤及時(shí)掌握光伏電站的運(yùn)維情況，一旦發(fā)展?jié)撛诘膯?wèn)題確保可以及時(shí)的處理[4]。

3結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前光伏電站運(yùn)維管理尚處于初級(jí)階段，也就是說(shuō)還有很長(zhǎng)的管理道路需要進(jìn)行探索和尋求，縱觀當(dāng)前光伏電站運(yùn)維管理中存在的問(wèn)題主要有電氣設(shè)備運(yùn)行維修不到位、容易受國(guó)家政策影響、管理體系不健全、后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)不及時(shí)、不到位，這些問(wèn)題是否得到解決將會(huì)對(duì)光伏電站的未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，故作為電站管理者則應(yīng)采取各種措施不斷提高技術(shù)人員的技術(shù)水平、不斷完善相應(yīng)的管理體系、做好技術(shù)人員的工作分配。

參考文獻(xiàn)

[1] 李雪，劉全，余榮祖，等.并網(wǎng)光伏電站生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)敏捷分析方法研究[J].電網(wǎng)與清潔能源，2014，（03）：104-109，118.

[2] 宋詩(shī)，錢(qián)辰辰.基于云平臺(tái)的光伏電站運(yùn)維管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)[J].電器與能效管理技術(shù)，2015，（24）：93-97.

[3] 劉振亞，張啟平，董存，等.通過(guò)特高壓直流實(shí)現(xiàn)大型能源基地風(fēng)、光、火電力大規(guī)模高效率安全外送研究[J].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)報(bào)，2014，34 （16）：2513-2522.

[4] 國(guó)家能源局.分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目管理暫行辦法（國(guó)能新能[2013]433號(hào)文）[EB/OL].https：//wenku.baidu.com/view/bce4eb94ad02de80d 5d84077.html，2016-04-27.

作者簡(jiǎn)介

劉國(guó)慶（1987-），男，遼寧省人;學(xué)歷：本科，助理工程師，現(xiàn)就職單位：內(nèi)蒙古興邦聯(lián)合光伏新能源有限公司，研究方向：電力。