工程管理中的施工進度管理及施工質(zhì)量管理的探討

楊翠平

摘要：建筑要想有效進入建筑市場，就必須保證施工質(zhì)量合格并確保進度，在這個基礎(chǔ)上，施工管理標(biāo)準(zhǔn)也進行了一定的變革，所以，只有確保施工進度，使施工質(zhì)量符合要求以及規(guī)范質(zhì)量管理，才能在建筑市場上穩(wěn)固自己的市場地位。

關(guān)鍵詞：工程管理;施工進度管理;施工質(zhì)量管理

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，給建筑行業(yè)帶來了機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須要不斷提高施工質(zhì)量、降低施工成本、控制施工進度。因此，我們必須重視工程管理中施工進度管理，為提高施工質(zhì)量和控制施工成本提供前提和保障。

1.影響工程進度的主要因素分析

對于工程進度的影響因素，通常包括人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機械因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，常見的影響因素主要有下列幾種：

1.1工程資源供應(yīng)的影響

要想完成一項建設(shè)工程的建設(shè)施工需要配置與之相關(guān)的大批量工程原材料、器件和機具以及人力資源等。首先，人力資的配置如果不足或是不平衡，肯定會影響到施工作業(yè)的進度問題。再次.原材料的供應(yīng)若是滿足不了相關(guān)項目工程建設(shè)的基本需求，使得原材料得不到順利的周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致原本能夠同時施工的工序被迫分段施工，浪費時間，影響了工程進度最后，如果配置過多的施工工具，不僅浪費了資源，還會使施工現(xiàn)場被堵塞，嚴(yán)重影響工作的開展。

1.2技術(shù)因素的影響

每個工程對于技術(shù)的要求都是不完全相同的，所以，在一個工程開始施工前，要對這個工程進行技術(shù)方面的全面評估，方能對將要出現(xiàn)的技術(shù)難題提前做出對策，保證施工進度的正常進行。然而，在具體的工程項目中，一般的施工企業(yè)是不會花費人力財力進行技術(shù)難度評估的，因為他們認(rèn)為這是不必要的花費。但是，真正施工的時候，施工方會經(jīng)常因為技術(shù)難題而導(dǎo)致某些項目的施工不能正常進行，由此造成人員停工的損失費用有時會遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于施工前評估技術(shù)難度所需的費用。

1.3資源因素的影響

在建筑工程的施工過程中，各種資源的配置不僅量大而且復(fù)雜。若對各類資源的整合不到位，做不到人盡其用、物盡所能，工程進度就很難得到有效的控制。其主要影響因素包括人、財、物三個方面。如果不能合理均衡地配置人力資源，這勢必會給工程進度帶來嚴(yán)重的影響。對于施工材料的供應(yīng)方面，如果無法滿足工程施工需要，如材料周轉(zhuǎn)不足，可以將能夠同時展開的工序分段實施。如遇當(dāng)?shù)夭牧腺Y源匱乏或運輸能力差，會導(dǎo)致主材采購供應(yīng)困難。材料供應(yīng)商供貨不及時或者材料質(zhì)量不過關(guān)導(dǎo)致返工，這些都會給工期造成很大的延誤。項目資金不足、自有資金無法滿足需要，會給項目的正常運轉(zhuǎn)帶來很嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工期延誤。

2.加強工程管理中施工進度管理的具體措施

2.1施工前的施工進度管理

2.1.1組建項目管理小組、提高進度管理水平

在施工開始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項目管理團隊。團隊以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級對進度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進度管理都有專人負(fù)責(zé)。并通過嚴(yán)格的考核機制和科學(xué)的激勵機制，充分調(diào)動項目管理小組成員工作的積極性，確保進度計劃順利實施、項目目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.1.2嚴(yán)格審核圖紙、加強合同管理

首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計圖紙，確保圖紙設(shè)計的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計圖紙，做到對工程特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計要求，減少因為設(shè)計變更或者誤讀圖紙造成的返工現(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時停工，延誤工期。

2.1.3合理制定進度計劃、實現(xiàn)動態(tài)管理

進度計劃是進度管理的依據(jù)。計劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實可行的進度計劃。其中，以施工進度計劃為主，制定以日、周、月、年計劃和總控制計劃構(gòu)成的工期計劃。其次，在施工進度計劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動力需求計劃、物資保障計劃、機械設(shè)備需求計劃、技術(shù)保障計劃、質(zhì)量檢驗計劃、后勤保障計劃等。最后，要通過應(yīng)用軟件對進度計劃的實施進行全程監(jiān)控、動態(tài)管理。

2.2施工中的施工進度管理

2.2.1施工方案和技術(shù)交底

首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實施。細(xì)致、合理、有針對性的方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團隊，都應(yīng)該對施工工藝、質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)、進度計劃等了如指掌，對于以下幾個部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項工程;（2）隱蔽工程;（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位;（4）成品保護的要求;（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。

2.2.2嚴(yán)格執(zhí)行例會制度

落實各項進度計劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和施工單位召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，針對以下問題在會上展開討論：（1）檢查上一周各部門對進度計劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況;（2）大家對于制度、計劃或具體施工中存在的問題集中討論，及時解決;（3）根據(jù)現(xiàn)場具體情況，對下周的生產(chǎn)計劃進行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實方案。

2.2.3施工進度調(diào)整

施工中的進度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時長。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上的施工時間，來達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項工作的施工時長，而是調(diào)整施工開始和結(jié)束時間。對于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項工程，可以同時施工，平行作業(yè);對于一些單項工程項目，工序間限制性較強，可以采取搭接作業(yè)的方法。

3.工程管理中的施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量控制是建筑工程管理的重要內(nèi)容，也是建筑工程管理必不可少的一部分。施工過程中嚴(yán)格控制施工工序質(zhì)量。施工工序是形成施工質(zhì)量的必要因素，為了把工程質(zhì)量從事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制，達(dá)到“以預(yù)防為主”的目的，必須加強對施工工序的質(zhì)量控制。

4.結(jié)束語

總之，工程管理是一項復(fù)雜的管理工作，影響的因素很多。因此，就需要我們積極處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，嚴(yán)格控制施工進度，提高施工質(zhì)量、降低施工成本，確保工程的順利進行。