論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理

顧峰華

摘 要：施工進(jìn)度管理是工程管理的重要方面，很多工程項(xiàng)目，特別是一些大型重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)工期有著嚴(yán)格的要求，數(shù)百天的連續(xù)施工，給施工方的工程進(jìn)度管理帶來的壓力非常大。沒有有效的施工進(jìn)度管理，盲目趕工不僅容易出現(xiàn)施工質(zhì)量問題和施工安全問題，還會(huì)增加施工成本，延誤工期。因此，一個(gè)高效合理的施工進(jìn)度管理體系，是施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，工程質(zhì)量是否保證，成本管理是否達(dá)標(biāo)的重要保證。在工程管理實(shí)踐中，最基本的工程管理原則就是在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。本文對(duì)論建筑工程項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；施工進(jìn)度管理

1、建筑高效施工進(jìn)度贏堅(jiān)持的原則

以施工進(jìn)度管理目標(biāo)為關(guān)注焦點(diǎn)，組織依存于目標(biāo)。組織應(yīng)當(dāng)滿足目標(biāo)的需求；領(lǐng)導(dǎo)作用。領(lǐng)導(dǎo)者要負(fù)責(zé)建立施工進(jìn)度管理組織，并明確組織的宗旨和方向，而且要積極創(chuàng)造使組織成員能充分參與與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的環(huán)境；全員參與的原則。施工進(jìn)度管理不僅是管理人員的責(zé)任，更是每一個(gè)參與工程建設(shè)者的責(zé)任，只有全員參與，才能真正貫徹管理措施，充分發(fā)揮每一個(gè)建設(shè)者的才干，順利實(shí)現(xiàn)進(jìn)度管理目標(biāo)；管理過程和方法。將企業(yè)建設(shè)活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效的實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)；管理的系統(tǒng)方法。將工程建設(shè)的各個(gè)部分、環(huán)節(jié)作為相互關(guān)聯(lián)的過程加以系統(tǒng)識(shí)別、理解和管理，能夠有效提高實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效性和效率。有關(guān)施工進(jìn)度管理的一切決策，都要建立在有效的數(shù)據(jù)和信息分析之上，避免出現(xiàn)盲目決策。

2、工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理

2.1項(xiàng)目進(jìn)度管理與管理目標(biāo)

項(xiàng)目進(jìn)度管理是指工程建設(shè)過程中，對(duì)項(xiàng)目各階段的進(jìn)度和最終完成期限的管理。項(xiàng)目進(jìn)度管理，也稱為項(xiàng)目工期管理或項(xiàng)目時(shí)間管理，它是確保工程項(xiàng)目及時(shí)竣工交付而采取的一系列工程項(xiàng)目管理活動(dòng)和管理方法。工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理的目標(biāo)是采取一定的管理方式管控工程建設(shè)時(shí)間，確保工程在滿足工程建設(shè)期限內(nèi)完成工程建設(shè)。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理主要的內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管控：制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目建設(shè)前，我們需要先制定科學(xué)的、合理的計(jì)劃，再根據(jù)計(jì)劃有效地實(shí)施。計(jì)劃主要包括：信息材料的收集，分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，估算項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。為了有效地保障工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的可行性，在編制計(jì)劃表之前，需要收集現(xiàn)實(shí)可靠的信息，作為編制進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管控方法是依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，在工程建設(shè)過程中實(shí)施持續(xù)跟進(jìn)檢查工程建設(shè)情況，收集、記錄實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃兩者之間的偏差，若出現(xiàn)偏差，需要及時(shí)尋找出出現(xiàn)偏差的原因和解決方案，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修改然后實(shí)施，然后再進(jìn)行進(jìn)度檢查，分析，修改，直到工程建設(shè)完成、交付。

3、建筑工程建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響因素分析

首先資本預(yù)算保護(hù)。根據(jù)不同的施工融資方式，分為BT和BOT等模式。由于不準(zhǔn)確的工程預(yù)算，缺乏投資實(shí)力，預(yù)融資工作不足等原因，造成資金到位不及時(shí)，嚴(yán)重的出現(xiàn)資金鏈中斷，造成施工進(jìn)度延誤；其次人為影響因素。由于建筑工程環(huán)節(jié)多，需要不同專業(yè)的人員參與，各部門之間的配合、協(xié)調(diào)等均會(huì)影響工程施工進(jìn)度的快慢。例如，在工程設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員對(duì)工程的設(shè)計(jì)不充分，設(shè)計(jì)方案存在失誤或者缺陷，延緩工程施工正常開展；再次施工工藝不合理。由于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，造成實(shí)際施工過程出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)不能根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，延誤工程施工進(jìn)度；最后施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由于施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，存在一定的質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量存在問題，不僅導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)返工，影響工程正常開展，不能與施工期同步，造成施工進(jìn)度延誤。

4、工程施工進(jìn)度控制的主要措施

4.1編制切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)繁雜的管理工作，因?yàn)樗婕暗降沫h(huán)境條件復(fù)雜多變、所需資源量大，不僅需要組織成百上千種材料、成千上萬名工人及多種機(jī)械設(shè)備在不同的工作面上同時(shí)工作，還要保證每一道工序不出現(xiàn)錯(cuò)誤。應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：首先將工程量明確到各個(gè)分部、分項(xiàng)工程當(dāng)中。利用科學(xué)的方法分別計(jì)算出每一道工序的機(jī)械用量、用工量、材料消耗量等，并以圖表、報(bào)告的形式呈現(xiàn)出來，有利于整個(gè)施工過程直觀化；其次以大局為重，統(tǒng)籌兼顧。施工前，施工單位應(yīng)對(duì)各子項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)、施工條件進(jìn)行勘察，確保施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)相符，分析施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，并掌握一般施工規(guī)律，摸清上下銜接項(xiàng)目的聯(lián)系與影響等。只有充分了解各子項(xiàng)目的施工順序、技術(shù)與工藝，才能真正做到統(tǒng)籌兼顧。應(yīng)遵循建筑施工的一般規(guī)律：先土建，后安裝；先主體，后周圍；先地下，后地上；最后以合同工期為依據(jù)編制總計(jì)劃工期。通常合同工期被業(yè)主與施工單位視為約定工期，并以此推算出每條網(wǎng)絡(luò)線路上子項(xiàng)目工程的工程量和工期，同時(shí)需經(jīng)過反復(fù)運(yùn)算確定無誤后方能制定項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃。其次，為了提高施工總進(jìn)度計(jì)劃的有效性，施工單位可根據(jù)各子項(xiàng)目工程的工期、工程量編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并反向計(jì)算，有利于檢驗(yàn)各分部、分項(xiàng)、總計(jì)劃進(jìn)度的可行性。

4.2工程項(xiàng)目施工過程中的進(jìn)度控制

由于項(xiàng)目施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度控制目標(biāo)只是編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和分部、分項(xiàng)計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要明確月、季、旬施工計(jì)劃和材料、人工、機(jī)械設(shè)備、管理費(fèi)的分配計(jì)劃等，用以保證施工任務(wù)按時(shí)按量完成。其次，施工過程具有不確定因素，企業(yè)若不及時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，那么越靠近竣工其成本越高。因此在進(jìn)度控制過程中，不管是哪一項(xiàng)施工計(jì)劃存在差異，企業(yè)都要及時(shí)跟蹤、分析原因，糾偏方案越詳細(xì)對(duì)進(jìn)度控制越有利。

4.3加強(qiáng)跟蹤檢查

跟蹤檢查在進(jìn)度控制中具有重要地位。施工進(jìn)度計(jì)劃的有效性離不開強(qiáng)有力的跟蹤檢查，做好跟蹤檢查工作有利于保證各項(xiàng)施工順利進(jìn)行。首先，企業(yè)要依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審查的權(quán)限對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，包括：檢查交叉施工的時(shí)間、空間是否協(xié)調(diào)、研究施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)解決方案是否可行、審核人材機(jī)資源的安排是否能夠滿足工程量的需求、檢查各項(xiàng)施工計(jì)劃是否嚴(yán)格執(zhí)行、施工是否滿足設(shè)計(jì)要求等。企業(yè)只有強(qiáng)化各個(gè)階段的跟蹤檢查工作，才能層層攻克薄弱環(huán)節(jié)，或采取分段檢查的辦法細(xì)化施工進(jìn)度計(jì)劃，務(wù)必將控制措施落到實(shí)處。

4.4優(yōu)化技術(shù)方案

優(yōu)化技術(shù)方案有利于提高施工水平與效率。企業(yè)要建立統(tǒng)一的信息溝通平臺(tái)，比如利用信息技術(shù)促進(jìn)各部門、施工組織的交流，對(duì)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺乏技術(shù)交底的問題有重要幫助；企業(yè)想要編制先進(jìn)、科學(xué)、準(zhǔn)確的進(jìn)度計(jì)劃，那么就要把好圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底關(guān)；在施工過程中，施工單位要不斷研究新技術(shù)、新工藝，確保技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)能夠滿足不同的施工要求；優(yōu)化施工結(jié)構(gòu)。比如土建安裝與基礎(chǔ)處理施工的順序；現(xiàn)場(chǎng)平面布置；協(xié)調(diào)吊裝與預(yù)制方面的關(guān)系；平衡土方開挖調(diào)配等；要大力引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、采用新型、可行的新工藝。

結(jié)束語

總之，施工進(jìn)度管理的好壞關(guān)系到工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)交付使用，關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。工程管理就是要解決好三者的矛盾。既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。

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