現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究

何亞兵

摘 ? ?要：我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，需要提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，當(dāng)前需要進(jìn)一步規(guī)范優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的管理方法，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)需要形成規(guī)范化的管理制度，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展形成良好的環(huán)境，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)快速建設(shè)，消除企業(yè)經(jīng)營(yíng)存在的現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè); 經(jīng)濟(jì)管理模式; 規(guī)范化; 分析研究

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制以及企業(yè)管理工作的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)再生產(chǎn)運(yùn)行過程中，所有涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理行為集合。主要包括預(yù)算管理、成本管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理等等。企業(yè)經(jīng)管理可以讓企業(yè)持有者以及企業(yè)管理者，對(duì)企業(yè)根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)范圍內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理掌握及管控，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)合規(guī)化以及規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作質(zhì)量，最終提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，注重在各部門的強(qiáng)有力配合下完善企業(yè)的管理工作體系。企業(yè)只有構(gòu)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的管理機(jī)制，才有效的落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的任務(wù)。保證企業(yè)管理的規(guī)范性，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門有效引導(dǎo)，可以促進(jìn)企業(yè)更好的完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。規(guī)范化的企業(yè)管理可以實(shí)現(xiàn)對(duì)所有員工作實(shí)踐的有效引導(dǎo)，保證企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的順利實(shí)施。當(dāng)前還要優(yōu)化各部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，達(dá)到提高企業(yè)整體效率的目標(biāo)。

二、我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式現(xiàn)狀

（一）管理模式過于傳統(tǒng)

我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，要求企業(yè)合理的進(jìn)行轉(zhuǎn)型，強(qiáng)調(diào)企業(yè)根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念創(chuàng)新管理模式。有不少企業(yè)未能從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨勢(shì)汲取經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的管理模式不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在開放性的市場(chǎng)環(huán)境下，一些地方企業(yè)無法對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面深化的管理，傳統(tǒng)的管理模式導(dǎo)致企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降，因此嚴(yán)重的制約了企業(yè)發(fā)展的有效性。

（二）缺乏科學(xué)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要形成科學(xué)化的管理制度，有些企業(yè)的管理隨意性較大，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常打破常規(guī)，沒能根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)需要制定科學(xué)完善的管理制度，這使得一些基層員工并不十分重視企業(yè)的制度，一些企業(yè)的制度要求未能有效的落實(shí)，致使企業(yè)管理工作內(nèi)部相對(duì)混亂，企業(yè)各部門之間缺乏強(qiáng)有力的配合機(jī)制，企業(yè)在運(yùn)行管理中未能實(shí)現(xiàn)高效、系統(tǒng)和深度管理的目標(biāo)。

（三）缺乏績(jī)效考核體系

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效的績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，企業(yè)未能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效的分析自身的短板，不能在有效的內(nèi)部融合中提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。由于企業(yè)的發(fā)展建設(shè)的規(guī)范化管理不足，不能明確企業(yè)發(fā)展的具體責(zé)任目標(biāo)地，對(duì)企業(yè)的基本流程中的問題梳理不足，因此無法達(dá)到合理化的資源融合配置效果。一些企業(yè)推出的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)職工的個(gè)人規(guī)劃嚴(yán)重不符，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中導(dǎo)致企業(yè)員工的工作失誤，因此導(dǎo)致企業(yè)的綜合利益下跌，嚴(yán)重的影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平。

（四）缺乏專業(yè)管理人才

企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)離不開專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，有些企業(yè)缺乏科學(xué)化的管理體系，未能形成綜合性的管理體系，不能合理的配置管理人才，因此影響了企業(yè)的整體管理效率，沒能達(dá)到系統(tǒng)化與規(guī)范化運(yùn)行的目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)還要缺乏完善的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

三、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)形成完善的管理模式，注重創(chuàng)新企業(yè)管理的方式，根據(jù)時(shí)代發(fā)展需要提高企業(yè)管理的有效性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)管理內(nèi)容與工作任務(wù)進(jìn)行完善，注重根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行管理內(nèi)容的優(yōu)化。企業(yè)還要不斷更新先進(jìn)的管理設(shè)備，基于信息化、智能化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理與技術(shù)設(shè)備實(shí)現(xiàn)管理模式的革新。只有圍繞著新時(shí)代的需要進(jìn)行管理方式的變革，才能不斷推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，解決企業(yè)管理問題，達(dá)到提高企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)的有效性目標(biāo)。

（二）完善企業(yè)管理制度

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行應(yīng)當(dāng)有科學(xué)化的管理制度。企業(yè)管理模式的規(guī)范化與企業(yè)管理制度的科學(xué)化有密切的關(guān)系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)企業(yè)，企業(yè)科技水平、生產(chǎn)能力與人員素質(zhì)建立良好的規(guī)則制度，切實(shí)保證企業(yè)制度與企業(yè)發(fā)展的需要相適應(yīng)，明確能夠按照制度規(guī)范對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效管理。第三，還要優(yōu)化企業(yè)的管理模式，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理的工作方法，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展，著力形成綜合性的企業(yè)管理體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。第四，定期對(duì)企業(yè)的管理制度進(jìn)行修訂，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化需要明確企業(yè)的財(cái)務(wù)、資源配置、預(yù)算管理、部門職責(zé)、崗位人員的職責(zé)，從而在制度化的環(huán)境下推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

（三）建立績(jī)效考核體系

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)當(dāng)完善績(jī)效考核工作體系，創(chuàng)新企業(yè)管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式，著力對(duì)各種資源進(jìn)行合理的配置，這樣才能保證企業(yè)的合理規(guī)范化運(yùn)行，減少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中存在的具體問題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行資源配置，重視建立科學(xué)化的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提高工作的積極性。其次，為了促進(jìn)企業(yè)員工的更好發(fā)展，還要圍繞著績(jī)效管理目標(biāo)進(jìn)行技能的培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工熟悉企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的基本流程，掌握企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的規(guī)范制度。第三，應(yīng)當(dāng)加大企業(yè)崗前培訓(xùn)工作的力度，重視為企業(yè)創(chuàng)造效益，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的調(diào)查工作，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工發(fā)展的方向一致，基于企業(yè)的整體管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)。規(guī)范化管理應(yīng)當(dāng)?shù)玫絾T工的廣泛支持和認(rèn)同，促進(jìn)企業(yè)員工深刻的理解企業(yè)的規(guī)范，這樣才能推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展，解決企業(yè)建設(shè)過程中的現(xiàn)實(shí)問題，達(dá)到提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率的目標(biāo)。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)以規(guī)范化的方式實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，注重以有效的措施和工作模式提高經(jīng)營(yíng)工作的整體效率，這樣才能優(yōu)化企業(yè)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)流程，提高企業(yè)的利潤(rùn)水平，有效的減少各種風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的影響。企業(yè)為了達(dá)到利潤(rùn)的最大化，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況制定良好的運(yùn)轉(zhuǎn)模式，給企業(yè)發(fā)展提供一個(gè)完善的管理體系，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，指導(dǎo)企業(yè)有序高效發(fā)展。

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