市政工程施工質(zhì)量控制措施研究

安麗麗

摘要：質(zhì)量管理的重點在于確保項目安全、順利地開展，重視管理工作內(nèi)容，制定專業(yè)素質(zhì)過硬的管理人員，組建完善的項目管理機構(gòu)，全方面地把控項目各個環(huán)節(jié)，加強工程監(jiān)督，提升工程質(zhì)量，從根本上控制工程成本，增加項目收益。

關(guān)鍵詞：市政工程;工程管理;常見問題;措施

在城市建設(shè)的過程中市政工程是很重要的，隨著這幾年大家生活水平的逐漸提高使得大家在各種建筑中對于質(zhì)量的要求也越來越高，尤其在城市化進程逐漸加快的今天，在市政工程質(zhì)量方面的要求也是越來越高，工程單位之間的競爭力也在變大，基于此本文對市政工程施工質(zhì)量控制措施進行了分析，以期能夠供相關(guān)人員參考。

1.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題

1.1市政施工隊伍綜合素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)管不到位

目前，市政工程主要是承包的形式，在施工過程中，施工人員的綜合素質(zhì)有待提升，很多的施工人員沒有接受過系統(tǒng)的培訓，不能很好的滿足施工的需求，施工單位為了壓縮施工成本，沒有對施工人員進行很好的指導和培訓，不能確保所有的施工環(huán)節(jié)都按照標準規(guī)范進行操作。此外，市政工程施工的周圍人口密度比較高，還存在監(jiān)理人員的作用發(fā)揮不完全的現(xiàn)象。

1.2材料與設(shè)備的問題

在市政工程建設(shè)的過程中施工材料的質(zhì)量與施工設(shè)備的性能，都會影響到市政工程的建設(shè)質(zhì)量。市政工程的實際使用人群就是城市的人民群眾，市政工程施工中的任何一個施工紕漏和施工疏忽，都會給后期的運行產(chǎn)生巨大的安全隱患。在市政工程建設(shè)的過程中需要使用到大量的物料，其中混凝土，鋼筋，水泥，支架，車輛等等，在施工物料采購的過程中需要對物料的生產(chǎn)，驗收，運輸和使用等環(huán)節(jié)，進行嚴密的監(jiān)管。只有保障了施工材料的質(zhì)量，才可以更好的提高市政工程的整體施工可靠性。在市政工程建設(shè)的過程中還需要對施工設(shè)備的性能進行檢測，避免一些施工企業(yè)使用性能不達標的施工設(shè)備進行建設(shè)，從而影響到市政工程的施工安全性。

1.3施工管理制度缺少科學性

在市政工程中，施工制度缺乏科學性，很多單位只注重施工進度，忽視施工質(zhì)量，不能充分的保障施工質(zhì)量。目前很多單位的規(guī)章制度和施工現(xiàn)場實際情況并不相符，存在施工混亂的現(xiàn)象，對施工質(zhì)量造成了影響，部分施工單位在操作中沒有按照規(guī)范嚴格執(zhí)行，導致了安全事故，這些都為工程質(zhì)量控制造成了阻礙，因此，在進行施工中，我們需要制定科學的施工制度，加強質(zhì)量管控。

1.4施工工藝的問題

市政工程施工的范圍主要集中在城市，并且在施工的過程中需要占用一些城市用地，從而給周邊的交通造成一定的影響。在市政工程建設(shè)之前都是需要進行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，根據(jù)工程的預期建設(shè)目標，從而制定相關(guān)的施工方案。在市政工程施工的過程中由于客觀的外界壓力，需要加快工程的施工周期，因此需要采取新的施工工藝與設(shè)備，但在工程項目規(guī)劃的過程中主要還是采取傳統(tǒng)的施工方案與施工設(shè)備，在現(xiàn)場施工的過程中沒有進行科學合理的勘查，就直接使用相關(guān)的施工方案，不僅給市政工程的施工質(zhì)量帶來了一定的影響，并且間接的影響到了整個工程的施工周期。

2.加強市政工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1加強人員方面的管理

2.1.1指定項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是整個工程項目的負責人，管理工作圍繞項目展開，選定合格的項目經(jīng)理十分重要。項目經(jīng)理的綜合素質(zhì)要求較高，既要掌握項目管理知識，又要熟悉項目管理法的具體流程，了解建筑項目的施工、經(jīng)濟等相關(guān)法律法規(guī)，工程項目除了施工合同外，還會涉及到補充協(xié)議的簽署，施工準則的制定，勞動者權(quán)益等，需要扎實的理論知識與豐富的管理經(jīng)驗相結(jié)合。此外，項目經(jīng)理不僅要具備較強的組織能力，還要具有靈敏的市場感知能力，不斷吸取先進的項目管理理念，提高項目管理水平。

2.1.2現(xiàn)場人員安排。當施工單位指定項目經(jīng)理后，項目經(jīng)理負責安排現(xiàn)場人事工作，組建項目團隊，包括技術(shù)人員、材料員、質(zhì)檢員、一線施工人員、后勤等，具體崗位和人員數(shù)量還需要根據(jù)項目情況確定，優(yōu)化人力資源配置，合理控制人員成本。

2.2建設(shè)組織機構(gòu)

市政工程管理的系統(tǒng)性和綜合性較強，完善的組織機構(gòu)能夠確保不同部門間良好地協(xié)同合作，確保各項工作順利推進。在建筑工程施工前，施工單位應組建完善的組織機構(gòu)，對各部門職責做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組織機構(gòu)中的各組成部分應客觀地評價施工過程中出現(xiàn)的問題，并結(jié)合專業(yè)知識給出合理的建議，例如：施工圖紙與現(xiàn)場情況不符，在進行圖紙會審時，參與會審的部門要從本崗位出發(fā)進行審查，及時提出改進和調(diào)整辦法。

2.3完善規(guī)章制度

2.3.1項目安全管理制度。安全是項目施工的基礎(chǔ)，所有的工作都應建立在安全的基礎(chǔ)上，只有將安全工作落實到位，才能將工程的經(jīng)濟、社會效益大化。項目經(jīng)理應組織設(shè)計人員、技術(shù)人員實地考察施工現(xiàn)場，掌握現(xiàn)場情況，明確施工過程中的重難點，根據(jù)管理和施工經(jīng)驗擬定合理的項目安全管理制度。

2.3.2現(xiàn)場文明施工制度。隨著市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)間的競爭從單純技術(shù)上的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合競爭，文明施工在競爭中所占比重越來越大，規(guī)范的施工現(xiàn)場和施工流程能夠有效避免施工過程中的安全隱患、不必要的材料浪費，對提高現(xiàn)場管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意義，此外，文明施工也是企業(yè)文化的象征。

2.4施工過程控制

工程質(zhì)量是建筑工程為關(guān)注的焦點，為了確保工程質(zhì)量，建筑企業(yè)應成立專門的監(jiān)督部門，定期巡查施工現(xiàn)場情況，規(guī)范施工操作流程和方法，為工程質(zhì)量提供保障。建筑工程都會有約定工期，施工進度控制也是項目管理中的一項重要工作，將各環(huán)節(jié)工作嚴格落實，確保工程施工按照原計劃進行，盡可能減少計劃進度與實際進度之間的誤差，對于突發(fā)情況要及時采取應對措施，避免施工進度過多地落后于計劃進度。

3.結(jié)束語

在城市的發(fā)展過程中，市政工程是十分重要的部分，能夠提升人們的生活質(zhì)量，提升城市的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強市政工程的質(zhì)量控制具有十分重要的意義。