新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展的思考

黃佳佳

摘 要：隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，新時(shí)代國(guó)有企業(yè)的相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識(shí)到創(chuàng)新與改革的重要性。本文從國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略三方面探索了變革的重要性。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì);國(guó)有企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式

引言：

國(guó)有經(jīng)濟(jì)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，一方面能夠促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，另一方面也促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，創(chuàng)造更多的財(cái)富。因此不斷完善經(jīng)濟(jì)管理模式是有必要的。

一、國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展的必要性

（一）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各國(guó)都在近些年來提高了自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，而對(duì)于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)抓住時(shí)代的機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天獲得更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)地位。因此對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)自身的發(fā)展與進(jìn)步。而且隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，可以將這些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)模式當(dāng)中，提高工作效率，為企業(yè)帶來更多的效益。

（二）創(chuàng)新是各個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

各個(gè)行業(yè)都在新時(shí)代下不斷地創(chuàng)新，為了更好地適應(yīng)時(shí)代的潮流，都在不斷地完善管理以及機(jī)制等。而且對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式創(chuàng)新發(fā)展是十分有必要的。一方面是為了國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要避免當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理粗放所帶來的影響，在一定程度上實(shí)現(xiàn)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與短缺經(jīng)濟(jì)之間的融合，同時(shí)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新發(fā)展符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制改革的要求，在較大程度上能夠推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。另一方面是對(duì)于當(dāng)前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來說，這種創(chuàng)新模式更能夠符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，而且在借助網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)濟(jì)的情況下，可以減少一些不必要資金的浪費(fèi)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)帶來更多的收益。

（三）迎接挑戰(zhàn)

對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式來說，在新時(shí)代下的不斷創(chuàng)新與改革，就是在迎接新形勢(shì)下帶來的挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)使得這些企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)管理的模式，通過對(duì)新形勢(shì)的探索，找到適合當(dāng)今國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的機(jī)制與方式，再結(jié)合時(shí)代進(jìn)步下的創(chuàng)新元素，不斷地對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善。同時(shí)也在這一過程當(dāng)中，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，給國(guó)有企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的財(cái)富，進(jìn)而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提高中國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的地位?？偟脕碚f，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在新形勢(shì)下快速發(fā)展。

二、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念水平較低

盡管現(xiàn)在一些地區(qū)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)地位的問題，但在現(xiàn)實(shí)的過程當(dāng)中，由于一些人的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念水平較低，導(dǎo)致國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到制約。例如，一些地區(qū)政府對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致國(guó)有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到抑制?？偟脕碚f，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)觀念水平較低是當(dāng)前一個(gè)較為突出的問題，為了更好地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，提高相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)觀念水平是十分有必要的。

（二）國(guó)有企業(yè)文化意識(shí)的薄弱

企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是較為重要的，一些大型的企業(yè)往往在發(fā)展過程當(dāng)中，都十分重視企業(yè)文化的建立，并且形成屬于自身特色的企業(yè)文化，通過對(duì)員工的培養(yǎng)，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。企業(yè)文化的建立還可以團(tuán)結(jié)員工的意志，為企業(yè)的發(fā)展指引方向，而且隨著新時(shí)代的到來，企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化而不斷變化，使之更具特色，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是如今大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)文化意識(shí)薄弱，不利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不足

一些地區(qū)對(duì)于國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理還存在欠缺，沒有對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制進(jìn)行健全與完善，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中受到一些問題的制約。而且只有完善的管理機(jī)制，才能在出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，同時(shí)企業(yè)才能對(duì)一些可能發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防與控制，減少企業(yè)的損失。因此當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不足是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新模式發(fā)展中的一個(gè)重要問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的重要性，并且通過不斷地完善經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（四）國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的落后

當(dāng)前我國(guó)政府已經(jīng)形成了較為完善、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并且在依靠法律的武器下，給予國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供了保障，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是一些地方政府并不能對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式提出有效的建議，根據(jù)地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，導(dǎo)致一些國(guó)有企業(yè)還在使用著落后的經(jīng)濟(jì)管理模式，制約了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。因此為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，有必要對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷地變革，使之適應(yīng)時(shí)代的潮流。

（五）國(guó)有企業(yè)相應(yīng)的創(chuàng)新人才的缺失

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)新人才將會(huì)賦予國(guó)有企業(yè)新的生命力。然而大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)依然都是一些不懂太多創(chuàng)新知識(shí)的老員工，當(dāng)遇到一些新形勢(shì)下的一些問題時(shí)，他們往往不知道如何去解決，他們也不明白如何在新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善。因此只有在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用更多的創(chuàng)新人才，或者是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，讓他們了解到更多的創(chuàng)新知識(shí)，加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。而且對(duì)于創(chuàng)新人才的應(yīng)用能在較大程度上推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理化，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的價(jià)值與財(cái)富。

三、新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平

在新形勢(shì)下，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平就有必要提高企業(yè)的管理水平。同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照政府的政策與指揮，充分發(fā)展國(guó)有經(jīng)濟(jì)，突出國(guó)有經(jīng)濟(jì)的主體地位。同時(shí)對(duì)于國(guó)家政府以及地方政府來說，應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律以及要求，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展制定相應(yīng)的合理的政策，而且對(duì)于那些自身能夠進(jìn)行優(yōu)秀管理的企業(yè)，將經(jīng)濟(jì)管理的主動(dòng)權(quán)交給企業(yè)自身，國(guó)家政府以及地方政府應(yīng)當(dāng)進(jìn)行大的政策上的調(diào)控，防止對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行過多的干涉，而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到制約的情況的出現(xiàn)。因此為了更好地對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理迷失進(jìn)行創(chuàng)新，提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是十分有必要的，一方面它能夠推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，另一方面也推動(dòng)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展[1]。

（二）加強(qiáng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的文化意識(shí)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，對(duì)于各種企業(yè)來說，建立以人為本的企業(yè)文化是最為重要的，在工作當(dāng)中將工作人員當(dāng)做主體，通過建立一些合理的管理制度以及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，讓他們以更多的熱情投入到工作當(dāng)中。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加大對(duì)企業(yè)文化的考核，通過對(duì)企業(yè)文化的宣傳，幫助工作人員樹立較強(qiáng)的企業(yè)文化意識(shí)。而且企業(yè)的相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新與改革，并且意識(shí)到落后的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來的不利影響，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起到一定的作用。

（三）完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制

對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制的完善是十分有必要的。這就需要國(guó)家政府以及地方政府和企業(yè)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改革與創(chuàng)新。而且地方政府應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行高度的重視，并且為國(guó)有企業(yè)制定科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)政府還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到的問題，及時(shí)指出并且通過及時(shí)采取措施，進(jìn)行解決，保證國(guó)有企業(yè)的利益不受到較大的損害。因此，為了更好地促進(jìn)新形勢(shì)下對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)當(dāng)完善與健全我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制。

（四）優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

對(duì)于當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)通過研究與分析，提出合適的解決辦法，并且根據(jù)新形勢(shì)下的創(chuàng)新元素，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與改善。而且在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)灌輸依法治國(guó)的理念，利用法律的武器，對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供保障，同時(shí)也通過法律將一些相關(guān)的制度落到實(shí)處，相關(guān)人員能夠?qū)@些制度以及規(guī)則進(jìn)行遵守。而且各地政府還應(yīng)當(dāng)不斷地推進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展工作，充分發(fā)揮政府的指導(dǎo)作用，加快國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理化的進(jìn)程，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展?？偟脕碚f，優(yōu)化我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式在一定程度上能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

（五）加強(qiáng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)已經(jīng)工作的員工定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)以及管理理念，并且設(shè)定一定的考核制度，讓他們?cè)谂嘤?xùn)的過程中，對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)有效的掌握。同時(shí)企業(yè)在招收新員工時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重對(duì)創(chuàng)新人才的應(yīng)用，對(duì)于時(shí)代的發(fā)展與變化，只有創(chuàng)新型的人才才能賦予企業(yè)新的生命力與活力。而且創(chuàng)新型的人才能夠給企業(yè)的發(fā)展提出新的理念，在管理模式上能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化，而不斷地改進(jìn)與完善，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，幫助國(guó)有企業(yè)形成創(chuàng)新的氛圍，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步[2]。

四、結(jié)束語

對(duì)于當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式創(chuàng)新，需要提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)的文化意識(shí)，完善經(jīng)濟(jì)體制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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