淺談建筑工程預(yù)算造價管理的影響因素與對策

韓西寧

摘 要：在建筑工程中，預(yù)算控制管理有效實現(xiàn)了工程造價的控制，不僅保證建筑企業(yè)在管理和經(jīng)營中獲得經(jīng)濟(jì)效益，而且統(tǒng)一規(guī)劃了各方的資源，實現(xiàn)了資源的最大化利用。建筑項目在施工中需要投入的資金，建筑工程為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)提升建筑施工的實際和預(yù)算的一致性。建筑工程的預(yù)算管理通過科學(xué)的分析，對項目預(yù)算進(jìn)行組織、規(guī)劃和控制管理，提高建筑項目的實際預(yù)算管理水平，實現(xiàn)經(jīng)費(fèi)利益的最大化，降低工程的投資成本。建筑工程預(yù)算的造價管理貫穿于整個施工過程，對工程施工起到重要的作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程;預(yù)算;造價管理

1工程造價管理的意義

1.1 優(yōu)化資源配置

做好工程造價管理可以有效實現(xiàn)各種資源的最大化利用，使資金配置最優(yōu)化。在建筑工程中通過合理的控制工程造價，可以使企業(yè)科學(xué)合理地安排好人力、財力和物力，更好地預(yù)估建筑工程規(guī)模。通過前期的造價核算，企業(yè)可以預(yù)算出前期建設(shè)費(fèi)用，并且有效監(jiān)督和制約工程造價人員，做出更好的工程設(shè)計。

1.2 增加投資效益

工程造價管理工作能有效降低建造成本，保證工程質(zhì)量。通過有效的工程造價管理，合理地控制了建造材料的成本，同時可以強(qiáng)化造價人員的職責(zé)意識，優(yōu)化工程建設(shè)的方案，幫助企業(yè)取得良好的投資效益。

2工程造價預(yù)算編制工作

2.1結(jié)合實際情況

在預(yù)算編制過程中，要密切關(guān)注市場需求和發(fā)展趨勢，明確建材預(yù)算費(fèi)用。相關(guān)人員要積極開展前期準(zhǔn)備工作，收集工程的地形測量圖和標(biāo)準(zhǔn)圖，還要積極開展現(xiàn)場地質(zhì)環(huán)境的勘探和調(diào)研工作，確定最為適宜的施工方式。此外還要做好工程造價成本分析工作，確定成本價，不斷提高項目的盈利水平，切忌避免出現(xiàn)低于成本價報價的現(xiàn)象。

2.2深入分析施工圖紙

對于圖紙重要部分，要做好相應(yīng)的標(biāo)記，確保圖紙和預(yù)算內(nèi)容相符，集中整合圖紙上的相關(guān)內(nèi)容和信息，確保造價預(yù)算的精準(zhǔn)性。企業(yè)要仔細(xì)審查相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖和施工圖，充分了解工程項目整個過程，也可以及時采取補(bǔ)救措施，確保預(yù)算的精準(zhǔn)性。

2.3及時收集市場價格信息

對市場價格資料進(jìn)行收集，保證資料可靠且詳實，作為預(yù)算的基礎(chǔ)資料，保證施工單位在競標(biāo)中，可獲得更多的價格信息優(yōu)勢，便于對造價進(jìn)行調(diào)控。在工程建設(shè)過程中，所需的建材和設(shè)施比較多，這些建材和設(shè)施的價格有著極大的區(qū)別。通常建材和設(shè)備購置的費(fèi)用占據(jù)總體造價的一半以上，所以編制人員要充分了解建材和設(shè)施的價格、規(guī)格以及性能。因建材和設(shè)施的價格制定，需要對市場價格進(jìn)行深入分析，所以要進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整和優(yōu)化，要想將市場價格對預(yù)算投資控制的影響降至最低，需要構(gòu)建價格差異預(yù)測體系，實時監(jiān)測工程造價變化趨勢，以便于價格的實時調(diào)控。要對施工現(xiàn)場附近的資源、地質(zhì)及交通環(huán)境進(jìn)行調(diào)查，利于因地制宜、就地取材的開展施工。此外，市場價格資料、定額為基礎(chǔ)和以往完成的類似工程資料也是做好預(yù)算的重要參考依據(jù)。

3提升工程預(yù)算中造價管理的措施

3.1完善市場價格管理制度

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)品需要滿足市場的需求，建筑市場也應(yīng)符合市場規(guī)律，應(yīng)建立完善的市場管理制度保證建筑市場的良好發(fā)展，穩(wěn)定工程造價。應(yīng)通過市場的調(diào)節(jié)和管理，避免出現(xiàn)惡意競爭，取得建筑企業(yè)和施工單位的雙贏。目前我國建筑工程項目的投標(biāo)的定額定價制度，如果競標(biāo)價格超過范圍則失去資格，應(yīng)建立科學(xué)的市場體系，制定符合市場經(jīng)濟(jì)的計價模式，在工程競標(biāo)時投標(biāo)方列舉出工程需要的資金，投標(biāo)方根據(jù)自身實力來報價，同時保證合同的公正有效。在施工時工程造價管理機(jī)構(gòu)應(yīng)全程監(jiān)督，避免出現(xiàn)違法行為，

使競標(biāo)透明化、合法化。

3.2提高造價人員的綜合素質(zhì)水平

建筑工程的報價工作具有技術(shù)性、實踐性和經(jīng)濟(jì)性，需要高素質(zhì)、高質(zhì)量的工程造價人員。造價工程師應(yīng)具有廣泛的專業(yè)知識和綜合性的實踐能力，建筑企業(yè)應(yīng)開展定期的培訓(xùn)工作，建立科學(xué)的培訓(xùn)制度，培養(yǎng)工程造價師管理、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)等方面的知識內(nèi)容。還要開展思想教育，加強(qiáng)員工的職業(yè)操守。同時也要提高對人員的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)違規(guī)情況。

3.3 加強(qiáng)對預(yù)算管理的監(jiān)督

建筑工程的預(yù)算造價工作要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和校審，避免發(fā)生人為錯誤和誤差。首先要明確建筑工程預(yù)算的重點階段，根據(jù)重點階段來制定校審程序，劃分好承包方、發(fā)包方和造價部門等機(jī)構(gòu)的具體職能;其次要規(guī)范預(yù)算造價校審的紀(jì)律，使監(jiān)督校審的作用能充分發(fā)揮出來;最后，相關(guān)的監(jiān)督校審人員要具備工程預(yù)算專業(yè)知識和經(jīng)驗，能科學(xué)地完成相關(guān)工作。

3.4實現(xiàn)信息化管理

隨著信息科技的發(fā)展，建筑工程項目預(yù)算中的造價管理也應(yīng)利用信息技術(shù)來提升工作質(zhì)量。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，在現(xiàn)有預(yù)算管理軟件的基礎(chǔ)上開發(fā)符合工程需要的信息化服務(wù)系統(tǒng)。這項系統(tǒng)能存儲并更新工程項目的管理信息，方便交流互動;能自動生成預(yù)算圖標(biāo)，規(guī)范造價工作中的圖表格式，節(jié)約工作人員的時間;能智能化處理預(yù)算數(shù)據(jù)。另外，建筑企業(yè)各個部門之間要能積極配合，實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的共享和銜接。通過高效的信息化系統(tǒng)操作，集中管理工程項目中使用的資金，并且能及時了解財務(wù)信息，實現(xiàn)了工程預(yù)算造價的智能化管理。

3.5現(xiàn)場變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管控

在建筑工程施工過程中，變更現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)簽證問題經(jīng)常出現(xiàn)，建筑工程造價控制人員必須要制定可行的預(yù)防措施。要提前對施工圖進(jìn)行全面、細(xì)致的審核，避免施工圖中存在薄弱點和空白點。若設(shè)計變更現(xiàn)象難以避免，要將變更時間提前，將變更造成的損失降至最低，并積極開展變更技術(shù)和方案的可行性研究分析工作，避免出現(xiàn)項目超支問題。所以在變更控制工作中，要高度重視設(shè)計環(huán)節(jié)。此外對于較大的變更來說，要遵守先算賬后變更的順序，從而將對現(xiàn)場變更和經(jīng)濟(jì)簽證的管理和控制落實下去。造價控制人員還要嚴(yán)格審批工程造價調(diào)整狀況，將審查和監(jiān)督工作落實到位，將項目變更帶來的影響降至最低。

3.6注重竣工結(jié)算審計

進(jìn)行工程竣工審計結(jié)算時，重點核對材料規(guī)格型號、竣工圖紙，復(fù)核工程量，對工程材料的量差與價差進(jìn)行核對，判斷與評估已計算出的工程量 ;還要對施工過程的簽證單、工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核 ;對施工過程的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工程記錄及簽證單等進(jìn)行審核，審核簽證是否被重復(fù)入賬 ;工程記錄和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，因包含的內(nèi)容多，如 ：直接成本、稅費(fèi)、利潤等，其計算過程容易發(fā)生錯誤或遺漏，因此同樣需要加強(qiáng)審核。

結(jié)束語

建筑工程的造價受到各種因素的影響，應(yīng)不斷完善工程預(yù)算管理工作，完善市場價格管理制度，提高造價人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對預(yù)算管理工作的監(jiān)督和校審，利用信息化技術(shù)來全面提升預(yù)算管理水平，減少物資的浪費(fèi)，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，從而推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

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