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    提升國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)水平的思路和探索

    2019-10-21 05:42:40鄧戈
    西部論叢 2019年25期
    關(guān)鍵詞:績效考評薪酬激勵教育培訓(xùn)

    摘 要:隨著人才興企理念在人力資源管理中的不斷加強,國有企業(yè)干部人才隊伍的建設(shè)成為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文通過對國有企業(yè)人才管理中績效管理、薪酬激勵、教育培訓(xùn)等核心環(huán)節(jié)進行闡述,強調(diào)要按照新時代黨管人才的工作要求,建立重實干的考核、有激勵的薪酬、重提升的教育的用人導(dǎo)向和機制,實現(xiàn)國有企業(yè)干部人才隊伍的持續(xù)性建設(shè)。

    關(guān)鍵詞:干部人才隊伍;績效考評;薪酬激勵;教育培訓(xùn)

    引 言

    為使企業(yè)人才更好地服務(wù)于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,使之起到為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理目標(biāo)保駕護航的作用,當(dāng)前國有企業(yè)圍繞干部人才隊伍建設(shè)進行不斷探索和實踐。本文從績效管理、薪酬激勵、教育培訓(xùn)等人才建設(shè)的關(guān)鍵點,提出提升國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)水平的思路。

    一、優(yōu)化績效考評體系,構(gòu)建重實績的用人導(dǎo)向

    按照新時代黨管人才工作要求,國有企業(yè)干部人才隊伍建設(shè)需要通過改進和優(yōu)化干部考察和績效考評體系和機制,樹立和構(gòu)建重實干、重實績的用人導(dǎo)向。

    一是科學(xué)構(gòu)筑全方位績效考評機制。高效、精準(zhǔn)的績效考評機制,首先是要優(yōu)化績效考評體系,應(yīng)以企業(yè)經(jīng)營績效管理制度為根本遵循,以實現(xiàn)“精準(zhǔn)化、差異化”業(yè)績導(dǎo)向為績效管理的最終目標(biāo),結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際,在完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營績效考評體系的基礎(chǔ)上,推動實現(xiàn)經(jīng)營實績?nèi)趶搅炕荚u體系的落地。其次,還需構(gòu)筑全方位的績效考評體系,考評機制不僅需要以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,還應(yīng)貫徹新時代組織工作要求,按照分類考核、知事識人體系要求,建立健全政治考核、作風(fēng)考核等綜合考核評價體系。

    二是優(yōu)化干部考察和人才選聘機制。改進干部考察工作,就是要細化、優(yōu)化干部考察工作的流程和方法,要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用,善于打破原有僵化、固化、重形式輕實效的考察模式,注重從精神狀態(tài)、作風(fēng)狀況考察干部的政治素質(zhì),建立經(jīng)常性、近距離、多維度的考察識人機制,運用回訪調(diào)查、綜合研判、專項檢查、民主評議等多種方式,以事實為依據(jù),多方印證、全面掌握干部的真實表現(xiàn),為政治考核、作風(fēng)考核提供真實客觀的評價依據(jù)。同時,還應(yīng)強化人才考核結(jié)果分析運用,將考核評價結(jié)果作為干部選拔、人才選聘、教育培養(yǎng)、評優(yōu)獎先的重要依據(jù),著力解決干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的問題,對政治可靠、作風(fēng)過硬、實績突出、擔(dān)當(dāng)奉獻的干部職工從物質(zhì)和精神兩個層面進行雙重激勵,樹立重實干、重實績的用人導(dǎo)向,形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的人才工作局面。

    二、構(gòu)建正向激勵體系,充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用

    近年來,國務(wù)院國資委、市政府相繼出臺貫徹改革國企工資決定機制實施意見,實施意見是黨中央、國務(wù)院在明確國有企業(yè)堅持現(xiàn)代企業(yè)制度改革方向的前提下,為深化國企工資分配制度改革,規(guī)范分配秩序的背景下建立的。核心內(nèi)容是進一步明確了國有企業(yè)工資總額的調(diào)控原則及分配監(jiān)管體制,要求國企工資總額調(diào)控管理突出績效導(dǎo)向,按照“效益增,工資增;效益降,工資降”的同向聯(lián)動原則,全面貫徹實施工資與效益聯(lián)動的管控體制。深入貫徹國務(wù)院、市政府關(guān)于改革國企工資決定機制實施意見,如何構(gòu)建正向激勵體系、充分發(fā)揮薪酬激勵導(dǎo)向作用,是當(dāng)前國有企業(yè)建立激勵性薪酬體系的重要課題。

    一方面,企業(yè)要按照實施意見的要求,結(jié)合行業(yè)和企業(yè)實際情況,全面執(zhí)行工資總額工效掛鉤、核準(zhǔn)制調(diào)控管理,明確包括利潤總額、凈利潤、國有資本保值增值、營業(yè)收入、任務(wù)完成率、勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率、人事費用率等涉及工資具體效益的聯(lián)動指標(biāo)。

    另一方面,在工資總額管控的具體工作上,要在合理控制人工成本的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌考慮人才引進、培養(yǎng)激勵等因素,科學(xué)制定與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬策略,充分發(fā)揮薪酬的正向激勵導(dǎo)向作用;同時,還應(yīng)以提升效益為著力點,從日常管理、生產(chǎn)經(jīng)營的點滴入手,密切關(guān)注企業(yè)工資效益聯(lián)動指標(biāo)的實時變動情況。

    三、創(chuàng)新教育培訓(xùn)模式,提升干部人才隊伍素質(zhì)

    干部人才隊伍的建設(shè),離不開科學(xué)的體系和靈活的機制,更離不開對干部人才政治素質(zhì)和專業(yè)技能的教育提升。干部職工的教育培訓(xùn)體系,應(yīng)以政治建設(shè)為引領(lǐng),強調(diào)和注重專業(yè)能力和管理能力的提升。

    一是加強政治思想建設(shè),要引領(lǐng)干部職工提高政治站位,堅定“四個意識”,堅決執(zhí)行黨的政治路線,嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩,推動企業(yè)政治生態(tài)、干部職工精神狀態(tài)持續(xù)向好。

    二是加強專業(yè)能力提升,充分依托企業(yè)內(nèi)外智力資源,精準(zhǔn)實施培訓(xùn)教育課程體系的開發(fā),推進企業(yè)智力平臺建設(shè)工程,分層次、系統(tǒng)化培養(yǎng)企業(yè)所需管理人才、實用新型技術(shù)人才等,持續(xù)壯大企業(yè)管理專業(yè)化隊伍。

    三是按照有效集聚、高效整合和資源共享原則,盤活企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有人才資源,并充分吸納行業(yè)專家學(xué)者、高技能人才,圍繞行業(yè)形勢、企業(yè)現(xiàn)狀、市場前景等內(nèi)容,依托專題培訓(xùn)、項目研討、互動交流等形式,為企業(yè)發(fā)展搭建一個支持和保障長效平臺。

    四、結(jié)語

    國有企業(yè)干部人才隊伍的建設(shè)是一個系統(tǒng)、長期的工程,需要企業(yè)干部人事管理工作形成一個科學(xué)、完整、健全的體系,考核、激勵、教育是其中的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)通過創(chuàng)新和實施多項工作機制,從打通考核、薪酬、培訓(xùn)這三個環(huán)節(jié)的路徑入手,才能逐步實現(xiàn)干部人才隊伍建設(shè)的最終目標(biāo)。

    參考文獻

    [1] 新時代國有企業(yè)黨的建設(shè)教程.中共中央黨校出版社,2019

    [2] 馬小麗,績效薪酬體系構(gòu)建方法與操作.中國勞動社會保障出版社2011

    [3] 鄭紹保,基層黨組織工作法規(guī)實用一本通.紅旗出版社,2013

    作者簡介:鄧戈(1978-10-),女,漢族,籍貫:重慶涪陵,學(xué)歷:研究生,研究方向:法學(xué)。

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