國企人力資源管理中薪酬福利的激勵探討

張愛文

摘 要：本文將對于國企人力資源管理中薪酬福利的激勵作用做出細致的分析與探究，隨后依照其中的影響因素來提出充分發(fā)揮國有企業(yè)薪酬福利激勵作用的策略，希望可以為相關(guān)工作人員提供經(jīng)驗參考。

關(guān)鍵詞：國企;人力資源;薪酬福利;探討

前 言

在我國公有制經(jīng)濟為主體，多用所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的背景下，我國社會經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出一派欣欣向榮的景象，同時也全面提升了我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的水平。其中國有企業(yè)便是重要的公有制經(jīng)濟類型，在我國社會經(jīng)濟中起到主導的作用。所以，需要優(yōu)質(zhì)完成其中的人力資源管理工作，通過薪酬福利制度來激勵國有企業(yè)的發(fā)展活力，全面保證國有企業(yè)在當前市場中的核心競爭力不斷增強。

一、國企人力資源管理中薪酬福利的激勵作用分析

針對于國有企業(yè)來說，其發(fā)展質(zhì)量與效率具有極為重要的意義，全面提升國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展效率可以全面提升國企的經(jīng)濟效益，同時對于社會經(jīng)濟的繁榮與發(fā)展也具有極大的促進作用，所以，需要將薪酬福利制度應用在國有企業(yè)中，以此來提升國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展質(zhì)量，拉動社會總體經(jīng)濟發(fā)展水平。從國企本身的角度來說，通過薪酬的福利制度，可以全方激發(fā)員工在工作過程中的積極性與主動性，令其自發(fā)的加入到各項生產(chǎn)活動中，并且優(yōu)質(zhì)完成本質(zhì)崗位上的工作，最大話發(fā)揮員工自身的潛力，為國企發(fā)展注入活力，確保國企在當前市場模式下的核心競爭力持續(xù)增強[1]。相對與傳統(tǒng)的薪酬制度來說，全新的薪酬福利更容易獲得國企員工的青睞，使員工在工作崗位上的權(quán)益得到充分保證，同時也能使企員工所能得到的利潤最大化，繼而實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益分配方式的最優(yōu)化，全面保證國有企業(yè)的經(jīng)濟效益。除此之外，通過優(yōu)渥的薪酬福利，還能使國企吸引更多的全新類型人才，使其更愿意加入到國企的工作中，為國企的發(fā)展貢獻出更多的力量，從而實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)攀升。

二、影響國有企業(yè)薪酬福利激勵作用的因素

針對于的日常運營來說，薪酬福利會對于內(nèi)部員工起到一定程度的激勵作用，提高員工的工作效率，為國有企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，不過，在其中還存在一定程度的影響因素，其對于國有企業(yè)薪酬福利的激勵作用具有一定程度的影響，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，薪酬分配的公平性：該因素會影響到員工的積極性，需要確保薪酬分配的公平性，以此在員工中豎立起按勞取酬的科學觀念，提高國企福利的激勵作用。第二，業(yè)績與薪酬的關(guān)系：需要深化按勞取酬的觀念，讓員工樹立起“多干多得”的觀念，從而調(diào)動員工工作的積極性，從而調(diào)動國有企業(yè)的生產(chǎn)運營效率。第三，薪酬激勵制度的持久性：若是存在薪酬激勵制度的持久性不足的情況，便有可能會導致員工積極性喪失，且在工作中出現(xiàn)懶散的情況，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展效率。第四，國企薪酬福利的完整性：要保證國有企業(yè)薪酬福利機制涵蓋到各個方面，從而保證員工在工作階段能夠以良好的精神面貌來完成本職崗位上的工作，從而幫助提升國有企業(yè)的核心競爭力。

三、充分發(fā)揮國有企業(yè)薪酬福利激勵作用的有效策略

（一）、保證薪酬分配的公平性

首先要做的一項工作就是保證薪酬分配的公平性，也就是說在薪酬分配方面，也對于所有員工一視同仁，以員工的工作能力、對企業(yè)的貢獻等方面給予酬勞分配，這樣不但可以保證薪酬分配的公平性，還能防止在后續(xù)出現(xiàn)勞務糾紛，讓員工更加積極的面對本職崗位上的工作，為國有企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展全面注入活力。在實際當中，需要保證薪酬管理工作的規(guī)范性，定制完善的薪酬分配制度，隨后以制度為依據(jù)，對于崗位上的員工進行薪酬分配，從而保證每個員工的合法權(quán)益，保證國有企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）、有效結(jié)合工作業(yè)績與薪酬

在國有企業(yè)薪酬分配的過程中，還要充分結(jié)合工作業(yè)績與薪酬，以此來激勵工作人員的積極性與主動性，確保員工能夠更加優(yōu)質(zhì)的完成自身工作，為國有企業(yè)發(fā)展貢獻出更多的活力[2]。在薪酬分配的過程中，需要在基本工資的基礎(chǔ)上，施行業(yè)績提升的方式，以此來激發(fā)國企員工在工作中所展現(xiàn)出來的潛力。與此同時，通過這種方式，也可以有效保證在國企員工的范圍內(nèi)樹立起“按勞取酬，多勞多得”的概念，而這種薪酬分配方式對于企業(yè)與員工雙方都具有極大的裨益，一方面可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的業(yè)績，也可以增加員工的經(jīng)濟收入，實現(xiàn)雙贏的局面。

（三）、確保薪酬激勵制度的持久性

保證薪酬激勵制度的持久性也是一項核心的工作，同時也是在當前勢在必行的工作，在實際中，通過這種措施可以在員工的范圍內(nèi)樹立起薪酬分配制度的權(quán)威性，即在工作過程中按照相同的標準進行薪酬分配，這種制度對于國企員工具有極大的激勵作用，同時也能保證國企在發(fā)展過程中更加的穩(wěn)定且高效。除此之外，薪酬激勵制度的持久性還會對于員工的工作狀態(tài)具有一定程度的影響，所以確保其持久性可以有效維持員工的工作積極性，確保員工在面對自身工作的過程中，能夠擁有一個良好的精神面貌，且全面保證本身崗位上的工作質(zhì)量，切實履行工作職責。

（四）、構(gòu)建完善的國企薪酬福利體系

還要注意到在國企的范圍內(nèi)構(gòu)建起完善的薪酬福利體系，用以全面激勵國企員工，強化國有企業(yè)的發(fā)展效率與質(zhì)量[3]。在實際中，需要國企委派專門的工作人員來負責該項工作，核查現(xiàn)行的國企薪酬福利體系中是否存在不完善之處，隨后還可以借鑒其他企業(yè)的福利體系，最后在結(jié)合本企業(yè)的實際情況，對于薪酬福利體系進行完善，在此階段，需要做到全面且細致，并且保證全新的福利機制能夠涵蓋到國有企業(yè)的各個方面，這樣便使國企薪酬福利對于員工的激勵作用更加顯著，全面保證國企的發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，國企薪酬福利制度對于其本身發(fā)展的質(zhì)量與效率具有一定的激勵作用，所以，需要提高對于該項工作的重視程度，對于其影響因素做出分析與探究，隨后以國有企業(yè)的實際情況為依據(jù)，對于當前的薪酬福利體系進行完善，以此來保證國企實現(xiàn)穩(wěn)定且高效的發(fā)展。

參考文獻

[1] 劉怡. 國企人力資源激勵機制中薪酬福利制度相關(guān)思考[J]. 城市周刊， 2019（9）：93-93.

[2] 王英君. 國企人力資源激勵機制中薪酬福利制度研究[J]. 勞動保障世界， 2019， 000（015）：4，7.

[3] 高洋. 人力資源管理中薪酬福利的激勵分析[J]. 探索科學， 2019， 000（002）：211.