燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理存在的問題及對策分析

王克屹

摘 要：目前，燃煤發(fā)電企業(yè)燃料管理工作中存在市場意識差、大局觀不足、各管理部門相互配合不佳，缺乏共贏理念等問題。基于電廠燃料管理中存在的以上問題，本章探究了如何去提升燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理水平，并介紹了幾種對策。

關(guān)鍵詞：燃煤發(fā)電企業(yè);現(xiàn)代燃料管理;問題及對策

引 言

電力是我國不斷推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程的源動力，電力水平的高低直接影響到工業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升。長期以來，我國熱電技術(shù)的能源都是以煤炭為主，受到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平的制衡，我國火力發(fā)電的模式一直是粗放式的，因而大多數(shù)的燃煤發(fā)電企業(yè)燃料管理水平低下，成本控制不足，降低了燃煤發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。我國的電煤資源匱乏，導(dǎo)致較多燃煤發(fā)電企業(yè)電煤庫存不足、電煤質(zhì)量差等問題，所以改進(jìn)現(xiàn)有的燃料管理模式，提升燃煤發(fā)電企業(yè)燃料管理水平，積極解決探索燃料管理中問題的策略。

1 燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理存在的現(xiàn)狀

1.1 管理方式不當(dāng)導(dǎo)致團(tuán)隊內(nèi)部矛盾

燃煤發(fā)電企業(yè)以往的燃料管理模式主要是針對個人的行為防范。通過在輸煤系統(tǒng)和煤場加裝視頻監(jiān)控設(shè)備，實時監(jiān)視和燃料運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)督、計劃調(diào)運(yùn)人員的行為，部分燃煤發(fā)電企業(yè)甚至還增添了指紋機(jī)等身份識別裝置，以此來加強(qiáng)燃料管理的安全等級。但是，這樣的管理模式營造出了一種互相不信任的企業(yè)文化和工作氛圍，燃煤發(fā)電企業(yè)燃料的管理不應(yīng)該是簡單粗暴的針對電廠員工的防范，這樣的措施無法解決燃料浪費(fèi)以及系統(tǒng)庫存量與實際在庫量不一致等問題。在這樣互相懷疑的工作環(huán)境中，一旦出現(xiàn)和燃料管理相關(guān)的問題，團(tuán)隊內(nèi)部就會出現(xiàn)互相猜忌的現(xiàn)象，不利于建設(shè)和諧的企業(yè)氛圍。

1.2 缺乏市場意識

當(dāng)前燃煤發(fā)電企業(yè)對煤炭市場的分析和研判能力不足，對市場供給情況變化缺乏有效的預(yù)判，導(dǎo)致煤炭采購節(jié)奏和調(diào)運(yùn)方式與市場走勢產(chǎn)生了較大偏離，影響入廠標(biāo)煤單價升高。部分火電企業(yè)受到煤炭采購價格對標(biāo)、控制燃料成本或者期末利潤調(diào)整等因素的影響，在入廠煤質(zhì)量、數(shù)量驗收過程中無法保證客觀、公正，從而導(dǎo)致入廠標(biāo)煤單價虛低、利潤虛高和統(tǒng)計數(shù)據(jù)失實。在煤炭的供應(yīng)商的選擇方面，部分企業(yè)忽視市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對煤炭供應(yīng)商的選擇具有較大主觀性，造成一些煤炭供應(yīng)商為了拿到訂單采取“走后門”、“送紅包”等非法手段，這樣的供應(yīng)商，有可能會在燃料供應(yīng)中摻雜使假，無法保證煤炭品質(zhì)，也導(dǎo)致企業(yè)在后期的索賠過程中處于不利地位。

1.3 大局觀不足，整體戰(zhàn)略思想欠缺

目前，許多燃煤發(fā)電企業(yè)存在燃料管理模式不當(dāng)?shù)膯栴}，造成企業(yè)各部門間協(xié)作意識差，計劃、燃料、生產(chǎn)等部門各自管理的指標(biāo)不同，指標(biāo)之間存在沖突時無法很好的協(xié)調(diào)指標(biāo)之間的關(guān)系。此外，由于決策主體對市場理解不到位，管理者很難站在市場經(jīng)濟(jì)的角度上進(jìn)行燃料管理工作。長期缺乏有效競爭，導(dǎo)致管理者危機(jī)意識差，缺乏風(fēng)險防控措施，常常是出現(xiàn)問題就手忙腳亂，舉足無措。燃料成本是燃煤電廠的最主要成本，其管理水平必須得到提高，相關(guān)管理者需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方面的知識和經(jīng)驗，改變傳統(tǒng)的燃料管理模式，解決以前管理模式造成的大局觀不足、戰(zhàn)略方向缺位的問題。

2 提升燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理水平的對策

2.1 創(chuàng)新燃料管理方式

要想提高燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理水平，就必須淘汰掉已經(jīng)不適用于現(xiàn)代燃煤發(fā)電企業(yè)的管理模式，燃料的管理，決不能是簡單的裝監(jiān)控“防人”，首要任務(wù)應(yīng)該是去建立一個新的燃料管理制度與系統(tǒng)，創(chuàng)新管理思維，提高管理者的精神面貌與工作水平。企業(yè)燃料的管理，借鑒先進(jìn)技術(shù)和成熟的經(jīng)驗，整合多種技術(shù)以及信息手段，提升摻配煤水平，提高經(jīng)濟(jì)煤種的適用性。為了達(dá)到這一目的，在相關(guān)技術(shù)層面上，需要加強(qiáng)鍋爐燃燒調(diào)整的研究，提升智能化技術(shù)和集成燃料管理技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用水平，提高對燃料“收耗存”過程的監(jiān)控，使用智能控制技術(shù)進(jìn)行該過程的優(yōu)化;與此同時，燃煤發(fā)電企業(yè)還需要革新管理制度，規(guī)范電煤采購制度，建立采購集體決策制度，規(guī)范采購流程，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)煤炭質(zhì)量檢驗的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，管理者可以成立質(zhì)量監(jiān)督小組，不定期對電煤質(zhì)量以及質(zhì)量記錄進(jìn)行抽查;再者，電廠企業(yè)要定期開展燃料管理碰頭會，分析遇到的問題，總結(jié)解決問題措施，討論優(yōu)化的方案，協(xié)調(diào)生產(chǎn)、經(jīng)營等各項指標(biāo)之間的關(guān)系通過各部門的協(xié)作，增強(qiáng)部門間的團(tuán)隊精神，將企業(yè)內(nèi)各部門串成體系。

2.2 加強(qiáng)市場意識培養(yǎng)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的大背景下，所有的企業(yè)都要在市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存發(fā)展，受市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的制約，也會發(fā)過來影響市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行。燃煤發(fā)電企業(yè)雖然規(guī)模較大，煤炭需求量大，但是也要遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則，積極的參與到市場經(jīng)濟(jì)中的競爭當(dāng)中去，保持自己的核心競爭力不缺失，走可持續(xù)發(fā)展道路;此外，燃煤發(fā)電企業(yè)還需要具備風(fēng)險預(yù)控，以應(yīng)對全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的波動。為了加強(qiáng)電廠燃料管理預(yù)警工作，燃煤發(fā)電企業(yè)應(yīng)該從以下兩個方面出發(fā)：

（1）劃定成本警戒線，建立成本預(yù)警體系，當(dāng)燃料成本接近甚至超過預(yù)警線時，及時采取措施降低燃料綜合成本。

（2）增強(qiáng)燃料管理部門相關(guān)人員之間的信任感，強(qiáng)化協(xié)作能力，完善責(zé)任考核制，在燃料管理工作中發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并上報有關(guān)單位，不可瞞報漏報。

我國電力體制市場化改革正在進(jìn)一步深入，在這樣的背景下，燃煤發(fā)電企業(yè)要注意培養(yǎng)與電煤供應(yīng)商之間穩(wěn)定的合作關(guān)系，選擇優(yōu)質(zhì)的電煤供應(yīng)商來保證燃料質(zhì)量的穩(wěn)定，無論煤炭價格如何波動，在市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律下，供需關(guān)系都可以保持在一個相對平衡狀態(tài)。

2.3 注重培養(yǎng)團(tuán)隊精神

團(tuán)隊協(xié)作的力量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于1+1=2的效果，要想提高企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊精神，首先要加強(qiáng)本身企業(yè)文化的建設(shè)，而企業(yè)文化的建設(shè)需要企業(yè)全體成員的通力合作，將企業(yè)的核心價值觀、行為規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)等融入到各部門日常工作中去，營造適合本企業(yè)的精神氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感、責(zé)任感，從而提高工作積極性和工作效率。

3 結(jié)語

綜上所述，為了解決當(dāng)前燃煤發(fā)電企業(yè)現(xiàn)代燃料管理中存在的共贏觀念差、大局觀不足等問題，需要通過創(chuàng)新燃料管理模式、提高團(tuán)隊素養(yǎng)以及加強(qiáng)市場意識等方式，提升燃煤發(fā)電企業(yè)燃料管理水平，進(jìn)而提高燃煤發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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