精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值探討

鄒明星 時(shí)培鋒

摘要：有效的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，是建筑施工企業(yè)在激烈市場中立足的重要手段之一。精細(xì)化管理是傳統(tǒng)管理模式無法適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展需求應(yīng)運(yùn)而生的新型管理方式。本文以建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理問題為切入點(diǎn)，深入分析了精細(xì)管理應(yīng)用，以期為提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平提供一系列具有參考價(jià)值的建議。

關(guān)鍵詞：精細(xì)管理;建筑施工企業(yè);經(jīng)營管理

新時(shí)期，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐中，重視精細(xì)管理是提高管理水平和質(zhì)量的重要舉措，也是提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。因此，建筑施工企業(yè)有必要在明確自身經(jīng)營管理工作中具體問題的基礎(chǔ)上，探討出精細(xì)管理方式，以此全面提高管理水平，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。鑒于此，本文對“精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的價(jià)值”展開深層次分析具備一定的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐價(jià)值。

1 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題分析

當(dāng)前，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的主要問題，總結(jié)起來，主要涉及三方面的內(nèi)容，首先，運(yùn)營管理體系有待完善。長期以來，建筑施工企業(yè)處于粗放管理狀態(tài)中，所采用的經(jīng)營管理方式也呈現(xiàn)粗放、單一等特征，無法滿足市場快速發(fā)展需求，造成建筑施工企業(yè)項(xiàng)目承接難度加大，進(jìn)而影響建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長，最終影響建筑施工企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。其次，先進(jìn)市場理念的缺失。當(dāng)前我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施的完善，使得建筑施工企業(yè)更加重視短期效益，忽視先進(jìn)市場發(fā)展理念的樹立，造成無法快速應(yīng)對市場變化，進(jìn)而增加了市場經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑施工企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。最后，管理方式粗放。建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本組成復(fù)雜，如人力資源成本、發(fā)展消耗成本、建設(shè)投入資金等。但是由于缺乏資源細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，造成建筑施工企業(yè)成本具有較大幾率引起成本管理風(fēng)險(xiǎn)，影響建筑施工企業(yè)健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 精細(xì)管理在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用

2.1 樹立先進(jìn)市場經(jīng)營管理理念

首先，建筑施工企業(yè)需立足于市場發(fā)展規(guī)律，及時(shí)掌控材料、施工技術(shù)等變化趨勢，確保經(jīng)營管理工作與市場發(fā)展方向一致，以此最大限度降低因經(jīng)營管理不當(dāng)引起虧損問題。其次，建立以市場為導(dǎo)向的精細(xì)化經(jīng)營管理機(jī)制，規(guī)范處理管理業(yè)務(wù)流程，并保證精細(xì)化管理制度貫徹經(jīng)營管理始末。最后，建筑施工企業(yè)可立足于年度目標(biāo)，以承建項(xiàng)目為核心，嚴(yán)格遵循市場發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同、施工方案執(zhí)行、檔案等管理，優(yōu)化項(xiàng)目變更過程中的合同報(bào)價(jià)等一系列工作，確保工程進(jìn)度、工程成本等與變更項(xiàng)目實(shí)際情況相符。除此之外，建筑施工企業(yè)構(gòu)建以市場為主導(dǎo)的精細(xì)化管理機(jī)制，在具體執(zhí)行過程中，需深刻認(rèn)識到市場具有動(dòng)態(tài)性，即市場材料、技術(shù)等，時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)變化狀態(tài)中。因此，建筑施工企業(yè)需立足于市場，開展全面自查、自反饋，構(gòu)建合理的分包評價(jià)體系，及時(shí)清除一些資質(zhì)不符的分包商，以此保證建筑工程整體施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.2 構(gòu)建健全的精細(xì)化運(yùn)營管理機(jī)制

首先，建筑施工企業(yè)需依據(jù)精細(xì)化管理具體要求，制定出施工企業(yè)中長期發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，結(jié)合建筑施工企業(yè)各部門具體工作內(nèi)容，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體系。其次，為保證精細(xì)化管理理念落實(shí)到位，需結(jié)合企業(yè)面臨的市場情況，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并對結(jié)合當(dāng)前承建工程項(xiàng)目和經(jīng)營管理需求，需動(dòng)態(tài)調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，將每一個(gè)施工人員獎(jiǎng)勵(lì)與績效相關(guān)聯(lián)，以此最大限度調(diào)動(dòng)施工人員工作積極性，有效提高其責(zé)任意識等，進(jìn)而為精細(xì)化管理機(jī)制的落實(shí)夯實(shí)基礎(chǔ)。最后，完善安全、質(zhì)量等管理制度的前提下，建筑施工企業(yè)需重視信息共享機(jī)制的構(gòu)建，與項(xiàng)目參與方實(shí)時(shí)交流信息，及時(shí)掌握項(xiàng)目階段開展具體情況，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)，后及時(shí)組織技術(shù)人員、專家人員分析并解決問題，以此提高項(xiàng)目管理水平。

2.3 加強(qiáng)成本精細(xì)化管理

首先，基于本質(zhì)角度來說，建筑施工企業(yè)開展精細(xì)化管理的目的在于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。故而，建筑施工企業(yè)需構(gòu)建三級成本管理體系，分別是管理層、項(xiàng)目層、班組，并落實(shí)每層級的權(quán)責(zé)，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格按照階段性成本費(fèi)用控制指標(biāo)，對項(xiàng)目階段性材料定額標(biāo)準(zhǔn)、單價(jià)等進(jìn)行逐一明確，以此保證成本管理水平。其次，建筑施工企業(yè)需以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵模杀竟芾淼暮诵氖翘岣呓ㄖ┕て髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長與企業(yè)全體職工息息相關(guān)。唯有讓建筑施工企業(yè)全體人員意識到成本管理重要性，并擁有較強(qiáng)責(zé)任心的基礎(chǔ)上，才能有效提高成本管理水平和質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)需在構(gòu)建并運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)上，構(gòu)建動(dòng)態(tài)經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)及機(jī)制，增強(qiáng)施工成本評估，以此保證工程項(xiàng)目成本處于可控狀態(tài)下。需強(qiáng)調(diào)的是市場的變化，建筑施工企業(yè)構(gòu)建的經(jīng)營考核指標(biāo)值及機(jī)制，需進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保其可行性和科學(xué)性。唯有如此，才能有效提高建筑施工成本精細(xì)化管理水平，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長。

3 結(jié)語

總而言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措，具有規(guī)模大、成本組成內(nèi)容繁雜、風(fēng)險(xiǎn)大等特征。因此，為了保證建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平穩(wěn)步提高，有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，需通過樹立先進(jìn)市場經(jīng)營管理理念等良策，充分發(fā)揮出精細(xì)管理應(yīng)用價(jià)值，以此切實(shí)提高建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理水平和質(zhì)量，為推動(dòng)建筑施工企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展提供保障。

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（作者單位：遼寧和正建筑裝飾工程有限公司）