供給側改革視角下商業(yè)經濟的創(chuàng)新策略探究

【摘要】目前我國經濟發(fā)展已經進入了新常態(tài)、新格局，供給側改革是我國商業(yè)經濟適應經濟發(fā)展形勢和引領經濟發(fā)展形勢的必然要求。本文首先對供給側改革對傳統(tǒng)商業(yè)經濟模式的沖擊進行了深入分析，在此基礎上重點對供給側改革視角下商業(yè)經濟創(chuàng)新策略進行了論述。

【關鍵詞】供給側改革? 商業(yè)經濟? 創(chuàng)新策略

隨著我國市場經濟發(fā)展的不斷完善，商業(yè)企業(yè)應該積極思考如何應對在供給方面的運營能力不足和資源不足，如何更加深入推動供給側領域改革。當前在我國經濟發(fā)展中勞動力、土地等要素的低成本優(yōu)勢已經隨著人口紅利的消退而逐漸消失，以綠色、和諧以及開放為核心的新型商業(yè)經濟類型逐漸發(fā)展壯大。目前我國商業(yè)經濟在發(fā)展過程中應該清晰的認識到商業(yè)經濟結構是目前阻礙我國經濟發(fā)展的主要原因，而不是商業(yè)經濟發(fā)展的周期性問題。同時還應該認識到，商業(yè)經濟結構問題只能通過供給側結構改革來有效解決。所以商業(yè)企業(yè)在我國經濟發(fā)展新形勢下應該積極順應時代的發(fā)展，與時俱進，積極調整商業(yè)經濟發(fā)展結構來優(yōu)化商業(yè)企業(yè)內部以及外部資源的優(yōu)化配置，進而實現(xiàn)商業(yè)經濟在新發(fā)展階段的健康穩(wěn)定可持續(xù)性發(fā)展。

一、供給側改革對傳統(tǒng)商業(yè)經濟模式的沖擊

（一）商業(yè)經濟系統(tǒng)供給結構失衡

2008年世界金融危機的產生主要是由于美國的次貸危機，其具體表現(xiàn)為經濟通貨膨脹匯率和失業(yè)率均居高不下，導致以刺激消費為主要方式的凱恩斯策略難以取得理想的效果。對于這種滯漲型經濟危機，供給側理論具有良好的應用能力。關于經濟供給側理論，美國前總統(tǒng)里根為了調整經濟供需總量失衡問題提出了里根經濟學，其主要內容包括：“減稅、降低財政支出水平、控制貨幣發(fā)行量和放松管制等執(zhí)政措施”。不同于里根經濟學，我國所提出的經濟發(fā)展供給側理論主要是用于調整經濟發(fā)展結構失衡問題。目前雖然我國已經發(fā)展成為了世界第二大經濟體，已經成為世界上的經濟大國和經濟強國，但是由于我國人口基數(shù)大，人均經濟發(fā)展水平較低，人均需求量與消費量之間還存在較大的缺口，我國當前的商業(yè)經濟總供給規(guī)模在相當長一段時間內將難以有效滿足人民群眾日益增長的總需求規(guī)模。對其原因進行分析不難發(fā)現(xiàn)，這一問題產生的根本原因在于我國在過去經濟發(fā)展過程中對國家產業(yè)政策的長期刺激，在市場資源配置中主要以國家政府為主，進而偏離了市場的真實需求，不符合市場經濟發(fā)展規(guī)律。這種市場資源錯配導致我國在經濟發(fā)展中形成了嚴重的產能過剩，進而影響了我國經濟的發(fā)展質量。

（二）商業(yè)經濟系統(tǒng)的供給資源配置問題

瓦爾拉斯認為在經濟發(fā)展過程中閑置資源產生的根本原因在于商業(yè)系統(tǒng)的生能例沒有匹配系統(tǒng)性的均衡發(fā)展狀態(tài)。只有在特定的條件下，產能不均衡才會導致商業(yè)系統(tǒng)資源的閑置。一方面商業(yè)系統(tǒng)內的知識發(fā)展規(guī)模已經趨于穩(wěn)定，在短期內沒有技術實現(xiàn)飛躍發(fā)展的可能性;另一方面商業(yè)領域的資源正在被利用，但是沒有被完全充分利用。一般來說在經濟發(fā)展過程中商業(yè)領域資源的閑置問題只是暫時的，主要是由于資源的價值并非取決于資源本身，而是取決于資源使用者的觀點。部分商業(yè)經濟資源被認為沒有任何價值，并不能說明該資源就沒有任何經濟價值，只能說明該資源由于錯配原因導致其被配置在了不合適的領域。所以我國供給側經濟改革首先應該對這些限制資源的內涵進行重新分析，進而為后續(xù)的資源優(yōu)化配置奠定基礎。

商業(yè)企業(yè)通過業(yè)務外包方式可以幫助企業(yè)從低效率運營領域撤出，集中優(yōu)勢力量發(fā)展核心業(yè)務，有助于提升產品供給端的資源利用效率。同時我們應該注意到，在業(yè)務外包過程中商業(yè)企業(yè)與承包商之間為獨立法人之間的關系，沒有隸屬關系，雙方關于業(yè)務外包事宜所導致的權利和責任關系由外包合同進行明確。但是在實際運作過程中商業(yè)企業(yè)日常經營活動具有復雜性和豐富性的特點，但是商業(yè)外包合同的內容較為有限，在這種情況下業(yè)務外包合同難以對雙方具體的權責關系進行詳盡的規(guī)定，這便導致在外包業(yè)務后續(xù)的開展過程中容易導致商業(yè)企業(yè)與對外承包商之間發(fā)生沖突。除此之外，商業(yè)企業(yè)與業(yè)務承包商之間的業(yè)務運作流程通常情況下也存在一定的差異，難以完全兼容。商業(yè)企業(yè)的業(yè)務運作流程通常由商業(yè)企業(yè)所處的細分行業(yè)以及企業(yè)地域營銷環(huán)境所決定，與之不同的是業(yè)務承包商的業(yè)務運作流程通常情況下是基于常規(guī)的商業(yè)業(yè)務活動規(guī)律來設計的。商業(yè)企業(yè)與業(yè)務承包商之間的這種業(yè)務流程不兼容問題在很大程度上提高了雙方之間的對接成本，降低了商業(yè)企業(yè)的盈利能力，不利于商業(yè)企業(yè)核心業(yè)務的順利開展。

（三）商業(yè)經濟系統(tǒng)供給技術支撐問題

在網絡信息時代，以互聯(lián)網技術為主要特征的電子商務業(yè)態(tài)完全顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)活動模式，其發(fā)展不受時間和空間的影響，基于先進的互聯(lián)網技術和網絡信息技術，賦予了消費者更多的消費選擇權和更加自由的購買便利，給消費者帶來了更好的消費體驗。在電子商務發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)實體店經營的創(chuàng)業(yè)企業(yè)產品價格較高、性價比較低、消費者體驗明顯不足等原因，導致其在發(fā)展過程中沒有明顯的優(yōu)勢，很多中青年消費者更傾向于電子商務平臺。電子商業(yè)與傳統(tǒng)商務在發(fā)展過程中逐漸形成了兩種關系：一是電子商務對傳統(tǒng)商務的替代關系，在電子商業(yè)發(fā)展的過程中完全改變了消費者的消費方式和消費觀念;二是電子商業(yè)和傳統(tǒng)商務之前的互補關系，電子商務有效彌補了傳統(tǒng)商務的一些不足，通過電子商務消費者可以及時買到在實體店中難以買到的商品，有效彌補了傳統(tǒng)商務的不足。在這種情況下，商業(yè)企業(yè)應該站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度對業(yè)務功能進行重新定位，基于差異化發(fā)展戰(zhàn)略對當前商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題進行全面分析，繼而與電子商務之間形成市場錯位，保持自身在經濟發(fā)展中的優(yōu)勢地位。

二、供給側改革視角下商業(yè)經濟創(chuàng)新策略

（一）積極推動商業(yè)領域供給側經濟結構改革

首先商業(yè)企業(yè)應該以提高中高端消費供給能力作為著力點積極推動商業(yè)領域供給側結構轉型升級。現(xiàn)階段我國商業(yè)企業(yè)應該不斷提高中高端消費供給能力，積極圍繞綠色經濟以及休閑型經濟來創(chuàng)造新的消費熱點，在為消費者提供更加優(yōu)質產品和服務的基礎上，培育消費市場的中高端業(yè)務增長點。商業(yè)企業(yè)還應該加強電子商務的建設，將電子商務也傳統(tǒng)商務有機結合起來，積極創(chuàng)新拓展新的網絡購物模式，開展商業(yè)企業(yè)在線電子商務業(yè)務與實體店業(yè)務相互融合的一體化建設，實現(xiàn)電子商務與傳統(tǒng)商務之間的疊加效應，更好滿足消費者個性化、差異化消費需求，同時不斷提高商業(yè)企業(yè)服務中高端消費者的能力。此外商業(yè)企業(yè)還應該加強物流系統(tǒng)與商業(yè)系統(tǒng)的對接建設，基于我國具體國情建設第三方物流信息平臺，促進商業(yè)企業(yè)的供給側結構改革成果能夠更為廣泛普遍的服務社會群體。

其次商業(yè)企業(yè)應該大力發(fā)函生活性商業(yè)經濟?，F(xiàn)階段我國經濟發(fā)展已經逐漸由傳統(tǒng)的投資拉動型和出口導向型向消費驅動型經濟發(fā)生轉變。商業(yè)企業(yè)在發(fā)展過程中應該積極瞬時時代發(fā)展趨勢，通過發(fā)展生活性商業(yè)經濟，增加商品種類，豐富服務模式，更好滿足人民群眾的生活需求，實現(xiàn)生活消費方式從傳統(tǒng)的生存型向發(fā)展性轉變。

（二）優(yōu)化商業(yè)領域供給側資源配置

首先商業(yè)企業(yè)應該基于業(yè)務外包來提高供給側資源利用率。供給側結構改革的主要目的便是提高商業(yè)企業(yè)在發(fā)展中的盈利能力。由于商業(yè)企業(yè)往往具有多個不同的業(yè)務模塊，而不同業(yè)務模塊之間具有不同的盈利能力，基于商業(yè)企業(yè)有限的運營資源，商業(yè)企業(yè)需要將運營資源從低盈利業(yè)務模塊向高盈利業(yè)務模塊轉移。同時考慮到商業(yè)企業(yè)作為服務終端市場，由于多年的發(fā)展積累其為消費者提供服務具有一定的系統(tǒng)性和完整性，在服務過程中缺失任何業(yè)務模塊均會影響消費者的體驗。在這種情況下商業(yè)企業(yè)采用非核心業(yè)務外包的方式，通過外包承包商來滿足向消費者提供一攬子商業(yè)服務的需求。將非核心業(yè)務外包之后，而商業(yè)企業(yè)則可以集中優(yōu)勢資源拓展深化核心業(yè)務領域，提高核心業(yè)務領域的資源利用率，進而提高企業(yè)的盈利能力。

其次商業(yè)企業(yè)還應該增強內部閑置資源的社會共享能力。企業(yè)內部的閑置資源控制權和所有權均歸商業(yè)企業(yè)所有，但是這種控制權和所有權的統(tǒng)一化無法實現(xiàn)這些閑置資源利用效率的最大化。所以商業(yè)企業(yè)在條件允許的情況下，可以考慮將所有權和控制權分離，積極推動企業(yè)內部閑置資源的社會共享能力，通過將這些企業(yè)內部閑置資源向社會共享，一方面提供這些資源的利用效率，另一方面提高商業(yè)企業(yè)的盈利能力。不同于傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)，商業(yè)企業(yè)通常采用輕資產運營模式，因此其在向業(yè)務關聯(lián)企業(yè)轉移控制權的過程中需要較低的交易成本，有助于促進閑置資源的社會化運作。接受商業(yè)企業(yè)閑置資源的業(yè)務關聯(lián)企業(yè)在外購資產選擇過程中應該充分考慮企業(yè)當前所服務目標市場客戶的群體特征，保障企業(yè)供需的有效匹配。

三、結束語

基于上述分析，我國商業(yè)企業(yè)應該積極順應時代發(fā)展的趨勢，與時俱進，突破傳統(tǒng)發(fā)展運營理念，在供給側改革的大背景下，基于企業(yè)自身情況尋求改革創(chuàng)新，培育新的市場盈利領域，面對電子商務發(fā)展的巨大沖擊，能夠實現(xiàn)錯位發(fā)展，保持企業(yè)在激烈市場競爭中的核心優(yōu)勢。

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作者簡介：姜超（1983-），男 ，漢族 ，本科，對外經濟貿易大學國際經濟研究院在職人員高級課程研修班學員，專業(yè)：世界經濟，研究方向：世界經濟學。