基于國企人力資源培訓創(chuàng)新途徑及開發(fā)策略分析

董常利

摘要：在當今市場經(jīng)濟發(fā)展中，國有企業(yè)在其中發(fā)揮著不可替代的重要作用，而且對于企業(yè)自身發(fā)展，也提出更進一步的高要求。對國有企業(yè)的員工進行相關的培訓工作，同時提高對企業(yè)人力資源開發(fā)和培訓的創(chuàng)新程度是十分必要的。人力資源培訓是人才培養(yǎng)的一種最為常見和重要的形式，在推動國有企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用?；诖耍瑢笕肆Y源培訓存在的部分問題進行簡要分析，并提出自己的建議。

關鍵詞：國企;人力資源;培訓;創(chuàng)新途徑;開發(fā)策略

一、目前國企人力資源培訓中存在的部分問題

（一）對人力資源培訓理念比較落后

因為受到一定傳統(tǒng)落后觀念的影響，在很長的一段時間內(nèi)，國有企業(yè)的發(fā)展并沒有準確地認識到，人才在企業(yè)走向現(xiàn)代化發(fā)展進程中所發(fā)揮的重要作用，這就在一定程度上很容易造成國企單位對人力資源培訓的忽視與輕視。不僅是這樣，在當今我國的國有企業(yè)發(fā)展進程中，人力資源培訓的板塊依舊承襲了傳統(tǒng)落后不規(guī)范且僅存于形式上的培訓模式，這樣也造成國有企業(yè)對人培養(yǎng)的創(chuàng)新程度較低，從而使得企業(yè)的人才部隊的組建以及人才應用都存在著明顯的缺陷，導致國有企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展受到嚴重阻礙。

（二）國有企業(yè)的人力資源培訓模式缺少多樣性

在目前階段，我國國有企業(yè)人力資源培訓中，相對理論的教學依舊是其主要的培訓模式，并沒有涉獵到實踐和員工模擬鍛煉等有關內(nèi)容，這樣的現(xiàn)狀就致使目前我國國有企業(yè)在人力資源培訓方面缺少多樣化，模式相對單一，并且過于理論化教學，比較枯燥且只存在于形式，自然使得大部分員工針對此類培訓喪失了興趣，從而造成了國有企業(yè)的人力資源培訓工作的開展難以落到實處的問題產(chǎn)生。

（三）人力資源培訓中監(jiān)督以及考核機制的缺失

一個科學完備的培訓體系，除了需要相對完整的教學體系，還需要具備與其相配合的監(jiān)督制度以及考核機制，只有將其有效結合才能使得具體的培訓效果得到發(fā)揮。但是在現(xiàn)實的國有企業(yè)發(fā)展進程中，特別是在人力資源培訓板塊，通常是缺少與之相配合的監(jiān)督以及考核機制，基于此，就會使得目前階段的國有企業(yè)的人力資源培訓只存在于表面，只是形式主義，沒有真正的讓人力資源培訓在對人才培養(yǎng)上的有效作用，這樣就很難提高員工在培訓學習過程中的綜合能力。

（四）在人才選拔制度中具有一定的不合理性

一組強大的團隊，是國有企業(yè)可持續(xù)有效發(fā)展的必要前提，特別是在當下我國社會高速發(fā)展的新時期?？墒悄壳扒闆r下，我國國有人才選拔制度很難與現(xiàn)實的發(fā)展要求相適應，在對人才選拔中，按照傳統(tǒng)的人才選拔機制，這就造成了企業(yè)用人要求與市場經(jīng)濟環(huán)境下對人才標準不能相適合，從而對人力資源培訓的創(chuàng)新和開展造成較大影響。

二、國企人力資源培訓創(chuàng)新的幾點建議

（一）不斷完善國有企業(yè)人員考核體系

針對國有企業(yè)面臨的人員考評問題，國有企業(yè)必須在實際人力資源管理過程中不斷優(yōu)化和健全企業(yè)的人員考核體系，進一步提升企業(yè)人才考核制度的合理性、科學性，并在實際的人員考核過程中進行認真落實，這樣才能進一步激發(fā)企業(yè)職工工作的積極性，調(diào)動企業(yè)員工對工作熱情，讓企業(yè)員工具備更強的歸屬感，在此基礎上，也能進一步推動國有企業(yè)人力資源管理工作的高效開展。

（二）強化人力資源管理隊伍建設，優(yōu)化人力資源管理方式

國有企業(yè)在進行人力資源開發(fā)的過程中必須要針對自身的人力資源開發(fā)方式進行不斷優(yōu)化，通過組織全體員工進行人才交流來不斷加強國有企業(yè)內(nèi)部溝通交流的范圍。另外，國有企業(yè)還需要建立完善后人力資源開發(fā)費用責任制度，也就是說，企業(yè)員工在進行相關培訓之前必須要堅定費用責任書，進一步明確相關責任，如果員工在相關的培訓過程中不能達到合格的標準就必須要自行負責培訓費，這樣就能夠有效提升企業(yè)培訓工作開展的質(zhì)量，同時也能進一步激發(fā)企業(yè)員工在培訓活動中的主觀能動性。

（三）注重員工建設，培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代給企業(yè)帶來新變化的同時，對人才的要求也隨之提高。但由于現(xiàn)存的人力資源管理制度培育出的人才很難適應新技術的需要，因此我們要加強對于人才的引進和培養(yǎng)。一方面，完善培訓體系，提高人力資源管理員工的技能和素質(zhì)。另一方面，創(chuàng)新企業(yè)的績效考評制度，充分激發(fā)員工的工作熱情，增強員工對于企業(yè)的歸屬感和認同感。

（四）基于企業(yè)文化的戰(zhàn)略人力資源培訓

企業(yè)人才培養(yǎng)主要是對員工或者其他相關群體進行工作技能方面的培訓，其宗旨就是在短時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)員工綜合能力的提升，從而使工作效率得到提升。而戰(zhàn)略人力資源培訓存在明顯的不同，其主要是充分結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)培訓計劃出發(fā)，進行連續(xù)性的優(yōu)化和調(diào)整，目的在于從戰(zhàn)略層次上提高企業(yè)知識創(chuàng)造水平，保證實現(xiàn)資源共享。企業(yè)文化發(fā)展中，必須考慮其方向、指標兩大要素，盡量從行為、物質(zhì)、精神、制度四大方面出發(fā)進行培訓和指導。

（五）創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的決策主體

在此之前，企業(yè)的董事會往往是重大決策的制定者和推行者，但由于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，企業(yè)的決策開始傾向于向全員決策方向轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，信息透明的增加，社交媒體的發(fā)展，都使得員工能夠獲取到數(shù)量與高層管理者相當?shù)男畔ⅲM而促使他們做出合理決策。這就需要企業(yè)的管理者充分尊重員工的意見，給予他們一定的決策權，使得公司的決策更加科學化、透明化、公開化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮中，決策主體的轉(zhuǎn)變是時代所需。

三、結束語

在高速發(fā)展的知識經(jīng)濟背景下，面對日趨激烈的市場競爭，要求國企更要關注企業(yè)人才的管理問題，要求其正確剖析研究人力資源管理的相關問題及其解決對策，構建良好的創(chuàng)新型的企業(yè)人力資源管理體系與制度。

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