新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合探析

陳美華

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)近年來(lái)一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。新時(shí)期如何提升房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持久健康發(fā)展，成為房地產(chǎn)企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。業(yè)財(cái)融合作為新型管理模式。將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合，讓財(cái)務(wù)管理更加切合經(jīng)營(yíng)管理需求，是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展的理想途徑。本文從業(yè)財(cái)融合的作用出發(fā)，深入分析新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合方面存在的問(wèn)題。并探討其成因，提出針對(duì)性措施，為新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合：財(cái)務(wù)管理;房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F293.342 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2019）09-0110-02

一、引言

過(guò)去二十年是房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期。眾多房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展大潮中成長(zhǎng)壯大，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。近兩年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的干預(yù)不斷加強(qiáng)，對(duì)房?jī)r(jià)的調(diào)控日趨嚴(yán)厲，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金、效益、經(jīng)營(yíng)管理等都產(chǎn)生了較大影響，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)日益加大。因此，新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)必須盡快提高財(cái)務(wù)管理水平，從而緩解財(cái)務(wù)壓力，保證企業(yè)平穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)政部近年來(lái)大力提倡的財(cái)務(wù)管理模式。為越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)所接受和認(rèn)可，成為新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的新途徑。業(yè)財(cái)融合能夠促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)管理走向精細(xì)化。增強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目的。當(dāng)前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐，并有了一定的效果，但整體對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)程度有限。仍然處于摸索階段。基于此，本文圍繞推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提出一些建議，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期更好地開(kāi)展此項(xiàng)工作。

二、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)存問(wèn)題

（一）業(yè)財(cái)制度較難融合

房地產(chǎn)企業(yè)一般都會(huì)選擇財(cái)務(wù)部門(mén)作為業(yè)財(cái)融合工作的主導(dǎo)部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)大量的業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目的組織工作，其財(cái)務(wù)管理能力勢(shì)必得到提升，而業(yè)務(wù)部門(mén)在業(yè)財(cái)融合工作中，雖然承擔(dān)的工作量也會(huì)大量增加。但與其績(jī)效聯(lián)系不大，實(shí)際效益并不會(huì)立刻顯現(xiàn)，因此業(yè)務(wù)部門(mén)參與業(yè)財(cái)融合的積極性會(huì)極大削弱，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合難以順利進(jìn)行。

（二）工作目標(biāo)存在差異

財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)的“資金管家”，非常注重資金的使用情況，而業(yè)務(wù)部門(mén)則只關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)其中成本費(fèi)用、資金占用等事項(xiàng)極少關(guān)注，兩者工作目標(biāo)的不同造成關(guān)注重心的不同。再者，財(cái)務(wù)部門(mén)還承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，而業(yè)務(wù)部門(mén)往往只關(guān)心表面目標(biāo)的完成，對(duì)隱含的風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏關(guān)注，極少關(guān)注財(cái)務(wù)相關(guān)信息。兩部門(mén)工作目標(biāo)的差異使其工作呈互相隔離的狀態(tài)，影響了業(yè)財(cái)融合的效果。

（三）業(yè)財(cái)融合人員素質(zhì)不高

業(yè)財(cái)融合負(fù)責(zé)人員專業(yè)素質(zhì)不高，或者專業(yè)人才缺失。都會(huì)對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程產(chǎn)生不利影響。所以專業(yè)人才是房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要保障。目前。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合負(fù)責(zé)人員素質(zhì)較差。積極性不高，難以達(dá)到業(yè)財(cái)融合的要求，而企業(yè)對(duì)此也沒(méi)有拿出有效的改善措施。缺少對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的跟進(jìn)培訓(xùn)。因此，盡管部分房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作，但受人員素質(zhì)限制。只是在勉強(qiáng)推行，融合工作進(jìn)展緩慢，實(shí)際效果堪憂。

（四）各部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的配合度低

從已經(jīng)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合的房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)看。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中確實(shí)得到了提高。財(cái)務(wù)部門(mén)工作有了較大改進(jìn)，而其他部門(mén)在業(yè)財(cái)融合中容易被忽視，一般收獲不大。此情形下，其他部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)主導(dǎo)的業(yè)財(cái)融合工作配合度不會(huì)很高，甚至出現(xiàn)逆反心理。大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不愿主動(dòng)與財(cái)務(wù)人員交流業(yè)務(wù)問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了整個(gè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程的推進(jìn)。

（五）管理機(jī)制不完善

房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)沒(méi)有建立起完善的業(yè)財(cái)融合管理體系，缺乏完整的業(yè)財(cái)融合執(zhí)行流程，沒(méi)有明確規(guī)定財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的責(zé)任及獎(jiǎng)懲措施。單純的口號(hào)和動(dòng)員并不能從根本上解決參與積極性的問(wèn)題，由于缺乏必要的壓力和動(dòng)力，企業(yè)人員不會(huì)全身心地投入到業(yè)財(cái)融合工作中，這也是房地產(chǎn)企業(yè)推行業(yè)財(cái)融合亟須解決的問(wèn)題。

三、新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的措施

（一）建立業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制

企業(yè)制度不僅對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)起到指導(dǎo)作用，而且是經(jīng)營(yíng)管理的重要保障。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場(chǎng)變化和自身情況不斷調(diào)整現(xiàn)有制度，使其更加適合企業(yè)發(fā)展要求。完整的流程是企業(yè)推動(dòng)業(yè)務(wù)進(jìn)程和開(kāi)展業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方工作的共同需要，規(guī)范的業(yè)財(cái)融合只有在正規(guī)流程下才能真正實(shí)現(xiàn)。業(yè)財(cái)融合過(guò)程中，通過(guò)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員自發(fā)地互相配合工作，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)母叨热诤?，是一種過(guò)于樂(lè)觀的設(shè)想?，F(xiàn)實(shí)中財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的積極主動(dòng)性很難達(dá)到業(yè)財(cái)融合工作要求，需要企業(yè)通過(guò)制度化的引導(dǎo)，才能較為主動(dòng)地投入到業(yè)財(cái)融合工作中。比如，企業(yè)可以舉行業(yè)財(cái)融合工作月末總結(jié)會(huì)議，所有業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員及其他管理層人員都需參加，對(duì)本月業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出者進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)工作滯后者給予處罰，獎(jiǎng)懲分明的制度可以從根本上調(diào)動(dòng)全員參與業(yè)財(cái)融合的積極性。

（二）促進(jìn)財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)層深人

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)涉及財(cái)務(wù)的方面眾多。應(yīng)把業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)放在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響的基建會(huì)計(jì)、合同管理結(jié)算、工程預(yù)結(jié)算、責(zé)任成本控制等幾個(gè)方面?！肮ち戏治觥鄙婕百Y源消耗標(biāo)準(zhǔn)用量，會(huì)計(jì)人員應(yīng)加強(qiáng)工程預(yù)結(jié)算中關(guān)于這方面的研究，統(tǒng)一取費(fèi)、工料、核算各口徑。財(cái)務(wù)核算體系構(gòu)建是合同管理結(jié)算的財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)。對(duì)代墊費(fèi)用、第三方費(fèi)用等各類結(jié)算項(xiàng)目必須分辨清楚。責(zé)任成本確認(rèn)必須嚴(yán)格按照合同進(jìn)行。保證合同管理結(jié)算的規(guī)范進(jìn)行。財(cái)務(wù)人員要充分發(fā)揮歸集費(fèi)用方面的職業(yè)優(yōu)勢(shì)，清晰辨別各類款項(xiàng)性質(zhì)，實(shí)現(xiàn)各類款項(xiàng)的精準(zhǔn)核算，切實(shí)提高財(cái)務(wù)核算工作質(zhì)量。責(zé)任成本控制方面，依據(jù)項(xiàng)目發(fā)包類型明確材料使用限額及超標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)超標(biāo)的監(jiān)督和追責(zé)。最后加強(qiáng)成本規(guī)劃，合同結(jié)算后及時(shí)根據(jù)工程合同、項(xiàng)目圖紙等材料開(kāi)展成本測(cè)算調(diào)整。使成本估算結(jié)果更加精準(zhǔn)，為后期業(yè)務(wù)開(kāi)展提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指導(dǎo)。

（三）儲(chǔ)備復(fù)合型人才

房地產(chǎn)企業(yè)主要從事房屋、地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，涉及工程建筑行業(yè)較多，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)更看重業(yè)務(wù)人員工程建筑、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)等方面的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)其綜合素質(zhì)考察不嚴(yán)，致使房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)參差不齊。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求也較單一。造成企業(yè)實(shí)際推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)復(fù)合型人才匱乏的局面，可見(jiàn)，業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的儲(chǔ)備是保證業(yè)財(cái)融合推進(jìn)效果的關(guān)鍵，房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)此必須加強(qiáng)重視。首先，通過(guò)招聘引進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)輪崗培訓(xùn)，通過(guò)兩種途徑提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和綜合素質(zhì);其次，選拔高素質(zhì)的業(yè)務(wù)人員，通過(guò)專項(xiàng)培訓(xùn)，彌補(bǔ)其財(cái)務(wù)短板，使其成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)雙向精通的復(fù)合型人才;最后，在上述業(yè)財(cái)融合復(fù)合型人才的基礎(chǔ)儲(chǔ)備形成后，房地產(chǎn)企業(yè)可以將其混編成不同的團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目工作，使個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中通過(guò)互補(bǔ)協(xié)作進(jìn)一步取長(zhǎng)補(bǔ)短、復(fù)合成長(zhǎng)，共同推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)現(xiàn)進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的轉(zhuǎn)型，不僅是財(cái)務(wù)管理職能的升級(jí)，更是業(yè)務(wù)平穩(wěn)開(kāi)展、業(yè)績(jī)持續(xù)提升和企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求。房地產(chǎn)項(xiàng)目涉及資金規(guī)模巨大，業(yè)務(wù)牽涉面廣。業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)短期內(nèi)較難實(shí)現(xiàn)，推進(jìn)中還存在一些阻礙。所以，新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理模式，加快完善業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制，提前做好業(yè)財(cái)融合人才儲(chǔ)備，尤其要促進(jìn)財(cái)務(wù)管理向業(yè)務(wù)方向深入靠攏，從而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)現(xiàn)。