經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

許翔

[摘 要]經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展潮流，就需要加強(qiáng)內(nèi)部財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平。文章對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀、管理意義進(jìn)行了綜合方面的論述，同時對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑做出深入探討。

[關(guān)鍵詞]經(jīng)濟(jì)新常態(tài);財務(wù)管理;信息化管理

[中圖分類號]F275

1 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（1）管理模式有待改進(jìn)。當(dāng)前，剛性管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，極大地保證了管理工作的時效性。不但注重制度方面的完善，而且給予了管理人員素質(zhì)的重視。雖然當(dāng)前這種管理模式，在很大程度上取得了顯著性的成效。但仍然存在諸多方面的不足，集中體現(xiàn)在管理模式無法滿足當(dāng)前采取管理的需要，仍存在需要逐漸完善與改進(jìn)的地方，同時忽視了計算機(jī)與信息技術(shù)的應(yīng)用，這對于財務(wù)管理極為不利。此外，部分企業(yè)在財務(wù)管理過程中，并未充分發(fā)揮出信息技術(shù)的優(yōu)勢，缺乏對新時期財務(wù)管理的重視度，導(dǎo)致當(dāng)前的財務(wù)管理模式無法滿足財務(wù)管理工作的需要。

（2）管理制度不夠完善?；趧傂怨芾碇贫葋碇v，為絕大部分企業(yè)所采用，并且在財務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。與此同時，為提高管理水平，注重完善管理制度，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，建立健全完善的獎懲激勵機(jī)制，從而實現(xiàn)有效約束和規(guī)范財務(wù)管理的目的?；诋?dāng)前企業(yè)財務(wù)管理來說，隨著其管理制度的應(yīng)用與實施，逐漸暴露出諸多有待完善之處。其中絕大部分企業(yè)管理制度缺乏針對性，往往存在千篇一律的現(xiàn)象，未能夠根據(jù)企業(yè)當(dāng)前實際情況有機(jī)結(jié)合，致使管理制度難以發(fā)揮其應(yīng)用效能，并沒有充分發(fā)揮出其規(guī)范和約束的作用，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理水平普遍偏低。

（3）管理信息系統(tǒng)較為落后。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，財務(wù)管理信息系統(tǒng)是否完善，在很大程度上影響著財務(wù)管理工作的順利開展。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示：信息系統(tǒng)建設(shè)問題，仍然成為絕大部分企業(yè)采取管理面臨的主要問題，這對于財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重阻礙的作用。部分企業(yè)在管理信息系統(tǒng)的建設(shè)過程中，并沒有結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的實際情況，以及財務(wù)管理工作開展的現(xiàn)狀，這在一定程度上嚴(yán)重制約了財務(wù)管理水平的提高。此外，雖然部分企業(yè)結(jié)合了企業(yè)財務(wù)的情況，但整體力度不夠，導(dǎo)致管理信息系統(tǒng)存在一定的不足，需要逐步進(jìn)行完善，才能夠更好地發(fā)揮出管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，使其為企業(yè)財務(wù)管理工作而服務(wù)。

2 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的意義分析

（1）有利于提高財務(wù)管理水平。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理作為企業(yè)重要的組成部分，財務(wù)管理水平的高低，在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)營水平。例如，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)需要立足整體角度開展相應(yīng)的工作。其中主要包括以下幾點(diǎn)：注重提高管理人員綜合素質(zhì);建立完善的財務(wù)管理制度，健全財務(wù)管理機(jī)制;通過強(qiáng)化對企業(yè)財務(wù)管理，合理規(guī)范其管理行為，確保企業(yè)工作順利實施，進(jìn)而全面提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

（2）有利于推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。隨著我國與國家交流日益加強(qiáng)，促使企業(yè)積極主動地參與到國際競爭中，并且在國際競爭中面臨著嚴(yán)峻的競爭壓力?；诖饲闆r，企業(yè)要想掌控市場競爭的主導(dǎo)權(quán)，就需要結(jié)合自身的實際情況，注重管理方面的創(chuàng)新，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對財務(wù)方面的管理，同時將財物管理工作放在特定的位置上，納入企業(yè)工作日程上。與此同時，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)前財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀，不斷完善各項相關(guān)管理制度，為財務(wù)工作的順利開展提供重要的制度保障，促進(jìn)財務(wù)管理工作順利推進(jìn)。而當(dāng)前這些工作的開展，對推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展具有積極的推動作用，對于提高企業(yè)核心競爭力具有重要的作用。

（3）順應(yīng)了新時代的發(fā)展要求。基于傳統(tǒng)財務(wù)管理工作來講，主要以健全完善的管理制度為手段，不但保證了管理人員素質(zhì)得到了提升，而且加強(qiáng)了財務(wù)監(jiān)督與財務(wù)審計方式。雖然當(dāng)前這些方式具有一定的科學(xué)性與合理性，但仍然存在諸多方面的不足。例如，部分企業(yè)缺乏創(chuàng)新思維，致使減緩了其自身的發(fā)展速度。為了能夠更好地解決當(dāng)前這些問題，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，要結(jié)合新形勢帶來的要求，不斷強(qiáng)化財務(wù)管理模式上的創(chuàng)新，提高其整體財務(wù)管理水平。此外，注重發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用，順應(yīng)時代的發(fā)展潮流，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展。

3 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理的策略

（1）提升企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險意識?；诮?jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作要想實現(xiàn)長足發(fā)展，減少財務(wù)管理方面的風(fēng)險，就需要做好以下方面工作：其一，在財務(wù)管理過程中，企業(yè)要樹立正確的風(fēng)險意識，強(qiáng)化財務(wù)管理風(fēng)險方面的管理，根據(jù)財務(wù)管理工作的實際情況，制定相關(guān)應(yīng)急方案，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。其二，企業(yè)要善于在日常經(jīng)營管理中加強(qiáng)對新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景進(jìn)行全方面了解，根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，做好財務(wù)風(fēng)險方面的防范措施。因此，企業(yè)需要積極采取有效措施，根據(jù)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)提出的要求，加大對財務(wù)的管理力度，確保財務(wù)工作順利推進(jìn)。其三，加強(qiáng)對相關(guān)管理人員專業(yè)培訓(xùn)。以培訓(xùn)教育的方式，增強(qiáng)管理人員風(fēng)險控制意識，不斷提高財務(wù)人員基本專業(yè)水平，促進(jìn)財務(wù)管理人員控制好財務(wù)風(fēng)險因素，降低財富風(fēng)險，確保企業(yè)財務(wù)管理工作整體效果。

（2）提升企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新意識。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)要想實現(xiàn)自身長足的發(fā)展，就需要對企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，只有堅持與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新發(fā)展、不斷開拓進(jìn)取，才能夠滿足新常態(tài)經(jīng)濟(jì)時代發(fā)展的需求。所謂的創(chuàng)新，不僅包括產(chǎn)品方面的創(chuàng)新，而且關(guān)系到管理模式方面的創(chuàng)新?；诖饲闆r下，企業(yè)在財務(wù)工作方法、工作內(nèi)容等方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來滿足當(dāng)前財務(wù)管理工作的需要。創(chuàng)新需要企業(yè)進(jìn)行綜合方面的改進(jìn)升級，需要企業(yè)內(nèi)部各部門、各工作崗位人員相互配合才能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，企業(yè)只有加強(qiáng)對財務(wù)人員方面的創(chuàng)新，提高財務(wù)人員的創(chuàng)新意識，才能提高財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）創(chuàng)新財務(wù)管理制度。企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理過程中，為了能夠順利地推進(jìn)財務(wù)各項工作的進(jìn)行，就需要根據(jù)當(dāng)前財務(wù)運(yùn)行的基本現(xiàn)狀，參照相關(guān)規(guī)章管理制度，建立完善的財務(wù)管理制度。同時，要保證財務(wù)管理制度科學(xué)落實，使其各項規(guī)定得到真實的體現(xiàn)，進(jìn)而推動財務(wù)管理的規(guī)范化。與此同時，根據(jù)財務(wù)管理工作的需要，進(jìn)一步明確相關(guān)財務(wù)人員的崗位職責(zé)，將責(zé)任制落實到位，確保相關(guān)財務(wù)管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)。不但有助于及時找出財務(wù)管理工作存在的不足，而且還能夠推進(jìn)財務(wù)工作順利的開展。尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要制定完善的財務(wù)管理體系，在現(xiàn)有財務(wù)制度的基礎(chǔ)上，不斷完善和豐富財務(wù)內(nèi)容，不但可以降低財務(wù)風(fēng)險，而且還有助于提高財務(wù)管理水平，為財務(wù)管理工作的開展提供了重要的依據(jù)。

（4）優(yōu)化財務(wù)管理模式。為了提高財務(wù)管理水平，就需要創(chuàng)新與改革財務(wù)管理模式，并將柔性模式應(yīng)用到具體的財務(wù)管理工作中，通過發(fā)揮柔性模式的優(yōu)勢，改善傳統(tǒng)財務(wù)管理現(xiàn)狀。雖然柔性模式具有較強(qiáng)的應(yīng)用效果，但需要一定的條件和時間，因此在運(yùn)用柔性模式開展財務(wù)工作時，必須注重模式的應(yīng)用，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，促使財務(wù)管理工作向著人性化方向前進(jìn)。作為企業(yè)管理階層，要注重員工的主體作用，加強(qiáng)與員工之間的交流和溝通，對財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流，并在共同商討的情況下，制定出妥善的處理方案，為財務(wù)工作的推進(jìn)提供重要保障。

（5）改進(jìn)財務(wù)管理信息系統(tǒng)。在信息時代的背景下，先進(jìn)的信息技術(shù)在各領(lǐng)域得到了運(yùn)用，并且為各行各業(yè)的發(fā)展注入了全新的發(fā)展動力。因此，企業(yè)要意識到信息技術(shù)對于財務(wù)工作的重要性，順應(yīng)信息時代的發(fā)展趨勢，發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢，改進(jìn)和優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將重要的財務(wù)數(shù)據(jù)資料納入信息系統(tǒng)中。同時，通過信息管理系統(tǒng)，不僅有助于了解財務(wù)工作的基本信息，而且極大地提高了財務(wù)工作的效率。尤其在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)要給予信息系統(tǒng)足夠的重視，注重發(fā)揮其在財務(wù)領(lǐng)域的作用。與此同時，結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的要求，合理優(yōu)化和升級財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以此來滿足財務(wù)工作需要。例如，在信息系統(tǒng)的改造升級過程中，注重發(fā)揮計算機(jī)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用當(dāng)前這兩項技術(shù)對信息系統(tǒng)進(jìn)行改造升級，提高系統(tǒng)運(yùn)行的高效性，使其更好地為企業(yè)財務(wù)工作而服務(wù)。

（6）加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理資金的使用價值。企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)資金能否得到合理利用，在很大程度上取決于資金能否得到合理利用，這也是當(dāng)前財務(wù)管理工作的重點(diǎn)。因此，只有加強(qiáng)資金方面的保障，才能夠更好地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，促使企業(yè)又好又快的發(fā)展。基于此情況下，企業(yè)財務(wù)管理需要結(jié)合當(dāng)前財務(wù)工作的開展需要，全方位分析企業(yè)內(nèi)部資金的使用情況，做好資金方面的調(diào)整與調(diào)配，做好融資工作。除此之外，還需要采用靈活的融資方式，完成資金方面的籌備，最大程度地發(fā)揮資金的使用價值。例如，根據(jù)相關(guān)企業(yè)調(diào)查表明，某企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中，主要負(fù)責(zé)項目融資、證券投資、委托管理等業(yè)務(wù)。該企業(yè)在上海發(fā)行了H股在全球募股3.65億美元，其中某公司的股份為6000萬美元H股由該企業(yè)負(fù)責(zé)包銷商，但由于該企業(yè)在長期的發(fā)展中，過于注重擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，盲目地進(jìn)行招攬生意，而忽視了報告及會計程序、財務(wù)風(fēng)險管理等方面的工作，再加上其他方面的因素，致使該企業(yè)沒有出現(xiàn)倒閉。基于此情況下，企業(yè)要想實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展，就需要在保證自身順利發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)財務(wù)方面的管理。

4 結(jié) 語

綜上所述，隨著市場競爭日益激烈化，企業(yè)在市場競爭中面臨著較大的競爭壓力，為了能夠更好地占據(jù)市場競爭有利的位置，掌握市場競爭的主動權(quán)，企業(yè)在保證自身綜合實力的基礎(chǔ)上，還需要加強(qiáng)對內(nèi)管理，強(qiáng)化對財務(wù)管理，這也是當(dāng)前企業(yè)贏得優(yōu)勢的關(guān)鍵。在實際的財務(wù)管理工作中，企業(yè)要給予財務(wù)工作足夠的重視，加大對財務(wù)管理的力度，積極采取有效措施，促進(jìn)財務(wù)工作良好發(fā)展。此外，企業(yè)需要根據(jù)財務(wù)工作的需要，加強(qiáng)對現(xiàn)有財務(wù)人員培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)教育工作，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的管理意識，提高其整體財務(wù)管理水平。并在此基礎(chǔ)上，注重運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)，不斷改進(jìn)和完善企業(yè)財務(wù)信息管理系統(tǒng)，最大程度地發(fā)揮信息系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的信息化、職能化，進(jìn)而推動企業(yè)向著良好的發(fā)展方向前進(jìn)。

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