新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理途徑研究

卞亞萍

摘要：當(dāng)下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中的發(fā)展核心動(dòng)力就是人才，因而，也就凸顯出了人力資源管理工作的重要性，人力資源管理需要進(jìn)行靈活地工作，使其與企業(yè)的發(fā)展背景相符合，也與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，從而促進(jìn)人力資源管理工作的能力提升，使得企業(yè)的綜合實(shí)力更加雄厚。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;人力資源;管理途徑

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理概述

目前經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，高質(zhì)量的人才在整個(gè)企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展中占有重要的地位，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，高質(zhì)量的人力資源也是保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和各種工作順利發(fā)展的前提。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，戰(zhàn)略分析的人力資源管理工作是十分重要的，與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，其整體的影響可以分為以下兩方面：第一，人力資源在新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中獲得了新的發(fā)展方向，也要求人力資源管理與當(dāng)下的時(shí)代背景更加符合。第二，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人員流動(dòng)比較大，優(yōu)秀的人才具有更多的工作選擇權(quán)，因此，在人力資源管理過(guò)程中工作的難度也在增加。綜上，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理有效途徑的探索工作是十分重要的。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

（一）樹(shù)立以人為本的人力資源管理理念

“以人為本”的理念是人力資源管理中非常重要的理念，在這種理念的影響下就可以進(jìn)行實(shí)踐和創(chuàng)新的優(yōu)化，尤其是影響到員工之間的關(guān)系、員工和企業(yè)之間關(guān)系的調(diào)整工作，從而使得企業(yè)整體的工作氛圍不斷提升，促進(jìn)員工更加積極的參與到整個(gè)工作中。例如，以新能源電力企業(yè)的整體發(fā)展為對(duì)象進(jìn)行研究，“以人為本”的人力資源管理工作的理念就需要在員工個(gè)人的發(fā)展方面進(jìn)行關(guān)注性的工作，促進(jìn)企業(yè)的員工進(jìn)行電力相關(guān)知識(shí)和新能源相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過(guò)獲得更多的專(zhuān)項(xiàng)技能及職業(yè)資格證書(shū)進(jìn)行工作能力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)力的提升。

（二）營(yíng)造創(chuàng)新、爭(zhēng)優(yōu)的工作氛圍

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的人力資源管理工作需要確立好企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍，尤其是在良好的工作環(huán)境中進(jìn)行員工工作積極性的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。企業(yè)可以進(jìn)行創(chuàng)新性成果的獎(jiǎng)勵(lì)、年度評(píng)優(yōu)等工作指標(biāo)的確立，從而在創(chuàng)新、先進(jìn)、典型等方面進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)工作，使得爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀的氛圍逐漸濃厚，也是激發(fā)員工斗志和激情的重要工作方法。當(dāng)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技手段不斷提高，創(chuàng)新發(fā)展也是企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而對(duì)于每個(gè)員工的創(chuàng)新管理就是創(chuàng)新發(fā)展的積極因子，專(zhuān)業(yè)技術(shù)的扎實(shí)掌握和個(gè)性化發(fā)展機(jī)遇的把握都是十分重要的。

（三）變革企業(yè)文化

當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境和工作背景下，企業(yè)文化也是整個(gè)企業(yè)的重要精神支撐力量，目前員工也更加重視企業(yè)文化是否與自身的價(jià)值觀相匹配。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，重視員工的發(fā)展是十分必要的，因此在精神文化方面的交流也是十分重要的。開(kāi)放、公平、公正、個(gè)性的企業(yè)文化，在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中將非常必要。

（四）豐富人才激勵(lì)內(nèi)容

基于員工個(gè)性化的發(fā)展和外界環(huán)境的豐富變化形式，員工對(duì)于激勵(lì)方式的要求也更加廣泛，人力資源管理的過(guò)程中也應(yīng)該提升對(duì)其的重視程度，激勵(lì)方案應(yīng)該從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)置，使得對(duì)于創(chuàng)新和人才都給予充分地尊重。物質(zhì)激勵(lì)是十分有效的手段，與此同時(shí)精神激勵(lì)也是必不可少的，良好的個(gè)人發(fā)展平臺(tái)和職業(yè)規(guī)劃都是十分重要的，因此，企業(yè)可以在定期培訓(xùn)、發(fā)展規(guī)劃的設(shè)定、家屬慰問(wèn)、定期團(tuán)建等方面發(fā)揮更好的作用，以更為豐富的形式、多樣化的工作滿(mǎn)足員工的需求，促進(jìn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)得以健康發(fā)展。

（五）打造員工信息反饋系統(tǒng)

新時(shí)代背景下，人力資源的管理工作高效進(jìn)行還依賴(lài)于員工信息反饋系統(tǒng)的建立，在系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中可以將員工的需求和工作方面遇到的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反饋，人力資源管理部門(mén)可以就具體問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的解決和進(jìn)一步的優(yōu)化管理。企業(yè)通過(guò)平臺(tái)的建設(shè)可以更好的了解到員工發(fā)展的實(shí)際需求，也可以獲得更多有價(jià)值的管理建議。“以人為本”的工作理念也在此過(guò)程中被充分的體現(xiàn)，及時(shí)關(guān)注到員工工作過(guò)程中的不良情緒，樹(shù)立起企業(yè)發(fā)展的正能量形象，提升企業(yè)的團(tuán)隊(duì)發(fā)展動(dòng)力。

（六）實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)員工的柔性化管理

企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展要注重對(duì)于人力資源管理的科學(xué)性、合理性，人才的培養(yǎng)和管理的工作就要做到對(duì)于知識(shí)人才的管理和使用。為了更好地進(jìn)行引進(jìn)、培養(yǎng)、留住人才，需要進(jìn)行員工的柔性管理的工作，利用多元化的管理模式，從而進(jìn)行人力資源管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也更加靈活地促進(jìn)員工的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)整體工作效益的提升。

三、結(jié)論

綜上所述，新知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景之下，人才的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，因此企業(yè)需要在高素質(zhì)人才的培養(yǎng)和高效的人力資源管理工作方面進(jìn)行更進(jìn)一步的優(yōu)化，同時(shí)此過(guò)程中進(jìn)行以人為本的管理理念的貫徹，通過(guò)激勵(lì)手段的豐富和反饋信息系統(tǒng)的建立等方法改進(jìn)，進(jìn)一步完善企業(yè)人力資源管理的制度和方法，從而使企業(yè)的發(fā)展更加高效。

參考文獻(xiàn)：

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