房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用分析

摘 要：房地產建筑業(yè)在我國社會主義市場經濟的發(fā)展中得到了健康有序的發(fā)展和壯大。隨著市場競爭的越來越大，房地產企業(yè)為了積極有效地提升自身的綜合競爭實力，就必須加強自身的房地產建筑工程項目管理。當前將精細化管理應用在房地產建筑工程項目管理中已經成為一種必然的趨勢和方向。本文從當前房地產建筑工程的管理問題與現狀出發(fā)，提出精細化管理應用的主要策略，希望為房地產建筑行業(yè)的管理帶來一定的促進作用。

關鍵詞：房地產；建筑工程；精細化管理；應用策略

在我國經濟迅猛發(fā)展的勢頭下，房地產建筑企業(yè)也通過擴大投資規(guī)模以及其他多樣化的發(fā)展方式獲得了前所未有的進步。但是當前我國的房地產建筑工程企業(yè)在項目管理中存在很多的問題，通過應用精細化管理理念有助于房地產建筑工程項目管理獲得更高的管理水平和質量。

一、關于房地產建筑工程項目的管理問題和現狀

（一）有待完善的管理制度

在我國的社會發(fā)展中，很長一段時間內經濟的發(fā)展都受到傳統體制思想的束縛和主宰，于是直接影響著我國房地產建筑項目管理效益。目前很多房地產建筑企業(yè)的項目管理中都缺少統一的規(guī)范和管理制度，更有的企業(yè)為了追求更高的經濟利益，在建筑工程的管理中弄虛作假，例如：傳統建筑行業(yè)展現出的官商勾結以及貪污腐敗等問題，都會直接影響房屋建筑的質量，給人們的生命和財產安全帶來極大的威脅。

（二）有待規(guī)范的組織管理

當前很多房地產企業(yè)的建筑工程管理中并沒有給予精細化管理方式和理念更多的關注和重視，直接導致很多建筑項目的管理仍然采用粗放式管理辦法進行操作，在工程的建設過程中經常出現雜亂無章的不良局面。例如：當前相當一部分建筑企業(yè)的施工并沒有通過規(guī)范的招投標程序管理，以至于很多資質不合格甚至是沒有資質的施工企業(yè)混入了房地產建筑行業(yè)，最終帶來的就是建筑材料把關不嚴、施工程序的不規(guī)范以及不能達標的建筑施工項目質量等問題。

（三）財務指標的過度重視

目前來看房地產建筑企業(yè)涉及到較為龐大數量的資產情況，如果只采用粗放式管理方式和方法勢必會嚴重影響房地產企業(yè)的財務管理狀況以及房地產企業(yè)的建筑項目管理水平。在房地產的企業(yè)發(fā)展過程中非常重視企業(yè)財務指標的總結和分析，另外很多房地產企業(yè)都會定期的規(guī)劃和完善財務指標，但是如果過度看重財務指標，在日常管理中卻缺少對精細化管理措施的重視，這樣勢必會嚴重影響房地產建筑工程項目管理質量和水平的有效提升。

（四）忽略環(huán)境帶來的影響

在社會經濟的不斷飛躍式發(fā)展下，生態(tài)文明建設已經漸漸地走入了人們的視野。近些年來隨著生活環(huán)境遭到破壞，人們的環(huán)保意識越來越強，房地產建筑企業(yè)一方面擔負著為人們建造美好家園的任務，另一個方面更要注重在房地產建筑開發(fā)過程中有效避免環(huán)境污染和破壞，例如：在建筑工地周邊隨處可見的廢水和建筑垃以及施工產生的震耳噪音和空氣中高濃度的粉塵，這些污染嚴重影響周邊居民正常的生活。

二、精細化管理應用于房地產建筑工程項目管理的措施和意見

（一）建設精細化的管理制度

只有充分建立一整套科學化的房地產建筑工程管理項目的精細化管理制度，將項目工程的施工、原材料采購、項目的招標等各個環(huán)節(jié)都通過精細化的管理制度給予明確的規(guī)定和要求，這樣建立在精細化管理制度之上的管理工作才能更加制度化和規(guī)范化。

（二）設定精細化的建筑工程項目管理標準

首先，監(jiān)督施工單位是否嚴格按照施工標準完成施工任務；其次，房地產建筑工程企業(yè)需要建立長效管理機制，通過全過程、全天候以及全地點等方面入手，做好建筑工程項目的精細化管理，最終才能及時發(fā)現問題及時整改，最終保質保量完成施工任務；最后，建立科學的獎懲制度，有效調動員工的積極性，深入推進和落實精細化管理方式和方法，從整體上提高工程的管理效率和質量。

（三）建設精細化管理人才的隊伍

首先，在招聘相關施工和管理人員之前，需要企業(yè)制定嚴格的準入制度，只有始終堅持運用精細化的理念和方式去選拔人才，才能招聘到更加符合精細化理念要求的管理人才；其次，加強精細化管理的入職培訓，使得相關的管理人才在進入管理崗位之前便能深刻理解精細化管理的理念和要求；最后，建立完善的管理人員監(jiān)督和考核機制，時刻保持管理人員擁有較高的精細化管理水平。

（四）加強精細化財務成本管理

房地產企業(yè)的財務管理涉及到企業(yè)的收支狀況以及企業(yè)的成本分析等重要財務數據，只有應用精細化管理理念，才能有效促進房地產企業(yè)財務管理的質量和效率的提升。房地產企業(yè)要想做好精細化的財務管理可以從以下幾個方面入手：首先，在進行企業(yè)招標以前就需要做好合理、科學的成本估算，盡量與實力較強的施工單位進行合作；其次，盡量采購最優(yōu)性價比的施工材料，促進工程項目質量的有效提升；最后，采用精細化手段嚴格控制施工成本。

（五）精細化管理施工進展

房地產建筑項目都具有明確的交付期限，只有定期完成相應的建筑項目，才能保證后續(xù)工程的跟進與施工。因此在工程開展之前就要做好相應的進度管理，然后嚴格按照規(guī)范的工程進度執(zhí)行，最終才能保質保量的完成房地產建筑工程施工任務。

結語

總之，只有在房地產建筑企業(yè)應用精細化管理措施，才能有效提高房地產企業(yè)的工程管理水平與綜合實力。在社會經濟穩(wěn)步向前的進程中，房地產企業(yè)終將獲得更好、更快的進步與發(fā)展。

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作者簡介：

張立平，210423198310243115，男，滿族，1983年10月24日，籍貫（出生地）：遼寧省撫順市，學歷：大學本科，專業(yè)：土木工程，研究方向：房地產開發(fā)項目招標采購管理