對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題的探究

張麗麗

摘 要：在當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作決定了企業(yè)是否可以良性快速的發(fā)展。集中核算的凡是有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)工作做出了有效的管理。但是目前的集中核算的應(yīng)用還不夠完善，由于工作人員的理解或者脫離實(shí)際情況，就會(huì)造成集中核算無法完成，反而降低了工作效率，使核算無法完成。鑒于此，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算問題進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);集中核算;解決措施

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展下，為我國企業(yè)發(fā)展提供了支持。所以面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要從提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上入手，在提升綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的基礎(chǔ)上來做好調(diào)整工作。通過落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度，能夠提高對(duì)資金的運(yùn)籌把握能力，同時(shí)也可以滿足企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展需求。

1實(shí)施財(cái)務(wù)集中核算的意義

集中核算指的是企業(yè)或者工作單位在會(huì)計(jì)部門的安排下集中開展會(huì)計(jì)工作的一種形式。同時(shí)也是將核算，監(jiān)督與服務(wù)都集中管理的核算模式。在該種方法下企業(yè)可以創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的會(huì)計(jì)核算部門，在保證企業(yè)原有的正常運(yùn)行下，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算崗位能達(dá)到高效的處理企業(yè)會(huì)計(jì)之間的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)管，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作已經(jīng)成為了重要的發(fā)展方向。這種先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，能夠促進(jìn)各行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展，當(dāng)然，這其中包含了通信企業(yè)。先進(jìn)管理技術(shù)的產(chǎn)生和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需要，能夠促使通信企業(yè)加快發(fā)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)狀，充分結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中審核制度，對(duì)通信企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)范，實(shí)現(xiàn)各營業(yè)點(diǎn)與企業(yè)之間資金的統(tǒng)一管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)方面的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。

2我國企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算主要存在的問題

2.1企業(yè)的會(huì)計(jì)核算制度不健全

在大多數(shù)的企業(yè)當(dāng)中，由于財(cái)務(wù)管理涉及資金量較大，管理工作的難度也相對(duì)較高，因此需要成立一個(gè)專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立起相對(duì)完善和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算機(jī)制，來保障財(cái)務(wù)管理工作的有效運(yùn)行。在財(cái)務(wù)管理過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的工作比較復(fù)雜，并且涉及的范圍也比較廣，只有相關(guān)部門之間進(jìn)行密切配合，才可以在財(cái)務(wù)管理的集中核算中做到相對(duì)的高效性。但在我國目前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，會(huì)計(jì)的核算體系及制度并不健全，未能形成有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中核算的相應(yīng)機(jī)制。

2.2企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)素質(zhì)不過硬

改革開放之后，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了迅猛增長的趨勢(shì)，大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上業(yè)發(fā)展的較為迅速，在日常的管理工作中，企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)都用在了經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)張上，忽視了內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)要求不高，缺乏不同行業(yè)領(lǐng)域之間專業(yè)的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，使得會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。但實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)集中核算時(shí)，本身的涉及的資金量及業(yè)務(wù)量就比較復(fù)雜，加之不同行業(yè)或領(lǐng)域之間財(cái)務(wù)核算又有不同的側(cè)重及相對(duì)應(yīng)的專業(yè)核算方法，這就對(duì)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。因此，在大多數(shù)的企業(yè)中，有些財(cái)務(wù)管理人員根本就無法勝任專業(yè)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)集中核算工作。

2.3相關(guān)核算部門積極性不高

由于會(huì)計(jì)集中核算制度在一些企業(yè)中才開始試行，對(duì)于原有的機(jī)制會(huì)造成一定的沖擊，有的員工或領(lǐng)導(dǎo)層會(huì)對(duì)其采取相應(yīng)的抵抗措施，這種情況不僅會(huì)對(duì)公司的運(yùn)行造成不利影響，同時(shí)還會(huì)影響財(cái)務(wù)部門的核算工作。會(huì)計(jì)集中核算制度需要與財(cái)務(wù)管理相互配合完成，如果二者相脫節(jié)，就會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

2.4分配體制上的不足

對(duì)于集中核算來說，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中的重要環(huán)節(jié)之一，直接影響到了企業(yè)的正常發(fā)展。但是在實(shí)際中卻存在著人員分配體制不足的現(xiàn)象，這樣也就直接影響到了核算工作的正常開展，同時(shí)也降低了內(nèi)部控制制度的可行性。由于集中核算內(nèi)容上過于復(fù)雜，所涉及到的范圍也是極為寬泛的，所以很容易出現(xiàn)一身多職的現(xiàn)象，加之工作人員之間的溝通性不足，造成了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性與真實(shí)性難以得到保證，從而影響到了財(cái)務(wù)報(bào)表的科學(xué)性。

3企業(yè)集中核算制度問題的相關(guān)解決措施

3.1重視企業(yè)集中核算制度的建設(shè)

目前，在各企業(yè)完善自身發(fā)展的同時(shí)，一定要提升企業(yè)集中核算制度的實(shí)際運(yùn)行能力，制定合理高效的運(yùn)行規(guī)章制度。相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快讓集中核算機(jī)制落實(shí)到每一個(gè)部門，以促進(jìn)核算的有效進(jìn)行和部門的正常運(yùn)行，從而推動(dòng)集中核算制度在企業(yè)中的運(yùn)用。企業(yè)還應(yīng)積極學(xué)習(xí)其他企業(yè)的成功案例，吸取同行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，然后運(yùn)用到本企業(yè)中，再根據(jù)本企業(yè)運(yùn)行的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，從而找到最適合自身的會(huì)計(jì)集中核算制度。

3.2注重培養(yǎng)集中核算管理人員能力

針對(duì)集中核算管理人員綜合能力的不足，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)管理人員，使管理人員的綜合能力和專業(yè)素質(zhì)與崗位相符合，使集中核算工作可以在管理人員的帶動(dòng)下，高效、準(zhǔn)確的進(jìn)行。在方式上可以安排核算管理人員進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，讓其認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的限制，在思想上認(rèn)識(shí)到集中核算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，保證管理人員可以認(rèn)可集中核算，并在工作中進(jìn)行落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展上，對(duì)于核算管理人員的培訓(xùn)需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定出具有針對(duì)性的培訓(xùn)，使核算人員的綜合能力可以在培訓(xùn)中有效提升，節(jié)約培訓(xùn)開支。

3.3合理調(diào)配工作人員

企業(yè)需要調(diào)配工作人員，合理配置集中核算人員，對(duì)于各個(gè)崗位進(jìn)行有效的劃分，使集中核算工作可以有序地進(jìn)行。在調(diào)配郭恒中需要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)，對(duì)于核算目的做出針對(duì)性的調(diào)整，挖掘核算人員的潛能，提高工作的條理性。擁有一個(gè)有條理的工作流程，核算工作質(zhì)量才能得到提升，便于管理工作的進(jìn)行。所以，就需要在管理工作中，依據(jù)企業(yè)的具體情況做出合理調(diào)配，使工作情況與實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營情況吻合，提高核算的效率。

3.4進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理的監(jiān)察制度

企業(yè)通過監(jiān)管體系的健全，能夠保證企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算工作的有序開展，并在工作開展中，發(fā)揮出監(jiān)督的重要作用。構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的監(jiān)督和審查制度，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算數(shù)據(jù)和工作進(jìn)行定期抽查和日常監(jiān)督，對(duì)檢查結(jié)果和應(yīng)對(duì)措施作出反饋和通知，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作能夠更加有效和準(zhǔn)確。企業(yè)在監(jiān)管中，不斷找到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，并不斷修正過程中的問題，不斷對(duì)監(jiān)管體系進(jìn)行健全，保證核算工作的有效進(jìn)行。對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作人員，進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算制度的指導(dǎo)和學(xué)習(xí)，讓核算人員了解監(jiān)督的作用、意義，以及監(jiān)督的范圍和內(nèi)容。企業(yè)建立健全監(jiān)管體系，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算人員的日常工作和數(shù)據(jù)檢查，提供規(guī)范、全面的監(jiān)督制度，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算的準(zhǔn)確性，避免了數(shù)據(jù)上的錯(cuò)誤，同時(shí)也保障了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算工作的規(guī)范，避免工作上的失誤，有效制約財(cái)務(wù)人員的行為，提高核算工作質(zhì)量。

結(jié)束語

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展，完善企業(yè)財(cái)務(wù)的管理和監(jiān)管制度對(duì)于企業(yè)來說至關(guān)重要。因此制定合理規(guī)范的會(huì)計(jì)集中核算機(jī)制，對(duì)于解決企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面存在的問題十分重要，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也能起到一定的促進(jìn)作用。

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