探究建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

張宏杰 趙帥

摘要：在新時(shí)代背景下，人們對建筑行業(yè)提出的要求越來越高，建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，雖然數(shù)量和范圍都呈現(xiàn)出持續(xù)上升的趨勢，但是質(zhì)量問題卻引起了人們的關(guān)注。本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的合理應(yīng)用進(jìn)行分析，為建筑工程管理水平提升提供有效保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;創(chuàng)新模式;應(yīng)用措施

當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展，對建筑行業(yè)的發(fā)展而言，具有非常重要的影響和作用。建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中，由于受到大環(huán)境的影響，不僅建設(shè)規(guī)模越來越廣，而且項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量也越來越多。但是隨之而來的質(zhì)量問題引起了人們的廣泛關(guān)注和重視，尤其是在施工過程中的安全性和穩(wěn)定性。在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，管理工作一直以來都是其中非常重要的一部分，不僅可以實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)資源利用率的有效提升，而且還可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量的有效監(jiān)督和控制。對于建筑工程項(xiàng)目而言，要想提高其管理水平，就必須要與時(shí)俱進(jìn)，逐漸打破傳統(tǒng)管理模式的局限性和單一性，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1 建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏先進(jìn)的管理理念

雖然我國近年來建筑行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顟B(tài)普遍比較良好，受到了人們的廣泛關(guān)注和重要，但是由于我國建筑工程各大企業(yè)在發(fā)展過程中的歷程大不相同，實(shí)力也具有明顯的差異性。所以很多建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，對工程管理的認(rèn)識度并不是很高，有很多決策人員是從基層逐漸提拔上來，雖然是以豐富的經(jīng)驗(yàn)作為決策的基礎(chǔ)，但是在實(shí)踐中很容易就會忽視對管理方法的重視和關(guān)注。尤其是在當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展進(jìn)程越來越快的背景下，相互之間的競爭壓力越來越大。對于建筑企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要保證決策者在對各種不同類型項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，要與實(shí)際理論進(jìn)行有效結(jié)合。但是由于管理者自身對管理知識缺乏重視程度，同時(shí)自身的素養(yǎng)水平也不是很高，所以只是單純憑借一些傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行管理，這樣就會導(dǎo)致建筑企業(yè)自身的管理水平無法得到有效提升。也就是由于企業(yè)內(nèi)部管理者自身缺乏系統(tǒng)性的知識作為基礎(chǔ)，同時(shí)也沒有進(jìn)行后期的一系列培訓(xùn)或者是學(xué)習(xí)，這樣就會直接導(dǎo)致各個(gè)部門相互之間無法建立有效的協(xié)調(diào)關(guān)系，施工質(zhì)量也無法實(shí)現(xiàn)有效控制。

1.2 缺乏完善的管理體系

項(xiàng)目管理體系在制定和具體應(yīng)用過程中，其根本目的是為了實(shí)現(xiàn)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位有效的管理。但是在與建筑企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行結(jié)合分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)對應(yīng)的管理體系并不是很完善，甚至有部分企業(yè)缺乏管理體系。施工過程中，有很多問題無法得到及時(shí)妥善的處理，這樣不僅會直接影響到管理水平，而且還會威脅到施工質(zhì)量。管理體系一直以來都是項(xiàng)目管理在具體開展過程中的基礎(chǔ)，同時(shí)也是建筑工程項(xiàng)目在規(guī)劃和建設(shè)過程中的質(zhì)量保證基礎(chǔ)，對企業(yè)自身實(shí)力提升而言，具有非常重要的影響和作用。但是現(xiàn)階段，由于企業(yè)缺乏管理體系，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明、管理混亂等各種不同類型問題越來越嚴(yán)重。由于在建筑工程管理過程中，缺乏科學(xué)合理的管理，導(dǎo)致很多施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都會夾雜一些人情成分等，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

2.1 樹立良好的項(xiàng)目管理理念

建筑工程管理實(shí)施過程中，要想從根本上促使其自身的管理水平可以得到有效提升，就必須要結(jié)合實(shí)際情況，積極采取有針對性的措施，樹立良好的項(xiàng)目管理理念，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作可以有序開展。在具體操作過程中，要利用思想來對行動(dòng)給予相對應(yīng)的指導(dǎo)和幫助，由此可以看出，項(xiàng)目管理理念科學(xué)合理的樹立，對管理水平提升而言，具有非常重要的影響和作用。尤其是管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，可以對傳統(tǒng)管理當(dāng)中存在的問題進(jìn)行相對應(yīng)的彌補(bǔ)和處理。所以在這種背景下，對于施工企業(yè)而言，要在日常工作過程中，不斷加強(qiáng)對管理者自身理念的培養(yǎng)和強(qiáng)化，促使其在日常工作過程中，可以打破傳統(tǒng)管理模式的局限性和單一性，對一些先進(jìn)、現(xiàn)代的管理理論進(jìn)行合理利用。對于管理者而言，在日常管理過程中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，就必須要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才能夠促使建筑工程的施工質(zhì)量可以得到有效提升。除此之外，建筑企業(yè)在日常運(yùn)作和發(fā)展過程中，還要積極引進(jìn)各種不同類型的人才，將這些人才在管理過程中的價(jià)值和作用充分發(fā)揮出來。

2.2 完善管理體系

在建筑工程管理過程中，要想提高管理水平，就必須要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，將管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來。對于建筑企業(yè)而言，要想在市場中占據(jù)有利位置，提高其綜合競爭力，就必須要意識到管理體系制定、完善和優(yōu)化在實(shí)踐中的重要性，同時(shí)還要對體系當(dāng)中的創(chuàng)新性進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，促使管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中的影響力可以得到有效提升。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，對長遠(yuǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的和落實(shí)，同時(shí)還要對各個(gè)組織機(jī)構(gòu)、決策者的權(quán)力等進(jìn)行確定，這樣可以實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門相互之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。除此之外，還要與市場的整個(gè)變化形勢、需求等進(jìn)行有效結(jié)合，對企業(yè)自身的管理體系進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)還要對獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行確定，將獎(jiǎng)懲制度在實(shí)際應(yīng)用過程中的優(yōu)勢特點(diǎn)充分發(fā)揮出來，這樣才能夠促使員工在日常工作過程中的積極性和主動(dòng)性可以得到有效提升。由此可以看出，完善的管理體系在實(shí)際應(yīng)用過程中，不僅可以對員工起到良好的激勵(lì)作用，而且還可以實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎(chǔ)上，可以對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和完善，為建筑企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展而言，具有實(shí)質(zhì)性意義。

3 結(jié)語

建筑工程在規(guī)劃和建設(shè)過程中，要想從根本上實(shí)現(xiàn)管理水平的有效提升，就必須要積極轉(zhuǎn)變管理理念，打破傳統(tǒng)管理理念的局限性和單一性。同時(shí)還要與一些先進(jìn)的技術(shù)手段和管理思想進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新和落實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 李祖林.公路工程施工技術(shù)管理及養(yǎng)護(hù)方法研究[J].居舍，2019（23）.

（作者單位：周口市川匯區(qū)城市管理局）