如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平

陳嫕婧

摘要：建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，為各行各業(yè)的發(fā)展提供了空間，尤其是建筑行業(yè)的建筑規(guī)模也逐步增大，當(dāng)企業(yè)的固定資產(chǎn)增多，必然加大了企業(yè)固定資產(chǎn)管理的難度。在某種程度上，固定資產(chǎn)能夠反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，所以實(shí)施固定資產(chǎn)管理具有重要意義。然而，建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在諸多問(wèn)題，影響到企業(yè)的發(fā)展。因此，本文針對(duì)建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的措施，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑;施工企業(yè);固定資產(chǎn);折舊

一、建筑施工企業(yè)實(shí)施固定資產(chǎn)管理的重要性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)為了提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。近年來(lái)，建筑企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，所以固定資產(chǎn)有所增加，因而增加了固定資產(chǎn)管理的難度，建筑施工企業(yè)通過(guò)實(shí)施固定資產(chǎn)管理，對(duì)其發(fā)展具有一定的意義。首先，有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工企業(yè)中，固定資產(chǎn)的投入比較大，因?yàn)樵O(shè)備的專用性比較強(qiáng)，那么，在固定資產(chǎn)方面的投資很高[1]。

另外，建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備長(zhǎng)期處于室外工作狀態(tài)，所以設(shè)備的磨耗比較大，通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，對(duì)提升建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。其次，為企業(yè)的正常工作提供可靠的保障。建筑施工企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)期間，固定資產(chǎn)為其提供了物質(zhì)基礎(chǔ)，對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行合理的管理，可以為建筑施工企業(yè)的工作正常實(shí)施提供保障。最后，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力。通常情況下，建筑施工企業(yè)在發(fā)展時(shí)，固定資產(chǎn)的規(guī)模與企業(yè)的綜合實(shí)力息息相關(guān)，在固定資產(chǎn)中，機(jī)械設(shè)備是其中的一種，如果機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和性能有所保證，才能有助于企業(yè)的施工各個(gè)工序都能夠正常的進(jìn)行，對(duì)增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的綜合能力具有重要意義。

二、建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）管理體系與制度不完善

以某建筑施工企業(yè)為例，在實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，因?yàn)楣芾眢w系與制度不完善，所以導(dǎo)致在實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理時(shí)，相關(guān)環(huán)節(jié)存在不規(guī)范之處，從而降低了建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理的水平，不利于建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）監(jiān)督力度不足

在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，常常因?yàn)楸O(jiān)督力度不足，造成固定資產(chǎn)信息不真實(shí)的情況出現(xiàn)，因而影響到固定資產(chǎn)的管理效果，也對(duì)建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響。

（三）管理時(shí)相關(guān)環(huán)節(jié)配合不當(dāng)

通常情況下，建筑施工企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，在固定資產(chǎn)的驗(yàn)收、保管與記賬等方面存在問(wèn)題，實(shí)際管理期間，相關(guān)環(huán)節(jié)配合不當(dāng)，當(dāng)驗(yàn)收保管不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致賬實(shí)不符，因而降低了固定資產(chǎn)管理的整體質(zhì)量。

（四）固定資產(chǎn)折舊管理不到位

該企業(yè)在實(shí)施固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)折舊管理部到位，因而降低了固定資產(chǎn)管理的整體水平，當(dāng)固定資產(chǎn)管理工作未能有所保障，繼而影響到建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

三、提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平的有效措施

（一）建立健全的固定資產(chǎn)管理體系與制度

建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)采取合理的措施提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，進(jìn)而為其發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。從當(dāng)前企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平現(xiàn)狀看，還存在一些問(wèn)題，為了解決問(wèn)題，必須建立健全的固定資產(chǎn)管理體系與制度，為固定資產(chǎn)管理工作的有序開展提供可靠的依據(jù)。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，從固定資產(chǎn)的新增到流轉(zhuǎn)，以及固定資產(chǎn)的處置等環(huán)節(jié)，制定比較完善的、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。工作人員無(wú)論是在固定資產(chǎn)新增建卡，還是固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移登記與處理審批等操作，都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理制度實(shí)施，最大程度的發(fā)揮固定資產(chǎn)管理制度的作用。同時(shí)，確保在固定資產(chǎn)的進(jìn)入、存續(xù)，乃至于固定資產(chǎn)的退出等階段，都遵守固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)予以科學(xué)的調(diào)控與掌握，繼而保證建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)的完整性與安全性，避免存在固定資產(chǎn)流失的情況[2]。

當(dāng)然，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，還要不斷的建立健全的固定資產(chǎn)管理體系，企業(yè)設(shè)置專門的資產(chǎn)管理部門，資產(chǎn)使用與核算部門，在管理體系中，明確固定資產(chǎn)的使用方、核算方，以及資產(chǎn)的管理方，在此基礎(chǔ)之上，掌握其對(duì)固定資產(chǎn)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)的義務(wù)與職責(zé)，然后在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，執(zhí)行全程的管理，確保各個(gè)部門的職能能夠做好銜接，從根本上提升建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平與質(zhì)量。

（二）加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督力度

通常情況下，在建筑施工企業(yè)的總資產(chǎn)中，固定資產(chǎn)占據(jù)的比例比較大，所以應(yīng)當(dāng)引起建筑施工企業(yè)的高度重視，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督力度[3]。在具體對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理期間，對(duì)管理工作予以全程的監(jiān)督，針對(duì)比較重要的環(huán)節(jié)，比如固定資產(chǎn)購(gòu)置，或者固定資產(chǎn)的核算等環(huán)節(jié)，都應(yīng)該做好監(jiān)督工作，通過(guò)組織專門的 工作小組，定期對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施全面的清查與盤點(diǎn)，最大程度的使得固定資產(chǎn)賬目相符。 在對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行監(jiān)督過(guò)程中，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必須及時(shí)的上報(bào)，然后結(jié)合具體的問(wèn)題，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平得到顯著的提升。

（三）各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合

為了進(jìn)一步提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量，各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)的管理不僅僅是由財(cái)務(wù)部門來(lái)執(zhí)行，它涉及到采購(gòu)部門、倉(cāng)儲(chǔ)等多部門的配合，所以多方應(yīng)當(dāng)分工合作，從而認(rèn)真落實(shí)固定資產(chǎn)管理工作。在購(gòu)置固定資產(chǎn)時(shí)，需要統(tǒng)籌規(guī)劃，遵循量入為出的原則，在編制固定資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃之前，一定要嚴(yán)格的辦理項(xiàng)目立項(xiàng)的審批手續(xù)，當(dāng)申報(bào)審批之后，才能進(jìn)入采購(gòu)環(huán)節(jié)。為了保證固定資產(chǎn)采購(gòu)的合理性，要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)部門做好登記與入賬手續(xù)，避免存在賬實(shí)不符的現(xiàn)象，確認(rèn)無(wú)誤后方可入庫(kù)保管，保證固定資產(chǎn)保管的效果。另外，財(cái)務(wù)部門要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，達(dá)到賬實(shí)相符的目標(biāo)?？偠灾ㄖ┕て髽I(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理過(guò)程中，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)密切的配合，嚴(yán)格的遵循相關(guān)法律法規(guī)，從而最大程度的提高固定資產(chǎn)管理的質(zhì)量。

（四）實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理

建筑施工企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，要以節(jié)約企業(yè)的資源為目標(biāo)。在對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)施管理期間，需要實(shí)施固定資產(chǎn)折舊管理，為提升固定資產(chǎn)管理的水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。建筑施工企業(yè)在對(duì)固定資產(chǎn)折舊實(shí)施管理階段，要結(jié)合設(shè)備的新舊程度，而且參照折舊金額，對(duì)項(xiàng)目部收取資金，確保在對(duì)設(shè)備前期進(jìn)行管理，可以與后續(xù)管理保持平衡，使得建筑施工企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一的收支，以及對(duì)固定資產(chǎn)的統(tǒng)一調(diào)撥。在對(duì)固定資產(chǎn)折舊進(jìn)行管理時(shí)，還能夠運(yùn)用指標(biāo)考核的模式，在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施考核階段，增多有關(guān)考核指標(biāo)，比如，固定資產(chǎn)利用率，還要設(shè)備完好率，在考核經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)期間，考慮施工成本對(duì)固定資產(chǎn)折舊的影響，防止盲目的新增固定資產(chǎn)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而最大程度的節(jié)約企業(yè)現(xiàn)有的資源，最大程度的降低資源的消耗，因而對(duì)減少建筑施工企業(yè)的成本具有十分主要的意義，也對(duì)提高建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理水平發(fā)揮了至關(guān)重要的作用[4]。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑施工企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下占有一席之地，應(yīng)當(dāng)對(duì)固定資產(chǎn)管理予以高度的認(rèn)知，然后結(jié)合實(shí)際的情況，針對(duì)固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題，采取合理的措施加以解決，促進(jìn)固定資產(chǎn)管理水平得到全面的提升，從而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程誠(chéng).有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平研討[J].百科論壇電子雜志，2018（12）：29.

[2] 吳雙梅.建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題及對(duì)策[J].時(shí)代金融（下旬），2017（4）：231，233.

[3] 黃磊.論如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2015，5（26）：2628-2629.

[4] 張巧云.論如何提升建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014（40）：48-49.