從公司治理結構透視財務管理目標

魏娟

摘要：一個企業(yè)的財務管理透露著這個公司的企業(yè)管理是否合理，企業(yè)財務管理的實施是為了推進公司治理計劃的展開，而公司治理結構的不斷優(yōu)化也是為了促進財務管理目標的達成。所以說公司治理結構與公司的財務管理目標息息相關，不可或缺。隨著我國經濟政策的進步和對改革力度的不斷加大，公司更是如雨后春筍般層出不窮，而不同類型的公司治理結構也完全不同。文章著重論述了財務管理目標與公司治理結構的內涵，并針對公司如何根據(jù)實際情況對財務管理工作給出一定的意見。

關鍵詞：公司治理結構;財務管理目標;關系;措施

一、前言

公司的財務管理以公司治理結構為基礎，起到支撐整個公司運營的關鍵作用。同樣的，公司治理結構作為載體，能促進公司的財務管理目標的實現(xiàn)。財務管理也是整個公司管理的重中之重，兩者的關系息息相關。在當今社會公司企業(yè)多如牛毛的時代，如何提高公司的核心競爭力，在經濟大發(fā)展的浪潮中不被淘汰，需要我們不斷鞏固改善公司的治理結構，這樣才能很大程度上提高企業(yè)盈利能力。公司治理結構要根據(jù)我國的市場現(xiàn)狀和國家政策來制定，如果想要公司得到發(fā)展，就必須采取簡單有力的措施，使得財務管理目標清晰化提高管理水平，從而為公司的發(fā)展提供更可靠的經濟支撐。在公司的發(fā)展進程之中 ，財務管理目標直接影響公司的發(fā)展進度 ，只有不斷了解財務管理的重要性，緊追財務目標的動態(tài)，才能在財務管理方面的能力得到提升 ，從而推動整個公司的不斷發(fā)展與進步。

二、公司治理結構的內容與意義

公司治理結構實施的最終目的是想要謀求更多的利潤，一個合格的公司治理體系能夠使得公司內部數(shù)據(jù)得以更高效的運轉和利用，促進公司工作人員的激情與積極性，并且進而完成公司的發(fā)展計劃方案和目標?？偠灾局卫斫Y構是在一個企業(yè)的經營權與所有權分開之后依然能夠使得擁有者和經營者全部致力于企業(yè)的發(fā)展和利益，使得公司的盈利能夠不斷增加，從而成立一套比較完整的督查監(jiān)管相互約束的系統(tǒng)。公司治理結構是公司運行的基本原則。由于國家經濟政策的利好使得我國的經濟體系日益完善，隨之而來的便是國內的公司治理結構大多是模仿其他國家的公司治理機制，從某種程度上來說他會提高公司的發(fā)展步伐，為公司的發(fā)展提供更可靠的平臺，但是同時也伴隨著一些非議，其中有很多的爭論，主要圍繞著公司治理結構存在的最終目的到底是為公司的股東追求高額的利益，還是為公司的工作人員追求利益。第一個說的是“股東至上”的治理機制，后者常被人們稱為“共同治理”的管理機制，在兩權分離的前提下，公司的所有者為了賺取更大的利益會通過不同的手段與方法才刺激員工的工作機制，從而提高工作效率。但一般來講，公司內部的經營者不止一個，也就是說他們的追求目標并不一致，這就導致了他們會產生分歧。當兩者內部發(fā)生目標不一致的情況時，公司股東的最終利益就會有很大幾率受到不小的波及，而公司的基層工作者們追求的利益就更無法得到滿足。

三、財務管理目標的含義及意義

（一）含義

財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，它決定著企業(yè)財務管理的基本方向。財務管理目標是一切財務活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。

（二）意義

財務管理與一個公司是否盈利，是否運營流暢以及合法合規(guī)有重要的聯(lián)系，公司的發(fā)展是一個公司追求的理想目標，而賺取利潤才是公司的不二法則，一個公司優(yōu)秀的財務運營能夠使得公司的資金流轉更加迅速，這也是能否穩(wěn)定的獲取利益的重要標準，許多優(yōu)秀的公司往往是依托了一個優(yōu)秀的財務管理團隊才能有一個快速發(fā)展的平臺。企業(yè)增加財務管理能夠有效的促進公司的管理機制與運作水平，能夠更好地發(fā)揮公司的業(yè)務能力，同時增加財務管理能夠激發(fā)公司的有效運營，增加財務管理的重要性越來越多的在公司發(fā)展中顯現(xiàn)出來。

四、從公司治理結構透視財務管理目標

公司的財務管理是由企業(yè)的治理結構來決定的，公司的治理結構決定了它是否能夠正常運營，從而形成一種相互制約的督查體系，財務管理目標是企業(yè)的治理結構的行為實施方案，財務管理的有機作用就是限制財務流動的去向，但是假如沒有辦法確定公司的管理機制，那么決策人員就不能及時的根據(jù)反饋的結果去調整公司的財務運作，從而會影響財務管理機制的正常運作，最終將會直接影響公司的競爭力，財務管理目標最主要的作用就是預見性避免額外的風險因素，提出更優(yōu)化的運作方案以及降低公司遇到危險的概率，避免產生不可挽回的失誤，同時加快資金流轉速度也能有效地促進公司經濟實力的增加。財務管理機制能夠決絕企業(yè)在謀求利益上的暫時性活動，提高企業(yè)的助力空間，權衡股東資金的機會成本，不會因為機制差距而損害了投資人的利益。

五、處理公司治理結構與財務管理目標的措施

（一）采用科學化管理模式

公司的治理機制措施需要根據(jù)當前的行業(yè)技術人為的去擬定，這需要我們結合公司的實際情況，同時還需要根據(jù)行業(yè)先進的標準切實可行的擬定公司的發(fā)展策略與管理機制，而且一定要和國家的經濟政策相契合，這樣才能最大程度的增長公司的利益空間，獲得持續(xù)不斷地發(fā)展速度，因此，需要采用科學化管理模式。

（二）建立有效的財務督察機制

財務督察機制要做到公開性、及時性、制度化、透明化。企業(yè)的中層管理人員要積極參與進來，督促財務管理人員定時上報周報、季度、半年報、年報，為財務督察提供數(shù)據(jù)基礎。一個合理的監(jiān)察機制能夠大大促進公司員工的積極性和可參與性，進而大大提高工作效率，最終滿足大家對于自身利益的追求。

（三）為企業(yè)制定科學的治理結構

隨著社會經濟與文化的不斷發(fā)展，人們更加重視公司的人文環(huán)境。這要求公司的治理結構更加人性化，更加注重以人為本。很多公司在與國外的一些企業(yè)進行合作的過程中，學習了他們的公司管理制度，但是在將其運用到自身企業(yè)時，一定要注意對其進行一定程度的改造使之與我國的宏觀經濟政策相適應。筆者認為，公司應該更多的使用共同治理的模式。股東至上的治理模式需要進行較大的改良，在保持其優(yōu)越性的同時改良其中落后的理念。

六、結語

公司的高效發(fā)展離不開合理的管理機制，而一個切實可行的管理機制可以通過服務于它的財務管理目標，只有理性地把控公司的財務管理目標，以公司治理結構為手段，共同追求公司的利益所在，最終讓公司治理結構更好地為實現(xiàn)財務管理目標發(fā)揮積極作用。

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