石油施工企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀與對策分析

成軍

摘 要：作為國有資產的重要組成部分，固定資產在施工企業(yè)總資產中所占比重很大，可謂是其賴以生存與發(fā)展的基礎。因此，對固定資產進行合理有效地管理，充分挖掘固定資產潛能，提高固定資產的運行效率，實現(xiàn)固定資產保值升值，這些都對促進施工企業(yè)健康、全面、可持續(xù)地發(fā)展具有重要的意義。本文從石油施工企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析當前存在的問題，并結合自身的工作實踐，提出一些具體的建議和舉措，希望能為廣大同行提供一點參考，進一步推動石油施工企業(yè)固定資產管理改革的步伐。

關鍵詞：施工企業(yè);固定資產;管理方法;現(xiàn)狀分析;建議舉措

作為我國國民經濟的重要組成部分，石油施工企業(yè)在我國經濟發(fā)展過程中發(fā)揮著舉足輕重的作用。有別于其他行業(yè)，石油施工行業(yè)具有投入大、成本高、消耗高等特點，石油施工企業(yè)的建立多需要以一定的油氣儲備為基礎，所以，其工作場所分布很不均勻，大部分在野外，有的甚至在人跡罕至的沙漠地區(qū)。在此背景下，石油施工企業(yè)固定資產具有價值大、分布廣泛、種類繁多等特點。如何將這些固定資產科學合理地管控起來，從而進一步提高企業(yè)運行效率，提高企業(yè)形象，成為擺在廣大石油施工工作者面前的重要課題。下面，我結合自身的工作實際，分享在資產管理過程中的一點收獲。

1 石油施工企業(yè)固定資產管理現(xiàn)狀分析

我國的石油施工企業(yè)起源發(fā)展于傳統(tǒng)的計劃經濟體制下，經過多年的建設發(fā)展，在經濟效益和整體規(guī)模上都有了巨大的進步，但一些問題也在快速發(fā)展過程中逐漸凸顯出來。近些年來，石油施工企業(yè)固定資產粗放管理的問題受到了社會各界越來越廣泛的關注和重視，其不僅在一定程度上造成了國有資源的流失，而且嚴重制約了石油施工企業(yè)管理水平和經濟效益的提升?？傮w而言，當前固定資產管理問題主要提下在以下三個方面。

首先，資產投入環(huán)節(jié)缺乏有效的管理。長期以來，受到計劃體制經濟的影響，部分石油施工企業(yè)采購人員在設備購置或資源采購時缺乏細致的調查和論證，也沒有將其與企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展結合起來。從而導致采購的設備或資源與企業(yè)發(fā)展不匹配的問題，資源閑置便由此產生。這種粗放的資產投入行為不僅加重了企業(yè)自身的債務負擔，間接影響了企業(yè)的正常生產運行，而且無形之中也增加了維護保養(yǎng)的支出。

其次，固定資產養(yǎng)護工作不到位。部分單位在固定資產養(yǎng)護過程中沒有將企業(yè)制定的各項養(yǎng)護規(guī)范落到具體實處，而且在生產經營過程中存在著一定的短視行為，為了突出業(yè)績，追求高產量，使機器長時間超負荷運轉，久而久之，加快了設備的磨損老化。從企業(yè)的長遠發(fā)展角度來看，固定資產養(yǎng)護管理工作的不到位將會在一定程度上制約企業(yè)的經營發(fā)展。

最后，固定資產管理人員素質參差不齊，相關部門溝通不足。作為資產密集型企業(yè)，石油企業(yè)在固定資產管理過程中應采用與自身生產發(fā)展特點相結合的管理方法。但在實際的調研過程中，具體的固定資產管理人員多為經驗豐富的油氣操作人員。他們具有豐富的生產操作經驗，但在固定資產管理方面存在明顯的不足，無法對固定資產進行合理有效地配置與利用。

2 石油施工企業(yè)固定資產管理過程中的一些方法舉措

2.1 完善投資管理機制，建立相應的跟蹤制度

時代在發(fā)展，我們的投資理念也要與時俱進。當今市場競爭日益激烈，經濟效益是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。所以，要轉變投資理念，由以往的粗放式轉為精細化、集中式管理，要立足于企業(yè)發(fā)展實際，從回報收益的角度對其進行完備的分析和論證，從而進一步提高投資的科學性、效益性與可行性，確保每一分投資都能夠用在具體的實處，購置的設備或資源能夠給企業(yè)帶來顯著的經濟效益。

另外，建立長效的項目跟蹤管理機制。在具體的采購項目中，必須要各方人員都到位的情況下才可開展。同時，建立項目跟蹤矩陣，對采購的設備或資源等固定資產進行效益考察，并將其與具體的負責人工作業(yè)績相掛鉤，確保責任能夠落實到具體個人。從源頭抓起，引入精細化管理，從而促進企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

2.2 建立科學合理的固定資產養(yǎng)護管理激勵機制

養(yǎng)護固定資產管理過程中的重要環(huán)節(jié)，但在實際的調研過程中，部分單位對固定資產養(yǎng)護的認知不夠深入。忽視了固定資產養(yǎng)護管理在企業(yè)生產經營中的重要作用，片面地認為只有生產才能創(chuàng)造收益，固定資產養(yǎng)護是支出，是消耗。而實質上養(yǎng)護得當?shù)墓潭ㄙY產不僅能夠保值，倘若配置得當還能夠升值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。為了改變當前養(yǎng)護過程中短視的現(xiàn)狀，廣大石油施工企業(yè)首先要從思想上重視固定資產養(yǎng)護工作，然后結合自身的實際情況建立一套考核激勵機制，給固定資產建立養(yǎng)護卡，對于那些養(yǎng)護得當、探索出新養(yǎng)護方法等有突出貢獻的單位或個人予以獎勵。從而更好地激發(fā)員工的養(yǎng)護意識，提高固定資產的使用效率和年限。

2.3 提高養(yǎng)護人員的素質，盤活固定資產

對于企業(yè)而言，每一項固定資產都是有價值的，其價值的高低和發(fā)揮作用的大小很大程度上取決于配置或使用的方式。在固定資產管理過程中，首先要提高管理人員的個人素質。要擺脫計劃經濟模式下的傳統(tǒng)管理理念，積極學習新的管理方法，并將理論與具體的實踐結合起來。一方面，可以選派部分骨干外出交流研討，學習先進的固定資產管理方法。同時，加強與其他兄弟單位的交流，借鑒和學習他人成功的管理經驗，提高自身的管理能力。另一方面，邀請相關領域的專家學者到企業(yè)指導工作，梳理和優(yōu)化固定資產管理流程，進一步提高管理質量和效率。與此同時，也要樹立盤活固定資產的理念，通過合理調劑、租賃經營、合理配置以及變現(xiàn)處理等方式，提高固定資產利用效率，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

參考文獻

[1]宮友軍.淺談石油企業(yè)固定資產管理存在的問題及對策——以石油管道公司為例[J].財經界（學術版），2012，（16）：61-62.

[2]武娜.中國石化企業(yè)財務制度合規(guī)管理的評價標準研究[D].北京化工大學，2016.

[3]楊秀霞.淺談強化石油企業(yè)固定資產管理的措施[J].企業(yè)導報，2012，（2）：82-82.