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    淺談如何提高國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理實(shí)效性

    2019-09-16 07:35:21邊巧
    鋒繪 2019年7期
    關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察實(shí)效性人力資源管理

    邊巧

    摘 要:紀(jì)檢監(jiān)察是黨組織機(jī)構(gòu),在我國(guó)反腐工作中發(fā)揮著不可替代的作用,為了更好地推進(jìn)工作,更好地完成職責(zé),國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)該更加的重視人力資源開(kāi)發(fā)及管理,以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平與服務(wù)質(zhì)量,以便企業(yè)更好地發(fā)展。本文則主要分析當(dāng)前國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門在人力資源管理中存在的問(wèn)題,并著重探討如何提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理的實(shí)效性。

    關(guān)鍵詞:紀(jì)檢監(jiān)察;人力資源管理;實(shí)效性

    1 國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在的問(wèn)題

    1.1 管理觀念相對(duì)落后,缺乏科學(xué)的人力資源理念

    目前,部分國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門的管理者,受傳統(tǒng)的人力資源管理思想束縛,沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用,在工作中一味地用政策性條文來(lái)代替人力資源管理,認(rèn)為人是一種固定的資產(chǎn),不重視對(duì)人的開(kāi)發(fā)與利用,對(duì)人力資源管理不太重視,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到人力資源管理會(huì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,不注重人的可持續(xù)發(fā)展。在人員規(guī)劃與配置上,并沒(méi)有根據(jù)自身的特點(diǎn),合理的安排更加合適的崗位,缺乏以人為本的人力資源管理觀念,不具有可持續(xù)發(fā)展的管理模式。

    1.2 人才培訓(xùn)方式較單調(diào),不太注重實(shí)際培養(yǎng)效果

    對(duì)于人才培養(yǎng)的方式,一般情況采用聘請(qǐng)內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工、外部知名專家來(lái)講課或者組織員工參加相關(guān)資格證考試。以上方法是最耳熟能詳?shù)姆椒?,它將員工視為學(xué)生一樣,要求要有簽到,還要寫心得等,這些培養(yǎng)方式大多數(shù)情況下并不能取得良好的培訓(xùn)效果,因?yàn)樵谂嘤?xùn)過(guò)程中,員工首先是心理排斥,其次是聽(tīng)課時(shí)并沒(méi)有專心聽(tīng)課,至于心得體會(huì),更是隨便摘抄一段。這種培養(yǎng)方式太過(guò)于表面形式,并不能起到真正的實(shí)質(zhì)作用。

    1.3 缺乏穩(wěn)定的崗位編制

    大多數(shù)的紀(jì)檢監(jiān)察干部都是從具備多年的基層經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才中篩選出來(lái)的,他們?cè)诠ぷ魃弦呀?jīng)有自己的一套方案。但是,他們會(huì)因?yàn)闃I(yè)績(jī)績(jī)效而被上級(jí)機(jī)關(guān)直接選調(diào)到其他部門,在陌生的職位上又需要重新開(kāi)始新的探索,不利于工作的開(kāi)展。再者,人才的流失也是一個(gè)重要方面,一些長(zhǎng)期處于基層的紀(jì)檢監(jiān)察干部,工資福利待遇得不到合理的提升,且紀(jì)檢監(jiān)察的工作具有一定的危險(xiǎn)性,這樣就使得付出與收獲不成正比,逐級(jí)造成了人才的流失。

    1.4 缺乏長(zhǎng)效學(xué)習(xí)機(jī)制

    紀(jì)檢監(jiān)察部門在新人入職培訓(xùn)后,還應(yīng)當(dāng)督促他們繼續(xù)學(xué)習(xí),不單單局限于對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí),還可以考慮發(fā)展自己的興趣愛(ài)好,也可以通過(guò)自學(xué)或其他的升學(xué)途徑來(lái)提高自己的學(xué)歷或者再掌握一門其他的技能。但是在當(dāng)前情況下,企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門通常在進(jìn)行新人培訓(xùn)后便不再進(jìn)行其他方面的學(xué)習(xí),這樣不利于人員素質(zhì)的提高,也不利于今后的工作。

    2 國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理實(shí)效性提高的策略

    2.1 實(shí)行資格準(zhǔn)入則

    在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察干部的選調(diào)時(shí),要適當(dāng)?shù)奶岣哌M(jìn)入的門檻,可以參照國(guó)家選拔法官、檢察官等相關(guān)制度要求來(lái)進(jìn)行,通過(guò)提高入職門檻來(lái)提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)。專業(yè)的素養(yǎng)可以通過(guò)相關(guān)專業(yè)考試或者資格證書來(lái)進(jìn)行篩選,當(dāng)然重要的還是要考察紀(jì)檢干部人品是否過(guò)關(guān)。因?yàn)榧o(jì)檢監(jiān)察部門本來(lái)就走在反腐倡廉的第一線,會(huì)面對(duì)很多想象不到的誘惑,如果紀(jì)檢監(jiān)察人員的道德素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)不過(guò)關(guān)或者人品不行,將會(huì)造成不可挽回的重大損失。在人員選拔時(shí)更要公平、公開(kāi)、公正的進(jìn)行選拔,讓選拔在社會(huì)各界的監(jiān)督之下進(jìn)行。紀(jì)檢監(jiān)察部門本就是個(gè)拒絕私下交易、拒絕暗箱操作的一個(gè)反對(duì)潛規(guī)則的部門,因此,更要以身作則,自己內(nèi)部的選拔更要經(jīng)得起人民的監(jiān)督,經(jīng)得起時(shí)代的檢驗(yàn)。在考核方面,不能單以筆試成績(jī)作為核定標(biāo)準(zhǔn),要采取筆試加面試的雙重檢驗(yàn)。要堅(jiān)定不移的擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),要堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義道路,弘揚(yáng)中華傳統(tǒng)美德。

    2.2 采取多元化的培養(yǎng)方式,注重實(shí)際培養(yǎng)效果

    紀(jì)檢監(jiān)察部門的相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)本來(lái)就比較少,且表現(xiàn)形式較為單調(diào),因此對(duì)于紀(jì)檢監(jiān)察部門培訓(xùn)能夠取到的效果不是特別明顯,要想提高實(shí)際的培養(yǎng)水平,達(dá)到理想的效果,首先,國(guó)家或者政府應(yīng)該建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),作為國(guó)有企業(yè),也應(yīng)當(dāng)在紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)方面投入資金、人力、物力,不僅要配合國(guó)家紀(jì)檢監(jiān)察部門的工作,還要結(jié)合本單位的實(shí)際情況,做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使得培養(yǎng)出來(lái)的人員更加符合本單位人才的需求。在國(guó)有企業(yè)中,中層的領(lǐng)導(dǎo)干部是紀(jì)檢監(jiān)察部門的中流砥柱,是人力資源管理的主體,他們起著承上啟下的作用,不僅要承擔(dān)規(guī)劃的責(zé)任,還要對(duì)基層員工進(jìn)行考核認(rèn)定。

    2.3 確保崗位穩(wěn)定

    加強(qiáng)對(duì)崗位編制的管理,主要解決兩大問(wèn)題,一個(gè)是基層員工的薪資福利,二是對(duì)調(diào)動(dòng)后的崗位具有一定的熟悉度,不要隨意的進(jìn)行崗位的調(diào)動(dòng)。要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)崗位,對(duì)于薪資福利要制定出合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制,提倡多勞多得,使得付出與收獲可以保持平衡, 更得程序保證崗位的穩(wěn)定和員工的積極主動(dòng)性。

    2.4 保持初心,提倡不斷地學(xué)習(xí)

    時(shí)代在發(fā)展,社會(huì)在進(jìn)步,人也一樣,不能一成不變,因此,在紀(jì)檢監(jiān)察部門人員培養(yǎng)中,要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念,要不斷的學(xué)習(xí)新的思想,學(xué)習(xí)新的內(nèi)容,時(shí)刻與社會(huì)發(fā)展保持一致,在紀(jì)檢監(jiān)察工作中,要不斷的鞏固自身的政治素養(yǎng),與黨的要求、黨的規(guī)劃保持一致。其次,充實(shí)自身的科學(xué)文化素養(yǎng),最后,紀(jì)檢監(jiān)察的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也是必不可少的。

    3 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理存在問(wèn)題的分析,得以提出幾點(diǎn)關(guān)于提高紀(jì)檢監(jiān)察部門人力資源管理時(shí)效性的建議,在新時(shí)期,國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察人力資源管理不僅反映了反腐倡廉的相關(guān)工作,還反映著整個(gè)國(guó)有企業(yè)的良好有序發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]曲梓蔚,宋相博.國(guó)有企業(yè)人力資源利用率提升淺議[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2019,(09).

    [2]蔣曉芳.淺析如何做好國(guó)有企業(yè)中的人力資源開(kāi)發(fā)工作[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2018,(15).

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