企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其對(duì)策探究

李京瑋 范曉昫 潘峰

【摘 要】 在市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈的今天，對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出了越來越高的要求，而企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容，其重要性也不言而喻。本文通過論述會(huì)計(jì)成本核算對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，提出了現(xiàn)階段在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中存在的問題，從而給出幾點(diǎn)解決策略，以幫助企業(yè)快速的提升整體競(jìng)爭力。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè) 成本核算 問題 解決策略

引 言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展面臨更大的競(jìng)爭壓力，在市場(chǎng)逐漸走向一體化的過程中，產(chǎn)品價(jià)格也在趨于透明化，企業(yè)的利潤光靠價(jià)格已經(jīng)沒辦法取得更大的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。要想在眾多競(jìng)爭對(duì)手中脫穎而出，取得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，就要在成本上下功夫，加強(qiáng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)制，以獲取最大限度的利潤，從而保證長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)中的存在意義

一個(gè)企業(yè)的成本核算影響著其成本管理控制、生產(chǎn)模式、經(jīng)營策略等各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。而作為現(xiàn)代企業(yè)來說，成本核算的重要性尤為突出，幾乎貫穿了整個(gè)管理流程。成本核算可以有效的監(jiān)督、驗(yàn)證成本預(yù)算與成本規(guī)劃的執(zhí)行程度，對(duì)企業(yè)的整體管理水平有一定的考核力度，反映了一個(gè)企業(yè)的管理水平是否從實(shí)際出發(fā)、是否充分利用資源、是否合理規(guī)劃產(chǎn)品管理機(jī)制。通過成本核算，企業(yè)可以查找問題的環(huán)節(jié)所在，并及時(shí)做出調(diào)整。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題

（一）企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算意識(shí)有待提高

隨著國家政策的大力推進(jìn)，企業(yè)也具有一定的成本意識(shí)，因此對(duì)部分環(huán)節(jié)做了成本核算。但是由于成本核算意識(shí)沒有達(dá)到一定程度，使成本核算形成了碎片化，成本核算的中、后期與前期預(yù)算結(jié)果差距較大，無法與實(shí)際成本支出相符。成本核算因此失控，失去了存在的意義。

（二）信息化在企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算中利用不充分

目前，信息化技術(shù)已經(jīng)覆蓋了幾乎所有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是由于企業(yè)意識(shí)、人員因素等問題，信息化技術(shù)依然得不到充分利用。對(duì)信息化技術(shù)掌握不夠，是目前造成個(gè)成本核算困難的主要原因，財(cái)務(wù)人員與其他部門人員對(duì)數(shù)據(jù)庫管理、三維建模及其它高端財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力不足，使信息技術(shù)無法物盡其用，成本核算只體現(xiàn)在了基本表格的運(yùn)用與運(yùn)算中[1]。

（三）會(huì)計(jì)成本核算在企業(yè)管理中涉及范圍較窄

就目前來說，部分企業(yè)已經(jīng)加大了成本核算力度，但是成本核算范圍依然狹窄，把重點(diǎn)放在生產(chǎn)管理的環(huán)節(jié)，而對(duì)于后期的產(chǎn)品管理、產(chǎn)品銷售過程中所產(chǎn)生的成本問題，在會(huì)計(jì)成本核算中并沒有做出過多的考慮，因此形成了成本核算結(jié)果不精確，從而影響了企業(yè)整體成本失控，對(duì)企業(yè)造成了一定的損失。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)成本核算意識(shí)要至上而下的形成，從領(lǐng)導(dǎo)出發(fā)，把成本核算意識(shí)落實(shí)到每位部分負(fù)責(zé)人中，尤其是財(cái)務(wù)責(zé)任人。然后通過部分負(fù)責(zé)人的引導(dǎo)，加強(qiáng)企業(yè)每位員工的成本核算意識(shí)。

在成本核算的過程中，需要把各個(gè)部門有效的銜接在一起，加大績效考核力度，激發(fā)員工的工作積極性，從而提高成本核算效率。要嚴(yán)重點(diǎn)培養(yǎng)財(cái)務(wù)部門人員的成本意識(shí)，使其認(rèn)識(shí)到成本核算即企業(yè)發(fā)展的核心，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)成本核算的重要性，從而提升思想覺悟，提高工作責(zé)任心，把會(huì)計(jì)成本核算工作有效的重視起來[2]。

（二）提高企業(yè)信息化成本核算水平

企業(yè)要針對(duì)目前信息化在成本核算中利用不充分的問題，加大企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的信息化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把數(shù)據(jù)庫應(yīng)用、三維建模等數(shù)據(jù)處理知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn)，使各部門可以快速進(jìn)行成本銜接，保證成本數(shù)據(jù)的完整性和有效性。

財(cái)務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)，選擇合適的成本核算軟件，加大成本核算的專業(yè)性，并利用信息軟件分級(jí)建賬，細(xì)化成本核算賬務(wù)。這樣，即使出現(xiàn)問題，也可以做到有證可循，以便企業(yè)在成本預(yù)算中及時(shí)做出調(diào)整。

（三）把成本核算貫穿到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

成本核算的實(shí)際范圍很廣，從人員成本、材料成本再到時(shí)間成本，可以說幾乎覆蓋了企業(yè)管理的每個(gè)角落。因此，在實(shí)際經(jīng)營中，企業(yè)成本核算不能只表現(xiàn)在一個(gè)或者幾個(gè)方面，要貫穿企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

企業(yè)在把控人員成本以及生產(chǎn)成本的同時(shí)，要嚴(yán)格把控有形、無形資產(chǎn)的成本，把產(chǎn)品從開發(fā)到營銷所產(chǎn)生的一切費(fèi)用納入成本中。不僅要重點(diǎn)把控產(chǎn)品在生產(chǎn)中所產(chǎn)生的成本，也要把后期的產(chǎn)品管理、存放周期、營銷費(fèi)用與周期，甚至是因后期而產(chǎn)生的產(chǎn)品損耗費(fèi)用都?xì)w入成本核算中[3]。

結(jié)束語

新市場(chǎng)形式的到來，促使企業(yè)環(huán)境發(fā)生了很大的變化。要想更好的適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)利潤，就要把握發(fā)展核心，把會(huì)計(jì)成本核算納入企業(yè)管理的重點(diǎn)，利用現(xiàn)代發(fā)達(dá)的信息科技提升企業(yè)成本核算能力，以優(yōu)質(zhì)的人才提升企業(yè)的工作效率，從而把成本核算有效的落實(shí)到經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)降低成本的同時(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力優(yōu)勢(shì)，從而促進(jìn)企業(yè)長久、有效的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張媛媛，許娟，張靜，等.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算的問題及其解決方法[J].納稅，2017（26）：47-47.

[2] 劉兆霞.探討企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算問題及其應(yīng)對(duì)策略[J].時(shí)代金融，2018（6）：99-99.

[3] 趙蕾.企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算存在的問題和優(yōu)化策略分析[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2017（2）：119-120.