現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題及解決措施

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)眾多的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，鑒于發(fā)展環(huán)境的變化，企業(yè)所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也變得愈加激烈。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，若想要在日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，更好地發(fā)揮對(duì)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)作用，就要充分重視自身的管理工作水平。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，不僅對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)程度以及相關(guān)的工作運(yùn)行流程起著重要的控制作用，同時(shí)在降低企業(yè)日常生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)方面也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)：內(nèi)部控制：?jiǎn)栴}及措施

一、現(xiàn)代企業(yè)中會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度所發(fā)揮的作用

財(cái)務(wù)工作是現(xiàn)代企業(yè)中十分重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，而會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施在規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理流程以及規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，能夠發(fā)揮重要而有效的作用。

第一，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善有利于保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)的完整性與安全性。一般情況下，企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及相關(guān)的存貨進(jìn)行定期或者不定期的檢查盤點(diǎn)，能夠及時(shí)地洞察企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)運(yùn)行中所出現(xiàn)的問題，并針對(duì)所出現(xiàn)的問題進(jìn)行特定的糾正與維修，從而保證固定資產(chǎn)能夠正常發(fā)揮作用。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的實(shí)施能夠在最大程度上確保相關(guān)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的真實(shí)性。內(nèi)控制度要求建立并細(xì)化各項(xiàng)工作制度，包括不相容崗位分離、內(nèi)審、復(fù)核等，這對(duì)于財(cái)務(wù)核算來說，有利于確保其準(zhǔn)確性，從而有效地減少工作人員出錯(cuò)的概率。

第三，在企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)控制度中，針對(duì)重大的資產(chǎn)投資以及并購(gòu)等事項(xiàng)，明確地規(guī)定了必須要由企業(yè)中全體股東進(jìn)行集體決策，通過后才能予以執(zhí)行，不主張領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)決策，這就能夠有效降低由于個(gè)人因素而給企業(yè)帶來財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)的概率。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制目前存在的問題

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不完善

在現(xiàn)代企業(yè)的日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理工作中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作的開展質(zhì)量與會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的完善程度有著直接的關(guān)聯(lián)。就目前的情況來看，盡管國(guó)家出臺(tái)了關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的相關(guān)政策以及制度規(guī)范，但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，對(duì)于國(guó)家所制定的相關(guān)政策與制度并沒有徹底落實(shí)，這就使得企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度存在著不完善的問題，導(dǎo)致對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的在實(shí)行上并不深入，而是變得表面化。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制缺乏實(shí)效性

有些企業(yè)由于內(nèi)控機(jī)制不合理，使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，各部門之間也缺乏聯(lián)系和溝通，內(nèi)部控制沒有做到全員參與，造成了企業(yè)內(nèi)部控制存在死角，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)埋下了隱患，企業(yè)只有合理的內(nèi)部控制運(yùn)行機(jī)制，才能做到人人參與內(nèi)部控制，保證內(nèi)部控制在企業(yè)的各部門有效實(shí)施，最終發(fā)揮防范風(fēng)險(xiǎn)的作用，如果某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題和缺陷，就會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制也無法真正發(fā)揮作用。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境有待進(jìn)一步加強(qiáng)

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立來說，若想要真正地發(fā)揮其作用，貫徹落實(shí)相關(guān)制度，就要營(yíng)造出良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，從而為制度的落實(shí)提供工作環(huán)境方面的保障。不過根據(jù)現(xiàn)狀可知，部分企業(yè)仍舊存在著企業(yè)所有權(quán)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的問題，這就造成企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面存在著一系列的問題，而對(duì)于這些問題的發(fā)現(xiàn)與解決也都比較滯后，從而未能合法保障相關(guān)債權(quán)人的權(quán)益，只有加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的營(yíng)造，才能更好地落實(shí)相關(guān)的內(nèi)控制度。

（四）內(nèi)控工作人員綜合素質(zhì)有待提高

由于國(guó)內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多，因此對(duì)于財(cái)務(wù)人員的需求也比較大，但是相關(guān)工作人員缺乏專業(yè)綜合素質(zhì)是企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)急待解決的一個(gè)問題。比如說在部分企業(yè)內(nèi)部，內(nèi)控工作人員缺乏職業(yè)道德，工作態(tài)度不積極，不僅認(rèn)識(shí)不到內(nèi)控工作的重要性，在此基礎(chǔ)上也給財(cái)務(wù)工作增添了不必要的麻煩，最終降低了內(nèi)控制度的落實(shí)效率。

三、如何解決現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控所存在的問題

（一）建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)控制度

在企業(yè)中，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度是否完善、質(zhì)量水平的高低能夠?qū)ζ髽I(yè)日常具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況以及管理工作的效益產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，因此，從這一角度來看，建立健全相關(guān)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是非常重要的。首先，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能只注重于企業(yè)的短期利益，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度出發(fā)，深刻地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的建立與實(shí)施對(duì)企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)所發(fā)揮的作用：其次，要在建立并完善內(nèi)控制度這一重要基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)于制度的落實(shí)，使制度的執(zhí)行工作變得更加有效率，明確各個(gè)崗位職責(zé)。健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對(duì)提高企業(yè)效益至關(guān)重要，從整體結(jié)構(gòu)來分析，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度代表了企業(yè)管理發(fā)展的總體趨勢(shì)，是組成現(xiàn)代企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的重要部分，因而，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控力度，構(gòu)建統(tǒng)一化財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)各分公司與各部門進(jìn)行有效管理，努力確保本組織在資本市場(chǎng)運(yùn)行的有效性，避免企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不暢而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。除此之外，企業(yè)內(nèi)控制度的主要目的在于能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與組織結(jié)構(gòu)，充分保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合并報(bào)表信息的安全性與完整性，進(jìn)而能夠進(jìn)行正確、可靠的經(jīng)濟(jì)核算，更加有效地落實(shí)企業(yè)各部門之間的方針政策，從而全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。而且，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，須圍繞本組織的經(jīng)驗(yàn)特點(diǎn)與管理要求制定明確的內(nèi)控目標(biāo)，需要注意的是，控制目標(biāo)必須合理、恰當(dāng)，這樣方能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作指明方向。

（二）重視對(duì)于有效財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的構(gòu)建

財(cái)務(wù)管理部門是現(xiàn)代企業(yè)中各個(gè)工作部門中最為重要的一個(gè)部門，它所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門的工作狀況與工作水平，會(huì)對(duì)企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也會(huì)產(chǎn)生重要的影響。因此，建立有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與工作中也應(yīng)當(dāng)被放在關(guān)鍵性的位置上。

（三）加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的培訓(xùn)與管理

工作人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，是影響企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度實(shí)施的重要因素，只有具備高素質(zhì)的工作人員，才能更好地執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度所規(guī)定的各項(xiàng)工作內(nèi)容，才能有效提高內(nèi)控制度的實(shí)施效率。首先，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)有的工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對(duì)其工作進(jìn)行定期或者不定期的考核。其次，在招聘相關(guān)的工作人員時(shí)，要提高招聘的要求與條件，保證高素質(zhì)與強(qiáng)實(shí)力的員工進(jìn)入到企業(yè)中，為會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施提供優(yōu)秀的人員保證。

（四）提高監(jiān)督管理的力度

企業(yè)的監(jiān)督管理質(zhì)量是影響會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度實(shí)施的重要因素，因此，相關(guān)部門首先應(yīng)當(dāng)制定較為詳細(xì)的工作管理制度，這樣做的目的是為了嚴(yán)格地規(guī)范相關(guān)工作人員的工作行為。與此同時(shí)，要建立并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制與考核機(jī)制，提高內(nèi)控員工的工作積極性與主動(dòng)性。加強(qiáng)監(jiān)督體系的建設(shè)，以便于對(duì)相關(guān)的內(nèi)控工作進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中所出現(xiàn)的問題并積極采取相應(yīng)的解決措施，以此來提高內(nèi)控工作人員對(duì)本職工作的重視程度以及工作效率。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，由于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度在現(xiàn)代企業(yè)中具有重要的地位與作用，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的建設(shè)與完善，積極分析企業(yè)會(huì)計(jì)工作中所存在的問題，并及時(shí)采取有效策略予以解決，這樣才能夠提高企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)控制度的實(shí)施效率，從而從整體上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

閻妍，遼寧省新世紀(jì)科技發(fā)展有限公司，遼寧沈陽(yáng)。