電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

李麗麗

摘要：現(xiàn)階段，在電力工程發(fā)展過程中，對(duì)于電力企業(yè)，其屬于技術(shù)密集型以及人才密集型企業(yè)，并且人力資源屬于企業(yè)中的關(guān)鍵資源，只有保證自身足夠的人才儲(chǔ)備，才能夠促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康發(fā)展以及敬仰。然而當(dāng)前，在當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源管理中，對(duì)于信息化管理還存在一些問題，需要對(duì)其進(jìn)行明確，以提高管理效率與質(zhì)量，保證企業(yè)的人力資源能夠?yàn)樽陨斫ㄔO(shè)與發(fā)展提供人才保障。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);信息化;人力資源管理;優(yōu)化策略

引言

在電力企業(yè)的實(shí)際管理經(jīng)營中，人力資源是重要的競(jìng)爭(zhēng)力來源，對(duì)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展起重要作用，而且在國內(nèi)電力企業(yè)是重要的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及社會(huì)發(fā)展有直接的影響，如今在企業(yè)管理中，信息化是一種趨勢(shì)，將信息化與人力資源管理結(jié)合起來，對(duì)電力企業(yè)更好地對(duì)人力資源進(jìn)行開發(fā)以及管理是有所助力的。本文分析的是在電力企業(yè)的人資管理中，如何對(duì)信息化展開有效的應(yīng)用，促進(jìn)電力企業(yè)人資管理整體水平的提升。

1電力企業(yè)人力資源進(jìn)行信息化管理的意義

1.1有助于提高人力資源管理工作的效率

電力企業(yè)在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，主要的工作內(nèi)容有員工工資統(tǒng)計(jì)、員工信息管理以及員工考勤管理等。在對(duì)這些人力資源業(yè)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，不僅需要消耗大量的時(shí)間，而且還需要消耗很多的精力，如果長期使用傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)人力資源管理的效率。但將信息技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理后，改變了以往人力資源管理的方式，在很大程度上簡(jiǎn)化了工作流程，減少了管理工作時(shí)間，提高了人力資源管理工作的效率。

1.2有助于優(yōu)化人力資源管理流程

利用信息技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，用于人力資源部門的各項(xiàng)管理工作，借助信息手段，改變了以往分散、隔離的工作狀態(tài)，加強(qiáng)了企業(yè)管理工作中各個(gè)管理環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性，提高了管理流程的規(guī)范化程度。同時(shí)利用信息系統(tǒng)進(jìn)行工作管理，可以更加方便、快捷、準(zhǔn)確的獲取到各項(xiàng)工作的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，優(yōu)化了人力資源的業(yè)務(wù)管理流程。

2電力企業(yè)信息化人力資源管理優(yōu)化策略

2.1構(gòu)建集成、統(tǒng)一的信息化平臺(tái)

當(dāng)前，一些電力企業(yè)雖然在信息平臺(tái)中投入大量資金進(jìn)行建設(shè)，使其不同子專業(yè)的管理需要得到充分滿足。然而就整個(gè)人力資源管理而言，整合各子專業(yè)管理，將各個(gè)管理活動(dòng)集成融合，發(fā)揮出整體協(xié)同效應(yīng)，能更有效促進(jìn)人力資源管理水平。部分企業(yè)各個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享不足，數(shù)據(jù)源缺少統(tǒng)一性對(duì)信息平臺(tái)應(yīng)用效果造成一定影響，另外，人力資源的信息缺少共享、各個(gè)系統(tǒng)之間信息缺少一致性等基礎(chǔ)信息不足，對(duì)信息化管理水平造成一定影響。因此，基于企業(yè)人力集約化管理背景下，企業(yè)的信息平臺(tái)僅對(duì)各個(gè)子專業(yè)自身管理需求進(jìn)行滿足已經(jīng)無法滿足管理需要，相關(guān)工作人員對(duì)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)共享以及相互集成有著較強(qiáng)的呼聲。在構(gòu)建集成、統(tǒng)一信息平臺(tái)時(shí)，可以從以下方面入手：（1）對(duì)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，以信息平臺(tái)底層進(jìn)行各個(gè)系統(tǒng)的集成，在信息標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范中，應(yīng)該制定一套標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的基礎(chǔ)信息類型，作為信息平臺(tái)配置標(biāo)準(zhǔn)，為數(shù)據(jù)共享以及集成等提供發(fā)展空間。另外，應(yīng)該構(gòu)建基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，作為唯一的、權(quán)威的數(shù)據(jù)源。（2）對(duì)訪問方式進(jìn)行規(guī)范，在前端平臺(tái)中對(duì)各個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行集成。構(gòu)建具有良好統(tǒng)一性的信息化系統(tǒng)，為不同系統(tǒng)提供統(tǒng)一登錄入口。同時(shí)，在該系統(tǒng)中進(jìn)行不同系統(tǒng)工作流程、配置的集成，能夠?qū)ぷ鲗徟⒐ぷ魈峤灰约肮ぷ髁鬓D(zhuǎn)等情況進(jìn)行查詢，促使用戶可以清晰、及時(shí)地了解人力管理進(jìn)度。另外，在信息平臺(tái)中能夠?qū)ζ髽I(yè)人力資源規(guī)章制度、政策等進(jìn)行發(fā)布，使工作人員及時(shí)了解企業(yè)工作部署，并主動(dòng)、積極地參與到工作中。

2.2提升人資管理系統(tǒng)的應(yīng)用能力

首先，提升從業(yè)人員的整體素質(zhì)。對(duì)人資管理系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用，需要具備足夠的信息素質(zhì)，管理人員要掌握信息意識(shí)以及操作能力，對(duì)人資管理的信息進(jìn)行充分收集以及使用。因此在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要組織相關(guān)的人員，參與人資管理系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，讓管理人員可以在各類渠道的幫助下，對(duì)人資管理系統(tǒng)有足夠的應(yīng)用能力。要不斷強(qiáng)化管理人員對(duì)人資管理系統(tǒng)的信息處理能力，可以對(duì)各類信息進(jìn)行有效獲取的情況下，對(duì)信息資源展開有效的應(yīng)用。其次是提升工作人員的業(yè)務(wù)水平。相關(guān)的人員要加強(qiáng)對(duì)人資管理的熟悉程度，從業(yè)者需要對(duì)人資管理的知識(shí)有全面的掌握，并對(duì)信息技術(shù)有足夠的使用能力，要經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身的創(chuàng)新能力，不斷加強(qiáng)人資管理的信息化發(fā)展。最后是強(qiáng)化人資管理信息化的服務(wù)能力。在人資管理信息化的實(shí)際發(fā)展中，要圍繞著人資管理的業(yè)務(wù)，開展各類信息的收集、處理以及查詢服務(wù)，為人資管理的信息化提供必要的助力，同時(shí)也是促進(jìn)人資管理效率的進(jìn)一步提升。

2.3構(gòu)建人力資源信息化管理系統(tǒng)

在對(duì)人力資源進(jìn)行管理時(shí)，系統(tǒng)的建立可以提高管理的規(guī)范性和科學(xué)性。而在具體建立的過程中，首先，根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和實(shí)際需要，建立相對(duì)完善的人力資源信息化和專業(yè)化的管理體系;其次，電力企業(yè)的相關(guān)工作人員，要依托于建立的管理體系，制定人力資源管理制度，為開展管理工作提供依據(jù);再次，在管理中，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)手段，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，切實(shí)發(fā)揮人力資源信息化管理的作用;最后，合理利用信息技術(shù)，構(gòu)建信息化人力資源管理系統(tǒng)，完善信息管理模式和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)員工工作的積極性，提高人力資源管理工作的效率。

2.4信息化建設(shè)的整體思路

信息化建設(shè)對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理的作用是使其具有高效性、遠(yuǎn)瞻性。從這個(gè)方面出發(fā)，企業(yè)應(yīng)該重視信息化建設(shè)的重要性，完善相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)有整體規(guī)劃。首先成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，帶動(dòng)相關(guān)的員工意識(shí)，然后在明確每個(gè)人的任務(wù)之后，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的組織，在統(tǒng)一的平臺(tái)上進(jìn)行操作，從而確保信息化管理的規(guī)范性、統(tǒng)一性與科學(xué)性。要結(jié)合電力企業(yè)的長期發(fā)展需要，建立一個(gè)符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的信息化人力資源管理，加強(qiáng)資源的合理配置，避免一些人力和物力的浪費(fèi)，信息化建設(shè)工作的開展也能更加順利、高效。除此之外，人力資源管理的信息化建設(shè)還要有更多的優(yōu)秀人才的支持，重視相關(guān)的人才培養(yǎng)，建立相應(yīng)的培訓(xùn)體系，讓這些人員專業(yè)能力提升的同時(shí)，信息化水平也得到很大的提升，知識(shí)面更加廣，從而增大他們的價(jià)值，并為信息化建設(shè)源源不斷地輸送能量。

結(jié)語

總而言之，人力資源作為電力企業(yè)的核心資源，在電力企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中占據(jù)重要的地位。而對(duì)人力資源的有效管理作為人力資源充分發(fā)揮其作用的保證，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。在信息化時(shí)代條件下，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)對(duì)人力資源的充分利用，就應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的研究，將技術(shù)應(yīng)用在人力資源管理中。管理人員從原本枯燥的工作中解脫出來，不僅僅是提高了相關(guān)工作人員的工作效率，還提升了整體工作的效率，對(duì)于員工整體素質(zhì)的提升也有很大的好處?，F(xiàn)在電力需求不斷地增大，對(duì)于電力企業(yè)來說是一個(gè)很大的機(jī)遇，同時(shí)也帶來一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該更好地把握當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)，促進(jìn)電力企業(yè)的人力資源信息化建設(shè)，提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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