淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用

李婕

摘要：在我國科學技術不斷提升。相應的企業(yè)管理理念和工程管理理念不斷創(chuàng)新的背景下，我國電力工程的管理模式也得到了深入研究和發(fā)展。在電力工程傳統的管理模式中，出現了管理人員專業(yè)素質不足，發(fā)展目標不明確等問題，為了幫助電力工程更好的發(fā)展，幫助企業(yè)更好的進行電力工程的建設，電力工程的管理模式也應當不斷的進行思想創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)管理理念和管理思想，改進傳統管理模式中的問題，更好的進行企業(yè)建設，提升企業(yè)的經濟利潤。

關鍵詞：電力工程;工程管理;創(chuàng)新

引言：

在傳統的電力工程管理模式中，企業(yè)對于電力工程的操作人員的專業(yè)素質沒有較高的要求、對于操作人員的操作環(huán)節(jié)和操作規(guī)范沒有具體的要對于企業(yè)和工程整體的發(fā)展目標也不明確，這些問題都阻礙了電力工程目前的發(fā)展。對此，本文在深入分析研究電力工程的發(fā)展問題的基礎上，對于如何進行電力工程管理模式的創(chuàng)新和應用進行深入的分析研究。

一、電力工程管理

電力工程管理是確保電力工程整個工程建設期間不發(fā)生安全問題，排除電力工程的安全隱患并保證工程在工期內安全進行交付的核心環(huán)節(jié)之一，在我國目前的電力工程中，想要保證電力工程能夠符合企業(yè)的相關要求，符合國家的質量要求和安全要求，進行科學有效的電力工程管理必不可少，系統化的電力工程管理能夠有效的幫助企業(yè)分析電力工程過程中存在的問題，并且針對這些問題進行解決，減少企業(yè)由于管理不當出現電力工程安全問題的幾率[1]。

二、我國目前電力工程管理模式的問題

1、電力工程管理的管理層專業(yè)素質不足，監(jiān)管不力的問題。在我國目前的電力工程中，對于管理人員的管理素質往往沒有較多的要求，管理人員一般都是直接由企業(yè)選聘或由企業(yè)的領導層代替的，但是在具體的電力工程中，為了更好的進行工程管理就必須要對于電力工程的運行過程和相關的技術問題進行足夠的了解，只有在深入的了解的基礎上才能夠真正的進行電力工程的管理[2]。目前我國電力工程的管理模式就出現了管理人員對于工程的專業(yè)性問題、技術性問題了解不足，導致對于相關操作人員的具體操作，監(jiān)控不到位的問題

2、電力工程管理的相關制度不符合電力工程的發(fā)展模式。近年來雖然我國目前電力工程的管理模式已經呈現了體系化的發(fā)展，但是該體系化、系統化的發(fā)展依舊不能同電力工程目前的發(fā)展速度相匹配，在我國目前的電力工程管理模式中，管理制度不健全的問題是導致管理模式從工程發(fā)展不匹配的關鍵因素之一。電力工程管理的制度依舊停留在最初引用和借鑒發(fā)達國家的制度方面，沒有相應的創(chuàng)新和改良，不能適應我國目前電力工程的發(fā)展。

三、如何創(chuàng)新電力工程的管理模式

1、提升管理層級領導層對于電力工程管理的思想創(chuàng)新。想要在電力工程中落實管理模式落實對于電力工程的管理，就必須要創(chuàng)新領導層及管理層的思想。在我國電力企業(yè)不斷進行現代化改革的過程中，領導層和管理層也要不斷的改進自己的思想以先進的思想進行企業(yè)建設和工程管理。

2、創(chuàng)新電力工程管理制度，不斷提升管理制度同工程發(fā)展的匹配度。針對上文提及的我國目前電力工程管理制度同工程發(fā)展不匹配的問題，本文分析研究后認為電力工程企業(yè)應當進行管理制度的創(chuàng)新，具體表現在企業(yè)一方面應當優(yōu)化管理層級領導層的管理理念，提高其對于健全電力工程管理制度的認識，不斷的加強對于電力工程制度的建設;另一方面也要在電力工程管理制度的構建中及時的發(fā)現原本存在的問題和缺陷，并且積極的補足這些問題和缺陷，實現電力工程管理的制度創(chuàng)新，保證電力工程的發(fā)展[3]。

3、創(chuàng)新電力工程管理的組織機構，健全電力工程的管理體系和管理隊伍。為了保證電力工程的管理制度能夠得到具體落實，在電力工程的管理模式中，企業(yè)應當不斷創(chuàng)新企業(yè)管理隊伍和管理制度培養(yǎng)專業(yè)性強、有責任心的管理層進行電力工程的管理。在我國目前的電力工程管理中，確實出現著管理層對于電力工程的實際建設監(jiān)督不嚴的問題，而歸根究底，這種監(jiān)督不嚴是由于管理層對于電力工程的基礎知識、對于電力工程的專業(yè)知識掌握不牢而導致的。因此，企業(yè)在進行電力工程管理模式的創(chuàng)新時應當積極引進先進的人才培養(yǎng)機制不斷的提升管理層的專業(yè)素養(yǎng)，加強其對于電力工程的了解，并在管理隊伍建設中引進具有較高專業(yè)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)的人才進行電力工程的管理，保證打造一支體系健全，隊伍完善的電力工程管理模式。

4、創(chuàng)新電力工程管理機制落實隊長負責制和責任負責制，建立小組管理模式。為了更好的針對電力工程施工現場出現的施工混亂管理不嚴的問題，企業(yè)在進行電力工程管理模式的創(chuàng)新時應當積極引入先進的管理模式，如小組分工制，將同一部門的人員分成不同的小組，由小組長進行相應的管理和工程建設，并將工程責任具體劃分到每個小組中，一旦出現問題及時的找到小組長，保障小組組長能夠對工程的建設負責，能夠落實工程建設的責任。而對于小組的其他人員，企業(yè)在進行管理模式創(chuàng)新時也應當加強對于這些人員的技術培養(yǎng)和操作培養(yǎng)，以定期組織培養(yǎng)訓練和每周例行總結的方式來加強具體操作人員的操作規(guī)范性。

5、企業(yè)應當創(chuàng)新電力工程管理的安全保障系統。為了提升電力工程的安全程度，保障操作人員的人身安全，電力企業(yè)應當建立一套健全的電力安全施工管理系統，并且每周進行電力工程的安全演練和應急演練，保證操作人員在遇到突發(fā)情況時能夠有充足的經驗應對減少工作人員的人身傷害，減少企業(yè)的經濟損失，保證電力工程能夠如期完成，能夠高質量的完成。

四、結束語

在國電力工程不斷建設的過程中，如何加強其管理模式，保證電力工程安全建設、如期完成建設并且高質量的完成建設是電力工程企業(yè)關心的問題之一。對此本文認為，電力工程企業(yè)應當加強對于管理模式的創(chuàng)新，健全其管理模式和管理制度并積極的引入先進的人才培養(yǎng)模式和管理模式，將電力工程的管理落實到具體的負責人身上建立責任負責制，保證出現問題時能夠及時找到負責人。對于可能發(fā)生的問題進行應急預演，對于突發(fā)情況能夠有充足的應對措施，建立負責的應急系統和安全系統，保障電力工程生產過程的安全性。只有加強對于電力工程管理模式的創(chuàng)新，才能夠真正的保障電力工程安全生產，高效生產。

參考文獻

[1]羅中意. 淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 大科技，2017（32）.

[2]尹鵬飛. 淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 絲路視野，2017（19）：142-142.

[3]曾建梁，焦振華，劉禮濤. 淺談電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J]. 通訊世界，2017（5）：241-242.