基于動態(tài)控制機制的電壓合格率管理

左坤

摘要：隨著我縣經(jīng)濟社會快速發(fā)展，對電壓合格率管理提出了新的要求。由于縣區(qū)域電網(wǎng)狀況復(fù)雜，部分地區(qū)受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等因素影響，負荷高峰期間電壓變化大，電壓合格率得不到有效保證。為解決電壓合格率偏低問題，采用動態(tài)控制機制，從運行方式安排、設(shè)備消缺、日常監(jiān)控與電壓調(diào)節(jié)等諸多環(huán)節(jié)入手，從管理上、技術(shù)上提升電壓合格率水平。

一、思路和目標

電壓合格率動態(tài)管理貫穿調(diào)控運行方式、設(shè)備監(jiān)控、自動化等各專業(yè)，各專業(yè)需要形成電壓合格率動態(tài)管理機制和流程，重點一是加強方式管理，開展潮流計算工作，分析電壓薄弱環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的運行方式;二是加強電壓監(jiān)控與調(diào)節(jié)，結(jié)合運行方式，制定適應(yīng)實際變化的調(diào)壓策略與控制措施;三是延伸電壓管理范圍，實時跟蹤變電站及線路設(shè)備運行情況，進一步規(guī)范電壓管理相關(guān)流程與辦法，提高電壓考核的針對性。通過電壓合格率動態(tài)管理，實現(xiàn)35kV中樞點電壓合格率達到100%、10kV母線電壓合格率達到100%。

二、主要做法

（一）規(guī)范管理流程，明確各相關(guān)部門職責(zé)

建立調(diào)控中心、運檢、營銷、安質(zhì)等參與的管理體系：

調(diào)控中心為35kV、10kV電壓合格率管理的歸口部門，主要負責(zé)方式安排、電壓監(jiān)控與調(diào)壓、電壓分析與考核等工作。

運檢部負責(zé)巡視與維護電壓相關(guān)設(shè)備及通信通道，及時消除設(shè)備缺陷;提供設(shè)備臺賬及異動情況，反饋設(shè)備運行狀況。

營銷部負責(zé)及時提供業(yè)擴用電信息、負荷情況等數(shù)據(jù)，提供大用戶及光伏電站無功補償容量、運行狀況等資料。

安質(zhì)部負責(zé)督促與考核與電壓相關(guān)的設(shè)備缺陷消缺情況。

（二）科學(xué)分析電網(wǎng)狀況，查找影響電壓合格率的主要原因

組織人員深入到變電站、運維班組中，從設(shè)備上、管理上、技術(shù)上進行分析，查找影響電壓共性問題。主要有：

1.各工業(yè)園新區(qū)負荷增長迅猛，工業(yè)負荷多，電壓波動大。如丁坊變經(jīng)常11：30、18：30左右出現(xiàn)負荷突降，電壓驟升現(xiàn)象。

2.輸電線路老化，線徑小，存在卡脖子問題。

3.變電站布局不合理，距離負荷中心遠，各站主變負載率較高。

4.變電站調(diào)壓能力弱，無功補償容量不足。

5.變電站內(nèi)監(jiān)控及采集設(shè)備落后，影響對電壓合格率的監(jiān)控，甚至引起電壓越限。

6.調(diào)度對線路負荷變化，特別是大工業(yè)用電情況掌握不夠，相關(guān)數(shù)據(jù)更新不及時，直接影響到方式安排。

針對以上問題，一是加強與運檢部、營銷部溝通，規(guī)范設(shè)備異動，從源頭上掌握負荷變化情況，并實時將負荷及設(shè)備變化情況，開展潮流計算分析，合理安排運行方式;二是在運行方式安排、電壓監(jiān)控、調(diào)壓策略、設(shè)備消缺等方面都做到實時跟蹤、動態(tài)管理;三是持續(xù)跟蹤電壓相關(guān)設(shè)備故障消缺及維護情況，并根據(jù)每月電壓分析及變化趨勢，及時提出電網(wǎng)建設(shè)合理化建議。

（三）加強潮流計算，合理安排電網(wǎng)運行方式

保證電壓合格率，首先是做到合理安排電網(wǎng)運行方式，從源頭上掌控電壓質(zhì)量。其中重點一是嚴格執(zhí)行設(shè)備異動流程，實現(xiàn)電網(wǎng)運行方式基礎(chǔ)資料動態(tài)更新;二是開展檢修方式下、特殊運行方式、負責(zé)運行方式下的潮流計算工作，分析算出保證電壓的情況下的最優(yōu)負荷分配方案，制定相應(yīng)的負荷控制措施。

（四）針對縣域電網(wǎng)特點，動態(tài)優(yōu)化調(diào)壓策略

為保證對電壓合格率的有效管理與動態(tài)控制，在做好理論計算與分析的同時，我們還結(jié)合本縣實際情況，按“一站一策”制定相關(guān)變電站電壓動態(tài)控制策略。

如度夏前，根據(jù)丁坊變電站負荷變化情況，針對其11：30及18：30時段工業(yè)負荷會突然增加的變化特點，增加相應(yīng)調(diào)壓策略，調(diào)低該時間段電壓上限，避免出現(xiàn)因工業(yè)負荷急劇下降，引起電壓越上限。

（五）優(yōu)化對電壓的監(jiān)控，積極推動AVC功能應(yīng)用

調(diào)度監(jiān)控是否能夠及時發(fā)現(xiàn)電壓異常情況，能否及時對電壓異常情況作出反應(yīng)，是保證電壓合格率是一個極為重要的環(huán)節(jié)。

為此，我們在調(diào)度系統(tǒng)中不斷尋找優(yōu)化電壓監(jiān)控的方法，做到合理設(shè)置監(jiān)控畫面與告警信息，實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控：

1.設(shè)置電壓越限告警，上限設(shè)置到10.6，下限設(shè)置到10.1，以便監(jiān)控員提前應(yīng)對。

2.優(yōu)化電壓監(jiān)控界面，盡量在一張圖上顯示盡可能全的信息，用不同顏色標注，并將各站電壓及檔位放在同一畫面，便于監(jiān)控員直接調(diào)閱及分析。

（六）動態(tài)調(diào)整監(jiān)控重點，規(guī)范電壓設(shè)備缺陷處理。

根據(jù)運行經(jīng)驗，設(shè)備缺陷對全縣電壓合格率的影響達到50%以上，諸如電壓互感器故障、綜自采集異常、通信設(shè)備故障等都會嚴重影響到全縣電壓合格率指標。

為此首先需要規(guī)范監(jiān)控人員監(jiān)控職責(zé)，在做好定期設(shè)備巡視的同時，動態(tài)調(diào)整監(jiān)控內(nèi)容與重點，如雷雨季節(jié)重點關(guān)注電壓互感器、綜自采集設(shè)備、通信設(shè)備等運行狀況;其次是提高缺陷處置能力，建立起缺陷處理機制，監(jiān)控人員發(fā)現(xiàn)影響電壓的缺陷后，在第一時間通知運檢部等相關(guān)部門，并將詳細情況上報安質(zhì)部，由安質(zhì)部協(xié)助督促與跟蹤缺陷處理。

（七）開展電壓動態(tài)管理，不斷提升電壓管理水平

對電壓合格率我們一直按照PDCA循環(huán)進行動態(tài)管理方式，從運行方式安排、下達電壓曲線、制定調(diào)壓策略開始，經(jīng)歷調(diào)度監(jiān)控、缺陷處理等過程，再總結(jié)分析管理工作過程中的問題與經(jīng)驗，提出改善電壓的意見與建議，進而指導(dǎo)下一步運方分析、策略編制工作，實現(xiàn)管理水平的持續(xù)改進、不斷提高，有效保證了各站合格率達到預(yù)定目標。

（八）加強技術(shù)管理，完善部門聯(lián)動

為加強電壓合格率管理，做到動態(tài)調(diào)整，從技術(shù)上我們還采取了以下措施：

1.加大對線路無功補償設(shè)備投切的管控，根據(jù)季節(jié)負荷特點，結(jié)合各站無功情況，及時與運檢部溝通制定線路無功設(shè)備投切策略，并明確設(shè)備管理責(zé)任人，確保對相關(guān)設(shè)備可控、在控、能控。

2.加強變電站設(shè)備的升級改造和維護，考對電壓波動大、負荷低谷期間會出現(xiàn)無功過補的變電站，推動其加裝電抗器等設(shè)備。

3.加強諧波管理，建立諧波源檔案，定期對各站諧波情況進行測試，加裝消除諧波設(shè)備，減少諧波對電壓的影響。

4.與營銷部配合，要求加大專變用戶、光伏電站等重要客戶的無功管理力度，嚴格實行功率因數(shù)調(diào)整電費，大力推廣用戶安裝設(shè)備隨機無功補償電容器。

5.繼續(xù)加強與地調(diào)的聯(lián)系，發(fā)揮上一級樞紐站的功能，開展好電網(wǎng)電壓的多級調(diào)整配合工作，從源頭上提高電壓質(zhì)量。

（九）電壓合格率動態(tài)管理考核與控制

電壓合格率考核與控制做到多層次、全覆蓋、突出重點、持續(xù)改進?？己酥攸c：

一是要覆蓋電壓合格率管理人員及主要責(zé)任人（主任、專責(zé)、班組長等），主要依據(jù)同業(yè)對標及績效考核中對電壓合格率相關(guān)量化規(guī)定，按月度評價，此類人員為考核重點。

二是要延伸覆蓋到電壓合格率相關(guān)部門及人員，如調(diào)控員、監(jiān)控員、主站數(shù)據(jù)維護人員、運檢部變電站設(shè)備維護人員、各部門資料提供人員等等。依據(jù)變電站電能質(zhì)量管理考核辦法及具體工作量化考核方法，對電壓管理全過程進行考核。

三是以過程管理為重點，強調(diào)監(jiān)控與調(diào)節(jié)管理、運行方式計算與變更管理、缺陷管理。

四是對考核結(jié)果及時反饋相關(guān)責(zé)任人員，并監(jiān)督其整改落實，對發(fā)現(xiàn)的問題要持續(xù)跟蹤，直到問題得到妥善處理，同時要總結(jié)經(jīng)驗，舉一反三，防止類似問題出現(xiàn)。