建筑工程管理的影響因素及對策分析

方堃

摘 要：隨著這些年來我國經(jīng)濟的快速增長，建筑工程管理受到影響的因素也越來越多，這就意味著建筑的施工人員需要提升自己的專業(yè)知識，建筑企業(yè)要吸取國外的工程管理經(jīng)驗，根據(jù)這些經(jīng)驗和自身的情況，總結(jié)出一套適合自己的管理理論，并且要跟緊時代的步伐、彌補自身企業(yè)存在的不足，全面提升我國建筑業(yè)的管理水平。對于當下的建筑工程而言，由于施工過程較為復(fù)雜、施工周期較長，導(dǎo)致建筑工程管理中會受到各方面因素的影響，如施工材料、機械質(zhì)量、人為因素等，這些方面都能夠影響建筑工程的管理。所以，本文就是對這些因素進行了羅列和分析，并提出了一些改變策略。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;改變策略

引言

這些年來我國的建筑行業(yè)方興未艾，得到了迅速的發(fā)展。建筑工程管理是建筑企業(yè)的重要組成部分，也就越來越受到企業(yè)的重視。企業(yè)要想提升工程管理水平，就應(yīng)該從相關(guān)的管理人員身上著手，通過培訓(xùn)和實踐等方法豐富他們的管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，以此來全面推動建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.管理體制不健全

一個科學(xué)的管理體制在建筑工程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它是保證建筑項目能夠順利完成的前提，只有完善的管理體系，才能保證建筑工作有條不紊的進行。然而我國當前許多建筑企業(yè)的管理體制是不夠完善的，仍然存在著許多問題，主要表現(xiàn)為管理人員為了減少人力資源上的成本，隨意的裁減施工人員，這就使得項目不能按時竣工，同時項目的管理人員要管理多項管理任務(wù)，不光會使項目出現(xiàn)漏洞，還增大了項目的管理難度，不利于建筑工程的管理工作。還有就是因為管理體制不健全造成的責任分配不明確，項目的管理人員不能做到“各司其職”。

2.管理人員不遵守相應(yīng)的管理制度

隨著建筑事業(yè)的蓬勃發(fā)展，國家也發(fā)布了許多和建筑工程相關(guān)的政策，這些政策從中央到地方逐漸建立起來，給建筑項目有效、有序的進行打下了牢固的基礎(chǔ)。然而現(xiàn)在的很多企業(yè)并沒有重視這些政策，仍然是按照自己的傳統(tǒng)管理模式來對項目進行管理，根本沒有落實國家發(fā)布的政策，讓其成為了真正意義上的“一紙空文”。所以，企業(yè)不遵守相應(yīng)的管理制度，也成了建筑業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

二、建筑工程管理的影響因素

1.人為因素的影響

人是整個建筑工程中的主要從組成部分，工程的建設(shè)和管理都離不開人的作用。所以，建筑工程管理中，人是最主要的影響因素。人為因素可以根據(jù)不同層次的人分為三個部分：一是上層決策領(lǐng)導(dǎo)和核心管理人員，這部分人是整個建筑工程中的核心人員，他們所做出的每一個決策，都對建筑工程的管理有著重要影響，而他們的行為，則是貫穿著工程的管理活動。二是建筑工程的技術(shù)人員，這部分人員主要負責為公司做出策劃和提出方案，這樣的工作性質(zhì)就決定了他們能在管理的各個細節(jié)都有著至關(guān)重要的影響。最后就是項目的施工人員，他們雖然只是被上層所管理的對象，但是他們的行為決定著工程質(zhì)量的好壞，是工程管理的最后執(zhí)行者，他們的工作情況能夠反映出上層管理人員的管理成效。

2.環(huán)境方面帶來的影響

環(huán)境帶來的影響主要分為兩個方面：一是項目環(huán)境，二是自然環(huán)境。項目環(huán)境是指項目的施工地點的影響，比如說周圍的交通情況、其他施工的噪音情況和水電的供給情況，這些因素看似不能引起重視，但是在實際的項目施工中，或多或少還是會受到影響的。自然環(huán)境就是指地質(zhì)情況、當?shù)氐娜宋那闆r等，項目管理人員在實際施工前應(yīng)該到施工地點進行現(xiàn)場勘察，看周圍的地理情況是否會對項目帶來影響，影響程度又有多大，這些情況都要考慮進項目策劃當中，并且要制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，以防在實際施工時遇到這些問題而導(dǎo)致項目停滯的情況出現(xiàn)。

三、對影響項目管理采取的措施

1.提高相關(guān)人員的素質(zhì)和工程管理的理念

要成為一個優(yōu)秀的項目管理者，自身就需要具備豐富的管理經(jīng)驗和先進的科學(xué)理念，這點對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尤為重要，項目的領(lǐng)導(dǎo)階層應(yīng)該在建筑團隊的構(gòu)建時就要對其中的人員進行嚴格的審查，確保這些人員的管理意識、管理理念和專業(yè)素質(zhì)過關(guān)，而其中最重要的就是管理理念，優(yōu)質(zhì)先進的管理理念能夠為以后的項目管理提供重要輔助。其次就是還需要對管理人員進行培訓(xùn)，讓他們充分了解和掌握國家制定的關(guān)于工程管理的制度，全面提升他們的管理素質(zhì)。

2.加大項目的管理力度，保證項目質(zhì)量過關(guān)

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代的建筑工程管理，管理人員應(yīng)該要去學(xué)習先進的、具有創(chuàng)新力的管理方法，以此提高管理力度，要引進國外先進的數(shù)字化管理，提升管理的力度和精準度。管理者將自身企業(yè)的實際情況和這些管理制度結(jié)合起來，設(shè)計出一套適合自己的管理模式。在實際的管理過程中，管理者應(yīng)該要做到“三個勤奮”，所謂三個勤奮，就是指的“手勤、眼勤和嘴勤”。嘴勤就是指管理者要時刻詢問項目的狀況和進度，并將這些情況做好記錄，做到“成竹于胸”，一切都在自己掌控之內(nèi)。腳勤就是要時常去工地進行實地勘察，查看工程的進度和施工人員是否遇到問題，以便為下一步的工作做好準備。手勤就是管理人員在現(xiàn)場進行實時監(jiān)督，對材料進行抽樣檢查，看材料的數(shù)量和質(zhì)量是否出現(xiàn)問題，做到“嚴防死守”，防止不符合規(guī)格的材料混入施工現(xiàn)場。

3.控制好工程的成本和進度

成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，因為它直接影響到企業(yè)的最終利潤。所以，建筑工程管理要對成本控制做好明確且詳細的規(guī)劃，在考慮工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)之上，節(jié)約項目的成本。在項目的分工上，要做到用最小的人力取得最大的工作效果，以此來更好的節(jié)約人工成本。還有就是要做好材料的保護工作，對一些容易受到天氣影響的材料，要將其安置在合適的位置，做到防雨防潮和防盜，并且管理人員要按時對材料的數(shù)量進行記錄，看是否有材料損壞和缺失的情況出現(xiàn)。與此同時，建筑工程的進度也要嚴格把控，在當下快節(jié)奏的社會背景之下，工程的進度問題一直都是企業(yè)十分注重的問題，企業(yè)向來以利益至上作為原則，工期延誤不僅會造成信譽上的損失，還會造成經(jīng)濟利益上的損失。

四、總結(jié)

工程管理是建筑施工的重要組成部分，它直接決定了企業(yè)的工程質(zhì)量和最終利益。在國內(nèi)城市化速度加快的今天，以及建筑企業(yè)快速發(fā)展的大時代背景之下，我國在建筑方面的管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。建筑工程管理受到的影響因素很多，筆者也只能將大概率因素考慮進去，并不能做到全面位的考量，且管理中的很多事情都是突發(fā)性的，也難預(yù)測，所以就這些可能會出現(xiàn)的影響因素提出了一些解決措施，希望能夠起到一定的參考作用。

參考文獻

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