高校修繕改造工程管理的問題及對策

曹周員

【摘要】：近年來高校的許多修繕改造問題逐漸涌現(xiàn)，修繕改造工程管理必須加強。本文主要針對高校在維修改造工程管理過程中存在的特點、探索校園修繕改造工程管理的有效途徑，為今后高校修繕改造管理有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】：高校 修繕改造 工程管理

一、高校修繕改造工程的問題

（一）種類繁雜，數(shù)量多

高校修繕改造工程的種類繁多，根據(jù)構(gòu)筑物類別可分為教學(xué)樓、實驗樓、宿舍樓、辦公樓的修繕與改造，以及水電氣管網(wǎng)的修繕改造維修等，由于類別不同修繕改造內(nèi)容各有特點。同時，修繕規(guī)模大小不一，可包括整棟樓宇的系統(tǒng)性改造工程，大中小型修繕工程、零星維修、裝飾裝修、管網(wǎng)維修等。另外，修繕工程場地往往零散分布于學(xué)校各個地點，給現(xiàn)場管理帶來一定難度。

（二）金額大小不一，專業(yè)技術(shù)面廣

高校修繕改造工程類型多，大到樓宇的系統(tǒng)性整體改造工程，小到局部屋面漏水點維修，地面石材更換，工程造價可能上至千萬元，下至幾千元。修繕改造工程涉及建筑結(jié)構(gòu)、裝飾裝修、強弱電安裝、機電系統(tǒng)、給水排水等各方面專業(yè)知識，專業(yè)技術(shù)性較強，但是現(xiàn)階段大多數(shù)高校后勤管理部門在此方面人才異常匱乏。

（三）施工時間受限制，發(fā)生時間不定

由于修繕改造工程多發(fā)生在校園內(nèi)，為不影響學(xué)校教學(xué)的正常運行和學(xué)生生活，修繕工程的施工空間和時間往往受到一定限制。對于一些教學(xué)樓、科研樓、公寓樓、道路維修等項目的實施時間，常常利用寒暑假、節(jié)假日突擊施工，且必須趕在開學(xué)前完成竣工，工期緊，任務(wù)重。且除了計劃內(nèi)的修繕項目外，還時常會遇到一些突發(fā)性、臨時性開展的修繕任務(wù)。

（四）管理力量參差不齊

針對校園修繕改造工程，不同高校行政機構(gòu)的設(shè)置也大不一樣，負責(zé)范圍存在交叉現(xiàn)象，致使在進行某些項目時出現(xiàn)扯皮、“三不管”等問題。在人員配備上，很多高校受到人員編制的限制，未能配備配全專業(yè)技術(shù)人才。由于高校修繕改造工程存在單項工程量及修繕金額較小的特點，實力雄厚的施工企業(yè)往往不愿參與，大部分施工單位人員配備不足，技術(shù)水平和專業(yè)能力參差不一，在處理復(fù)雜項目時，有時顯得力不從心，同時，大部分高校修繕改造工程由于金額小，不可能采用像大型建筑工程的委托監(jiān)理形式。

二、加強修繕改造工程管理的對策

（一）嚴格遵循修繕程序，建立并完善規(guī)章制度

加強高校修繕管理的制度建設(shè)，是控制好高校修繕改造工程管理的有效措施。通過建設(shè)規(guī)范實用的規(guī)章制度，明確修繕改造各個環(huán)節(jié)、階段流程注意事項，使管理規(guī)范化、程序化，能夠約束工程人員的主觀隨意性，做到有依有據(jù)，有章可循，責(zé)任明確，從而更好的保證工程質(zhì)量和促進工作效率。

（二）合理制定年度維修計劃

每年，學(xué)校用于維修改造工程的建設(shè)資金是有限的，如何讓有限的資金發(fā)揮更大的作用，只有通過合理地規(guī)劃、制定年度維修計劃來實現(xiàn)。修繕部門應(yīng)從學(xué)校實際情況出發(fā)，根據(jù)使用單位的需求，依據(jù)工程的緩急輕重，對修繕改造項目進行有選擇性、有目的性的審批立項和分階段實施，同時還應(yīng)為一些臨時突發(fā)性的改造工程預(yù)留部分資金和精力，以便修繕改造工作順利進行。

（三）做好修繕改造前期工作

在項目立項之后，施工單位進場之前，修繕部門需要充分與使用單位溝通，明確修繕改造具體需求，包括土建、裝飾、水暖電等各個方面，達成一致意見后需共同確認，以防日后發(fā)生爭議扯皮，相互推諉現(xiàn)象。修繕改造工程不同于新建工程，需要在原有建筑基礎(chǔ)上進行調(diào)整，因此，方案設(shè)計階段需充分了解熟悉原有建筑的結(jié)構(gòu)體系，水電管網(wǎng)及周邊環(huán)境等情況。扎實做好方案設(shè)計工作，可為下一步工程順利實施、控制工程投資造價提供有力保障。

（四）充分發(fā)揮調(diào)動監(jiān)理作用

監(jiān)理代表學(xué)校依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)理合同進行工程管理和監(jiān)督，作為建設(shè)管理方要充分相信和支持監(jiān)理工作，為監(jiān)理人員提供一個好的工作環(huán)境，授予監(jiān)理相應(yīng)的權(quán)利，同時，也要求監(jiān)理單位履行相應(yīng)的職責(zé)。在實際的管理工作中，要求監(jiān)理單位實時把控好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)和進度關(guān)等，重視隱蔽工程驗收和重要工序的檢查。通過充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，可以較好的緩解高校管理人員分身

乏術(shù)的狀況，彌補施工技術(shù)力量參差不齊之短板。

（五）規(guī)范招標行為，明確施工隊伍

在修繕改造工程招標過程中要嚴格執(zhí)行國家相關(guān)招投標制度，編制完善的招標文件，對修繕改造工程的施工范圍、施工工期、質(zhì)量技術(shù)標準等內(nèi)容進行明確，優(yōu)先選擇具有施工管理豐富經(jīng)驗、施工隊伍技術(shù)過硬、施工質(zhì)量信譽良好的施工單位。如果修繕改造工程規(guī)模達不到公開招標所規(guī)定額度的工程時，應(yīng)根據(jù)項目情況，邀請信譽良好、有合作基礎(chǔ)的施工單位進行報價比價，審定金額簽訂合同后展開施工。有的高校擁有自己的施工隊伍，為了確保施工質(zhì)量、節(jié)約資金，應(yīng)當(dāng)盡量由自有施工隊伍負責(zé)突發(fā)搶修項目、小型單項維修項目。

（六）加強施工過程監(jiān)控，確保施工安全、質(zhì)量、進度

施工單位進場后，維修部門應(yīng)組織有經(jīng)驗的工程管理人員全程跟蹤監(jiān)督工程進展動態(tài)，嚴格按工程合同、施工方案圖紙、相關(guān)工程標準規(guī)范中的規(guī)定約束施工單位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以確保修繕。工程按計劃有序進行，以達到預(yù)期的目標。

三、結(jié)語

高等學(xué)校的修繕改造工作與師生生活息息相關(guān)，是確保高校安全穩(wěn)定運行的重要基礎(chǔ)和保障。在新時期新要求下，高校修繕改造工程管理的方式方法需要不斷在實踐中進行總結(jié)和探索，時刻把學(xué)校的利益放在首位，把廣大師生對美好校園的向往作為工作的目標，切實為高?？沙掷m(xù)發(fā)展提供硬件支持和保障。

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