長輸管道施工管理現(xiàn)狀分析及強化對策

張寬

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，國家也加大了對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)力度，長輸管道工程也漸漸取得了許多成果。但是由于長輸管道工程線路較長、技術(shù)要求高、環(huán)節(jié)復(fù)雜，如果不注重對項目進(jìn)行優(yōu)化，將會導(dǎo)致長輸管道與水利工程設(shè)施、電力設(shè)施和交通設(shè)施等發(fā)生沖突現(xiàn)象的出現(xiàn)。這不僅會提高長輸管道工程項目的成本，也會影響工程的質(zhì)量。所以我們應(yīng)當(dāng)重視對長輸管道工程項目的優(yōu)化管理。

【關(guān)鍵詞】長輸管道;施工管理;現(xiàn)狀;強化對策

前沿

當(dāng)前，我國各種能源的開發(fā)和利用都能夠促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。運用了長輸管道運輸方式。該形式運用得十分廣泛，主要是因為其能夠在很大程度上降低運輸?shù)某杀?，并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，在長輸管道施工的過程中也出現(xiàn)了一些問題，這些問題的存在會嚴(yán)重影響了管道的運輸效果，并產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。

1 長輸管道建設(shè)特點

長輸管道工程建設(shè)特點主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）長輸管道項目一般屬于國家重點建設(shè)項目，項目規(guī)模較大，投資多，建設(shè)周期長，建設(shè)過程中不確定性因素多。（2）長輸管道建設(shè)項目涉及的技術(shù)面廣，系統(tǒng)繁雜，對施工企業(yè)要求較高。（3）長輸管道建設(shè)的特殊性，野外施工作業(yè)多，點多、面廣、線長，項目經(jīng)常要經(jīng)過山區(qū)、水源、沙漠等復(fù)雜地形、地貌條件，施工難度較大。（4）長輸管道工程建設(shè)項目經(jīng)常要經(jīng)過農(nóng)田、鐵路、公路、通信、電力、水利等工程，對現(xiàn)有工程造成影響，協(xié)調(diào)難度大。（5）長輸管道建設(shè)施工單位、人員、設(shè)備多，統(tǒng)一調(diào)配、協(xié)調(diào)難度大。

2 長輸管道施工管理現(xiàn)狀分析

2.1 材料選擇不當(dāng)

如果原材料的質(zhì)量無法得到有效的保障，就會導(dǎo)致整個長輸管道施工的質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期的目的。隨著施工材料市場的快速發(fā)展，市場上的原材料種類越來越多，同樣的施工材料會有不同的廠家生產(chǎn)出來，導(dǎo)致施工材料的質(zhì)量參差不齊。部分長輸管道施工企業(yè)在工程具體建設(shè)的過程當(dāng)中只貪圖眼前的利益，可能會使用價格低廉、質(zhì)量比較差的施工材料，導(dǎo)致長輸管道工程存在各種各樣的質(zhì)量問題。

2.2 施工過程中出現(xiàn)的問題

施工過程是整個長輸管道工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)問題的地方，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的時候，需要相關(guān)人員引起足夠的重視。不僅需要對施工過程中所使用到的施工原材料進(jìn)行有效地監(jiān)督和管理，同時還需要特別注意工程建設(shè)中管道的安裝、焊接等施工質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，因為受各種因素的影響，長輸管道的施工質(zhì)量往往容易出現(xiàn)問題。

2.3 缺乏有效的監(jiān)管

為了保證整個長輸管道施工的效率和質(zhì)量，有必要加強對整個施工過程的監(jiān)督管理。但實際情況并非如此，在實際施工過程中可能會導(dǎo)致施工行為不規(guī)范，進(jìn)而影響整個長輸管道工程的施工質(zhì)量。

2.4 監(jiān)理工作不到位，隊伍素質(zhì)不高

一些監(jiān)理單位缺乏完善的機構(gòu)組織，監(jiān)理工程師數(shù)量不夠用，而且一些監(jiān)理工程師的素質(zhì)不高，專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)水平欠缺，而且缺少較強的責(zé)任意識，對長輸管道工程監(jiān)理不到位，無法及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，進(jìn)而大大降低了監(jiān)理工作質(zhì)量效果。同時監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理細(xì)則》缺乏針對性以及可操作性，與工程實際情況存在著不相符合現(xiàn)象。

3 長輸管道施工管理強化對策

3.1 重視對材料采購環(huán)節(jié)的監(jiān)管

長輸管道工程項目是國家的一項安全性工程，材料的質(zhì)量好壞也決定了工程的安全性和質(zhì)量，因此，我們必須嚴(yán)格把控材料的采購環(huán)節(jié)。首先，采購方要貫徹落實好材料的文件標(biāo)準(zhǔn)要求，確保所選擇的原材料和設(shè)備符合規(guī)范。其次，采購者還必須根據(jù)長輸管道工程項目的施工條件，盡早落實材料的采購工作，尤其是一些大型設(shè)備的采購和大批材料的購入等。再次，采購負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)能夠提高責(zé)任心，利用一些招標(biāo)、投標(biāo)或比價的方式，在不影響材料質(zhì)量的前提下，選擇最佳供應(yīng)商;最后，項目管理人員還應(yīng)當(dāng)對采購負(fù)責(zé)部門進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，防止有人從中中飽私囊，用不正當(dāng)?shù)姆绞秸加貌牧铣杀?。可以要求采購部門每一次的采購都必須開具發(fā)票，并詳細(xì)記錄所采購材料的時間、種類、數(shù)量、采購者以及采購時間等。只有對材料的采購環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，我們才有優(yōu)化管理長輸管道工程項目的基礎(chǔ)。

3.2 加強基礎(chǔ)風(fēng)險監(jiān)控

基礎(chǔ)風(fēng)險監(jiān)控是油氣長輸管道工程施工風(fēng)險管理的基本措施?；A(chǔ)風(fēng)險監(jiān)控主要是對油氣長輸管道工程施工過程中的一些比較基礎(chǔ)的風(fēng)險隱患進(jìn)行監(jiān)督控制，做好基礎(chǔ)風(fēng)險監(jiān)控工作，能夠有效排除這些基礎(chǔ)風(fēng)險，以為工程的順利完成打好基礎(chǔ)?；A(chǔ)風(fēng)險監(jiān)控的另一任務(wù)是在油氣長輸管道工程基礎(chǔ)施工過程中建立有效的風(fēng)險管理監(jiān)控系統(tǒng)，以收集和整理各類風(fēng)險信息，并據(jù)此尋找解決對策。

3.3 完善工程管理制度

在長輸管道具體施工的過程當(dāng)中，大多數(shù)施工企業(yè)因為施工管理制度不完善，各項指標(biāo)并沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致長輸管道在具體建設(shè)中質(zhì)量得不到有效的保障，因為長輸管道的運輸性質(zhì)，如果長輸管道存在質(zhì)量問題就會產(chǎn)生非常嚴(yán)重的后果。結(jié)合工程的實際情況制定完善的工作管理制度是非常必要的，可以為長輸管道施工過程當(dāng)中的各項指標(biāo)提供有效的依據(jù)，保證長輸管道施工的各項細(xì)節(jié)都能夠達(dá)到有效的標(biāo)準(zhǔn)，使施工人員在任何情況下都可以按照相關(guān)的制度進(jìn)行操作，有效提升了長輸管道施工的質(zhì)量。

3.4 重視對項目的安全管理

（1）施工單位必須以人為本，關(guān)心員工的人身安全，由于長輸管道工程項目施工環(huán)境較為惡劣，施工人員容易受到各種不安全因素的影響，所以我們應(yīng)當(dāng)注重為工人提供各種必要的保護(hù)措施，尤其是機械工和力工等都必須佩戴安全帽和其他的保護(hù)工具。（2）項目相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)做好風(fēng)險防控工作，在施工前就應(yīng)當(dāng)深入現(xiàn)場，一點一滴地分析出施工中可能出現(xiàn)的各種安全問題，并根據(jù)具體情況設(shè)計科學(xué)可靠的防范對策，以便在發(fā)生意外時能夠有對應(yīng)的解決方案。

結(jié)束語

隨著科技的進(jìn)步和發(fā)展，人們的生活水平不斷的提高，而城市的長輸管道承載著一座城市居民運輸各種生活資源的重要使命，對長輸管道施工管理中的問題和對策進(jìn)行有效的研究有利于改進(jìn)長輸管道存在的各種問題，并對其加以改善，從而讓我們的城市血管更加暢通的為整座城市的居民提供便利的服務(wù)。

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（作者單位：遼河油田建設(shè)有限公司）