探究強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理的幾點對策

陳楚琪

摘 要：電力體制的不斷改革，使企業(yè)進(jìn)一步走向市場，參與到市場競爭中，這給企業(yè)帶來了許多發(fā)展機(jī)遇。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，財務(wù)管理工作是其重要組成部分，完善財務(wù)管理對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著重要作用。本文對強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，提出幾點建議，以期提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；強(qiáng)化對策

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各個企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果要在這樣的環(huán)境中取得良好的發(fā)展，企業(yè)必須重視內(nèi)部管理，增強(qiáng)自身的市場競爭力。財務(wù)管理工作是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，當(dāng)前，在企業(yè)財務(wù)管理中仍然存在許多問題，如：觀念落后、制度不健全、人員素質(zhì)不高、管理制約利益等，針對這些現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)管理理念和財務(wù)監(jiān)管力度出發(fā)，全面提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度，以現(xiàn)代化技術(shù)提高管理效率，保證企業(yè)根本經(jīng)濟(jì)利益，從而促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

一、改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不總是從事財務(wù)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)們對財務(wù)管理工作的漠不關(guān)心，導(dǎo)致員工也不重視財務(wù)管理工作，缺乏工作積極性，對財務(wù)信息的分析與研究也較為被動，使得財務(wù)信息難以為企業(yè)的決策提供可靠依據(jù)。為了改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，從企業(yè)發(fā)展需求出發(fā)，提高財務(wù)管理意識。傳統(tǒng)的財務(wù)管理偏向于財務(wù)管理的具體事務(wù)，對人才管理不夠重視，因此，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注這一弊端，及時進(jìn)行理念調(diào)整，幫助員工樹立“義務(wù)”觀念，將財務(wù)管理工作作為日常工作中的重要部分。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該將人才管理放在首位，以便實現(xiàn)人本管理，即企業(yè)應(yīng)該堅持“以人為本”原則，為提高企業(yè)財務(wù)管理水平提供堅實的人才基礎(chǔ)。另外，由于企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作態(tài)度與工作方式會影響企業(yè)財務(wù)管理工作水平，因此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該實行人性化管理模式，根據(jù)工作人員的實際情況，分配合理的工作量，提高工作人員的工作積極性，提高財務(wù)管理工作效率。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度

以前企業(yè)對財務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理觀念落后，再加上當(dāng)前企業(yè)大多是由國家和地方政府投資而成立，企業(yè)一直受到國家和政府的保護(hù)，因此，很多企業(yè)對財務(wù)管理缺乏監(jiān)管力度，財務(wù)管理工作缺乏條理性，無法為企業(yè)決策提供有效依據(jù)。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對財務(wù)工作的監(jiān)管力度，抓好財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，使財務(wù)管理工作可以有條不紊地進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該對市場的變化和市場需求做出詳細(xì)了解，并對信息資料進(jìn)行比對分析，制定出與外部市場環(huán)境相契合的財務(wù)管理計劃，完善財務(wù)管理體系，從而提高企業(yè)資金利用的合理性，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)工作協(xié)調(diào)好，保證企業(yè)各部門工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)應(yīng)該在財務(wù)工作的整個過程中，實施有效的監(jiān)督工作，規(guī)范財務(wù)工作，保證財務(wù)工作的安全性。由于財務(wù)部門貫穿于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的財務(wù)管理工作涉及多個部門，因此，財務(wù)部門應(yīng)該與其他部門做好溝通，保證財務(wù)管理工作不影響其他部門的正常工作，而其他部門應(yīng)該做到配合財務(wù)部門工作，為企業(yè)營造良好的工作氛圍，提高各個部門工作的效率。

三、財務(wù)管理與企業(yè)利益結(jié)合

企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)該與企業(yè)的整體利益相符合，這樣才可以促進(jìn)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。但是，當(dāng)前大部分企業(yè)在財務(wù)管理中，只注重眼前利益，對于許多決策存在較大的隨意性，再加上財務(wù)管理工作人員操作不當(dāng)，制約了企業(yè)的發(fā)展。為了改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)該立足于企業(yè)的根本利益，將財務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展方向相統(tǒng)一，以便讓企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)整體發(fā)展提供積極影響。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該從資金的源頭出發(fā)，及從電費的回收進(jìn)行管理，嚴(yán)格管理電費，將所有電費賬戶納入財務(wù)管理中，并利用銀行的資金結(jié)算系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)算，使用戶能夠更加方便快捷地進(jìn)行電費繳納。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行總結(jié)算，一般情況下是日結(jié)，這樣做的目的是為了避免電費繳納中出現(xiàn)資金沉淀現(xiàn)象。另外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電費資金收繳過程中的監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行電價政策，加大資金的歸集力度，有效進(jìn)行電費管理，保證企業(yè)基本的經(jīng)濟(jì)效益。

四、全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)

無論在哪一個企業(yè)中，都需要進(jìn)一步提高企業(yè)工作人員的業(yè)務(wù)能力，在財務(wù)管理部門中也同樣，由于企業(yè)對財務(wù)管理的不重視，導(dǎo)致財務(wù)管理工作人員缺乏工作主動性，一些工作人員為了自己的經(jīng)濟(jì)利益甚至出現(xiàn)賬目造假、濫用資金等經(jīng)濟(jì)犯罪行為，這就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。為了改善這一狀況，首先，企業(yè)應(yīng)該從工作人員的專業(yè)素養(yǎng)出發(fā)，聘用專業(yè)素養(yǎng)高，工作經(jīng)驗多的工作人員從事財務(wù)工作，從根本上提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。與此同時，為了提高財務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，企業(yè)內(nèi)部可以開展培訓(xùn)活動，如：聘請專業(yè)人士開展講座，提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。其次，企業(yè)應(yīng)該注意提高財務(wù)工作人員的工作積極性，為此，企業(yè)可以實施激勵機(jī)制，對于工作積極、工作效果好的員工給予一定的獎勵，以便提高員工工作積極性。

五、完善財務(wù)風(fēng)險管控的制度

在企業(yè)的財務(wù)管理中，存在較大的風(fēng)險，由于企業(yè)財務(wù)管理意識一直比較淡薄，企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防意識不足，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，缺乏財務(wù)風(fēng)險管理能力，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著較大的影響。由此可見，企業(yè)必須完善風(fēng)險管理機(jī)制，以便保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)該讓所有員工都積極參與到風(fēng)險管控工作中，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)員工從各個方面，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行實時監(jiān)控，以便第一時間采取應(yīng)對措施。其次，企業(yè)的員工應(yīng)該樹立長遠(yuǎn)利益思想，對潛在的財務(wù)風(fēng)險制定出短期、長期的風(fēng)險識別和預(yù)防機(jī)制，以便工作人員能夠根據(jù)環(huán)境的變化，制定出相應(yīng)的解決措施，增強(qiáng)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力。最后，對于企業(yè)的投資活動和融資活動，財務(wù)管理部門應(yīng)該進(jìn)行全程監(jiān)控，制定科學(xué)合理的考核機(jī)制，規(guī)范電力企業(yè)的財務(wù)管理工作，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

六、充分利用信息技術(shù)來管理

企業(yè)的發(fā)電、輸電、配電和供電等各個環(huán)節(jié)都是同步完成，因此，電力產(chǎn)品具有特殊性，企業(yè)應(yīng)該采取統(tǒng)一調(diào)度的方式進(jìn)行財務(wù)管理。我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，企業(yè)管理人員可以利用信息系統(tǒng)，及時全面獲取財務(wù)信息，較少信息的出錯率，保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。具體來說，在信息系統(tǒng)中，將企業(yè)各個階段籌資、采購、投資、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的情況輸入程序中，利用信息系統(tǒng)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確信息，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的高效管理，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做出貢獻(xiàn)。

七、結(jié)束語

總而言之，財務(wù)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程中，是企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務(wù)管理工作質(zhì)量對于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用，其不僅可以改善企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此，企業(yè)財務(wù)管理部門應(yīng)該改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的力度，將企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)利益相結(jié)合，全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，完善財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)制度，充分利用信息技術(shù)來進(jìn)行財務(wù)管理，全面提高企業(yè)財務(wù)管理效率，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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