管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用及應(yīng)用思考

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和時(shí)代的變遷，衍生出一套全新的財(cái)務(wù)管控體系，便是管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)相較于以往的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所擁有的優(yōu)勢(shì)就在于，管理會(huì)計(jì)擁有很強(qiáng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)能力，主要表現(xiàn)為其可以按照公司在先前的發(fā)展過(guò)程中財(cái)務(wù)的具體狀況和當(dāng)前市場(chǎng)進(jìn)展的情況，進(jìn)行分析，預(yù)判出公司在未來(lái)中可能存在的危機(jī)和增強(qiáng)效益的關(guān)健點(diǎn)，這樣的預(yù)判對(duì)房地產(chǎn)公司的健康發(fā)展是非常重要的。在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，占領(lǐng)市場(chǎng)機(jī)遇者，才能夠在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中享受如魚(yú)得水的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);房地產(chǎn)企業(yè);作用;應(yīng)用思考

一、引言

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展完善，我國(guó)國(guó)民的生活水平逐漸提高，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。與此同時(shí)，房地產(chǎn)項(xiàng)目持續(xù)增加，從一定意義上講，房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在加劇。為此，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)逐漸重視建立經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平，同時(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的作用

（一）給管理者帶去信息服務(wù)

管理會(huì)計(jì)在對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行工作的過(guò)程中，需要先了解公司的基本情況，并對(duì)公司中的資金流動(dòng)信息進(jìn)行搜集和匯總。應(yīng)用現(xiàn)有的技術(shù)方式，找到影響公司管控的內(nèi)外原因，然后進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總，這樣便能夠有效地映射出公司內(nèi)部運(yùn)行的情況。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)訊息和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)訊息相比較存在的差異并不大，關(guān)聯(lián)性和時(shí)效性是他們共同擁有的特點(diǎn)，能夠幫助管理層進(jìn)行有效的公司發(fā)展策略的規(guī)劃。

（二）參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)不但能夠提取重要的訊息數(shù)據(jù)，還能夠?qū)Τ杀緦?shí)施計(jì)算與管理，對(duì)預(yù)算實(shí)施管理、性能預(yù)判、給予策略幫助。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行公司運(yùn)營(yíng)管控的過(guò)程中，采取了多樣化的方法，將所有部分的情況進(jìn)行收錄與治理，另外還監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)與每位工作人員的工作狀態(tài)和進(jìn)展情況，從而有效地增進(jìn)公司的長(zhǎng)效發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用

（一）建立經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)

為了創(chuàng)建整體化的預(yù)算管控機(jī)制，對(duì)運(yùn)營(yíng)策略平臺(tái)的創(chuàng)建是目前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)部分，并且對(duì)其運(yùn)營(yíng)管控模塊化的發(fā)展起著重要的作用。模塊的分類(lèi)為五大項(xiàng)，是依照房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)章為整體基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行劃分的，其能夠以模塊的形式為實(shí)際運(yùn)營(yíng)規(guī)劃做為參考。在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，主要參考數(shù)據(jù)來(lái)源于對(duì)整個(gè)時(shí)間周期的管理整合，決策性管理中的重要環(huán)節(jié)就是周期預(yù)算管控體制，另外，將決策管理的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行有效運(yùn)用，把房地產(chǎn)工程項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期間的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和項(xiàng)目決策工作實(shí)施準(zhǔn)確化的程序運(yùn)營(yíng)，保證經(jīng)營(yíng)資金的安全性，有效減少項(xiàng)目建設(shè)期間資金鏈出現(xiàn)斷裂的情況。將現(xiàn)實(shí)工作流程中的需要作為根本，把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理、運(yùn)營(yíng)策略管理、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)管理有效整合，創(chuàng)建出具有多層面、多角度、多維度、立體直觀的工作管控模塊，發(fā)展為“項(xiàng)目公司-城市公司-公司總部”的管控模式;將業(yè)務(wù)的實(shí)行作為主要部分，創(chuàng)建以房地產(chǎn)規(guī)劃、物業(yè)管控和運(yùn)營(yíng)為要點(diǎn)的業(yè)務(wù)開(kāi)拓，并進(jìn)行全面化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展的順利進(jìn)行。

（二）建立運(yùn)營(yíng)監(jiān)控平臺(tái)

公司中的會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)便是房地產(chǎn)公司中的經(jīng)營(yíng)監(jiān)督平臺(tái)。而經(jīng)營(yíng)監(jiān)督平臺(tái)在進(jìn)行現(xiàn)實(shí)的運(yùn)作期間重點(diǎn)的依附對(duì)象便是商業(yè)智能技術(shù)，其能夠協(xié)助公司在不一樣的營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)里快速搜集到有利于公司發(fā)展的數(shù)據(jù)和訊息，然后再將找到的數(shù)據(jù)訊息實(shí)施全面整合和解析，從而助力于公司營(yíng)運(yùn)監(jiān)控的有效進(jìn)行。房地產(chǎn)公司創(chuàng)建營(yíng)運(yùn)監(jiān)督平臺(tái)的步驟為：（1）綜合公司自身的現(xiàn)實(shí)狀況，創(chuàng)建綜合報(bào)表分析系統(tǒng)，確保公司中的報(bào)表分析力得到有效提升，從而提高公司會(huì)計(jì)管理的進(jìn)展成效;（2）創(chuàng)建公司專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，對(duì)公司數(shù)據(jù)信息進(jìn)行綜合管理和解析，提升數(shù)據(jù)的價(jià)值;（3）創(chuàng)建公司的數(shù)據(jù)信息管控平臺(tái)，不斷更新管控準(zhǔn)則，以提升管控工作的執(zhí)行力度。

（三）建立成本管控平臺(tái)

第一，房地產(chǎn)公司需要?jiǎng)?chuàng)建含量標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)，做到對(duì)公司的規(guī)劃方案進(jìn)行提升，將公司的含量標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)融合一體，有效運(yùn)用資金實(shí)施開(kāi)源節(jié)流，確保公司的經(jīng)濟(jì)收益;第二，公司應(yīng)該創(chuàng)建單方指標(biāo)庫(kù)，提升公司規(guī)劃的建設(shè)準(zhǔn)則，嚴(yán)格把控項(xiàng)目造價(jià)環(huán)節(jié);第三，公司應(yīng)該創(chuàng)建原料價(jià)值庫(kù)，科學(xué)把控工程建材的使用資金，提升公司的實(shí)際利益。

四、評(píng)價(jià)體系職能

將考核作為基本創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系，依照相關(guān)工作者的工作成效、工程質(zhì)量的準(zhǔn)則，進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)體系中的問(wèn)題設(shè)定，讓相關(guān)工作者進(jìn)行答題，以問(wèn)卷調(diào)查的方式，把搜集到的所有問(wèn)題實(shí)施歸類(lèi)匯總，同時(shí)通過(guò)管理會(huì)計(jì)的有關(guān)規(guī)章解析數(shù)據(jù)的特性，為防治各個(gè)環(huán)節(jié)間的沖突提供實(shí)際參照對(duì)象。比如，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司里的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)與其他各個(gè)環(huán)節(jié)間的工作沖突，最根本的原因是工資發(fā)放的數(shù)額差異較大、發(fā)放方式不合理等原因形成的，因?yàn)殇N(xiāo)售環(huán)節(jié)是以銷(xiāo)售業(yè)績(jī)提成來(lái)計(jì)算工資的，而其余環(huán)節(jié)的員工一般都為固定工資，而銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的業(yè)績(jī)一般會(huì)與其他環(huán)節(jié)營(yíng)運(yùn)期間產(chǎn)生職能沖突。所以應(yīng)該創(chuàng)建一致的考核和評(píng)價(jià)體系，同時(shí)依照公平、平等的準(zhǔn)則創(chuàng)建一項(xiàng)公平公正的考核評(píng)價(jià)體制，其意義非常重大。

五、結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)的重要組成部分，管理會(huì)計(jì)是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，在房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有利于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展。盡管目前管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用還存在一定問(wèn)題，但這是我國(guó)企業(yè)改革過(guò)程中不可避免的，相信在未來(lái)的發(fā)展中，管理會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用一定會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用，房地產(chǎn)企業(yè)也將為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳燕.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（34）：86+88.

作者簡(jiǎn)介：

崔粉紅，山西同輝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，山西運(yùn)城。