淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性

鐘慧芹

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，一體化格局的日漸完善，國內(nèi)外市場競爭日益激烈。企業(yè)要想在市場競爭中占主導(dǎo)地位，獲得核心競爭力優(yōu)勢，就必須有效地實(shí)施和改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理。本文首先闡述了關(guān)于創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，并且針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了相關(guān)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);時(shí)效性;經(jīng)濟(jì)管理

一、引言

在我國經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的大背景下，我國各領(lǐng)域中的企業(yè)如雨后春筍般建立和發(fā)展，由于企業(yè)管理靈活、技術(shù)發(fā)展快，因此在各領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行企業(yè)優(yōu)化管理并且優(yōu)化行業(yè)內(nèi)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理是非常重要的管理工作內(nèi)容，中小企業(yè)要積極做好經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化與完善工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理體系的完善，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)的綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）提升企業(yè)形象的重要途徑

企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是提高企業(yè)效益的重要途徑，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和社會(huì)形象。企業(yè)在日?；顒?dòng)中，應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)管理的具體情況，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力，對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行高效配置和運(yùn)用。并密切注意市場的變化，及時(shí)改進(jìn)不足之處，以滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要，提高經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高經(jīng)濟(jì)管理水平，從而提升整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象。

（二）提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略

隨著企業(yè)的發(fā)展和日益激烈的市場競爭，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效發(fā)展。企業(yè)在不斷變化的市場形勢下，除了更新傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，改善經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)效性，優(yōu)化操作模式，形成企業(yè)自身的特色，樹立品牌形象，做大做強(qiáng)，強(qiáng)力擴(kuò)大市場份額。這可以促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭力。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）部分行業(yè)的企業(yè)管理家族化問題嚴(yán)重。這種現(xiàn)象普遍存在于自主創(chuàng)業(yè)的企業(yè)。這種企業(yè)在建立之初就沒有建立完善的管理體系，即使有企業(yè)管理的制度和法規(guī)，其中大多數(shù)也都是經(jīng)驗(yàn)化的和形式化的管理系統(tǒng)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作必須有嚴(yán)格的科學(xué)管理制度作為支持。企業(yè)在家族化發(fā)展中必然出現(xiàn)權(quán)力集中的問題，企業(yè)最高管理人員牢牢握著經(jīng)濟(jì)管理、資金管理等關(guān)系著企業(yè)未來發(fā)展以及企業(yè)老板個(gè)人利益的管理權(quán)力，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理受到企業(yè)管理者自身有限的管理經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)，沒有科學(xué)、現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)管理管理模式。管理系統(tǒng)自然不完善，其管理效果也不顯著。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制不完善。因?yàn)椴糠制髽I(yè)在管理模式上比較落后，對管理體制的建設(shè)方面沒有足夠的重視。并且在財(cái)務(wù)管理方面，許多中小企業(yè)對于企業(yè)的會(huì)計(jì)人員招聘的門檻設(shè)置較低，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門人員財(cái)務(wù)分析能力不足，管理效率低。企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，尤其是信息化技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理融合信息技術(shù)提升管理數(shù)據(jù)控制效果的趨勢越來越明顯。在中小企業(yè)的發(fā)展中，資金的整體規(guī)劃和分配的科學(xué)需求不斷增加，科學(xué)的財(cái)務(wù)管理越來越受到企業(yè)的重視，但許多中小企業(yè)尚未建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體系，對財(cái)務(wù)管理工作的限制相對寬松，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中效率不高。

（三）中小企業(yè)籌資渠道較少。部分企業(yè)在行業(yè)中的影響力并不高，也有一些企業(yè)并不要具備從銀行獲取貸款的能力，目前的企業(yè)融資渠道相對較少，這將降低企業(yè)融資的效果。許多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的現(xiàn)狀，這樣企業(yè)就難以采購到能夠支撐自身發(fā)展的技術(shù)設(shè)備，甚至很多設(shè)備都沒法根據(jù)市場要求進(jìn)行技術(shù)更新，企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力自然就會(huì)受到遏制，中小企業(yè)在現(xiàn)實(shí)發(fā)展中常會(huì)遇到這種困窘，資金鏈上供給不足的問題會(huì)給企業(yè)帶來巨大打擊，這樣企業(yè)管理者根本無法提升自己管理的效力，甚至一旦資金鏈斷裂企業(yè)就會(huì)遭受火頂之災(zāi)，很多中小企業(yè)在發(fā)展中都會(huì)長期或短期受到這種問題的影響，這也就給企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制造了難題。[2]

（四）中小企業(yè)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才短缺。中小企業(yè)因受企業(yè)規(guī)模、效益、資金的影響，往往沒有能力聘請高薪優(yōu)秀人才，并且企業(yè)內(nèi)部人員的流動(dòng)性又比較高，企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，技術(shù)和管理人才梯度不穩(wěn)固，人才團(tuán)隊(duì)時(shí)常出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，嚴(yán)重影響企業(yè)的技術(shù)革新和管理創(chuàng)新，進(jìn)而影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

四、實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性的措施

（一）為了抵御行業(yè)中的競爭壓力，提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，企業(yè)必須提高自身經(jīng)濟(jì)管理的效果，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，積極適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理模式的要求。對于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理體，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。企業(yè)必須積極加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)管理方式的科學(xué)性。制定科學(xué)的發(fā)展政策，積極推進(jìn)市場環(huán)境的改革。根據(jù)實(shí)際情況積極聘請企業(yè)所需的經(jīng)濟(jì)管理人才，提高金融和會(huì)計(jì)人才的任用門檻，將這些集成到先進(jìn)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式中，為財(cái)務(wù)管理的每個(gè)崗位設(shè)置自己的職責(zé)，督促財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理不斷提高其綜合素質(zhì)，適應(yīng)時(shí)代的變化，通過職業(yè)技能培訓(xùn)、推廣建設(shè)獎(jiǎng)懲制度。中小企業(yè)必須按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)在要求建立財(cái)務(wù)管理的主要崗位，同時(shí)不設(shè)置重點(diǎn)崗位，及時(shí)開展審計(jì)工作，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和嚴(yán)格性。

（二）中小企業(yè)在工業(yè)發(fā)展中的競爭地位不穩(wěn)定，沒有特別強(qiáng)的資本支持，在技術(shù)基礎(chǔ)上相對較弱。企業(yè)應(yīng)積極做好與外部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的合作，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的嚴(yán)峻性。同時(shí)，應(yīng)與相關(guān)行業(yè)或相關(guān)科研院校開展技術(shù)合作，提高自身的技術(shù)優(yōu)勢，引入經(jīng)濟(jì)管理信息模型，提高經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性和效率，做好合作過程中合作機(jī)構(gòu)的調(diào)查工作，盡最大努力選擇良好的企業(yè)形象、良好的管理、良好的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。

（三）企業(yè)應(yīng)科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略口碑將隨著市場的優(yōu)化而不斷變化，舊的戰(zhàn)略格局正在被打破，企業(yè)正在采用新的形勢。提升自身的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，企業(yè)需要為自己的未來制定計(jì)劃，迎接新一輪的挑戰(zhàn)。企業(yè)必須從具有前瞻性的角度去審議自己的產(chǎn)品和品牌，必要時(shí)可以對現(xiàn)有戰(zhàn)略進(jìn)行改組。并且應(yīng)該勇于在管理中果敢決策，對于那些與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略背道而馳的管理活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)盡快停止。對影響企業(yè)發(fā)展的管理體系及時(shí)進(jìn)行修訂，適應(yīng)時(shí)代的變化，提高企業(yè)的應(yīng)對能力。如果企業(yè)的產(chǎn)品得到了有效的結(jié)果，企業(yè)就需要對原始產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化。值得注意的是，企業(yè)不僅可以堅(jiān)持現(xiàn)有的產(chǎn)品，而且必須學(xué)會(huì)不斷地創(chuàng)新，即使在原有產(chǎn)品創(chuàng)新中也是一種進(jìn)步。

（四）對企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)滲透到企業(yè)經(jīng)營的許多方面。許多中小企業(yè)，原有的家庭管理在分工和職能的分配上都是非常不完善的和不科學(xué)的，容易產(chǎn)生內(nèi)部混亂。因此，為了適應(yīng)新市場，企業(yè)必須調(diào)整其內(nèi)部的管理組織結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)容易導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利的過度集中。而介于企業(yè)事務(wù)的復(fù)雜性，大多數(shù)問題都是一個(gè)個(gè)性化的決策，專制權(quán)力的現(xiàn)象層出不窮，一方面這種現(xiàn)象在決策中容易出錯(cuò)，另一方面這也不利于提高工作效率。[3]為了更好地提高上下級(jí)交流的速度，企業(yè)可以對各個(gè)職能進(jìn)行細(xì)分，由于企業(yè)而臨的市場形勢是非常多變的，在管理上企業(yè)必須適應(yīng)現(xiàn)在的形勢作出職能的相應(yīng)調(diào)整，這樣可以幫助發(fā)揮好各個(gè)部門的職能和崗位的效能，同樣也規(guī)避決策的失誤。

（五）必須在企業(yè)發(fā)展中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的效力，嚴(yán)格檢查財(cái)務(wù)管理人員中的受雇人，要盡量雇傭能夠掌控財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的專業(yè)人員，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。在中小企業(yè)的發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和對崗位的需求變動(dòng)也越來越大。因此應(yīng)根據(jù)各崗位要求對財(cái)務(wù)單元進(jìn)行甄選，要保證只有持有相應(yīng)資格證明的人員才能夠進(jìn)入財(cái)務(wù)管理的相應(yīng)崗位，由于財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)運(yùn)營的方方面面，對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息與實(shí)際資金進(jìn)行管理需要非常強(qiáng)的誠信意識(shí)，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的保障體系建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理效力的同時(shí)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造好的財(cái)務(wù)運(yùn)營環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)營中，還應(yīng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，完善企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位的管理和控制效果，積極設(shè)置財(cái)務(wù)管理崗位和水平，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，積極運(yùn)用當(dāng)前的先進(jìn)信息技術(shù)、云計(jì)算平臺(tái)等，為中小企業(yè)的財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)管理提供便利。確保中小企業(yè)在未來的發(fā)展中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。[4]

（六）不斷吸收和引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，人才是生產(chǎn)力的第一要素，中小企業(yè)應(yīng)繼續(xù)發(fā)展，除了原有的企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員要繼續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展之外，還要不斷引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，不斷豐富和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源的結(jié)構(gòu)，提高人才的梯度建設(shè)。為優(yōu)秀的人才在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的作用提供了各方面的支持，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)管理和技術(shù)創(chuàng)新提供了人力資源保障。

四、結(jié)束語

總之，在我國企業(yè)發(fā)展中，提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理控制的科學(xué)性是非常必要的。企業(yè)必須提高自身經(jīng)濟(jì)管理的效果，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性，積極適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展管理模式的要求。要積極審視自身在經(jīng)濟(jì)管理方而存在的問題，并在實(shí)際工作中采取措施完善經(jīng)濟(jì)管理體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效性。同時(shí)不斷吸收和引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才，構(gòu)建技術(shù)過硬的經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍，積極利用當(dāng)前的信息化技術(shù)和智能技術(shù)來提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效力，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式、經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理體，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、綜合效益、提高員工的積極性，都有著重要的作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]佚名. 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的提升措施研究[J]. 現(xiàn)代營銷：學(xué)苑版， 2018（1）：130-130.

[4]陳文卓. 淺談企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的發(fā)展與創(chuàng)新建議[J]. 中國科技投資， 2017（26）.