探討企業(yè)固定資產(chǎn)的財務(wù)管核算及管理

摘要：在企業(yè)日常管理中，固定資產(chǎn)管理是其工作的重要組成部分，通過對固定資產(chǎn)實現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化的管理，可以使得其使用效益得到顯著提升。所以重視固定資產(chǎn)核算工作，強化固定資產(chǎn)財務(wù)管理，意義重大。本文嘗試分析當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)財務(wù)核算和管理方面所存在的問題，并探討如何提升企業(yè)對于固定資產(chǎn)財務(wù)核算和管理方面的效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)：固定資產(chǎn)：財務(wù)核算：財務(wù)管理

一、企業(yè)在固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理方面所存在的問題

（一）對于資產(chǎn)的管理不夠精細(xì)化

固定資產(chǎn)是絕大部分企業(yè)的核心所在，所以企業(yè)普遍對于閻定資產(chǎn)的專業(yè)技術(shù)要求較高，對于相關(guān)機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的操作也較為復(fù)雜，如此使得對于企業(yè)固定資產(chǎn)的使用，必須要求使用者自身擁有豐富的使用經(jīng)驗和專業(yè)的操作技能。但當(dāng)前很大一部分企業(yè)員工都存在“公司財產(chǎn)，隨便使用”的心態(tài)，所以導(dǎo)致在日常經(jīng)營生產(chǎn)中，對于固定資產(chǎn)的管理工作并未能夠做到細(xì)致、認(rèn)真，從而導(dǎo)致很大一部分固定資產(chǎn)以及生產(chǎn)設(shè)備等都出現(xiàn)嚴(yán)重的損毀，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的壽命大打折扣。由于員工自身在機械設(shè)備操作方面不注重精細(xì)化工作，尤其是在資產(chǎn)的權(quán)責(zé)區(qū)分方面，沒有能夠精細(xì)化進(jìn)行資產(chǎn)的構(gòu)建，使用、管理以及報廢等財務(wù)核算工作，所以導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)損失大大超出了流動資產(chǎn)的損失，并且造成了嚴(yán)重的后果。而且因為使用者在使用機械設(shè)備等固定資產(chǎn)的時候，并沒有完全按照相關(guān)的要求進(jìn)行，所以對于企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)生了無法挽回的影響，不僅使得企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期被延長，還嚴(yán)重浪費了相關(guān)的生產(chǎn)資源，使得固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降，甚至?xí)驗椴缓细竦牟僮鞫绊懮a(chǎn)人員的生命安全。

（二）項目決策更新后未能開展細(xì)致的管理工作

在固定資產(chǎn)的管理過程中，很多企業(yè)都會在管理固定資產(chǎn)的時候進(jìn)行決策更新，此時很容易出現(xiàn)對已經(jīng)購置完成的固定資產(chǎn)信息真實情況調(diào)查數(shù)據(jù)收集不充分的問題，由于未能明確掌握新購置的固定資產(chǎn)的實際使用壽命、實際的運行性能、財務(wù)方面的稅率計算及之后的報廢回收價值等信息，所以導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確計算未來的資產(chǎn)收益數(shù)值，從而對企業(yè)管理層在更新和購置固定資產(chǎn)方面的決策正確性產(chǎn)生影響。

除此之外，企業(yè)普遍在固定資產(chǎn)的決策及管理過程中也存在諸多問題，尤其是日常經(jīng)營過程中，缺乏有效、科學(xué)、合理且具有整體發(fā)展性的理念貫穿引導(dǎo)，在日常的財務(wù)數(shù)據(jù)分析時，也沒有諸如內(nèi)部收益率等各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)予以支持，這些問題都會在成本收益方面體現(xiàn)出來。當(dāng)前存在部分企業(yè)只關(guān)注固定資產(chǎn)投入后所能夠為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻完全沒有考慮所投入的固定資產(chǎn)設(shè)備需要定期接受保養(yǎng)，沒有考慮到其保養(yǎng)期所需要支出的費用以及設(shè)備保養(yǎng)、折舊和技術(shù)相關(guān)要求。此外在測算投資內(nèi)部收益率的時候，沒有把所增加的固定資產(chǎn)放入到測算范圍之內(nèi)，更沒有對原有和新增加的固定資產(chǎn)等內(nèi)部報酬率進(jìn)行準(zhǔn)確對比，沒有從機會成本層面考慮相關(guān)設(shè)備的更新是否一定能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）監(jiān)督管理工作力度存在不足，且預(yù)算方面形式化嚴(yán)重

由于企業(yè)的管理層對于審計工作缺乏足夠重視，所以普遍是在財務(wù)管理部門額外增加審計功能，所以導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部審計工作的開展過程中，并不能夠?qū)ω攧?wù)管理部門進(jìn)行審計，導(dǎo)致其審計的執(zhí)行力大打折扣。而且因為負(fù)責(zé)審計的人員自身專業(yè)素質(zhì)水平參差不齊，所以對于固定資產(chǎn)設(shè)備和相關(guān)使用技術(shù)了解不夠深入，所以即便部分設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)問題，也并沒有得到及時的反饋。除此之外，財務(wù)部門所掌握的財務(wù)數(shù)據(jù)和實際庫存資產(chǎn)之間存在出入，是導(dǎo)致資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)問題的最根本原因，很多企業(yè)都存在固定資產(chǎn)被浪費的情況，這些都會導(dǎo)致企業(yè)投資負(fù)擔(dān)加劇，由此可見企業(yè)在固定資產(chǎn)財務(wù)核算與管理方面的監(jiān)督力度尚待加強。

通過構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度，能夠顯著提升固定資產(chǎn)管理的效果。但是在實際運營過程中，很多企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算管理都過于形式化，在采購、改造或者大修固定資產(chǎn)時，部門之間沒有實現(xiàn)有效的溝通交流，也沒有完全按照所在年度的經(jīng)營計劃編制相關(guān)的固定資產(chǎn)需求，所以無法對固定資產(chǎn)預(yù)算工作實現(xiàn)有效約束。

二、提升企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)核算管理效果的具體措施

（一）加強對于固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理

對于企業(yè)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理過程中，首先需要對于相關(guān)機械設(shè)備的實際操作人群的操作技能以及固定資產(chǎn)管理人群的管理水平實現(xiàn)針對性的培訓(xùn)，切實加強其知識教育和技能培訓(xùn)，有效提升相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)管理層必須要充分重視固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理工作，只有管理層充分認(rèn)識到固定資產(chǎn)精細(xì)化管理在財務(wù)管理中的重要性，企業(yè)的其他員工才會認(rèn)識到其重要性所在。在進(jìn)行精細(xì)化管理的過程中，應(yīng)當(dāng)由財務(wù)管理部門協(xié)同固定資產(chǎn)管理部門共同開展監(jiān)管工作，如果在日常監(jiān)督管理過程中出現(xiàn)不合理情況，都必須要及時采取措施確定問題的根源所在，然后向問題所在的管理人員提出相應(yīng)的解決辦法，并且給予其固定資產(chǎn)相關(guān)的正確使用建議，保護(hù)固定資產(chǎn)價值，并促進(jìn)其增值。對于固定資產(chǎn)在生產(chǎn)使用過程中所出現(xiàn)的購入以及報廢的問題，必須要采取精細(xì)化管理，確保在實際管理過程中充分貫徹落實精細(xì)化管理理念。

除此之外，企業(yè)的各個部門也都應(yīng)當(dāng)設(shè)置一名或數(shù)名兼職的固定資產(chǎn)設(shè)備管理人員，在該部門內(nèi)就固定資產(chǎn)精細(xì)化管理相關(guān)知識進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，強化企業(yè)固定資產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)管力度，并且要定期進(jìn)入到固定資產(chǎn)設(shè)備的使用現(xiàn)場，與財務(wù)人員共同檢查了鋸設(shè)備的使用以及損耗的情況，做到從根本提升企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理能力。而且還需要對相關(guān)管理人員開展精細(xì)化管理，并且對管理人員進(jìn)行定期考核，切實提升生產(chǎn)工作績效水平。

（二）注重提升項目更新決策管理工作的科學(xué)度

基于財務(wù)管理角度而言，更新固定資產(chǎn)相關(guān)管理決策本身屬于互斥投資管理決策范圍，在財務(wù)管理方法的使用過程中，需要通過多種渠道匯集固定資產(chǎn)更新決策相關(guān)的信息，并且通過現(xiàn)金流量法、凈現(xiàn)值法等方法采取財務(wù)核算工作。企業(yè)在對固定資產(chǎn)價值指標(biāo)進(jìn)行計算的時候，只有把現(xiàn)金流量單獨區(qū)分，并實際考察，才可以在固定資產(chǎn)更新決策方面最終確定是繼續(xù)使用原有的舊設(shè)備，還是購進(jìn)新的設(shè)備。在具體分析的時候，可以把舊設(shè)備的使用年限和新設(shè)備的使用年限進(jìn)行獨立區(qū)分，如果新設(shè)備和舊設(shè)備的使用年限相同，則可以按照所能夠創(chuàng)造出的價值進(jìn)行決策，通過計算總量，確定雙方之間所存在的差異。而如果新設(shè)備和舊設(shè)備的使用年限不同，則可以借助“年金法”把年平均的凈現(xiàn)值計算出來，并進(jìn)行對比。

（三）對預(yù)算管理工作需要高度重視

良好的預(yù)算管理工作室提升企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)核算及管理水平的關(guān)鍵因素之一，所以企業(yè)必須要基于H身具體情況，基于固定資產(chǎn)構(gòu)建相關(guān)的財務(wù)預(yù)算體系，快速且有效的收集和分析固定資產(chǎn)的原始預(yù)算數(shù)據(jù)，并做好預(yù)算的編制、更新與執(zhí)行工作，控制企業(yè)固定資產(chǎn)的更改與采購環(huán)節(jié)，切實結(jié)合企業(yè)的實際需求情況，確定最為科學(xué)、合理的預(yù)算管理體系，借助模擬獲得相關(guān)的結(jié)果，有效支持企業(yè)固定資產(chǎn)財務(wù)核算及管理工作的順利開展。

三、總結(jié)

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，行業(yè)間的競爭壓力也越來越大，除了需要提升產(chǎn)品質(zhì)量、積極開拓市場之外，企業(yè)還必須要加強內(nèi)部管理工作，固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)的重中之重，企業(yè)必須要能夠結(jié)合自身的發(fā)展需求，切實落實固定資產(chǎn)的采購、更新、管理以及報廢等多個環(huán)節(jié)，及時地發(fā)現(xiàn)財務(wù)核算管理工作中所存在的問題和漏洞，并針對性的采取有效方法，及時彌補相關(guān)漏洞，切實強化財務(wù)管理能力，從內(nèi)部提升企業(yè)在激烈行業(yè)競爭中的應(yīng)對能力，促進(jìn)其持續(xù)、健康發(fā)展。

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作者簡介：

靳媛媛，寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司，寧夏銀川