探析企業(yè)投資管理存在的問題及對策

劉津言

摘 要：企業(yè)開展投資工作的目的就是為了能夠擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而提升市場競爭力。因企業(yè)間的競爭激烈，市場復雜多變，導致企業(yè)投資的風險大大增加，因此，加強投資管理，防范投資風險是企業(yè)發(fā)展必須面對的重要課題。然而，許多企業(yè)對于投資管理重要性認識不足，對風險防范不嚴，導致投資管理中存在不少問題，使企業(yè)投資風險增加，影響了企業(yè)正常發(fā)展。鑒于此，本文就企業(yè)投資管理存在的問題及對策展開探討，以期為相關工作起到參考作用。

關鍵詞：企業(yè);投資管理;問題;對策

1.投資管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

當前市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，為了促進經(jīng)濟增長，經(jīng)濟工作會議多次提出要強化逆周期調節(jié)，國家提出了穩(wěn)投資的經(jīng)濟政策，鼓勵企業(yè)進行價值投資，同時放寬企業(yè)向銀行融資的要求，繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，鼓勵企業(yè)抓住投資機會。多數(shù)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，或者在本行業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時，為了尋求本企業(yè)的效益增值，提升本企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景，會選擇熟悉的行業(yè)或者跨行業(yè)進行投資。在投資中，有序的投資管理將使企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展，例如格蘭仕微波爐的前身是梁慶德在1979年成立的廣東順德桂洲羽絨廠，對前期投資決策時，分析市場的可行性，迅速選定家電企業(yè)中小家電為主功方向，并在后來占領了市場。格蘭仕頻頻使用價格競爭戰(zhàn)略在市場上獲得了領導地位，產(chǎn)量達到一定規(guī)模后迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，格蘭仕規(guī)模每上一個臺階，價格就大幅下調，當自己的規(guī)模達到125萬臺時，就把出廠價定在規(guī)模為80萬臺的企業(yè)的成本價以下。此時，格蘭仕還有利潤，而規(guī)模低于80萬臺的企業(yè)，多生產(chǎn)一臺就多虧一臺。格蘭仕在投資管理中利用成本領先策略提高了市場占有率，運用投資管理成功確立領先優(yōu)勢，保持自身的競爭力。投資、籌資、經(jīng)營均屬于企業(yè)財務管理中的重要部分，而投資是企業(yè)增值的重要內容。

投資管理作為能夠規(guī)范企業(yè)經(jīng)營的一種行為，其原則是建立科學合理的決策程序，進行投資項目的可行性分析與研究。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展認真研究投資中的外部環(huán)境，做好充分的調研工作，深入剖析投資中可能存在的風險，約束企業(yè)的投資行為，確保按照投資計劃進行投資活動的開展，從而減少投資的風險。企業(yè)以投資活動控制資金流向，選擇合適的投資方案，監(jiān)控整個實施過程，有效管理投資活動，實現(xiàn)企業(yè)財務目標，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)投資管理中存在的問題

2.1企業(yè)投資管理體系缺乏，沒有投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)投資管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)有完善的投資管理體系，保障投資過程規(guī)范化。然而，許多企業(yè)投資管理體系缺乏，也沒有投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，在投資管理中主觀性較強，當企業(yè)資金充足，認為某個投資項目能夠為企業(yè)短期內就能帶來收益，于是決定投資，主要基于企業(yè)的短期經(jīng)濟效益考慮，沒有從企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略布局角度出發(fā)，缺乏戰(zhàn)略發(fā)展眼光。在實際投資活動中，許多企業(yè)在投資管理方面表現(xiàn)出急功近利的思想，功利性太強，影響企業(yè)長遠發(fā)展。

2.2投資決策不合理

大多數(shù)企業(yè)在進行投資管理時，對于投資目標的制定缺乏科學、全面的分析，對于投資戰(zhàn)略的確定，也不符合我國當前的發(fā)展國情和經(jīng)濟增長形勢，從而導致在投資項目的決策過程中，僅僅依靠自身的主觀作用，過于盲目。這種現(xiàn)象經(jīng)常通過以下幾方面進行表現(xiàn)：第一，一些企業(yè)在進行投資決策時，僅僅從當前利益出發(fā)，對于企業(yè)自身的發(fā)展目標定位不準確，而且對投資項目的分析缺乏合理性和全面性，從而導致企業(yè)易受到不當投資決策的影響，而危害企業(yè)的正常運行。第二，企業(yè)管理人員僅僅從投資項目所涉及的全新領域、項目、技術等進行分析，沒有對它的可行性和科學性進行論證分析，一味的注重眼前利益，而忽視了隱藏的風險，最終導致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨巨大威脅。第三，企業(yè)在進行項目投資時，沒有充分分析自身的經(jīng)濟實力，盲目的兼并重組、擴大規(guī)模，以致于負債較重，增加了企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.加強企業(yè)投資管理的對策

3.1建立企業(yè)投資管理體系，制定企業(yè)投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

首先，企業(yè)管理層要強化投資管理意識，增強投資管理觀念，在進行企業(yè)投資決策時，要采取科學態(tài)度，減少投資盲目性，要運用科學的投資管理方法進行有效投資。其次，要建立健全企業(yè)投資管理體系，使企業(yè)的投資管理活動具有計劃性。投資管理要與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略一致，使企業(yè)投資目標明確，對企業(yè)發(fā)展具有導向作用，符合企業(yè)發(fā)展的長期利益，減少短期投資的功利觀念，不讓企業(yè)的投資管理活動變成“投機”活動，增加企業(yè)投資風險。最后，要建立有效的投資管理運行機制，確保投資項目有效運行。要實行企業(yè)投資過程規(guī)范化，投資決策科學化，在投資管理過程中，重視投資收益與投資風險配比，加強對投資風險管理。

3.2完善投資決策程序

第一，選擇合適的投資項目。在這個階段，需加強對市場的分析和預測，設定一種相對合理的投資方案，然后通過估算的方式，大約估計相關數(shù)據(jù)，并且最后決定投資的方向;第二，編制建議書。在這個過程中，將投資機會通過一系列的行為，來加以實踐。企業(yè)或者第三方都可以承擔起草建議書的任務。主要包含：提出投資假設的依據(jù)、投資項目的具體情況、投資預算、投資收益等;第三，進行可行性分析。通過分析投資項目的經(jīng)濟效益和技術基礎，確保該投資項目是否可行。當投資項目獲得批準之后，企業(yè)需安排專業(yè)人員，進行現(xiàn)場調研工作，并且針對投資項目的可行性情況作出詳細的報告;第四，編制任務書。這個階段充分分析了可行性分析報告，并且針對其中的詳細和重點內容進行簡化和擴展，從而便于對投資方案的確定，主要包含項目的規(guī)模、規(guī)劃、施工進度等;第五，完善評估決策過程。即通過分析項目的可行性報告，做出相關的評價，并且據(jù)此來完成投資項目的決策。

3.3合理選擇投資方式

第一，組合投資方式。這種投資方式可以在確保企業(yè)整體收益的基礎上，極大地降低投資風險，并且可以同時對多個項目，開展投資活動;第二，匹配投資。匹配投資是指企業(yè)在投資某些項目時，為了有效降低投資風險，可以引導項目的經(jīng)營方參與到投資活動中來，并且投入適量的資金，從而強化企業(yè)的管理機能，實現(xiàn)對投資項目的最大化管理;

結語

企業(yè)投資管理活動是企業(yè)發(fā)展的重要內容，企業(yè)應當重視并加強投資管理。在市場環(huán)境復雜多變的情況下，企業(yè)管理層要理性看待投資活動，進行投資決策時，要遵從科學的投資管理原則，著眼于企業(yè)長遠發(fā)展，減少投機活動。企業(yè)要提高投資管理能力，加強投資項目風險評估和投資項目風險管理，做好投資跟蹤管理，從而有效防范投資風險發(fā)生。

參考文獻

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