內(nèi)控角度下石油企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理探討

劉繼楠

摘要：在我國社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的過程中，石油企業(yè)面對的市場競爭壓力也越來越大。在這種情況下，石油企業(yè)必須要從內(nèi)控角度入手，加大財務(wù)風(fēng)險管理力度，以此來提高自身的風(fēng)險應(yīng)對能力以及核心競爭力，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展?；诖?，本文首先將分析內(nèi)控角度下石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題，然后提出內(nèi)控角度下石油企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理的策略。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控角度;石油企業(yè);財務(wù)風(fēng)險管理;問題;策略

O引言

目前，我國尚且處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，市場競爭也越來越激烈，在這個大背景下，石油企業(yè)所面對的財務(wù)風(fēng)險呈現(xiàn)持續(xù)增長的趨勢。要是石油企業(yè)不能準(zhǔn)確地識別、評價、防范和管理這一系列的財務(wù)風(fēng)險，就可能會造成嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，并對企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。而作為有效防范和控制財務(wù)風(fēng)險的方式，內(nèi)部控制一直都是相關(guān)學(xué)者的重要研究內(nèi)容，并且，財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制之間有著非常密切的聯(lián)系。所以，為了能夠加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管理，石油企業(yè)就應(yīng)該從內(nèi)部控制角度入手，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效率。

1內(nèi)控角度下石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題

1.1內(nèi)控制度和財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制存在缺陷

對于企業(yè)的內(nèi)部控制，我國財政部已經(jīng)對部分問題進(jìn)行了明確的規(guī)定，但是，由于受到各方面因素的影響，大多數(shù)石油企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的管理模式，內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制方面有諸多缺陷問題存在，從而導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理能力大大弱化。此外，石油企業(yè)在和二級單位之間的內(nèi)部控制制度和財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制方面沒有達(dá)成一致，雙方對于會計憑證、原始憑證填制等方面的要求存在巨大的差異，再加上相關(guān)權(quán)利的逐層下放，各個部門之間沒有有效的牽制，使得石油企業(yè)自身對于財務(wù)風(fēng)險的管理作用大大弱化。

1.2管理理念和風(fēng)險意識不足

內(nèi)部管理層針對石油企業(yè)管理方面的認(rèn)知不夠深入，其主要將重點放在經(jīng)營與經(jīng)濟(jì)效益方面，沒有意識到內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理所具備的潛在效益。大部分石油企業(yè)通常都是在應(yīng)付上級檢查的過程中才會采取針對性的內(nèi)部控制措施，這就導(dǎo)致內(nèi)部控制流于表面形式。此外，正是因為管理者的認(rèn)知不足，使得石油企業(yè)內(nèi)部員工本身的風(fēng)險意識有所欠缺，內(nèi)部缺乏良好的風(fēng)險防范機(jī)制，員工在責(zé)任心與風(fēng)險意識方面不夠敏感，在面臨風(fēng)險的時候不能在第一時間作出反應(yīng)，從而使得企業(yè)必須承擔(dān)巨大的損失[1]。

1.3內(nèi)部沒有有效的信息交流反饋

眾所周知，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理并非單一的工程，其本身具有極為顯著的綜合性、系統(tǒng)性特征，而且它們都會對石油企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，只有全面加強(qiáng)內(nèi)部的信息交流，保障相關(guān)信息的共建共享，才能夠提升石油企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的質(zhì)量。但是，從目前石油企業(yè)內(nèi)部的信息交流反饋機(jī)制建設(shè)情況來看，實際的建設(shè)效果并不理想，內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理信息化水平較低，從而使得石油企業(yè)內(nèi)部之間的交流反饋受阻，難以進(jìn)行高度的信息共建共享，一些隱蔽性較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險難以在第一時間發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展自然也就受到嚴(yán)重影響。

2內(nèi)控角度下石油企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題

2.1建立健全的石油企業(yè)內(nèi)部控制制度

科學(xué)的內(nèi)部控制制度能夠有效提升石油企業(yè)經(jīng)營效率、降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，能切實保證財務(wù)信息的真實性和可靠性。因此，石油企業(yè)必須根據(jù)自身的實際性能特點以及行業(yè)特點，以科學(xué)性和操作性為基本前提，逐步完善內(nèi)部控制制度，并根據(jù)企業(yè)的實際情況及時對內(nèi)控體系進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整。例如，調(diào)整內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，以流程和制度為基礎(chǔ)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略管控體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司對下屬企業(yè)各種戰(zhàn)略資源的管控和整合，以此來提高企業(yè)的核心競爭力[2]。

2.2加大財務(wù)風(fēng)險防范意識宣傳教育力度

良好的內(nèi)部環(huán)境是保障各項制度措施有效落實的重要基礎(chǔ)，為保障財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的效果，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險防范意識，在內(nèi)部建立內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的良好環(huán)境。具體來說，應(yīng)該做到以下幾點：第一，石油企業(yè)的管理者需要及時更新自己的管理觀念與意識，深入認(rèn)識企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范，通過以身作則的方式，使得企業(yè)內(nèi)部的所有員工都能夠意識到內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范對企業(yè)生存、發(fā)展的重要性。第二，完善有關(guān)的監(jiān)督與管理體系，保障企業(yè)內(nèi)部控制、財務(wù)風(fēng)險防范始終處在實時的監(jiān)督下開展，同時通過構(gòu)建有效的獎懲體系，進(jìn)一步調(diào)動有關(guān)部門、工作人員的能動性。第三，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能在內(nèi)部培養(yǎng)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險防范的企業(yè)文化，通過這種方式切實地把內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理落實到實際工作中。

2.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通與交流

良好與有效的信息溝通與交流能夠保證石油企業(yè)準(zhǔn)確、及時地對內(nèi)部控制的相關(guān)信息進(jìn)行搜集、整理與傳遞，從而為實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部的有效溝通奠定基礎(chǔ)，這也是保證石油企業(yè)內(nèi)部控制有效執(zhí)行的前提條件。因此，為了合理規(guī)避石油企業(yè)的各種財務(wù)風(fēng)險，相關(guān)管理人員必須在日常的經(jīng)營管理中及時收集各種內(nèi)外部信息，并對這些信息進(jìn)行嚴(yán)格篩選、整合、調(diào)研.從而提升信息的價值性。例如，企業(yè)的財務(wù)會計資料、各種調(diào)研報告、企業(yè)的辦公網(wǎng)絡(luò)平臺、中介機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會、網(wǎng)絡(luò)媒體、市場調(diào)查等都是石油企業(yè)獲得外部信息的最佳渠道。同時，為了可以有效地傳遞和使用信息，石油企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立信息溝通制度，盡快構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，將內(nèi)外部信息在企業(yè)內(nèi)部、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間，在外部投資者、債權(quán)人、相關(guān)的監(jiān)管部門單位之間有效傳遞和溝通反饋。

3結(jié)束語

總而言之，在國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)快速變化的過程中，石油企業(yè)所面對的市場環(huán)境也越來越嚴(yán)峻，新的財務(wù)風(fēng)險層出不窮。所以，為了可以更加有效地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理，我國石油企業(yè)必須要構(gòu)建更加完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度、構(gòu)建更加科學(xué)的內(nèi)部控制機(jī)制，以此來保證自身的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]歐健軍.企業(yè)集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險的內(nèi)控機(jī)制探究一一基于財務(wù)集中管理視角[J].中國商論，2018 （01）：94-95.

[2]李小華.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商貿(mào)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因及內(nèi)控措施[J].中國總會計師，2017 （12）：110-111.