企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及對策探討

孫嘉寧

摘要：本文首先對企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件進(jìn)行簡析;其次在管理理念落后和員工產(chǎn)生抵觸心理相關(guān)方面，對企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題進(jìn)行總結(jié)，進(jìn)而在轉(zhuǎn)變管理理念、消除員工抵觸心理和樹立優(yōu)良企業(yè)文化相關(guān)基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析和闡述企業(yè)管理創(chuàng)新中問題的解決對策。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 管理創(chuàng)新 問題 對策

中圖分類號：F279.23

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-123-02

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展之下，國內(nèi)很多企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與壓力逐漸增多，企業(yè)之間的競爭也逐漸激烈。面對競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)就需要做好管理創(chuàng)新工作，對自身發(fā)展目標(biāo)以及內(nèi)部管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力。但是在實(shí)際創(chuàng)新過程中，企業(yè)的管理創(chuàng)新還是存在一些問題，這些問題影響了企業(yè)管理創(chuàng)新工作質(zhì)量，阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。經(jīng)過對企業(yè)管理創(chuàng)新問題的分析研究，不但能夠了解更多的知識，同時(shí)還能夠提升自己的問題分析和解決能力，為以后的學(xué)習(xí)與生活打下基礎(chǔ)。

1 企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在企業(yè)的管理創(chuàng)新中需要有一些必要的條件，才能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新目標(biāo)，其中的必要條件有以下幾方面：第一是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新能力直接關(guān)乎到創(chuàng)意是否能夠被有效落實(shí)，是否最終獲得成效。所以，創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的必要條件之一。在企業(yè)的管理創(chuàng)新中，企業(yè)中所有的人員都是創(chuàng)新主體，員工的關(guān)系和結(jié)構(gòu)與創(chuàng)新能力有很大的關(guān)系;第二是基礎(chǔ)管理，在現(xiàn)代企業(yè)中，基礎(chǔ)管理一般是指最基礎(chǔ)的管理工作，比如數(shù)據(jù)、技術(shù)檔案、統(tǒng)計(jì)以及信息收集等相關(guān)方面，同時(shí)還有會(huì)計(jì)核算、崗位職責(zé)以及員工獎(jiǎng)罰等。一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作水平很好，則就代表了這個(gè)企業(yè)的管理水平很高。而管理創(chuàng)新實(shí)際上是建設(shè)在基礎(chǔ)管理上，只有做好基礎(chǔ)管理工作，才有可能實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新;第三是創(chuàng)新目標(biāo)，企業(yè)管理要進(jìn)行創(chuàng)新，目標(biāo)是最重要的，這個(gè)目標(biāo)就是管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。管理創(chuàng)新目標(biāo)從具體上而言，就是一項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)想要實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。管理創(chuàng)新目標(biāo)和具體的管理創(chuàng)新領(lǐng)域一樣。設(shè)立創(chuàng)新目標(biāo)，還需要設(shè)置一個(gè)更好的控制與激勵(lì)員工的方式目標(biāo)。若是創(chuàng)新工作沒有確定的創(chuàng)新目標(biāo)，則就無法實(shí)施管理創(chuàng)新工作，進(jìn)而影響企業(yè)的整體發(fā)展。

2 企業(yè)管理創(chuàng)新中的問題

2.1 管理理念的落后

管理理念，是管理工作的基礎(chǔ)，是管理人員使用在指導(dǎo)管理行為與實(shí)踐方面的理論和思想。當(dāng)人們在思考一些問題時(shí)，會(huì)受到自身觀念的影響，進(jìn)而決定行為結(jié)果。在目前的企業(yè)管理創(chuàng)新中，管理理念的落后，創(chuàng)新意識的缺失，會(huì)對管理創(chuàng)新進(jìn)行誤解，無法真正認(rèn)知到管理創(chuàng)新對企業(yè)而言的重要性，繼而影響了企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的發(fā)展，在此基礎(chǔ)上影響了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 員工抵觸管理創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)，員工因?yàn)檫m應(yīng)了以前的管理模式與環(huán)境，對創(chuàng)新會(huì)存在一定的抵觸心理。有些員工本身就存在惰性，長時(shí)間的形成了一種思維模式和行為上的習(xí)慣。管理創(chuàng)新就是改革，改革就需要突破傳統(tǒng)的思維模式，因此員工在面對管理創(chuàng)新時(shí)，自然會(huì)產(chǎn)生一些防御心理。還有就可能和自身的利益有關(guān)系，在管理創(chuàng)新中，以往形成的利益配置與利益格局模式肯定會(huì)受到?jīng)_擊，并且被打破，從而形成一種和傳統(tǒng)不一樣的利益格局。在這種情況下，部分員工的利益就有可能受到損害，比如權(quán)利被削弱，或者是在企業(yè)中的地位有所下降，或者是工作量有所增加。以上這些原因都是導(dǎo)致員工產(chǎn)生抵觸心理的原因，同時(shí)也是企業(yè)管理創(chuàng)新中的一個(gè)問題。

2.3 企業(yè)文化滯后性

企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，企業(yè)文化有著一定的導(dǎo)向性、約束性以及匯聚性。一家成功的企業(yè)，其必定有著自己獨(dú)有的企業(yè)文化作為支撐。因此，在企業(yè)改革中，企業(yè)文化對管理創(chuàng)新的影響很大。在企業(yè)創(chuàng)新中，若是企業(yè)文化和管理創(chuàng)新相脫離，則管理創(chuàng)新就無法順利開展，企業(yè)管理創(chuàng)新成功的可能性也比較低。在管理創(chuàng)新中之后與員工形成較強(qiáng)的管理理念，才能夠在企業(yè)中實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平。

3 企業(yè)管理創(chuàng)新存在問題的解決對策

3.1 轉(zhuǎn)換管理理念

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，首先要做的是轉(zhuǎn)變管理理念。企業(yè)方面要把轉(zhuǎn)變以往的管理理念作為切入點(diǎn)，把傳統(tǒng)中設(shè)定的條框與束縛打破，并且撤銷管理體系中的一些限制，便于在進(jìn)行管理創(chuàng)新之前，事先形成合理先進(jìn)的企業(yè)管理理念。比如把以往一些嚴(yán)格的上下級強(qiáng)制性管理制度去除掉，管理人員要轉(zhuǎn)變自己的工作角色，構(gòu)建平等民主的企業(yè)管理思想。管理理念是企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，其需要符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并且要滿足目前市場對企業(yè)管理的要求，加強(qiáng)所有員工的參與意識、危機(jī)意識，進(jìn)而形成一個(gè)良好且由于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的管理氛圍。

3.2 消除員工抵觸心理

縱觀國內(nèi)外的一些案例可以發(fā)現(xiàn)，無論是什么性質(zhì)的組織開展怎樣的改革與創(chuàng)新，在改革創(chuàng)新之前，多多少少都會(huì)存在一些反對的意見和聲音，企業(yè)管理創(chuàng)新也是一樣。在管理創(chuàng)新中，員工存在抵觸心理是很正常的。要想消除員工的抵觸心理，管理創(chuàng)新就要以人為本，將以人為本作為核心進(jìn)行以下方面的創(chuàng)新：第一是企業(yè)投資要向人力資本傾斜，人力資源是企業(yè)發(fā)展中最關(guān)鍵的資源，也是企業(yè)效益的最好投資。企業(yè)要構(gòu)建人才開發(fā)組織機(jī)構(gòu)，制定人才培訓(xùn)規(guī)劃體系，實(shí)施送出去、請進(jìn)來和短期培訓(xùn)等相關(guān)形式，培養(yǎng)出高水平的復(fù)合型人才;第二是注重員工的價(jià)值與能力。在管理創(chuàng)新中，管理方式要從剛至柔，經(jīng)過激勵(lì)、關(guān)心已經(jīng)尊重人的方式，用情感聯(lián)系員工，調(diào)動(dòng)員工的工作主動(dòng)性與積極性，挖掘員工的創(chuàng)造性;第三是設(shè)置合理的用人與晉升制度，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，用人與晉升制度也有可能出現(xiàn)變化。要想在這方面消除員工的抵觸心理，就需要合理設(shè)置用人與精神制度，這樣可以促使員工朝著既定方向努力，在企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值目標(biāo)一樣時(shí)，員工會(huì)加強(qiáng)對工作的投入力度，以此來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。即便是無法晉升，員工也會(huì)因?yàn)橹贫鹊墓叫远鴾p少內(nèi)心的不忿，為以后的工作打下基礎(chǔ)。

3.3 樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，加強(qiáng)文化創(chuàng)新

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的動(dòng)力，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。企業(yè)文化的樹立，旨在經(jīng)過文化激發(fā)生產(chǎn)力，并提高企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)造力與凝聚力。因此，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，可以促使企業(yè)正常穩(wěn)定的發(fā)展。在構(gòu)建企業(yè)文化時(shí)，需要從虛到實(shí)，企業(yè)文化的落實(shí)需要做好以下幾方面：其一是企業(yè)要精準(zhǔn)定位自身的文化，文化定位是依據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，對文化中心內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置，其中包含了企業(yè)的愿望、價(jià)值觀以及目標(biāo)等。企業(yè)在具備了核心理念之后，才能夠凸顯出文化的生命力;其二是企業(yè)要依據(jù)自己文化運(yùn)行的規(guī)律，對自身的文化進(jìn)行構(gòu)建。文化運(yùn)作規(guī)律，主要指兩個(gè)方面：一方面是將企業(yè)文化化于內(nèi)心，企業(yè)要采取宣傳以及培訓(xùn)等方式，讓員工從內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)的文化，并且在日常工作中滲入進(jìn)去;另一個(gè)方面是將企業(yè)文化外化于行，企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵指向，同時(shí)也是員工嚴(yán)格遵循的一個(gè)行為規(guī)范。企業(yè)要激勵(lì)員工經(jīng)過自己的行為和言語，呈現(xiàn)出企業(yè)文化內(nèi)涵與思想，從而突顯出企業(yè)文化目標(biāo)。通過這種方式，不但能夠幫助企業(yè)文化的構(gòu)建，加強(qiáng)企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知，同時(shí)還可以樹立良好的企業(yè)形象，進(jìn)而加大企業(yè)的競爭實(shí)力。

4 結(jié)語

企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在，在企業(yè)創(chuàng)新管理過程中，存在著管理理念落后和文化落后。因此，在企業(yè)管理創(chuàng)新中，要轉(zhuǎn)變管理理念，消除員工的抵觸心理，樹立優(yōu)良的企業(yè)文化，在此基礎(chǔ)上完善企業(yè)管理創(chuàng)新工作，促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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