分析供電企業(yè)保供電常態(tài)化管理

姜文彬 鮑亞男 趙連江 王哲 李天真

【摘 要】大多供電企業(yè)都將保供電當(dāng)成了企業(yè)的一個臨時性任務(wù)，并且大都是接受了保供電的任務(wù)后，才在企業(yè)內(nèi)部成立了保供電組織，并且也制定了相應(yīng)的保供電工作方案。保供電工作的標(biāo)準(zhǔn)對保供電工作能力有著極其重要的關(guān)系。本文就對供電企業(yè)保供電的常態(tài)化管理進(jìn)行了深入的分析。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；保供電；常態(tài)化管理

電力供應(yīng)情況對保證國家以及社會的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對電力需求量也在不斷增加，對與其相應(yīng)的供電企業(yè)保供電工作方面的要求也在不斷提高。因此，提高電力企業(yè)保供電工作的能力對提高電力企業(yè)供電的穩(wěn)定性具有極其重要的作用。在正常的工作中，如果電力企業(yè)接到了保供電的工作任務(wù)，就要先對其給予積極的處理，但是很多電力企業(yè)卻比較缺乏長期有效的常態(tài)化管理措施?；诖耍疚木蛷谋９╇姽ぷ鳜F(xiàn)狀、加強(qiáng)對供電企業(yè)保供電工作常態(tài)化管理的要點等方面對供電企業(yè)保供電常態(tài)化管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析。

1、我國供電企業(yè)保供電工作的現(xiàn)狀

目前，我國供電企業(yè)在開展保供電工作時主要采取的方法有，當(dāng)電力企業(yè)接到上級下達(dá)的任務(wù)后，立即成立相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)，并及時制定更加詳細(xì)的保供電工作實施方案，在對保供電工作的要求以及具體目標(biāo)進(jìn)行明確的基礎(chǔ)上，建立完善的保供電工作機(jī)制。在明確了這些適宜后，電力企業(yè)就要開始建設(shè)主網(wǎng)、改變電網(wǎng)的供電方式、建設(shè)配網(wǎng)等，最后還要對相關(guān)設(shè)備的隱患進(jìn)行排查、對后續(xù)的風(fēng)險進(jìn)行評估。在此過程中，電力企業(yè)的保供電工作一直都處在一種比較被動的工作狀態(tài)，并且電力企業(yè)每次保供電組織結(jié)構(gòu)的建立以及保供電工作實施方案的制定都是臨時決定的，并且還經(jīng)常缺乏實際的量化標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)。但是在對保供電工作實施方案的制定和實施的過程中，還存在著一些遺漏，這些因素都對保供電工作的順利實施造成；了較大的阻礙。

另外，保供電工作行動不及時、人員投入比較多、工作效率比較低、保供電工作極易受到外界因素的影響等均對保供電工作的正常進(jìn)行造成了極大的影響。

2、加強(qiáng)對供電企業(yè)保供電工作常態(tài)化管理的措施

2.1提高供電企業(yè)保供電工作流程的規(guī)范化

做好電力企業(yè)保供電工作，首先要提高供電企業(yè)保供電工作流程的規(guī)范化，一般情況下，不但要保證各項保供電工作能夠符合規(guī)范化的管理要求，還要加強(qiáng)對保供電工作的計劃性。具體來說，提高供電企業(yè)保供電工作流程的規(guī)范化工作還應(yīng)從以下兩個方面進(jìn)行：（1）與保供電工作的性質(zhì)、規(guī)模特點等結(jié)合起來，加強(qiáng)對保供電工作分級的管理，根據(jù)以往的保供電工作類型、特點、內(nèi)容等將電力企業(yè)保供電工作分成了一級保供電、二級保供電、三級保供電和特級保供電等四個級別，電力企業(yè)需要針對各級部門的實際情況為其制定更加科學(xué)、規(guī)范的管理流程，同時，還要對相關(guān)部門提出嚴(yán)格的要求，要求其能夠按照相應(yīng)的流程開展和實施保供電工作，還可以此為依據(jù)，建立由政府機(jī)構(gòu)牽頭引領(lǐng)的保供電工作流程；（2）一般來說，向電力企業(yè)下達(dá)保供電工作的申請應(yīng)提前一個月進(jìn)行，即便是有特殊情況，也應(yīng)提前一周進(jìn)行，當(dāng)電力企業(yè)接收到保供電工作申請后，應(yīng)提前介入保供電工作，如對各類工作場所進(jìn)行安全檢查，還應(yīng)給用戶提供一些合理化建議，進(jìn)而促進(jìn)保供電工作的順利進(jìn)行。

2.2建立常態(tài)化管理的供電工作管理機(jī)制

為了促進(jìn)電力企業(yè)保供電工作方案的順利進(jìn)行，電力企業(yè)應(yīng)及時成立相應(yīng)的工作小組，小組中的成員主要包括供電企業(yè)各部門的工作人員，如電力企業(yè)負(fù)責(zé)人來自擔(dān)任本小組的組長。由本小組工作人員共同商量討論保供電工作的詳細(xì)編制、具體實施方案等。相關(guān)專業(yè)管理人員以及部門也應(yīng)成立相應(yīng)的工作小組，制定好相應(yīng)的工作方案。電力企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的保供電組織機(jī)構(gòu)，以此來更好的承接各項保供電工作。電力企業(yè)保供電領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還應(yīng)加強(qiáng)對保供電工作組織、指揮以及協(xié)調(diào)等工作。同時，還應(yīng)使各個組織部門之間形成相應(yīng)的督辦匯報機(jī)制以及對突發(fā)事件的管理機(jī)制，保證保供電工作能夠有據(jù)可依，有章可循。

2.3提高對電力電網(wǎng)的常態(tài)化管理

提高共和國電企業(yè)保供電工作常態(tài)化管理工作的效果還應(yīng)促進(jìn)對電網(wǎng)常態(tài)化的管理。如針對電力企業(yè)供電網(wǎng)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行及時有效的配電改造，常見的如架構(gòu)性缺陷，通過對存在的缺陷進(jìn)行改造，進(jìn)一步實現(xiàn)配電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。與此同時，電力企業(yè)還應(yīng)對定期的對帶電網(wǎng)運行中的潛在風(fēng)險進(jìn)行分析，并針對分析的結(jié)果制定切實可行的應(yīng)對方案。除此以外，電力企業(yè)還應(yīng)制定相應(yīng)的電網(wǎng)運行反事故預(yù)案，以此來保證電網(wǎng)的運行方式能夠與保供電工作實施方案更加相符。

另外，電力企業(yè)還應(yīng)制定設(shè)備的維護(hù)方案、值班安排方案、保供電方案等，并加強(qiáng)對自動化設(shè)備、電網(wǎng)通信設(shè)備、安全裝置等進(jìn)行全方位的檢查，保證其能夠隨時投入到正常的工作中。

2.4加強(qiáng)對電力企業(yè)應(yīng)急的常態(tài)化管理工作

保供電工作應(yīng)急常態(tài)化管理所涉及的范圍比較廣，包括制定應(yīng)急預(yù)案定、籌備應(yīng)急物資、建設(shè)應(yīng)急隊伍、籌備應(yīng)急演練等等。因此，電力企業(yè)應(yīng)將應(yīng)急隊伍的建設(shè)和人員培訓(xùn)重視起來，在具體的保供電工作中，與實際情況結(jié)合起來，制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對保供電工作人員的培訓(xùn)。

3、結(jié)束語

通過本文的分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，供電企業(yè)要想提高供電常態(tài)化管理的質(zhì)量，就要從提高供電企業(yè)保供電工作流程的規(guī)范化，建立常態(tài)化管理的供電工作管理機(jī)制，提高對電力電網(wǎng)的常態(tài)化管理，加強(qiáng)對電力企業(yè)應(yīng)急的常態(tài)化管理等措施著手進(jìn)行，只有保證電力企業(yè)各項工作處于常態(tài)化管理的狀態(tài)，才能有效減少保供電工作的工作量，提高電力企業(yè)保供電工作的質(zhì)量。另外，電力企業(yè)還應(yīng)與當(dāng)前的實際情況結(jié)合起來，做好相關(guān)的管理工作，可適當(dāng)?shù)慕梃b一些成功企業(yè)的管理經(jīng)驗，為優(yōu)化我國供電企業(yè)保供電工作的管理方式，提高電力企業(yè)保供電工作的管理效果提供可以借鑒的依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王高林.供電企業(yè)加強(qiáng)常態(tài)化管理提升保供電能力研究[J].中外企業(yè)家，2017，26（33）：90-91.

[2]馬興龍.供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理要素研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，12（30）：163-164.

[3]彭選輝，馬興龍，莫寶律，梁健文，鄒宇.供電企業(yè)加強(qiáng)常態(tài)化管理提升保供電能力研究[J].東北電力技術(shù)，2016，37（02）：51-53.

[4]彭選輝，馬興龍，莫寶律，梁健文，鄒宇，辛巍，邢智.淺析供電企業(yè)保供電工作的常態(tài)化管理[J].電力安全技術(shù)，2015，17（10）：6-9.

（作者單位：國網(wǎng)葫蘆島供電公司）