供電企業(yè)物資倉儲配送管理存在的問題及改進策略

王藝杰

[摘 要]隨著我國社會和經(jīng)濟的發(fā)展，電力工業(yè)的規(guī)模也迅猛增長，電力物資的需求和使用量也隨之迅速增長，因此對供電企業(yè)物資倉儲配送管理也提出了新的要求。在這種情況下，電力物資管理部門必須要科學(xué)規(guī)劃，保障物資采購、供給、使用處于動態(tài)的循環(huán)中，才可以從根本上提升物資倉儲配送管理水平。有鑒于此，本文闡述了供電企業(yè)物資倉儲配送管理的意義，分析了當(dāng)前倉儲管理過程中出現(xiàn)的一些問題，并提出了相應(yīng)的解決策略。

[關(guān)鍵詞]供電企業(yè)；物資倉儲；管理配送；存在問題

中圖分類號：TD327.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）19-0017-01

供電企業(yè)物資倉儲配送管理與我國電網(wǎng)正常運轉(zhuǎn)息息相關(guān)，提升電力物資倉儲管理的水平，可以實現(xiàn)電力資源的最優(yōu)化利用，推動我國電力工業(yè)的快速發(fā)展。

一、供電企業(yè)物資倉儲配送管理特點以及意義

1.1 供電企業(yè)物資倉儲配送管理的特點

與一般公司相比，供電企業(yè)的規(guī)模較為龐大，其建設(shè)過程中需要的物資種類以及數(shù)量也非常龐大，這無形中加大了物資倉儲配送的壓力。從整體上來講，供電企業(yè)物資倉儲配送管理工作有如下3個特點。

（1）倉儲數(shù)量巨大。電網(wǎng)的建設(shè)與運營過程中涉及到的物資種類非常多，而且姐幫你上所有的電力物資生產(chǎn)周期都比較長，沒有辦法運用零庫存的方式來進行管理，只能夠采用物資儲備的方法來進行管理。

（2）受不確定因素影響較大。電力企業(yè)物資的倉儲和配送過程中會很容易受到一些不確定因素的影響，比如市場行情的變化、市場供給的變化、電力系統(tǒng)自身需求變更等等，這些因素增加了物資倉儲與配送的不確定性。

（3）對管理工作人員有非常高的要求。供電企業(yè)由于其本身的特性，涉及到的物資種類多、數(shù)量大，因而物資倉儲和配送的工作量也就隨之增大。供電企業(yè)物資管理的這些特征要求從事物資管理的工作人員必須具有一定的專業(yè)素養(yǎng)水平。供電企業(yè)物資倉儲配送管理人員不但要精通電力行業(yè)的相關(guān)知識，這樣才可以清楚地認識電力工程每一個環(huán)節(jié)需要的物資的規(guī)模與數(shù)量，從而有根據(jù)的對各種物資進行倉儲與配送管理；而且管理人員還必須具備一定的信息技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)，以便于能夠熟練地運用信息技術(shù)實現(xiàn)物資倉儲配送的喜喜歡管理。

1.2 提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平的意義

供電企業(yè)物資長處配送管理工作意義非常重大，電力工程每一個環(huán)節(jié)的建設(shè)和運營都會涉及到大量物資的倉儲與配送，只有提升了供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平，才能確保電力企業(yè)的高效快速發(fā)展。

（1）降低供電企業(yè)的經(jīng)營成本。提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平，可以使電力物資形成一個完善的循環(huán)鏈條，管理人員可以有根據(jù)的決定相應(yīng)的采購、倉儲與配送規(guī)劃，盡可能的避免物資積壓帶來的成本提升問題。

（2）提升物資的配送效率。供電企業(yè)物資倉儲管理的規(guī)范化、程序化，可以提升物資的配送效率，促進電力行業(yè)的快速發(fā)展。

二、供電企業(yè)物資倉儲配送管理過程中出現(xiàn)的問題

2.1 儲備配送計劃科學(xué)性不足

供電企業(yè)物資倉儲配送管理工作是一項非常復(fù)雜且需要專業(yè)人員來進行經(jīng)營的工作，在工作中還需要有現(xiàn)代化的倉儲配送理念進行指導(dǎo)，這樣才可以確保倉儲配送管理的先進與高效。但是從現(xiàn)在的情況來看，供電企業(yè)的物資倉儲配送管理能力水平還比較低，對于工程建設(shè)中物資的供需關(guān)系認識不深刻，在實際工作中頻繁出現(xiàn)一些物資存量超標，一些物資存量不充足，無法對所需物資進行及時有效的配送，導(dǎo)致物資周轉(zhuǎn)率極低，造成了大量資源的浪費。

2.2 物資倉儲配送的管理標準嚴重滯后

現(xiàn)在，供電企業(yè)物資倉儲和配送管理過程中主要采用的是編碼制。但是在實際工作中編碼可以覆蓋的物資種類是非常有限的，遠遠無法實現(xiàn)對倉儲物資的精細化管理。另外，從我國供電企業(yè)物資倉儲配送管理的整體水平來觀察，我國供電企業(yè)采用的管理標準已經(jīng)嚴重滯后于西方發(fā)到國家。

2.3 倉庫空間布局不合理，配送協(xié)調(diào)能力不足

供電企業(yè)物資種類繁多，數(shù)量巨大，這都對倉儲配送帶來了全新的困難與挑戰(zhàn)。現(xiàn)在供電企業(yè)在物資的倉儲中運用分級、分層以及分片的方式來進行管理，倉庫的空間布局非常分散。這種不合理的倉庫布局方式在一定程度上影響了物資的配送。同時，不同倉庫間缺乏統(tǒng)一的物資調(diào)度和管理標準，信息交流不暢，導(dǎo)致物資積壓以及頻繁采購的現(xiàn)象時有發(fā)生，浪費了大量的資源。另外，空間布局分散的倉儲需要強大的配送能力來進行彌補，但是幾乎所有電公司都并未成立專門的配送機構(gòu)和團隊，物資配送能力極為薄弱。

2.4倉儲配送管理的信息化水有待提升

現(xiàn)代社會已經(jīng)步入信息化時代，社會的各行各業(yè)都與信息化產(chǎn)生了非常緊密的聯(lián)系，所以供電企業(yè)的倉儲配送管理想要跟得上時代的發(fā)展就必須提升其信息化管理水平。但是實際上，供電企業(yè)的倉儲配送管理中信息化應(yīng)用程度非常有限，即便部分供電企業(yè)裝設(shè)了信息化系統(tǒng)，但在物資倉儲與配送方面只發(fā)揮著非常有限的作用。信息化水平不足，就會導(dǎo)致供電企業(yè)物資倉儲配送管理無法進行現(xiàn)代化改革，嚴重制約了電力工業(yè)的高速發(fā)展。

三、提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平的策略

3.1 采用最新管理理念，優(yōu)化倉庫的空間布局和物資儲量

最新的、先進的管理理念是供電企業(yè)呢物資倉儲配送管理工作有效進行的基礎(chǔ)，。因此，供電企業(yè)物資管理部門要向下灌輸先進的管理理念，提前對電力工程建設(shè)所需的物資進行分析和預(yù)測，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)物資倉庫的空間布局，制定科學(xué)的物資儲備和配送規(guī)劃，即既要滿足電網(wǎng)建設(shè)以及正常運轉(zhuǎn)的物資需求，也要使物資的儲備量處于一個合理范圍內(nèi)，避免物資的過量積壓，有效保障物資的流動與循環(huán)，從而提升電力物資的配送效率。

3.2 統(tǒng)一標準，實施標準化管理

供電企業(yè)想要提升物資倉儲配送的管理水平，就必須要認真思考并總結(jié)公司本身在物資倉促與配送管理方面出現(xiàn)的各種問題，要充分認識到統(tǒng)一標準的中重要性。應(yīng)該要求物資管理部門和倉庫使用統(tǒng)一的倉儲配送管理制度，在此基礎(chǔ)之上再擴展可實行編碼的物資類型，提升供電企業(yè)倉儲配送的標準化管理水平。

3.3 提升倉儲配送管理的信息化水平

供電企業(yè)在加強自身信息化建設(shè)的同時也應(yīng)該不斷提升物資倉儲配送管理的信息化水平，積極引進現(xiàn)代化的物資倉儲配送管理軟件，同時借鑒國外發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，依靠信息化系統(tǒng)來實現(xiàn)物資倉儲與配送的精細化管理。

3.4 提升物資倉儲配送工作人員的專業(yè)素養(yǎng)

供電企業(yè)物資倉儲配送管理從根本上來講還是由人來進行管理的，所以想要提升其管理水平，就必須加強對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，提升其專業(yè)素養(yǎng)。同時，物資管理部門也要提升對工作人員專業(yè)水平、倉儲技能的重視程度，努力打造一支專業(yè)水平較高的物資倉儲配送管理團隊。在實際工作中，可以采取以下措施來提升工作人員的專業(yè)水平：（1）加強對相關(guān)工作人員的的思想培訓(xùn)，提升其思想覺悟，使他們充分認識到自身崗位的重要性，積極主動的開展工作；（2）加強技能培訓(xùn)，提升工作人員的專業(yè)技術(shù)水平。

四、結(jié)束語

供電企業(yè)的物資倉儲配送管理工作是一項非常復(fù)雜并且責(zé)任重大的工作，想要提升物資倉儲配送的管理水平，不但要有先進的管理理念，而且還需要最新技術(shù)以及管理方法的職稱，同時物資倉儲配送管理工作人員還要對本身的管理能力進行審視，動態(tài)的分析物資管理中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題采取有效的解決措施，這樣才可以從根本上提升供電企業(yè)物資倉儲配送管理水平。

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