全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的運用研究

尚青麗

【摘要】：基于全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的運用研究。首先分析出全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的意義和全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中存在的問題。其中包括預(yù)算成本費用和預(yù)算管理工作的工作人員兩個問題。其次分析出全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的運用策略，有資源合理配置，提升管理效率、加強預(yù)算管理考核以及信息平臺。最后分析出全面預(yù)算在化工銷售企業(yè)中的運用，有利于提升企業(yè)整體的市場競爭力。為化工銷售企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，以及促進化工銷售企業(yè)的未來發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】： 全面預(yù)算管理 化工銷售企業(yè) 企業(yè)運行

在化工銷售企業(yè)的迅速發(fā)展中，全面預(yù)算有利于對事前的控制，從而達到提升管理效率，完成企業(yè)經(jīng)營目的。華工行業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，隨著全球經(jīng)濟一體化的進程，化工銷售企業(yè)也獲得了更加開放的市場，但也面臨著前所未有的行業(yè)競爭。化工銷售企業(yè)的高投資、大量的人力物力、以及市場需求的變化等，都需要做好全面預(yù)算管理，嚴(yán)控企業(yè)成本支出，從而提升管理效率，完善管理基礎(chǔ)來提高綜合管理水平。

1. 全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的意義

全面預(yù)算管理在國內(nèi)外都有著較長的歷史和發(fā)展。國外的全面預(yù)算管理從最開始的成本預(yù)算到以財務(wù)部門的全面預(yù)算管理階段在到現(xiàn)在的以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理階段的發(fā)展。伴隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，每個階段的變化都是上一階段不能符合當(dāng)時的市場環(huán)境，因此需要在內(nèi)部管理中逐漸摸索?！?】以財務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)的全面預(yù)算管理以當(dāng)期的利潤報表為依據(jù)，在財務(wù)部門完成預(yù)算。并且全面預(yù)算管理把重點從財務(wù)預(yù)算分散到每一個部門之中。而國內(nèi)對全面預(yù)算管理的研究探索，是從國內(nèi)財政部門出臺的政策中開始，從而推動化工銷售企業(yè)進行全面預(yù)算管理。而且全面預(yù)算管理的編制從內(nèi)部資源的配置出發(fā)，將企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)分成具體的指標(biāo)以及確定未來達到的指標(biāo)范圍。全面預(yù)算管理構(gòu)建了權(quán)利與義務(wù)的劃分，管理部門對每個部門的定期預(yù)算進行綜合考評，從而使管理者對各個部門有一個深入的了解，有利于管理者制定不同的管理計劃。

2. 全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中存在的問題

2.1 預(yù)算成本費用

在化工銷售企業(yè)的預(yù)算支出中的重點問題就是成本費用。在化工銷售企業(yè)中收入的一定情況下，對于成本費用的解決是決定企業(yè)當(dāng)下和未來經(jīng)濟效益的高低。并且化工銷售企業(yè)的預(yù)算管理是整個企業(yè)正常運行的保障，因此對化工銷售企業(yè)的成本費用預(yù)算過程中要仔細認(rèn)真，以防阻礙企業(yè)的前進步伐。

2.2 預(yù)算管理工作的工作人員

在化工銷售企業(yè)開展全面預(yù)算管理的工作，對企業(yè)提升市場的競爭力，和對企業(yè)整體市場的影響力都有很大的幫助。并且全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)避免資金風(fēng)險，規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)架。這些都需要專業(yè)的工作人員去實施開展，并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆涞綄嵦帯?/p>

3. 全面預(yù)算管理在化工銷售企業(yè)中的運用策略

3.1 資源合理配置，提升管理效率

全面預(yù)算管理是促進企業(yè)每個部門之間的和諧發(fā)展。合理的資源配置，可以有效減少企業(yè)之間的內(nèi)部斗爭，進而增強企業(yè)的核心凝聚力，從而各個部門相互銜接，與企業(yè)共同發(fā)展，從而實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。并且也有利于管理者監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)，以及對整體的組織結(jié)構(gòu)的檢查和管理，這樣可以有效的進行企業(yè)階段發(fā)展現(xiàn)狀的分析?！?】對市場環(huán)境的有害因素以及經(jīng)營風(fēng)險提前做好防范設(shè)施，對企業(yè)的發(fā)展及方向做出正確的指導(dǎo)。而且全算預(yù)算管理實現(xiàn)了企業(yè)每個部門之間的相互制約和相互促進，對資金的支出與收入都有了明確的方向，這樣不僅可以提高使用資金的計劃性，還為企業(yè)管理部門的資源配置奠定了良好的基礎(chǔ)。管理者可以通過對生產(chǎn)、銷售以及財務(wù)的實施過程進行控制，了解目前的生產(chǎn)是否合理，避免盲目生產(chǎn)造成資金浪費。并且全面預(yù)算管理可以使部門以及員工清楚的認(rèn)識到自己的崗位在企業(yè)中的位置，了解自己的崗位和部門之間的聯(lián)系和作用，從而加強企業(yè)內(nèi)部核心的凝聚力。有利于企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。

3.2 加強預(yù)算管理考核以及信息平臺

全面預(yù)算管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)按照發(fā)展方向的運行，要考慮到人力物力財力的全方面管理。但在實施的過程中，沒有顯著的效果。因此需要加強預(yù)算管理，建設(shè)一個預(yù)算管理機構(gòu)，并且對每一個部分的預(yù)算分支設(shè)置管理者，對部門預(yù)算負(fù)責(zé)?！?】而且要建立定期的預(yù)算管理考核制度，對管理到車間的逐級考核，并結(jié)合部門技術(shù)支持進行分析從中找出存在的問題，及時解決，糾正方向。并且全面預(yù)算管理是一項需要業(yè)務(wù)、財務(wù)以及市場等企業(yè)部門的大量專業(yè)信息，并對此進行深入的分析和研究。因此要加強信息平臺的支撐，建立預(yù)算控制指標(biāo)、考核以及生產(chǎn)狀況等許多模板，來提高預(yù)算結(jié)果的實效性，避免由于人工操作導(dǎo)致時間長而效率低的現(xiàn)象。從而為化工銷售企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

【結(jié)束語】

綜上所述，全面預(yù)算在化工銷售企業(yè)中的運用，有利于提升企業(yè)整體的市場競爭力。還可以保持企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的未來和避免市場風(fēng)險。從而通過全面預(yù)算嚴(yán)控企業(yè)成本支出，從而提升管理效率，完善管理基礎(chǔ)來提高綜合管理水平。全面預(yù)算管理是促進企業(yè)每個部門之間的和諧發(fā)展，加強企業(yè)內(nèi)部核心的凝聚力，從而為化工銷售企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，以及促進化工銷售企業(yè)的未來發(fā)展。

【參考文獻】：

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【3】白國輝. 全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用探討[J]. 環(huán)渤海經(jīng)濟瞭望， 2018， No.282（03）：115.