試論如何通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化

摘 要：在市場資本激烈追趕的大型環(huán)境中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營觀點(diǎn)也從資產(chǎn)管制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本管制，企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營理念已經(jīng)過時，財務(wù)管理團(tuán)隊添加了新的要素和內(nèi)容，幫助企業(yè)重新建立更適合市場發(fā)展情況的財務(wù)管理、內(nèi)部控制和經(jīng)濟(jì)效益管理系，從而保持企業(yè)在巨大沖浪中不屈不撓的勢頭，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍疚闹饕獙θ绾瓮ㄟ^經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化進(jìn)行了簡要的分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;企業(yè)價值;最大化;措施

引言

逐漸流入中國的環(huán)境中，企業(yè)之間的競爭日益激烈，在這樣的環(huán)境中，大多數(shù)企業(yè)都有10%的麻煩，執(zhí)行基本經(jīng)營活動的基本條件是執(zhí)行財務(wù)管理工作，財務(wù)管理是企業(yè)在決策過程中需要參考的重要信息作為一種價值管理，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中的重要組成部分，企業(yè)加入資金必須得到合理的分配，才能正常健康地發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率也會逐漸提高。

1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析的內(nèi)容

1.1資金鏈條分析

伴隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面對著自身結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型期，特別是一些中小企業(yè)，因為企業(yè)規(guī)模比較小，資金實(shí)力很薄弱，管理模式很落實(shí)等因素的限制，使企業(yè)面對著巨大的融資壓力，企業(yè)要跟隨社會發(fā)展的要求，不斷深入分析企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題。所以，企業(yè)要綜合分析和評估資金利用、信用等方面的基礎(chǔ)信息。從而為企業(yè)日常運(yùn)營提供充足的資金，確保資金使用安全。

1.2財務(wù)分析

財務(wù)分析主要是企業(yè)在日常經(jīng)營過程中構(gòu)建的管理制度，針對企業(yè)資金運(yùn)用、回收、分配等方面進(jìn)行合理分析。具體的就是運(yùn)營能力分析，企業(yè)債權(quán)債務(wù)分析，發(fā)展能力分析，資金實(shí)力分析等，來對企業(yè)經(jīng)營獲得和管理模式進(jìn)行調(diào)整和約束的內(nèi)部機(jī)制，從而確保企業(yè)的正常運(yùn)營。財務(wù)分析和財務(wù)管理有著一定的聯(lián)系，在企業(yè)發(fā)展的過程中財務(wù)管理是最基礎(chǔ)和關(guān)鍵的內(nèi)容，主要職能是財務(wù)預(yù)算、財務(wù)計劃、財務(wù)分析、整合和考核等，各個環(huán)節(jié)需要互相聯(lián)系和融合。

1.3生產(chǎn)分析

我國的企業(yè)在資產(chǎn)規(guī)模和市場占有量以及盈利方面同國外發(fā)達(dá)國家存在很大差異導(dǎo)致我國企業(yè)缺少一定的市場競爭力和綜合實(shí)力。所以，企業(yè)要不斷增強(qiáng)國際競爭力和自身的實(shí)力，不斷提升研發(fā)能力和創(chuàng)新能力，這些都需要對生產(chǎn)進(jìn)行合理分析。生產(chǎn)分析主要包含企業(yè)生產(chǎn)條件和技術(shù)分析、生產(chǎn)質(zhì)量和施工進(jìn)度控制分析、生產(chǎn)和銷售成果等方面的分析等等。

2企業(yè)價值最大化分析

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著信息通信技術(shù)的快速成熟，社會各個行業(yè)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息通信技術(shù)的廣泛性日趨明顯，信息技術(shù)使得企業(yè)在管理和運(yùn)行過程中出現(xiàn)了新的模式，同時也使得企業(yè)的整體架構(gòu)與過去傳統(tǒng)的企業(yè)模式出現(xiàn)了差別。從企業(yè)的內(nèi)部架構(gòu)上來看，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞變得更加迅捷便利，部門和部門之間的信息互通愈加頻繁，這使得企業(yè)管理更加高效。在這種情況下，企業(yè)就能夠在結(jié)構(gòu)上進(jìn)行新的改革，使企業(yè)結(jié)構(gòu)適應(yīng)信息時代的需要，使結(jié)構(gòu)更加簡單，信息傳遞更加快速，以此推動企業(yè)的價值最大化。此外，信息加速的發(fā)展也使得企業(yè)財務(wù)管控機(jī)制發(fā)生變化。過去，企業(yè)的財務(wù)管控集中在紙質(zhì)化辦公上面，信息收集和整理相對耗時，而且效率低下，出錯率高。進(jìn)入信息時代，財務(wù)管控開始逐漸引入基于信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的財務(wù)管控系統(tǒng)，企業(yè)基于此，就能夠使得財務(wù)管控更加快速準(zhǔn)確，不僅能夠節(jié)省人力物力，還能夠給企業(yè)帶來更好的收益，從而使企業(yè)價值最大限度地實(shí)現(xiàn)。

3通過經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值最大化措施

3.1控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)最大的成本支出項目是生產(chǎn)成本，所以企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)該在滿足企業(yè)生產(chǎn)需求的前提下，從每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，控制好每個工作步驟的合理支出，將降低企業(yè)的生產(chǎn)成本作為其投入產(chǎn)出的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)有效降低生產(chǎn)成本、節(jié)省企業(yè)成本開支的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該從具體環(huán)節(jié)入手，抓住企業(yè)生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，并努力做到細(xì)化每個環(huán)節(jié)的成本，最終實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)成本的終極目標(biāo)。系統(tǒng)運(yùn)營成本中最重要的兩個組成部分是相對固定成本和可變動成本，這兩項成本是電廠總體運(yùn)營過程中占比重最大的兩個成本板塊。所以，只有在電廠的運(yùn)行過程中，運(yùn)用合理的方法有效地對兩項成本支出進(jìn)行控制，才能使企業(yè)管理者及時地了解并掌握企業(yè)運(yùn)營的全過程，使企業(yè)具有明確的發(fā)展方向，積極有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)成本控制過程中，包括在固定成本內(nèi)的成本費(fèi)用有加班補(bǔ)貼、員工工資、儀器折舊費(fèi)用、水費(fèi)電、電費(fèi)、取暖費(fèi)等，將企業(yè)固定成本的具體對象直觀地表現(xiàn)出來，使所有項目一目了然，使管理人員可以及時了解到每個分項可以細(xì)化出來的成本費(fèi)用，有利于實(shí)施具體的固定支出成本控制方案;在可變動成本支出方面，成本的支出方式就相對較為靈活，同時也會出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況，所以可以將企業(yè)所有的物資進(jìn)行分類管理，加強(qiáng)對物資的看管力度。還可以通過減少庫存的方法實(shí)現(xiàn)電廠資源的高效利用。管理部門還可以建立一套科學(xué)的可操作性強(qiáng)的業(yè)務(wù)流程，對原材料從發(fā)放到使用實(shí)行全程監(jiān)控管理，對物資實(shí)行庫存限額制度管理，進(jìn)一步完善企業(yè)物資管理制度，合理管理物資庫存，從而有效地避免大量庫存為企業(yè)帶來的不必要的風(fēng)險，從而減少企業(yè)的資金占用率并降低企業(yè)大量的庫存成本。

3.2加強(qiáng)人才的利用管理，讓人才為企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行創(chuàng)造價值

企業(yè)堅持正確的用人導(dǎo)向和用人機(jī)制，做好人才的合理利用。在招聘上，要打破學(xué)歷限制，實(shí)行學(xué)歷與實(shí)踐經(jīng)驗同等重要，從多方面做好人才招聘工作，為企業(yè)發(fā)展提供一批優(yōu)秀的人才。同時，做好人才的培育與激勵，建立企業(yè)人才庫，做好對核心人才的儲備管理，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供人才保障。

3.3控制資源分配

在日常的工程施工過程中，對于資金的分配合理是十分重要的，只有投入資金的地方關(guān)鍵，購買現(xiàn)金設(shè)備，選用人才，才可以確保工程的進(jìn)行良好。對于資源分配也同樣如此，只有建立健全相關(guān)的制度，對每個工作人員的行為進(jìn)行規(guī)范，才可以保證工程的實(shí)施過程中的準(zhǔn)確性，避免因為出現(xiàn)偏差而導(dǎo)致資源分配不合理。

3.4借助電子與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，完善現(xiàn)代企業(yè)的管理制度

企業(yè)要不斷的完善內(nèi)部控制的預(yù)防體系，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和重要前提。企業(yè)要根據(jù)信息系統(tǒng)的具體要求，全面考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、部門設(shè)立、管理流程、技術(shù)水平等內(nèi)容，通過改善企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，來不斷提升風(fēng)險防范意識。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體要求來設(shè)立系統(tǒng)功能，從而開展系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)。與此同時，企業(yè)在經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中的資源要進(jìn)行全面管理，依據(jù)企業(yè)的具體情況，靈活應(yīng)用評價指標(biāo)和管理方法。從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。

3.5選擇合適的經(jīng)濟(jì)管理模式

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，企業(yè)必須經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管控來實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體收益的提升和穩(wěn)定。因此，企業(yè)必須首先找到適合發(fā)展的經(jīng)營模式。不同類型的企業(yè)與營銷有不同的關(guān)系，具體取決于不同的生產(chǎn)和運(yùn)營模式以及產(chǎn)品。企業(yè)為了在經(jīng)濟(jì)控制中實(shí)現(xiàn)價值的穩(wěn)定性和最大化，需要在企業(yè)行業(yè)不斷選擇、論證過程中找到適合企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)營模式，從而最大限度地提高總體經(jīng)濟(jì)利益。第二，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中也要注意內(nèi)部成本消耗與價值產(chǎn)出之間的關(guān)系。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)價值，必須有自己的產(chǎn)品，要生產(chǎn)產(chǎn)品，必須先投入自己的成本。但是，在成本投入和產(chǎn)品投入之間必須找到合理的平衡，企業(yè)可以接受，在這種平衡關(guān)系下，企業(yè)可以最大限度地發(fā)揮價值。因此，企業(yè)必須通過生產(chǎn)和經(jīng)營兩方面的持續(xù)探索，找到適合企業(yè)的經(jīng)營方式，這樣才能提高企業(yè)的價值。

3.6嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展方向

我國大部分的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)營理念對自身的改革和創(chuàng)新而言是起不到關(guān)鍵性作用的，只有加強(qiáng)對企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，并嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向，才是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要措施。但是企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是一個非常宏觀的概念，在進(jìn)行制定的過程中，首先是要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況以及相關(guān)行業(yè)的現(xiàn)狀來進(jìn)行分析，分析企業(yè)在激烈社會主義市場競爭中怎樣才能夠具有自身的品牌優(yōu)勢和競爭效力;企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何銷售，還有什么潛在的銷售渠道;對一些已經(jīng)具有品牌效應(yīng)的企業(yè)而言，怎樣去維持這樣一個好的口碑等等。只有考慮清楚了這些要素，才能夠制定出一套具有科學(xué)性的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略計劃。總的來說，企業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的制定，需要回顧以前、總結(jié)現(xiàn)在和展望未來，保證制定出的經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略具有明顯的規(guī)劃性、長期性和整體性。此外，企業(yè)還需要嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)管理的方向，有助于對自身核心競爭力的增強(qiáng)，密切結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，加強(qiáng)對相關(guān)財會人員的教育和培訓(xùn)，能夠最大化程度上幫助企業(yè)更好的應(yīng)對市場競爭。

3.7提升企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理程度

財務(wù)管理過程中財務(wù)監(jiān)督經(jīng)理保證財務(wù)管理重要性的主要內(nèi)容。但是，企業(yè)重視財務(wù)管理監(jiān)督可以領(lǐng)導(dǎo)整個企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督體系，財務(wù)管理的監(jiān)督管理機(jī)制不僅僅在財務(wù)管理機(jī)構(gòu)中執(zhí)行，而且在整個企業(yè)的每個部門都有監(jiān)督財務(wù)狀況的責(zé)任和義務(wù)，對會計部門和財務(wù)管理部門進(jìn)行雙重監(jiān)督，從而確保公司財務(wù)機(jī)制的全面實(shí)施企業(yè)管理要創(chuàng)立完善的監(jiān)督員制度，對企業(yè)各部門（包括財政部門）實(shí)行監(jiān)督員，可以創(chuàng)立專職監(jiān)督員進(jìn)行監(jiān)督，逐步革新企業(yè)的監(jiān)督員制度，逐步提高企業(yè)部門的監(jiān)督水平。

4結(jié)束語

總之，企業(yè)要經(jīng)由經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就必須順應(yīng)時代發(fā)展的要求，選擇適合企業(yè)的經(jīng)管模式，建立完善的管理體系，與此同時，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管控的信息化建設(shè)水平，如此，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理處在較高的水平，

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作者簡介：

劉素敏，女，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理