國有企業(yè)財務分析存在的問題及對策思考

張雪鳳

【摘要】財務分析在國有企業(yè)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，這就要求國有企業(yè)的經(jīng)營者提高對財務分析的重視程度，財務人員也要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，重塑現(xiàn)代企業(yè)思維模式，以提高財務分析的編制水平。本文通過對國有企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及其存在問題的分析，提出相應的對策和建議，從而推動國有企業(yè)財務分析現(xiàn)狀的改善。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè);財務分析;存在問題;完善對策

引言

雖然國有企業(yè)的財務分析工作存在著各種不足，但是只要企業(yè)在經(jīng)營過程中積極探索解決措施進行解決，一定能發(fā)揮出財務分析工作對經(jīng)營管理的推動作用， 提高我國國有企業(yè)的運行效率，促進國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟價值和社會效益。

1企業(yè)財務分析在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

能夠客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，并為經(jīng)營考評提供有效的依據(jù)。首先，根據(jù)財務分析有助于科學的評價判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況以及盈利情況，有助于尋找影響企業(yè)發(fā)展的各個方面干擾因素。比如：微觀以及宏觀、主觀以及客觀等方面，并且把它們進行分類，找尋責任人，科學的認識企業(yè)取得的成績，幫助經(jīng)營者獲得更好的經(jīng)營狀況。通過對資產(chǎn)負債表的分析，可以了解和評價企業(yè)的財務狀況，用于判斷企業(yè)的償債能力和資本結(jié)構(gòu)的合理性，流動資金的充足性;通過對利潤表分析，可以了解和評價企業(yè)的盈利能力、經(jīng)營狀況，用于判斷企業(yè)的競爭力、發(fā)展力;通過分析現(xiàn)金流量表，可以了解和評價企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，用于判斷企業(yè)的未來流量。其次，上級相關(guān)監(jiān)管部門通過財務分析，可以了解被監(jiān)管企業(yè)貫徹執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)以及利潤的完成和上繳情況，真實體現(xiàn)當前的財務狀況和經(jīng)營成果。通過企業(yè)財務狀況和經(jīng)營成果的變動情況，探究其變動原因，用以考察企業(yè)的經(jīng)營管理水平，并且通過考察資產(chǎn)的保值增值情況，用以正確評價企業(yè)負責人的經(jīng)營業(yè)績。

2當前國有企業(yè)財務分析現(xiàn)狀和存在的問題

2.1對財務分析的重視力度不夠

首先， 財務分析引進國內(nèi)的時間尚短， 管理層尚未樹立重視財務分析的觀念，財務觀念比較落后，更多的關(guān)注經(jīng)濟效益，十分注重企業(yè)利潤的增長以及國有企業(yè)賬面狀況。其次，國有企業(yè)比較特殊，許多行業(yè)具有一定的政策性，市場相對穩(wěn)定，擁有良好的營業(yè)收入和利潤。 這些現(xiàn)狀，導致了管理層較少關(guān)注財務分析。 甚至，部分公司或領(lǐng)導認為有沒有財務分析無所謂。即使，有了財務分析，也只是滯留在分析環(huán)節(jié)， 無法落實到生產(chǎn)經(jīng)營過程中，不能推動企業(yè)管理發(fā)展。

2.2財務分析框架、方法存在局限性

首先，財務分析的框架缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的關(guān)注，難以突破企業(yè)邊界。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，供應商、客戶之間的聯(lián)系越來越緊密，需要對整個供應鏈進行分析。而財務分析所使用的數(shù)據(jù)都是歷史數(shù)據(jù)，決定了分析的是企業(yè)歷史，未能與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合。其次，國有企業(yè)雖然也是以盈利為目的的經(jīng)濟組織，但是國有企業(yè)不同于私營企業(yè)，需要承擔一定的社會責任。目前，常用的財務分析工具，沃爾評分法和杜邦分析體系，都只是以經(jīng)濟業(yè)績?yōu)橹鞯脑u價模式，忽視了對國有企業(yè)社會責任的評價， 不利于監(jiān)督國有企業(yè)實現(xiàn)應該承擔的社會責任。最后，目前的財務分析方法不能橫向比較跨行業(yè)、跨區(qū)域的企業(yè)，對所有的國有企業(yè)采用統(tǒng)一的評價模式，有失公平。

3完善企業(yè)財務分析的對策

3.1管理決策中要加強對財務分析的重視程度

首先，國有企業(yè)財務分析首先要在經(jīng)管管理工作中起到參謀助手的作用，認識財務分析工作的價值，把它提升到管理層經(jīng)營決策左膀右臂的認識層面， 決策層和業(yè)務層面加強對財務信息的重視，重視財務數(shù)據(jù)的增減變動及其原因， 甚至與部門考核評價體系掛鉤， 才能促使各部門配合協(xié)作，數(shù)據(jù)信息共享，財務分析只有得到企業(yè)業(yè)務部門和決策層的重視和肯定，為企業(yè)提示預警風險、提升經(jīng)營管理效率，企業(yè)的財務分析才能夠發(fā)揮出其職能作用。

3.2建立全面的報表分析體系

國有企業(yè)應建立全面具有風險預警的財務分析體系，財務部應樹立財務參謀服務意識，深入業(yè)務領(lǐng)域，對企業(yè)的財務動態(tài)指標引入預警功能。從公司戰(zhàn)略層角度去全面分析財務數(shù)據(jù)，不能片面地進行局部的分析， 綜合企業(yè)所有業(yè)務影響，兼顧企業(yè)總體平衡與總體績效;并參考非財務指標信息，達到全局角度的戰(zhàn)略分析效應。提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的異常財務數(shù)據(jù)情況為企業(yè)防范風險的發(fā)生。

3.3重視財務分析人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)財務管理最核心的是財務人員的業(yè)務素質(zhì)管理，能夠結(jié)合業(yè)務深入分析數(shù)據(jù)組成，依據(jù)不同的情況，找出企業(yè)深層次的問題和原因，并提出切實中肯的財務建議，是財務人員提升業(yè)務素質(zhì)的大方向。財務部門應當定期進行報表層面和業(yè)務層面等財務分析交流與專題座談，財務人員要將財務分析貫穿于事前預算，事中預警和事后總結(jié)，現(xiàn)代企業(yè)應自上而下重視財務人員的業(yè)務培訓，重視能夠分析眼前又放眼未來的財務分析人員，財務分析人員的專業(yè)素養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)提升市場競爭實力的重要環(huán)節(jié)。

3.4財務人員必須向業(yè)務端延伸

財務人員首先由財務報表數(shù)據(jù)為核心，找出各個相互關(guān)聯(lián)的財務指標，借助財務分析方法，預警生產(chǎn)經(jīng)營情況，同時，可以透過財務數(shù)據(jù)看到數(shù)據(jù)背后的各項業(yè)務，加以分析找出業(yè)務活動中基本數(shù)據(jù)規(guī)律和出現(xiàn)的異常， 逐步向業(yè)務端延伸，熟悉財務數(shù)據(jù)波動的來龍去脈。檢驗財務報表數(shù)據(jù)分析結(jié)果與實際市場情況反饋是否一致， 并找到關(guān)鍵業(yè)務源頭因素，得出財務專業(yè)分析判斷，形成結(jié)論和合理建議。 為管理層改善決策提供參考數(shù)據(jù)，以實現(xiàn)財務工作的自身價值。

3.5充分利用財務分析結(jié)論指導財務管理工作

實際上，分析報告結(jié)論只是財務分析工作價值的開始，應該通過在分析過程收集的業(yè)務信息，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中反饋的問題，從而為管理層解決分析結(jié)論背后的問題，提示企業(yè)經(jīng)營風險，提供各種決策信息參考， 優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務流程和控制風險，幫助企業(yè)管理者改善決策，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4結(jié)束語

財務分析作為企業(yè)財務管理的重要手段之一，它能夠為企業(yè)的一切財務活動提供必要的依據(jù)，對于國有企業(yè)內(nèi)部管理的提升和企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。通過財務分析，能夠及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題與不足，使企業(yè)管理者更有針對的制定決策，確保企業(yè)未來更好的發(fā)展。

參考文獻

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