輸油泵站安全生產(chǎn)思考

王凱

摘要：輸油泵站起著重要的作用，對(duì)整個(gè)管道是否正常工作起著決定性的作用。為了提高油泵站的經(jīng)濟(jì)效益，使油泵站能夠安全可靠地運(yùn)行，我們?cè)谶M(jìn)行日常生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，必須重點(diǎn)管理泵站的生產(chǎn)，確保油泵站安全可靠地運(yùn)行。本文主要分析了油泵站的安全生產(chǎn)事故。

關(guān)鍵詞：輸油泵站;安全生產(chǎn)管理;問題及對(duì)策

引言

要想確保輸油泵站安全穩(wěn)定運(yùn)行，首要任務(wù)是對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理。同時(shí)針對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理可以使輸油泵站所有設(shè)備處于穩(wěn)定且良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效的避免了事故的發(fā)生。在實(shí)際安全生產(chǎn)管理工作中可能還存在一些問題，雖然問題不大但仍然會(huì)影響輸油泵站的安全運(yùn)行。為了徹底解決這些問題，必須對(duì)輸油泵站進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和分析。

1、輸油泵站安全運(yùn)行的意義

首先輸油泵站的安全運(yùn)行可以確保泵站內(nèi)各種設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。輸油泵站在運(yùn)行過程中與高效的安全管理是密不可分。實(shí)踐中面對(duì)輸油泵站正常運(yùn)行中出現(xiàn)的一些故障和問題，我們應(yīng)該積極的釆取相應(yīng)措施進(jìn)行解決，除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)輸油泵站安全生產(chǎn)的管理，使整個(gè)輸油泵站的每項(xiàng)設(shè)備都在良好的運(yùn)行當(dāng)中，進(jìn)而保證輸油泵站的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)能夠順利的完成。如果對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)不能做到足夠的重視，那么當(dāng)設(shè)備運(yùn)行過程中就會(huì)出現(xiàn)故障，嚴(yán)重者會(huì)有事故發(fā)生，這樣不僅影響正常的安全生產(chǎn)，還給輸油泵站帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，但是，假如我們對(duì)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理能夠足夠的重視并加強(qiáng)管理，那么在輸油油泵站安全生產(chǎn)過程當(dāng)中出現(xiàn)的一些安全隱患就會(huì)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，并能在第一時(shí)間內(nèi)實(shí)施解決方案予以解決，使設(shè)備處于安全正常的運(yùn)行狀態(tài)。因此，我們必須加強(qiáng)對(duì)輸油泵站安全生產(chǎn)的管理，對(duì)生產(chǎn)過程中設(shè)備中存在的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。其次，通過對(duì)輸油泵站加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，可以使輸油泵站每項(xiàng)設(shè)備的工作效率得到進(jìn)一步的提升，保證輸油泵站的安全運(yùn)行。加強(qiáng)輸油泵站的安全生產(chǎn)管理，可以降低泵切站發(fā)生事故的幾率。對(duì)設(shè)備運(yùn)行中存在的問題及安全隱患及時(shí)的排除并處理，很大程度上避免了因設(shè)備發(fā)生故障而致使整個(gè)輸油泵站的所有設(shè)備都無法正常運(yùn)行下去，所以，提升輸油泵站工作效率的同時(shí)，可以確保整個(gè)輸油泵站安全穩(wěn)定的運(yùn)行下去。最后，輸油泵站的配電房管理在泵站安全管理過程中起著至關(guān)重要的作用，在輸油泵站的安全管理中，配電房的管理屬于重要組成機(jī)構(gòu)，一旦配電房發(fā)生故障，將影響全泵站設(shè)備的安全問題。尤其是高壓電配電房，一定要防止在設(shè)備運(yùn)行中受人為、電纜電線老化等因素的影響，做到及時(shí)的維護(hù)并釆取相應(yīng)的防范措施。

2、對(duì)輸油泵安全生產(chǎn)的相對(duì)策略

2.1對(duì)設(shè)備展開定期的檢查與維護(hù)

對(duì)于泵站的日常工作過程中，需要對(duì)其中的關(guān)鍵設(shè)備展開定期檢修與維護(hù)工作，將出現(xiàn)問題的設(shè)備做到及時(shí)的匯報(bào)。待接收到負(fù)責(zé)人上交的設(shè)備問題匯報(bào)之后，需要對(duì)此立即展開修復(fù)小組，對(duì)出現(xiàn)的問題給予高度的重視，快速的響應(yīng)，只有這樣才能夠確保泵站設(shè)備長(zhǎng)期處于較好的狀態(tài)。

2.2對(duì)輸油泵站的設(shè)備運(yùn)行給予高度的重視

對(duì)輸油泵站管理工作中存在的缺陷中足夠的重視主要體現(xiàn)在以下幾方面：首先需要負(fù)責(zé)人要對(duì)缺陷進(jìn)行及時(shí)的匯總，并需要對(duì)存在缺陷的類型進(jìn)行分類，將不同的缺陷按照特定的類別分類并針對(duì)類別采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，將存在的缺陷一一消除。其次就是要制定好有關(guān)設(shè)備的檢修與維修計(jì)劃，可以是采用周、月、季、年等不同的檢修時(shí)間進(jìn)行檢查，并且需要工作人員在檢修的過程中嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定落實(shí)好工作，只有這樣才能夠起到避免影響到泵站的正常運(yùn)行。另外對(duì)于對(duì)具體的設(shè)備檢查過程中，需要工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)仔細(xì)的對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行一個(gè)全面化的診斷與分析，找出問題所在之處后及時(shí)上報(bào)給維修專業(yè)人員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的維修工作。

2.3嚴(yán)格把控好質(zhì)量關(guān)，提升輸油泵站的工作安全

在對(duì)于輸油泵站的設(shè)備維護(hù)和檢修的工作過程當(dāng)中首先應(yīng)當(dāng)先將質(zhì)量問題把好關(guān)卡，只有質(zhì)量關(guān)卡過關(guān)才能發(fā)揮出應(yīng)有的功能。這時(shí)候就需要相關(guān)工作人員以及負(fù)責(zé)記錄的施工人員協(xié)助負(fù)責(zé)人員對(duì)其進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的具體跟蹤考察。做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé)細(xì)致，只有將輸油泵站堅(jiān)持的按照設(shè)定出的定級(jí)制度，并對(duì)所有的設(shè)備進(jìn)行一個(gè)科學(xué)的、合理的、準(zhǔn)確的評(píng)估，才能夠?qū)υO(shè)備的具體運(yùn)行狀態(tài)有一個(gè)最優(yōu)行量化級(jí)別的考評(píng)。只有這樣的相關(guān)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)才能夠作為輸油泵站有關(guān)設(shè)備的改造以及更新?lián)Q代的基礎(chǔ)依據(jù)，才能夠用于保障輸油泵站設(shè)備長(zhǎng)期處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，并保證正常的運(yùn)行，以此為整個(gè)運(yùn)輸管道公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益以及帶來更多的貢獻(xiàn)。

2.4做好對(duì)輸油泵站突發(fā)狀況以及安全事故的應(yīng)急工作

對(duì)于輸油泵站的正常工作來說，存在著諸多的隱患，一旦隱患升級(jí)到事故往往是非常的危險(xiǎn)的，并且隱患隱藏于各個(gè)階段各個(gè)環(huán)節(jié)中，因此一旦有突發(fā)事故的發(fā)生，往往是不會(huì)給工作人員預(yù)留出足夠的預(yù)防時(shí)間。針對(duì)此輸油泵站應(yīng)當(dāng)對(duì)各種可能發(fā)生的事故做到未雨綢繆提前進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，將事故的應(yīng)急預(yù)案工作完善。這時(shí)候就需要對(duì)指揮人員，工作人員進(jìn)行調(diào)整，將各種職責(zé)明確到個(gè)人，并加強(qiáng)安全生產(chǎn)思想教育，在具體的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查過程中需要嚴(yán)格全面的進(jìn)行診斷，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題之后要及時(shí)的排除。另外對(duì)于輸油泵站的維修與維護(hù)的日常工作中，首先應(yīng)當(dāng)把好質(zhì)量關(guān)，這時(shí)候就需要對(duì)施工記錄人員跟隨著負(fù)責(zé)人員以及檢查員工進(jìn)行實(shí)際的檢查工作，并且還需要對(duì)檢查工作的完成質(zhì)量有一個(gè)跟蹤性的考察。要始終堅(jiān)持貫徹安全生產(chǎn)觀念，才能確保輸油泵站能長(zhǎng)久有效的處于較好的工作狀態(tài)。

結(jié)束語(yǔ)

輸油泵站的正常運(yùn)行對(duì)于整個(gè)石油輸送管道能否安全穩(wěn)定的運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。但是在輸油泵站實(shí)際運(yùn)行當(dāng)中，會(huì)受外來因素的影響，如管理人員、管理制度等。使輸油泵站的安全生產(chǎn)管理實(shí)施過程中，會(huì)有很多不足之處需要解決，所以必須完善輸油泵站的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)，并對(duì)生產(chǎn)過程中的問題提出相應(yīng)的解決方案，才能使輸油泵站的設(shè)備平穩(wěn)、暢通的安全運(yùn)行。

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